信息化时代财务会计转型探讨

摘要：当今社会正处于一个科技发展日新月异、知识更新瞬息万变的时代，大数据、人工智能等新技术已经逐渐渗透各行各业。伴随着信息技术的飞速发展，市场竞争的日趋激烈，企业的运营模式和管理手段都发生了巨大变化，财务会计转型升级也成为必然。基于此，以信息化时代为背景，结合实务工作、统计数据及相关文献，对传统会计转型的必然性、转型方向和存在的问题进行探讨，并从树立正确认识、强化人才培养和统筹信息化建设3个方面对信息化时代的财务会计转型提出建议。

关键词：信息化；财务会计；管理会计

0 引言

我国正处于数字化转型浪潮中，党的二十大报告强调，要构建新一代信息技术、人工智能等一批新的增长引擎。新一代信息技术高速发展，不仅能够为我国加快推进制造强国、网络强国和数字中国建设提供坚实有力的支撑，同时还将促进诸多行业转型升级，成为推动我国经济高质量发展的新动能。

在这样的时代背景下，如果缺乏与时俱进的信息技术和强大的数据支撑，企业的市场判断和管理决策制定都将被掣肘，不利于企业巩固和提升市场竞争力。财务会计作为企业重要的管理职能，随着科学技术的迅猛发展也面临着前所未有的机遇和挑战。一方面，大量重复性和规律性的会计工作从人工依赖、经验依赖向智能化、标准化的系统替代过渡，极大提高了财务会计工作的效率和准确性；另一方面，企业对于财务会计工作的要求不再局限于会计核算、成本计量、预算编制等，还对其管理职能的发挥提出了更高要求，以往对会计人才培养的方式和对专业技能的要求已经不能满足当代企业发展的需要。

随着财政部2014年出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、2016年和2017年陆续发布《管理会计基本指引》和22项应用指引，中国特色管理会计体系建设工作持续稳步推进。管理会计对于助力企业战略落地、推动企业转型发展的重要性越来越得到社会的认同，推动管理会计发展步入黄金期。在信息化时代背景下，充分利用信息技术，推进管理会计发展，实现财务会计向管理会计转型升级，已成为会计行业实现自身发展的重要课题，同时也是企业创新管理模式、谋求可持续发展的必然要求。

1 财务会计与管理会计的关系

财务会计和管理会计是同一个领域的不同侧面。二者的不同之处在于：财务会计是根据企业各项经济活动产生的原始凭证，严格按照既定准则要求填制会计报表，及时、准确地向外部会计信息使用者报告企业过去一段时间的财务状况和经营成果，属于企业经营的事后反映，侧重于对财务数据的如实记录；而管理会计是根据企业内部管理需要，分析总结财务会计编制的财务信息，据此做出财务分析，在此基础上编制管理报表，呈报管理报告，使企业管理层更好地做出经营决策，筹划未来业务开展方向，属于企业经营的事前先导，侧重于给未来经营方向提供指引［1-2］。二者共同为企业的合规、高效运营提供支撑。财务会计与管理会计的联系与区别详见表1。

2 向管理会计转型的必要性

2.1 信息技术飞速发展

在信息化时代下，市场环境复杂多变。如何机动灵活地调整企业的戰略决策部署，如何统筹优化企业的各项资源，如何快速、精准地实现产品升级，不仅对企业创新商业和管理模式提出了极大挑战，也对加速向管理会计转型提出了迫切要求。

传统财务会计存在大量重复性人工操作，如报销、记账、编表，对于财务人员的个人能力、工作经验和专业判断有很强的依赖性，不同财务人员呈现的最终结果和准确性会存在差异。近年来，会计行业的信息化普及程度明显提高，尤其是在会计核算上，绝大多数企业通过财务系统开展记账工作，大大提高了会计核算的准确性。随着线上化费用报销、全面预算管理、电子档案管理等技术在会计行业的普及，财务会计的工作方式较以往已发生较大变化。而大数据、人工智能等新技术的应用，预示着更多的财务会计工作将在未来被信息技术所替代。因此，无论是为谋求企业发展，还是为避免被时代抛弃，传统财务会计都应加快探索向管理会计的转型之路。

2.2 国内外市场竞争加剧

面对复杂严峻的国际国内形势，新冠肺炎疫情3年以来，我国经济顶住了来自各方面的压力，总体呈现稳定复苏的态势，但长期来看，宏观经济放缓是不争的事实，生产产能过剩，出口业务锐减，行业竞争势必更加激烈。同时，互联网与大数据的应用，推动了第四次工业革命的到来，人们的消费理念、价值观念发生巨大变化，给实体行业和消费行业带来的影响也毋庸置疑。

企业要提高市场竞争力，一定要有适应市场需求的产品和服务，这就要求企业需要具备较强的快速反应能力。作为企业不可或缺的职能部门，财务部门对自身工作模式的转型升级至关重要，这也正是管理会计的优势所在。

一方面，成本高低直接影响着企业产品和服务的市场竞争力。传统财务会计的成本管理侧重于产品和服务本身，基于对过去一段时期的成本数据分析结果，对于降低原料或人工成本具有一定滞后性，不能很好地满足当今企业管理需求。而管理会计具有面向未来的前瞻性，着眼于通过历史信息的比较分析，对未来的成本进行预测更有助于管理层把控全局，及时调整经营方向，提前做出成本调整规划，为企业市场竞争赢得先机。

另一方面，对风险的及时预测与防控直接决定了企业市场竞争的成败。传统财务会计注重合规风险的分析和把控，即企业财务数据的编制与报告是否符合有关财经准则制度的规定，而管理会计更重视对经营风险的把控。近年来，受新冠肺炎疫情及其他因素影响，许多国家

经济衰退严重，国内企业面临外部需求萎缩、原材料成本上涨等诸多问题，经营风险急剧增加。尽管目前国内经济回暖，同时强化了全球经济的复苏，但企业仍然不能放松对经营风险的预判和防控。因此，企业从管理会计的视角加强经营风险防控至关重要。

3 转型中存在的困难

3.1 缺乏正确认识

据了解，目前企业对于管理会计缺乏正确认识主要体现在两个极端相反的情况。一种情况是，管理层对管理会计的重视程度不足，对于财务职能的认知和定位仅停留在费用报销和记账上，认为只有负责市场销售、产品研发的业务部门才是能够为企业创造经济效益的核心部门，而财务部门是无关紧要的后台职能部门。另一种相反的情况是，管理层认识到了管理会计的重要性，但过度赋予其超出能力的职责，认为管理会计无所不能，将企业的战略规划、经营部署等工作职责强加给原有财务会计人员，而与此同时却缺乏对原有关部门相关职能的重新明确划分，缺乏配套的人员配置、管理制度和人才培养机制，导致财务部门在原有工作和人员配备的基础上增加过多超出自身能力和权限的管理责任，致使管理职能未能有效发挥，同时原会计基础工作也受影响［3-5］。

3.2 缺乏配套的管理机制

随着行业竞争加剧、企业业务不断拓展，企业的组织架构越来越复杂，部门的职责划分细化而明确，管理职能部门和市场业务部门之间的分裂也愈加明显。对于绝大多数企业而言，财务人员并没有太多机会接触和了解行业发展状况和企业业务发展等信息，即便是获取了相关信息也不知如何运用，因此知识结构主要局限于财务核算和税务管理等工作上。在这种管理模式下，财务人员很难透过财务数据对业务发展情况做出实质而深入地分析，更难以对企业的未来发展战略的制定建言献策。

此外，企业普遍缺乏对于管理会计人才、信息化会计人才的复合培养机制，以及推动管理会计转型的激励手段。毕竟要实现管理会计转型，人才是首位的。如果企业中负责战略规划、市场运营、财务会计、信息技术等工作的人员仍然各司其职，不进行知识和技能的融合，与此同时企业也没有通过建立良性竞争考核机制来引导和激励员工在管理会计转型方面的积极性，那么想要提升企业的管理水平和运营效率终将是纸上谈兵。

3.3 信息化建设有待加强

根据第四次全国经济普查结果，我国信息化水平持续稳步增强。在企业内部管理上，实现了财务管理信息化的企业在调查对象中占到84.4%，表明企业在财务管理上的信息化水平较高。

据了解，虽然多数企业已经实现了通过用友、金蝶等财务系统开展核算工作，但大多数企业尤其是中小型企业在费用报销、预算管理、会计档案管理等方面的信息化程度还较低，即财务系统主要服务于财务核算，导致财务会计部门在处理报销单据、会计核算、资金支付等工作上耗费大量人力和时间，工作效率较低。更有不少企业对保密工作极其重视，财务核算系统不允许连接互联网，致使银企直连、发票核验等基本功能无法实现，也极大限制了财务工作效率的提升。

此外，虽然国内很多企业购置或开发了ERP系统、OA办公系统、客户管理系统、资产管理系统、财务核算系统、财务共享中心等，但由于系统形成的时间有先有后，服务商不尽相同，且各部门都是基于自身工作需要购建系统，没有考虑与其他系统的衔接问题，导致企业信息系统的建设缺乏统一的筹划和协调，使财务系统在与其他系统进行连接和数据传递时存在较多问题。

4 关于管理会计转型的相关建议

4.1 树立对管理会计的正确认识

信息化时代下，企业降低管理成本、提高管理效率、赢得市场竞争，离不开管理会计的重要保障。企业管理层应当着眼未来，充分认识管理会计在提升企业市场竞争力方面的积极作用，并将这种思想观念充分传递给企业财务人员，使基层财务工作者认识到新时代赋予的新使命，实现自身定位和工作理念的转变。

同时，为更好地推进业财融合，企业应当注重提升部门之间的协作意识，并通过适当的组织变革来引导业务与管理、前台与后台从独立走向融合。对于业务部门，企业可以设置诸如成本控制、运营效率等考核指标，引导业务部门强化财务关注、成本控制的意识。对于财务部门，可以设置涵盖内部流程、客户满意等考核指标，引导财务部门加强对业务的了解，提高业务部门和客户市场的满意度［6］。

4.2 强化对管理会计人才的培养

从财政部发布的《会计改革与发展“十四五”规划纲要》和《会计行业人才发展规划（2021—2025年）》等文件可以看出，我国对于会计人才尤其是高端会计人才的需求在未来一段时期仍将处于较高水平，见表2。

“十四五”时期，我国的会计人才工作面临着重大机遇和挑战。要全面贯彻新发展理念，以信息化培育新動能，用新动能推动新发展。以信息技术和人工智能为代表的新技术革命对会计行业的发展和会计人才的需求产生了巨大影响。全面推进管理会计体系建设，是推动会计工作转型升级的重点所在，而其中人才建设是关键。

从内部培养角度而言，一是建立部门间的轮岗机制，将综合部门、战略部门、财务部门、技术部门的合适人员进行定期交流轮换，使相关人员能够同时掌握经营管理、财务会计、信息技术等复合技能；二是增加管理会计岗位设置，重视财务人员培训，除了每年的财会基础学习，还应增加关于管理、战略等课程，同时注意发掘计算机基础较好，或对信息技术感兴趣的财务人员，针对性设置大数据挖掘和分析等培训课程；三是建立配套的管理制度和人才激励机制，使管理会计职能的发挥可以享受制度保护和恰当激励［7］。此外，企业还应当明确人才需求目标，加快合适的外部人才引进，完善人才队伍建设，并借此更好地激发员工“干中学、学中干”的积极性。

4.3 统筹协调财务信息化建设

在信息技术飞速发展的今天，缺乏有效的信息系统与数据支撑，会导致企业管理层的判断和决策严重滞后，从而失去市场竞争能力。因此，企业应当加快推进管理会计信息化，通过引进信息技术、网络技术以及信息化管理理念等，将信息技术手段同管理会计工具相结合，准确、及时地收集有效信息，并依据该信息进行决策、执行、评价等，从而推动企业的战略决策，在将管理会计推向新高度的同时，实现企业管理模式的突破与发展，进一步适应时代和市场的需求。

具体来说，企业需要在明确总体战略目标的前提下，结合自身实际，对企业的组织架构、硬件设施、人才队伍、各项信息系统之间存在的衔接问题等情况进行充分评估，在此基础上，制定切实可行的短期和中长期财务信息化建设规划方案，使建立在信息化基础上的管理会计能够更好地服务于企业经营管理和战

略决策的制定。同时，为保证规划方案顺利实施，除了管理者的重视与支持，还应当适时调整优化组织结构，加强员工宣传教育，强化大局意识和部门协作，最大程度降低信息沟通成本，提高企业运营管理效率［8］。

5 结语

综上所述，内外部环境的巨大变化、新技术的发展变革，使得财务会计向管理会计转型成为必然。在企业转型过程中，虽然会遇到诸多问题，但要认识到这是一个不断摸索向前的过程。企业要结合自身生产管理实际，转变思想，培养和引进高素质人才，建立健全制度机制，结合企业战略加快财务信息化建设，全面提高企业的财务管理水平，才能保证企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

参考文献

［1］潘奕含.新时代背景下财务会计向管理会计转型研究［J］.会计师，2022（10）：12-15.

［2］郑钰汝.人工智能时代财务会计向管理会计转型的思考［J］.

财务管理研究，2022（10）：106-112.

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［4］张秀青.大数据时代事业单位财务会计向管理会计转型策略研究［J］.财务管理研究，2022（7）：140-143.

［5］陈博.国有企业业财一体管理会计探索实践：以A企业为例［J］.财务管理研究，2023（2）：61-66.

［6］范徐华.大数据背景下企业管理会计信息化建设现状及策略［J］.商场现代化，2022（20）：123-125.

［7］牟晓婷，叶云.管理会计人才培养质量提升路径研究：基于职业能力框架视角［J］.财务管理研究，2022（11）：106-115.

［8］姜敏.财务会计信息化建设中存在的问题与解决对策［J］.中国市场，2022（28）：166-168.

收稿日期：2023-04-10

作者简介：

周松林，女，1988年生，硕士研究生，会计师、注册会计师，主要研究方向：会计电算化、不同会计制度对比研究、集团财务管理理论与实践。