房地产企业投资经营预算的规划及编制

侯丽丽

[摘 要]做好投资经营预算管理是房地产企业可持续发展的重要保障，能够规避不必要的经营风险和财务风险，但是由于部分人员对其认识存在偏差，没有全身心地参与其中，不利于房地产企业市场竞争力的提升。为此，文章结合实际问题提出解决策略，以期通过提高对投资经营预算管理的重视度、树立战略性预算管理理念、健全预算管理机制及落实行之有效的预算管理执行监督机制等措施，降低房地产企业的经营风险，促进房地产企业的可持续发展。

[关键词]房地产企业；投资经营预算；规划；编制

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）09-0067-03

（一）投资经营预算为企业发展提供持久保障

当前，我国房地产企业在发展中遇到了一些挑战，需要加强对投资经营预算管理的分析。其中，企业的发展需要投资经营预算作为保障，管理人员应树立正确的管理理念，积极参与到预算管理中。

企业的每一个项目投入资金都比较多，其中涉及的经济利益关系也比较复杂，在投资经营预算管理过程中，房地产企业要准确把握相关的投资特征，才能够做出正确的决策。显然，企业的管理人员在投资经营预算管理中应充分考虑各方面因素对发展带来的影响，应对各个项目进行科学的分析及准确的市场定位[1]。

为保障项目预算的前瞻性，房地产企业应及时关注行业政策的变化，优化和调整现有的管理方案根据变化后的政策，这有利于企业的可持续发展。企业在经营预算管理过程中也面临着一些风险，需要制订合理的经营预算方案，为发展提供有力的数据支持，从源头上避免经营风险和财务风险，使房地产企业实现利益最大化。

（二）投资经营预算管理难度持续加大

房地产企业投资经营预算管理随着发展规模的扩大，其中的管理难度系数也随之升高。工程项目刚性支出和收入存在矛盾。

对于房地产企业来说，随着企业承建工程项目的增多，涉及的项目资金量会越来越大，一旦项目合作方确定开发项目后，必须按照合同支付工程款，但由于经营策略不同及其他因素的影响，将导致收入与支出处于不同步、不协调状态。很多企业经营项目收款主要采取分期付款、长期信贷的方式，无法保障企业的定期收入。房地产企业要立足实际，在项目竣工验收之后，应与客户办理移交手续。当然，在此过程中，也会因会计核算期间与项目开发周期无法达到一致而面临风险，这些都会影响投资经营预算管理工作的开展。

利润的表现与现金流量的表现有所不同，会对房地产企业投资经营预算管理带来影响，其中比较普遍的问题是经营者无法做出正确的经营决策，使得投资经营预算管理落实起来困难重重[2]。

（一）对投资经营预算管理不够重视

在规划与编制投资经营预算时，一些房地产企业的管理者对投资经营预算管理不够重视。很多管理人员对投资经营预算管理的认知存在偏差，在实际工作过程中并没有积极参与其中，往往将注意力放在了市场开拓和营销上，使得成本支出较大。

通常情况下，企业将预算管理的考核结果直接与开发成本费用的节约挂钩，这种方式会使得企业的管理效率低下，从而潜藏着一定的经营风险[3]。

企业在机构设置和人员安排上也存在一些问题，例如没有明确划分人员岗位职责，其他销售、研发等相关部门因为种种原因不能积极参与到预算编制工作中，使得各部门缺少有效的互动交流，导致预算管理缺乏可操作性；同时由于信息传递不及时，影响投资经营预算管理的落实，不利于企业的经营和发展。

（二）投资经营预算管理缺乏战略性

因投资经营预算管理缺乏战略性，会在相当程度上影响房地产企业的可持续发展。然而，一些房地产企业并没有认识到利用投资经营预算对于提升经营决策科学性的助推作用。随着企业之间竞争的不断加剧，房地产企业只有提升市场竞争力，才能够更好地生存。但是很多企业在前期制订投资经营预算管理方案时，没有立足于企业战略发展目标，加上预算管理系统不够全面，使得预算管理流于形式，无法发挥预算管理的作用，不利于企业的蓬勃发展。随着投资经营预算管理越来越受到企业的重视，企业需要将眼光放长远，分析市场变化，以促进投资经营预算管理工作的顺利开展。

除此之外，企业没有立足实际做好预算方案的修订工作，给预算管理工作的顺利开展带来诸多不便，以至于投资预算管理失去了其应有的作用。

（三）预算管理机制不健全

房地产企业在投资经营预算管理中面临着预算管理机制不健全的问题，故而很难提高管理水平。一些企业的管理人员并没有认识到建立完善的管理机制的重要性，因此，也就无法发挥预算管理工作的作用和价值。任何企业的发展都是为了提高利润，企业只有编制科学的预算方案，才能够提高经济效益。但是很多房地产企业由于其特殊性，加上缺少完善的预算管理机制，导致在项目实施过程中遇到诸多困难。企业会对一些工程项目采用出包方式进行具体的经营管理，这种方式大多需要由承包单位出具相应的资质和提供相应的项目预算，但是因预算方案编制不科学，故而无法发挥出其真正的作用。

采用出包方式的经营项目，其预算管理模式是不规范的，再加上相关数据信息缺乏真实性，使得最终的预算管理效果难以令人满意[4]。此外，其操作流程缺乏规范性，项目预算管理比较随意，出包方与承包方之间缺少紧密的联系，无法为经营预算管理提供更多的支持，难以为企业的长期稳定发展保驾护航，因此，需要企业尽快完善预算管理机制。

（四）缺乏有效的预算管理执行监督机制

房地产企业在投资经营预算管理过程中受到内外部环境的影响，致使管理工作未能有效落实，其中，缺少有效的预算管理执行監督机制是一个重要的原因。众所周知，预算管理是企业实际经营活动中的一部分，由于缺少有效的监督激励机制，使得内部人员工作积极性不高，管理水平较低。企业的发展需要专业人才的支持，如果现有的人员工作积极性不高，就会制约企业的发展，无法发挥出预算管理工作应有的作用和价值。

房地产企业在进行投资经营预算管理时还面临其他问题，例如，没有立足实际建立预算执行监督与激励机制，再加上没有及时考核与评价预算方案的执行情况，也就无法激发员工的工作积极性。

企业只有确保预算方案的灵活性和适应性，才能够实现预期的投资经营目标。

（一）提高对投资经营预算管理的重视度

房地产企业为长期在市场中生存，就需要及时处理投资经营预算的规划与编制工作中存在的问题。

首先，企业应加大对投资经营预算管理的宣传，增强内部人员对投资经营预算管理的重视。企业管理人员要树立正确的管理理念，调动其他员工的工作积极性，促进企业的进一步发展。同时，企业要确定投资经营预算管理的目标导向，通过做好科学的预算管理，为企业利润的增长奠定基础。

其次，企业要在组织机构建设的基础上，将员工安排在适合的岗位上，明确划分员工的岗位职责，给予员工尊重和认可，以激发他们的工作热情；通过开展系统培训，全面提升他们的工作能力，保障投资经营预算管理工作的有效开展[5]。

最后，企业可以借助董事会，推动投资经营预算管理工作的开展，更要本着实事求是的原则落实投资经营预算管理工作，及时处理潜在的问题，使企业能够在可持续发展的道路上走得更远。

（二）树立战略性预算管理观念

为落实投资经营预算管理工作，房地产企业要树立战略性预算管理观念。以往企业由于缺乏战略性眼光，使得企业的投资经营预算管理工作不够系统、不够全面，在落实过程中漏洞百出，使企业无法实现预期的管理目的；因此，在新时代背景下，企业应有意识地借助投资经营预算管理提升经营决策的科学性，以促进企业市场竞争力的提升。

在大数据时代，为了能够长久地立足，企业应利用现代软硬件设施做好投资经营预算管理工作，立足实际，确保制定的投资经营预算管理策略与企业的战略目标相统一，这对于企业的稳定发展而言是非常重要的。企业要加强对市场变化的把控，对能够影响投资经营预算管理工作的因素加以分析，随后提出有效且可行的对策解决问题。

同时，要确保制订的预算方案的可行性，以免给发展带来负面影响。除此之外，管理人员要具备战略性眼光，以更好地开展投资经营预算管理工作。对于房地产企业来说，每一个项目在前期建设时都需要投入大量的资金，要做好投资经营预算管理工作，提高资金使用的效益，确保预算方案的科学性与合理性。

（三）健全预算管理机制

我国房地产企业在发展中仍旧面临一些挑战，特别是在投资经营预算规划及编制方面，存在的问题较多。以往企业由于预算管理机制不健全，无法满足发展需求，在新时代背景下，企业应健全预算管理机制，提升企业的市场竞争力。

首先，企业要完善预算管理机制，并将建立的管理机制贯穿于各项管理工作中，各部门人员应严格执行相关制度，充分发挥建立机制的作用与价值。同时应确保预算方案编制的科学性，以充分发挥投资经营预算管理的价值[6]。

企业在开展投资经营预算管理工作时，应编制适合自身的投资经营预算管理方案，通过控制成本实现目标利润，赢得市场先机。其中，可以采取滚动预算测算方法，以满足不同层次预算编制的要求，帮助房地产企业更好地实现投资经营目标。

其次，房地产企业还可以通过构建多层次表格体系，以便为投资经营预算管理工作的顺利开展提供支持。管理者也可以通过分析，掌握項目的实际实施情况，针对潜在漏洞第一时间处理，达到提高经营预算管理水平的目的，为企业市场地位的提高贡献力量。

（四）落实行之有效的预算管理执行监督机制

企业可以在内部成立专门的预算职能部门，以便开展投资经营预算编制工作，但要确保预算方案的科学与合理。近几年，社会经济的快速发展，对房地产企业也提出了新的要求，企业应通过建立有效的监督与激励机制激发员工的工作积极性，使他们能够尽职尽责地做好分内工作。

企业应完善考核体系，通过强化预算管理，保障企业项目经营目标得以实现。企业经营的目的是盈利，在经营预算管理中应结合不同的部门构建不同的指标权重体系，通过加强各部门之间的互动交流，保障经营预算管理工作朝着理想化的方向进行。此外，企业还要及时发现缺陷、及时弥补，以在变化莫测的市场中赢得竞争优势。

企业可以通过构建不同的指标体系，客观评价各部门的实际工作，有效约束各部门人员，按照相关要求强化预算管理，切实解决以往投资经营预算规划与编制中存在的问题，为发展奠定基础。

房地产企业在竞争日渐加剧的时代背景下面临着一些挑战，而若想达到提高经济利润的目的，要做好投资经营预算的规划与编制工作。

房地产企业应提高员工对投资经营预算管理规划与编制的重视程度，并树立战略性预算管理观念，健全预算管理机制及落实行之有效的预算管理执行监督机制，优化薄弱环节，发挥预算管理的作用和价值，以此提高企业的市场竞争力及经济利润。

[1]边晓蕾.集团企业投资预算体系优化的策略探讨[J].商讯，2022（19）：76-79.

[2]王丹丹.企业资本投资预算与管理对策探析[J].内蒙古煤炭经济，2021（15）：80-81.

[3]杨静，陈小静.集团企业优化投资预算管理探析[J].中国商论，2020（19）：125-126.

[4]曾艳.物流企业投资预算管理的有效策略[J].商讯，2020（11）：88+90.

[5]曾昌礼.国有资本经营预算能够提高地方国有企业投资效率吗？[J].南京审计大学学报，2018（06）：73-80.

[6]李大鹏.基于国有资本经营预算观察央企投资效率与资本运营[J].中国集体经济，2019（24）：91-92.