企业全面预算管理与绩效考核的协同关系

于佳 中国通信建设集团有限公司辽宁省通信服务分公司

在现代市场经济活动中，企业一切经济活动的目的都是为了获取利益，而在每个经济活动的过程中，都会产生收入和支出，为了应对市场活动中复杂而又频繁的经济交易，财务管理就显得极为重要。全面预算管理可以对企业经济活动中每一笔经济活动做较为完全的记录，方便企业负责人和管理者随时了解企业财务状况，同时也有利于企业更好地开展绩效考核工作，促进企业经济效益的自我考核，帮助企业减少不必要的支出，清楚自身财务状况，从而更好地参与市场经济活动，开展业务拓展。

一、全面预算管理与绩效考核的关系

（一）全面预算管理是绩效考核的基础

全面预算管理可以为企业得出收支数据，为企业的绩效考核提供参考。绩效考核是对企业预算管理的检验，有利于企业判断财务管理工作质量。全面预算管理工作是企业进行绩效考核工作的前提，没有良好的预算管理，企业就没有有效的数据、指标进行绩效考核，因此，全面预算管理是绩效考核的基础。

（二）绩效考核是企业有效实施全面预算管理的重要手段

全面预算管理的重点是全员参与性，要求企业全部人员都加入预算管理的实施过程中。目前，我国很多企业都已经实现了全面预算管理，建立了较为完整的全面预算管理制度体系。绩效考核是对全面预算管理质量的考察制度，是评估预算管理实施效果的重要媒介，因此，实际上二者有相互促进的作用。没有全面预算管理绩效考核就失去了工作目标，没有绩效考核全面预算管理就无法科学地进行评估。绩效考核是全面预算管理的重要手段，它可以为企业财务管理提供奖惩标准，有利于提高企业的活力。

（三）绩效考核和全面预算管理都服务于企业战略目标

全面预算管理实际上是将企业的经济目标和规划分而治之的过程，通过预算管理的形式把企业运营计划分解成各个计划和小的实施细则，帮助各个部门在阶段内完成特定目的，从而帮助企业更好地安排经济活动。绩效考核是通过考核的方式判断预算管理工作是否有效完成，同时发现全面预算管理中存在的问题并着手解决。

（四）全面预算管理与绩效考核的具体运作具有协同效应

全面预算管理和绩效考核工作相互促进、相辅相成，都贯穿于企业经济活动的始终，同时也涉及企业内所有员工，企业的管理者应该给予两者及其协同效应足够的重视，利用起他们的促进关系，通过科学的预算管理和合理的绩效考核来促进企业经济活动正常运行，推动经济效益稳步提升。

二、当前全面预算管理与绩效考核中存在的问题

（一）企业财务管理的目标不清晰

现代企业进行经济活动的目的大多是获取最大化的利润，然而现代企业制度中，股东、员工、管理人员都在参与企业经济活动的同时承担着相应的经济风险，且随着我国经济的发展，技术性人才在企业生产中扮演着越来越重要的角色。现代企业是多个利益集团的集合，如果在对外经济活动中只追求获取某一个或某些利益集团的利益，只会导致企业内部矛盾加剧，管理难度加大，风险系数增加，长此以往，严重阻碍了企业的发展和壮大。

（二）企业内部财务关系复杂

许多现代企业内部虽然有明文规定的监管制度，但腐败现象会随企业壮大越来越多，企业高层监管人员监守自盗，贪腐现象严重，企业各层级报酬分配不公平、不合理，不利于预算管理和绩效考核工作的顺利开展，增加了企业运行风险。此外，许多企业建设所需资金较多，银行借款多，在外借款无法收回，应收账款周期长，资金无法回收，盲目扩大生产，导致库存长期挤压，无法让资金及时周转，使销售和生产严重脱节，造成了潜在的经济风险。

（三）预算管理和绩效考核工作人员素质较低

当前我国会计从业人员日益增多，但很多企业中负责预算管理和绩效考核的会计人员存在实践能力差、经验缺乏等问题。这些会计人员有的缺乏专业知识，有名无实，有的空有一身知识，缺乏实践，对特殊情况的处理能力差。这导致企业财务信息缺乏真实性，财务会计乱计成本，无法区分经营性支出和非经营性支出，对经济活动的成本和净利润无法正确归类，严重违反企业核算制度。有的企业没有完善的预算管理和绩效考核制度，造成了财务管理信息失真。

（四）财务会计管理数据具有滞后性

随着我国企业制度的完善和社会主义市场经济的发展，很多现代企业追求拓展经营范围，开辟新的领域，追求多元化生产，希望通过多元化经营增加经济利润，提高企业知名度，降低经营风险。很多企业往往忽略了自身财务管理能力，会计无法在企业扩大的过程中正确核算经济成本和利润，使得企业对自身经济状况的了解具有滞后性。这时如果企业管理层无法及时改善经营策略则会产生严重的财务风险，为企业的亏损甚至破产埋下伏笔。

（五）无法正确认识管理理念

21 世纪以来，经济全球化趋势愈发明显，我国正式加入世贸组织标志着我国市场经济已经发展到了一个全新的阶段，市场体系和现代企业制度基本完善，随着科学技术不断进步以及产业结构的深化调整，我国经济逐渐转向高质量发展。在此大背景下，现代企业要想保持良好的市场竞争力，就应该跟随时代的脚步，时刻分析自身的经营策略，研究管理方面需要改进的问题，尤其应该注意在生产技术、科技研发、市场营销方面的举措，在经济高速发展的今天，这些方面的研究对于企业长远发展来说尤为重要。而这些都离不开全面预算管理制度的帮助，没有全面的预算管理，企业就无法明确地给相应的项目做成本分析，也会极大的影响企业的资源合理分配工作，影响到部门和企业员工的工作积极性，最终影响到企业的整体经济效益。

三、企业促进全面预算管理和绩效考核的措施

（一）明确财务管理目标

当前我国经济高速发展，对外政策包容开放，现代企业对外的经济交易和投资也不断增多，这意味着企业财务管理的风险也越来越大。企业会计管理的风险是一双无形的大手，时刻威胁着企业的经济安全和发展，甚至可能给企业带来致命的危险。因此，现代企业要制定措施，对风险进行管控。

现代企业的经营目标是获取最大化的利益，但要注意协调各利益群体间的关系，设立明确的经营目标。有了目标才能明确方向。企业要完善自身的管理制度、财务体系、分配方式、监管制度等，加大引进技术性科技人才的力度，把规章制度和企业文化散播到各个部门，让企业内部形成一股强大的合力，为了共同的经营目标迈进。

（二）理清企业内部财务关系

腐败是失败的开始。企业内部的贪腐会严重影响企业正常的经济活动，降低企业活力和创新能力，权钱交易、以权谋私等现象如果长期存在，就会影响企业内部的团结和企业文化的树立，影响企业经济效益。企业要完善内部监管和检查制度，加强对监管人员的培训，提高监管部门运营效率，同时还要强化企业财务考核，确保财务账目的及时性和正确性，加强财务预测，制订财务管理规划，理清企业内部的财务关系，保证企业经济活动的正常开展。

（三）提高经济管理人员的素质

企业财务管理人员的能力直接影响着企业财务能力。首先要完善会计人员的录用制度，提高录用门槛，加强面试考核，选用既有理论知识又有实践能力的会计人才进入企业财务部门工作。其次要加强会计人员的培训，定期开展人员培训，组织各项比赛，丰富会计人员经验，增强应对特殊情况的能力。最后要完善企业财务文化，提高会计信息披露质量，提高财务管理信息的真实性。

（四）提高财务管理水平，正确防范财务风险

企业要想提高日常经济活动运行效率，就要严格生产、销售、采购、分配等各个程序，避免出现财务漏洞。企业会计要认真做账，提高财务记录的及时性，把经济活动正确归类。此外还要及时进行资金回笼，避免库存产品挤压，提高自身产品的竞争力，及时收回应收账款，制订完整的收款管理模式。

（五）建立预算管理体系

企业在发展的过程中，应该积极分析自身的经验和不足，在发展中吸取教训，建立一套完整、全面、系统、覆盖度高的全面预算管理体系，设立专门的部门机构负责对企业日常的经济活动进行预算管理和成本控制，对企业日常运转和交易收支做好记录，这样既可以保证企业管理者能清楚地对企业成本进行管控，还可以留出足够的资金来进行业务扩展、再生产等工作，除此之外，该部门还可以对企业未来发展的前景做出预算规划，为企业管理者做参考。

（六）加强对管理工作问题的反映

科学的预算管理是企业获得优势和竞争力的重要手段，企业应该加大对管理工作的重视，提高绩效考核工作质量，多多留意管理工作问题，安排预算管理部门人员对预算方面产生的问题进行整理和总结，并及时上报，相关研究部门要及时分析数据，并向上级阐述问题所在和产生的原因，除此以外，企业的数据分析部门还要针对预算制度中的不完美数据进行分析，总结出一份未来的预算管理发展计划，各部门要对未来规划有自己的理解，明确本部门在该计划中应该做到的事宜，在各部门理解完成后，他们之间由于日常工作不同，对于未来规划的理解也会产生或多或少的偏差，因此，数据分析部门要积极为各部门讲解，同时管理部门还要迅速分配工作任务，保证日常工作效率高，行之有效。

（七）劳动者要把握机会，弯道超车

新时期下，信息人才和大数据人才是社会和企业的“抢手货”，全面预算管理离不开互联网和大数据技术的分析，大数据人才是近几年来我国很多高校重点培养的专业人才，市场上这样的人才一直以来都是供不应求的状态，因此，新时代的劳动者要积极提高自身综合素质，学习更多信息技能，提高实操能力，增强自身的信息素养，提高与其他劳动者之间的竞争力。进入企业后要积极利用全面预算管理制度带来的机会勇于展示自己，不断丰富自身的实践能力和工作经验，要利用现代互联网科技和信息技术拓展就业和创业渠道，寻求适合自己的价值实现方式，把握时代机遇，掌握更多电子商务专业的知识。创业者要充分考虑企业成本控制的优势和缺点，考虑到自身的实际能力，在努力将自身融入现代企业的同时一定要遵守相关的法律法规，走出一条属于自己的就业创业道路。

（八）企业要抓住机遇，迎接挑战

市场经济的发展既是机遇，也是挑战。新兴事物总是伴随着其他事物的发展。近年来，国家继续坚持改革开放，市场准入门槛不断降低，交易成本大大降低，市场准入门槛降低给了企业更多的发展机会，物流更加便捷，大数据环境下企业更能把握住交易双方的需求，从而得以增加销售量，减少产品库存。因此，现代企业要抓住国家的有利政策，提高自身产品质量，延长生产链，增加产品的附加值，同时要改善产品的构成成本，生产出符合消费者消费需求的产品，积极扩展渠道，积极开拓海外市场，提高自身竞争力，抓住科技革命的时机，利用科研创新开发出更先进、优质的产品，形成自身的竞争优势。企业要积极寻求传统的贸易模式的创新，树立有信誉、有实力的品牌，增加品牌效应，创新市场营销策略，拓展销售渠道，要在企业全上下形成务实、创新的企业氛围，增进与物流公司的合作，提升互相的信任，为消费者提供更加快速、便捷的产品发货和退换货渠道。要在行业内部形成良好的信誉，以物美价廉的竞争优势在同行业中脱颖而出，持续扩大再生产，扩大企业规模，通过兼并和重组等方式，在提高企业资本优势的同时走出一条个性化、社会化的发展道路，增加经济效益，促进现代企业国际经济和贸易的繁荣发展。要深化机构改革，建立健全预算管理体系，做好企业的成本管理和绩效考核工作，做好企业发展规划，完善部门工作机制，提高工作效率，促进企业经济效益不断增加。

四、结束语

综上所述，随着我国经济社会的发展，现代企业制度不断完善，国家扶持实体经济的政策便利越来越多，现代企业的发展迎来了黄金时期，在企业日常经营管理中，收支不平衡是常态，因此，为了改变这种现象，企业应该考虑全面预算管理体系的优越性，思考其对于企业成本控制的好处。同时，科学的绩效考核可以帮助企业明得失，判断预算管理工作的优点和不足，并进行改正。企业应该合理把握全面预算管理与绩效考核的协同关系，相互促进，共同推动企业经济效益稳步提升。