供电企业的经济管理现状及策略

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电力营销作为供电企业主要的业务，在经济管理方面需要紧跟时代发展步伐，注重电力营销经济管理的重要性，供电企业经营管理容易受到环境因素的影响，因此供电企业经济管理过程中存在一定的不足之处，在面临多元化的问题及发展趋势之下，供电企业需要采取切实有效的策略，对于经济管理现状进行科学合理的分析，从而全面提高供电企业经济管理整体水平，帮助企业可以在经济发展的大环境中获得更有利的效益以及发展空间，相关工作人员需要对经济管理模式高度重视，在实际管理中不断创新管理对策，以提高供电企业经济管理效率。

一、供电企业概述

供电企业电力营销是电力市场主要经营项目，供电企业根据外部环境变化相关数据，将用户对于电力的各项需求作为管理重点，满足用户对于电力相关需求，提高用户满意度也是供电企业经营所需要达到的目标之一，电力商品相对而言比较特殊化，在经营管理方面需要根据电力无形性非储蓄选哪个等等特点进行管理，电力商品主要通过电压以及波形等等相关指标进行表现，并且电力商品自身的生产经营靠电力输送到用户网络，因此无法进行相关存储电力网络是电力输送的重要载体，电力商品同时也具有公用性，电力企业作为社会经济发展中保障能源运作的重要部分，经济管理方面注重电力商品的特殊性，电力商品营销主要通过电度表作为计量交易的主要数值参考，经济管理方面除了需要根据用户实际需求以及电力商品特殊性进行开展之外，还需要紧跟时代发展步伐，采取现代化积极有效的措施进行供电企业经济管理，供电企业相对其他企业而言比较特殊，电力商品在满足用户日常生产生活需求之外，还有着保障社会经济能源发展的重要意义。

二、供电企业经济管理现状

（一）管理理念现状

供电企业经济管理过程中管理理念仍旧习惯于传统的管理模式，管理观念以及方式相对比较落后是供电经济管理存在的主要问题之一，这种情况对于供电企业发展而言无疑存在比较严重的制约，因此供电企业需要对经济管理模式进行不断创新及改革，目前而言供电经济管理理念创新是首要改革工作，因此即使转变相关管理人员经营管理理念十分重要，随着市场经济体系越来越严峻，传统的战略经济理念以及无法满足供电企业发展需求，经济管理的重要性对于供电企业发展而言具有决定性的作用，管理理念以及管理方式需要紧跟时代发展步伐，管理过程中需要注重供电企业发展实际情况，战略管理以及危机管理理念的建立都可以保障供电企业可持续发展，新的技术管理理念可以帮助供电企业更好的经营电力商品，电力营销方面也可以得到切实地提高，相对于传统的管理理念而言更可以满足供电企业经营以及用户对于电力的需求，满足社会经济科技发展对于电力商品的各项需求。

（二）管理制度现状

电力企业经济管理目前而言缺乏完善的管理制度建设，经济管理制度存在一定的问题，一方面经济管理制度设定以及相关工作人员缺乏相关专性，管理制度建立以及各项规章制度落实方面都存在一定的阻碍，供电企业无法切实将管理制度进行开展落实，管理制度无法真正发挥真正的作用，电力企业经济管理无法通过相关制度设定开展获得预期的管理效率。另一方面相关管理制度缺乏对于企业实际情况的认知，在合理性方面存在一定的问题，经济管理制度无法满足供电企业实际发展需求，对于电力营销反而造成了一定的阻碍，管理制度不合理以及落实开展存在问题，对于企业发展速度而言十分不利，供电企业发展速度反而超越了制度的开展落实。因此现阶段需要对于供电企业经济管理制度建立进行一定的创新改革，从而保障供电企业得到预期的发展效益，管理制度设定落实需要根据企业发展实际情况进行开展，防止进度管理由于不够完善反而阻碍供电企业发展的情况发生，同时管理制度不完善还会导致电力资源出现浪费的现象，这些情况对于供电企业经济管理而言都十分不利，无法保障供电企业经济管理效率的提高，对于社会经济科技电力需求而言也存在一定的阻碍。

（三）内控管理现状

供电企业经济管理需要注重内控管理的重要性，但是目前而言企业经济管理方面对于内控管理反而存在一定的缺失，供电企业经济管理相关负责人对于市场竞争缺乏切实的掌握分析，无法合理制定内控管理决策以及相关制度的落实措施的开展，造成这一情况的主要原因在于管理层次缺乏对于经济管理危机以及策略的认知性，供电企业经济内控管理停留在计划设定阶段，经济管理过程中无法对于经济管控存在的问题进行及时有效的处理，供电企业内控管理无法真正得到开展落实，对于供电企业经济管理各项职权分配落实缺乏科学合理性，内控管理方面监督与管控二者相互促进，需要采取合理的措施达到二者互补的目的。但是目前而言内控管理对于企业经济管理缺乏足够的帮助性，管理队伍建设缺乏一定的专业性，这些都导致内控管理存在一定的问题，管理人员专业技能方面无法满足设备新型技术运用，电力营销管理过程中无法通过内控管理进行相关效益的保障，内控管理对于供电企业整体管理而言十分重要，缺乏内控管理开展落实对于供电企业发展而言十分不利。

（四）市场发展现状

供电企业电力营销发展存在一定的问题，电力市场发展管理一旦发生问题对于电力供应企业而言无疑是巨大的危机，电力商品发展经营过程中需要面严峻的能源竞争体系，居民对于电力的需求随着电力商品的不断创新逐步增加，供电企业经济管理需要紧跟时代发展，目前而言电力营销市场发展无法及时掌握弊端，在提高市场竞争体系方面缺乏有效的策略，供电企业经济管理效率提高存在一定的问题。并且电力企业在经济管理过程中对于营销市场发展方面存在一定的忽视性，电力营销管理水平与企业相关工作人员自身专业技能有着直接的关系，供电企业目前而言相关工作人员对于工作职能缺乏切实的认知，导致市场运营管理水平无法得到切实地提高，供电企业自身经济管理对于相关工作人员专业技能提高缺乏重视性，管理方面容易受到问题的阻碍，对于相关工作人员管理力度比较低，市场发展不利于企业经济管理水平的整体提高，电力营销也无法满足用于电力能源的各项需求，对于市场经济整体发展而言也存在一定的阻碍。

（五）电费营销现状

供电企业经济管理过程中电力营销水平的高低对于整体管理效率而言有着一定的影响，电费回收作为电力营销重要的组成部分，电力企业管理方面需要受到足够的重视，但是目前而言电费存在普遍拖欠的情况，严重的情况下还会对供电企业正常经营造成一定的阻碍，供电企业目前而言采取最多的方式是限电或者电力停用等进行电费欠费处理方式，但是这种方式无法保障相关资金的回转，对于企业资金运转紧张的情况无法进行有效的处理，电力营销无法真正发挥其经济管理中重要的作用，对于电力营销管理带来的后果往往比较严重。并且电力营销管理与电力费用营销情况密不可分，现有的供电企业实际情况电力营销方面存在一定的不足，主要在于电力费用营销理念以及相关信息统计存在一定的问题，电力营销服务不能满足用户对于电力的实际需求，简单来说不同的供电企业在不同的阶段对于电力费用营销存在的问题各不相同，企业方面缺乏对于电力营销问题及时解决的对策，企业经济管理方面缺乏具有针对性的具体策略改善电费经营管理问题，这些情况对于供电企业经济管理而言都是巨大的危机。

三、供电企业经济管理措施

（一）转变经济管理理念

供电企业经济管理过程中需要转变传统的经济管理理念，不断创新管理理念以及管理方式，以达到提高经济管理工作效率的目的，经济管理理念需要树立正确的拓展观念，先进的工作理念以及思想可以强化对于经济管理工作的重视程度，经济管理工作还需要专业的工作人员进行开展，管理理念以及思想的创新改革需要专业人才进行开展，要全面掌握分析经济体系变化以及外部环境对于供电企业运营造成的影响，相关工作人员需要积极学习掌握新进的经济管理模式，紧跟时代发展步伐满足电力企业发展各项需求，真正将经济管理意义价值进行全面的体现。另一方面供电企业经济管理需要采取先进的管理方式，传统的管理模式以及无法满足社会快速发展对于电力的需求，经济管理作为供电企业日常运作重要的组成部分，创新理念以及管理方式需要不断地进行强化，有针对性的采取各项工作方式全面提高供电企业经济管理效率，保障供电企业各项工作可以顺利进行开展，满足人们对于电力能源的各项需求，同时也可以提高供电企业经营效益。

（二）提高管理制度

电力企业经济管理需要全面提高管理制度，制定出符合企业实际发展需求的管理体系，随着社会经济的快速发展电力企业经济管理工作面临的挑战也日益严峻化，相关工作人员需要全面提高自身经济管理专业技能，建立一支具有较高综合素养的专业化团队，制定出符合供电企业发展的管理体系，将管理制度各项规章进行严格的落实，并且对于经济管理复合型人才供电企业需要进行高度的重视，企业方面对于电力运用中存在的问题可以及时进行解决，经济管理制度设定以及落实还需要进行有效的监管，供电企业可以定期对于相关工作人员进行培训再教育活动开展，促使员工可以及时掌握新进的经济管理电力营销理念方式等技巧，推动供电企业得到更加稳固长远的发展前景。另一方面制度的建设以及落实还需要保障一定的科学合理性，有针对性地建立管理制度体系，供电企业要对经济管理制度建设有足够的重视，通过科学合理地对经济管理制度进行设计，并对相关制度进行严格的落实，以达到全面提高供电企业经济管理效率的目的，同时电力营销方面也可以满足人们生产生活不同的需求。

（三）合理运用大数据

随着社会经济以及科技的快速发展，市场经济迎来了大数据化的时代，电力为企业经济管理方面也需要与时俱进抓住时代发展的商机，合理运用大数据提高供电企业经济管理效率，企业方面需要不断提高整体工作结构，运用信息化技术对经济管理模式进行创新，转变传统经济管理工作中存的问题，运用现代化的模式作为经济管理提高的突破口，强化改革创新力度对于传统的工作体系进行有效的改革，通过大数据对相关资源数据进行整理运用，对经济管理方式进行拓展创新，保障供电企业经济管理可以有序进行开展，经济管理过程中遇到难题可以通过大数据进行问题分析，转变传统的问题解决思考模式，及时发现管理体系中存在的问题，优化管理机制设定落实策略，更好的处理经济管理存在的各项问题。另一方面要综合考虑电力企业发展实际情况，相关工作人员需要及时学习掌握大数据信息化技术，经济管理过程中要保障大数据信息化技术可以切实得到落实，最大效率降低不必要的资源浪费，通过大数据信息化技术全面提高供电企业经济管理效率。

（四）推动市场发展

供电企业需要根据自身发展实际情况制定出推动市场发展的有效策略，供电企业运营过程中通过有效的策略提高居民对于电力的消费，并且相关电力消费可以通过累计积分的形式换取相关的奖品，在提高居民电力消费的同时，还可以更好地推动电力市场发展步伐，对于电热水器、蓄电锅炉以及相关电力设备进行大力的宣传，提高供电企业在激烈的市场竞争体系中的竞争力度。并且供电企业市场推动过程中需要注重工作人员相关职责的明确性，制定科学合理的绩效考核体系，激发相关工作人员对于专业技能的提高积极性，另一方面电力管理整体系统要充分发挥真正的优势，对于电力分压变电站电量平衡等等进行有效的分析，日常电力营销工作需要得到切实地提高，从而达到推动电力市场运营的目的，在电力运用日常抄表管理过程中，要及时对于抄表存在的时间差以及线路损波进行消除，保障用户电力使用自身利益，同时还可以更好地进行供电企业市场推动开展，满足用户对于电力的各项需求，达到提高供电企业经济管理效率的目的。

（五）强化电费营销

供电企业经济管理过程中要强化电费营销策略，电费回收要制定科学合理的制度以及相关技术手段的运用措施，以达到提高电费回收管理水平的目的，技术手段方面可以为新用户安装IC 装置提高用户电费缴纳体验，防止出现供电欠费的情况发生，对于季节性的电力供应增加可以对电费进行预先收取，将供电企业可能存在的经济损害降至最低。另一方面供电企业要根据自身情况有针对性地开展电力营销措施，对于供电企业电力营销过程中村的问题进行切实的分析，通过合理的优化策略提高企业电力营销整体水平，市场需要作为电力营销基础数据，供电企业整体运营结构需要进行及时的转变优化，对于电力市场管理以及相关业务发展决策方面都需要有针对性地进行优化，对于市场需求有预测性的进行营销实施，企业在用电管理营销方面做到发展与决策电费等等各方面进行分析，更好地开展电力供应服务工作，提高供电企业电力营销实施效率。

四、总结

供电企业经济管理需要紧跟时代发展步伐，考虑市场竞争整体环境促进电力营销良性化发展，正视供电企业经济管理过程中存在的不足之处，采取积极有效的策略全面提高供电企业经济管理整体效率，根据企业电力营销实际情况有针对性地进行经济管理策略优化运用，推动供电企业可持续化发展前景。