数字经济时代企业经营管理创新策略研究

赵瑛

［摘 要］在信息技术快速发展的趋势下，数字经济时代悄然到来，给企业带来了新的发展机会。企业要想在激烈的市场竞争中获得更多的发展空间，必须运用先進的电子信息技术。而且，就企业内部发展环境的改善而言，财务管理是企业管理的核心，必须采取有力措施，全面优化和创新管理模式。信息化管理能够提升企业综合发展水平，协助企业识别和预防多种风险，在市场中可以获得更多的占有率，为持续稳定的发展打下坚实基础。本文从数字经济的概念出发，阐述数字经济的重要实际意义，提出现阶段企业经营管理所面临的一些问题，并最终给出了数字经济时期企业的管理创新战略，希望能为促进我国企业现代化管理提供借鉴。

［关键词］数字经济；企业经营管理创新；策略研究

［中图分类号］F27文献标志码：A

数字经济时代的到来，为诸多企业的发展带来了新的机遇，同时也带来了诸多挑战，对企业的经营管理模式提出了新的要求。为了获得更好的经济收益，企业需要结合自身实际发展状况和经营计划，利用信息科技提升和创新企业商业模式，把经营管理转型作为企业自主创新的关键内容，逐渐提高企业总体管理效益、预测分析和风险化解能力，使企业决策更为科学合理。除此之外，企业还应当强化对财务管理转型发展的探索与分析，制定科学、有效、可行的创新优化方案，及时通过经营管理进行转型发展，使企业能够更好地融入数字化时代的发展，为企业的高质量发展奠定基础。从而填补企业经济与管理过程中的缺陷，提高企业竞争能力。

1 数字经济的概念与特点

数字经济指的是在信息科技转型的大环境下以信息化专业知识为基础，融合信息科技、网络技术等实现经济结构的优化，搭建一个全新的经济形态，改变传统发展理念的经济形态。现阶段，网络技术已在社会发展的各个领域得到普及，数字经济核心理念促进企业更加注重数据技术的发展。数字资源成为企业的核心资源，所以数字经济十分重视数据资源的利用，详细分析数据的价值可以为企业持续的发展提供具体指导。企业要高度重视数字经济科学研究，紧密结合企业现状，合理利用市场优势，提高自身竞争能力，为经济社会发展增加动力。

数字经济特点主要有三个。第一，能够引入数据作为关键生产要素。与依靠实体资本推动经济发展有所不同，由数据资本主导的新经济形态能够挖掘客户资源以及需求、开发产品服务、创新商业模式，同时能够实现海量数据的存储及分析，能衍生出更多的信息资产，为企业创造新价值提供重要依据。第二，多元利益主体能够在实现开放共享的过程中进行跨界融合。各企业通过建立数字化平台，能够对线上以及线下资源进行整合，实现信息实时共享，产品开发及服务需求能够跨越不同平台寻求资源，实现企业跨界融合，促使各企业连接形成利益共同体，优化商业模式。第三，价值效应协同化。通过线上线下资源整合，能够促进企业业务融合发展，促进企业间价值协同。

2 数字经济对企业经营管理的重要意义

2.1 有利于提升企业核心竞争力，实现可持续发展

在数字经济背景下，企业多元化运营和服务平台紧紧抓住市场发展趋势，制定合乎市场发展趋势和特征的营销策划方案。利用数字经济服务平台向用户传输产品信息，使企业能够更好地平衡市场产品供应和顾客需求之间的关系。因而，企业务必创新已有的管理方式，在数字经济环境下有机统筹企业生产全过程，减少营销策略时长，依据市场要求尽早调节生产规划，自主创新已有的激励机制，以产品竞争为基础，重视企业转型过程，促进企业的可持续发展。

2.2 有利于加快企业管理流程创新，促进产业转型

在企业管理过程中，自主创新管理必须制定管理方案，优化管理具体内容，调节管理环节顺序。自主创新管理过程需要经历很长一段时间才能降低时间和空间的限制，电子信息技术在企业管理中的高效运用能够改变传统企业管理的整个过程，迅速实现企业管理具体内容的自主创新，减少技术资源成本的浪费。在新技术应用和新产品开发的过程当中，企业能够依据反馈立即改动设计方案，企业管理单位可以第一时间提出解决对策，实现运营战略调整，促进产业转型。

2.3 有利于优化企业管理方式，增加经济效益

在如今数字化时代的大环境下，企业的经营环境发生了显著的改变，企业在运营过程中所面临的风险因素愈来愈多，企业相互竞争也日趋激烈。企业必须尽早通过实现自身产业结构升级和发展方式的转变来增加经济效益。促进企业管理变革，能够实现管理机制的全面创新，从数据处理效率、企业资源使用率等多个方面提升企业资金和各种资源的合理配置，提升企业经济效益［1］。

3 现阶段企业经营管理存在的问题

3.1 企业组织过于陈旧，内部分工不明确

在数字化时代，企业在面对日新月异的社会环境时务必挑选适合自身的发展战略来面对和解决问题。但一些企业还是以传统的思路去处理现阶段的窘境和困惑，这样会导致处理效率不高。用同一个对策或同一个团队解决不同类型的难题，员工处理事情的效率会大幅度降低。在经营的过程当中，企业同时被管理方法、会计方式等许多问题所影响。企业发展中出现了难题，务必从根源上进行科学的组织和分类。但是在具体环节中，不管什么难题，企业通常都是由固定不变的团队来解决，企业内部结构官僚作风盛行，员工与管理层之间分歧比较多，不但不能合理解决运营中存在的问题，并且严重影响了企业内部的团结一致协作，限制了企业的高速发展。如果一些企业所进行的组织架构创新和自身的情况不一致，还可能会产生反作用力，加快企业的没落。

3.2 产品创新意识薄弱

在新时代的发展过程中，某些企业一直处于茫然情况，对未来发展战略并没有具体的规划。一方面，一些企业在运营上对传统经济抱有幻想，认为不论数字经济怎样发展，都离不开实体经济的支撑，对数字经济的投入有许多担忧；另一方面，一些企业受到智能化迅速发展所带来的业务冲击，对智能化过度看重，认为开展企业战略转型就可以在数字经济的浪潮中获利，而对自己的企业如何进行战略转型却不明确。在这样的情况下，企业会出现不知道该如何进行转型的问题。在激烈竞争的经济环境下，一些企业依然在推广旧的产品，这样必定会导致新时期产品替代旧产品的情况。就像5G技术诞生后，不论是手机行业或是移动通信技术市场都推出了新产品，在这种大背景下，如果依然只推行4G产品就无法融合新的市场环境，短时间内可能会有一定的经济收益，从长远发展看来，势必会被新时代的产品所替代。因此，在数字经济环境下，企业务必紧紧围绕5G、物联网等技术进行产品自主创新，积极主动抢占市场，获得更高经济收益［2］。

3.3 企业经营管理观念落后，经营效率低下

目前一些企业管理者的意识守旧，沿用传统管理方案，欠缺丰富的管理经验，导致企业的经营管理方法落伍，限制了企业的高效发展。在互联网经济时代，市场的需求随时都在变化，企业的管理机制也需要不断改善，以更好地满足新时代发展的需求。企业管理者是企业管理制度和决策的实施者，管理者务必随着时代的发展不断更新自己的理念与管理方案，否则企业将深陷发展窘境。除此之外，一些企业管理者鼠目寸光，只注重眼前利益，并没有综合考虑企业的长远发展，导致企业在发展中显现出一些问题，使企业遭遇更多的风险。同时，一些企业不重视管理方法，不提升职工教育，在日常工作中职工意识不到运营管理对企业长久发展的价值，容易丧失竞争优势。

3.4 员工管理制度不完善，缺乏数字化管理人才

数字经济时代对企业管理人员的专业水平提出了更高的要求。但现阶段，许多企业仍旧缺乏数字化管理人才，致使企业经营管理模式的创新进程受阻，存在工作效率低、管理方法滞后等弊端［3］。结合企业当前人才管理模式，笔者總结出企业人才管理存在的三个问题：企业内部人才培训机制缺乏，管理人员专业素养有待提升；未能重视人才引进，高素质人才匮乏；柔性管理运用不当，未能将人性化管理与绩效考核制度相挂钩，导致各项工作的落实缺乏制度约束，员工行为存在经验性及随意性的弊端。

4 数字经济时代企业经营管理创新策略

4.1 创新组织机构，明确岗位职能

在数字经济的大背景下，企业需要打破传统的组织构建模式，确立不同岗位的职能规定，根据企业转型需求为管理的各个阶段配置相对应的职工，打造自主创新的环境和优化公司内部组织结构，从而提高企业的管理能力和效率。同时，企业必须完善现有的内部结构和组织结构，确立各个部门和岗位的工作职能，科学合理配备相关人员。企业应当及时创新经营体制和运营模式，融入当下市场形势。

比如，高技术型人才密集的企业，明确岗位职能不仅关系到企业的经济效益，而且与企业实力存在密切关系，所以需要通过企业变革进一步对员工和岗位进行科学匹配，使员工了解自身的岗位职责，完善高技术型人才的管理模式。企业责任人应根据企业具体情况，确定科学合理的内部分工方案。除此之外，应确定各个部门的工作职责和职能，防止出现没有真实提交、信息传递慢、部门协作配合能力差等一系列问题，从而进一步提高企业的经营管理能力。

4.2 创新生产经营模式，制定符合企业的转型战略

从战略上来讲，企业务必综合考虑数字化时代的特征，寻求更好的平衡，实现企业的数字化发展。在互联网经济条件下，保持信息传递的及时性是非常重要的，企业战略决策可以根据信息流得到改进。在企业与消费者中间设立一个新的交流信息方式，能够有效减少企业获得信息的成本。总体来看，互联网技术的发展与推广为虚拟经营的完成带来了物质条件，企业能够充分利用网络培养自己的核心竞争力。市场形势快速变化，为了确保具备出色的虚拟经营能力，企业需要具备灵活的组织架构和灵敏的信息搜集能力。虚拟经营的管控措施有益于优化企业的资源分配，扩张企业产品营销市场，精简机构布局，完成多元化战略经营［4］。

4.3 树立数字化管理理念，提升企业经营管理质量

伴随互联网经济的发展，市场形势变化越来越快，数字经济的诞生对传统企业管理模式形成了极大冲击。只有把握市场发展规律，才可以融入互联网经济，在激烈竞争中占有一席之地。因而，在数字经济时代，企业理应强化数字化理念，建立数字化平台，加快物联网系统建设，实现物与互联网信息的相互联系，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理，基于数字化平台实现多名财会人员的工作大批量化、规模化，推动企业高效率发展。同时，企业在运营过程中，可以参考其他取得成功企业积累的经验，建立切合实际状况的信息化管理服务平台，融合企业财务数据，为管理方法的落实提供支持。

4.4 更新人才管理制度，重视对数字化人才队伍的培养

一方面，智能化背景下，企业需要大量技术型人才，尤其是新科技人才，各种企业争相延揽人才，来为企业发展作出贡献。引入临时性专家团队，能够快速协助企业重新建立管理体系。

另一方面，要始终保持员工对企业的信任感。在数字化时代背景下，企业重视利益的同时也要保障员工利益。企业应完善人才管理相关制度，重视人才培养，加大投入力度，以线上知识库、线下专题讲座并重的培训机制，拓宽管理人员获取经营管理知识的渠道，使企业人才的专业水平得到提升。企业需将员工自身工作行为及工作落实情况与业绩相挂钩，强化约束力，落实奖惩制度，调动员工工作积极性，为企业打造高素质管理人才队伍。

5 结束语

总之，数字经济的高速发展给企业增添了很多机遇。在机遇与挑战并存的时代，经营管理自主创新成了企业树立品牌形象、提高竞争能力、完成可持续发展的有效途径。与此同时，为了抓住数字经济时代的机遇，企业必须认清潜在的风险，向着数字经济时代方向积极主动前行，将数字经济理念融进企业的运营管理模式中，树立企业的新风貌。企业必须明确人力资源管理现代化的实际意义，提高创新精神，积极进行探索，增强企业实力。

参考文献

［1］姜文浩. 关于数字经济时代企业经营管理创新的思考［J］.商场现代化，2022（12）：110-112.

［2］韩磊，董秀坤. 网络经济时代下的企业经营管理创新策略［J］. 商场现代化，2022（10）：98-100.

［3］王逸飞. 数字经济时代企业经营管理创新策略研究［J］. 中国商论，2022（5）：114-116.

［4］倪晓萍. 数字经济时代企业经营管理创新策略［J］. 营销界，2021（28）：143-144.