低碳经济环境下物流企业财务管理模式构建研究

王娟 江苏奕舜国际物流有限公司

现代化社会发展趋势下，网络信息技术与互联网媒体技术的爆发式应用及用户数量的井喷式增长，实现网络购物渠道跨越式发展。网络购物渠道所产生的货物运输体系以物流运输为主，网络购物经济的快速发展催化了物流企业市场经济的不断提升。低碳经济环境下，我国物流企业因过于注重经济效益最大化，导致环境保护投入力度不强，对于物流企业可持续发展造成实质影响。从本质角度来看，大力发展低碳经济是当前我国现代化物流企业发展的核心关键。对此，物流企业应积极革新自身财务管理机制，将社会效益低碳经济等有机融合，以此推动物流企业财务管理制度全面革新与发展[1]。

一、低碳经济环境对物流企业的影响

改革开放至今，随着网络技术的爆发式增长，导致我国物流运输业有了跨越式发展，且随着我国网络购物渠道的不断扩大，物流运输业对于维护国民生活等方面发挥着积极作用。诚然，我国环境保护与节能减排政策的不断出台及低碳物流理念的不断普及，在低碳经济背景下，物流低碳发展将成为未来物流发展必然趋势。因此，要实现节能减排，必须重视低碳节能，使物流企业财务管理迅速适应新发展背景。

低碳经济发展环境下，物流企业财务管理目标不再是追求价值最大化与利润最大化，而环境保护与经济利益相关者最大化逐渐成为物流企业发展的重要组成部分。由于我国大部分物流都是中小型企业，加之物流行业竞争日益加剧，信用评级普遍偏低，因此，很多在融资过程中都会遇到融资渠道单一的困境。由于低碳经济发展趋势影响，物流在未来必然会需要更多资本来支持其发展，而在财务管理中，却常常无法将其纳入长期财务管理与财务计划当中。并且，很多企业在融资时不知道如何运用国家优惠政策与扶持政策，扩大资金来源，扩大资金规模。另外，我国大部分物流企业由于没有充分认识到国家有关节能减排等相关政策，从而错失对自身进行升级与转型良机，从资本市场中获取资金的机会。因此，在生产与经营中，必须关注国家的政策变化及环保要求，注意保护环境，不能随意损害生态环境。

二、低碳经济环境下物流企业财务管理现状

随着全球气候变暖，我国雾霾天气日益严重，发展低碳经济已是必然趋势，而低碳经济的发展将会给物流企业发展带来一定冲击。低碳经济环境下物流企业财务管理需要改变管理方式、管理思维，提高财务人员综合素质。随着物流企业财务管理环境在不断地改变，物流企业环保成本与日常经营成本不断增加，经营目标在注重经济效益的同时也要注重社会效益。

当前，物流企业发展相对较快，管理水平也有长足进步，但由于行业间激烈竞争，许多非正规、管理粗糙小型物流企业纷纷被兼并、倒闭，这进一步推动我国物流管理方式更新与行业内部优胜劣汰。由于我国物流产业发展相对滞后、起步较晚、技术相对比较粗糙，因此，我国物流经营管理还处于初级阶段，其财务管理水平有待进一步改进与提高。从当前物流企业财务管理现状来看，目前我国物流企业财务管理中存在的问题主要有财务管理技术落后、财务管理理念落后等。其中，较为常见的问题就是我国会计信息披露强制性要求标准不健全，导致物流运输企业在信息披露中缺少内部财务信息交流与保存的意识。同时，加之目前物流运输行业的跨越式发展，导致物流财务信息爆发式增长，但因物流企业缺乏财务管理信息化技术，导致物流财务信息沟通渠道相对单一，无法满足企业高速发展。另外，由于不能有效维护与交流其财务状况，导致很多关于其碳排放效率、排放规模等方面信息丢失，进而影响到其后续发展[2-4]。

三、低碳经济环境下优化物流企业财务管理模式的发展对策

（一）建立符合低碳经济发展的绿色财务战略体系

1.鼓励低碳式运输模式改造

物流企业低碳化升级初级阶段，物流企业不应当大量购置或升级自身固定资产与设备，应当在物流企业文化与软文化上开始进行低碳升级准备工作。财务管理模式重构应该从培育与引导物流软文化入手。比如，在日常财务管理中，物流企业可以设立节油奖，对司机进行节油培训，定期举办节能比赛，进行节能评估，以此来引导各物流建立低碳文化[5]。

2.集中资金于老旧设备的逐步淘汰与改装

在发展低碳化水平过程中，物流企业在发展过程中，不应该马上大量购买新固定资产，而应该逐步淘汰旧式汽车等过时设备，并采用先进节能设备逐步更新。在这一阶段，物流企业应注重对节能环保设备的改造，不能一视同仁地将所有设备淘汰更新为低碳设备，而是应当依据长期规划，结合分配管理流程中相关节能升级安排，有选择地选取关键设备进行低碳改造，从而以财务管理低碳分配模式引导固定资产低碳化更新。

3.高效融资以支持大范围的低碳改造

我国物流业发展到低碳化改造高峰与末期，物流业已有丰富低碳转型经验，并形成良好低碳升级文化，因此，物流行业能够大量购置低碳设备，并对自身工厂进行大规模低碳升级。在这种情况下，物流行业应该充分利用低碳财务优势，通过政府优惠政策与环境保护机构贷款，为物流节能改造筹集足够资金与保险，为物流低碳化改造提供充足资金[6]。

（二）构建体现低碳经济内涵的绿色财务管理内容体系

构建体现低碳经济内涵的绿色财务管理体系是促进物流企业财务管理低碳化发展的重要组成部分，其中，主要以结合低碳经济内涵，积极调整与转变自身财务管理目标及内涵，同时革新自身财务管理理念，并对财务管理内容进行革新，在现有的财务管理内容上进行优化与调整，以此促进企业财务管理绿色化、低碳化，具体如下：

1.财务管理目标的转变

从本质角度来看，当前，低碳经济环境下物流企业财务管理目标有了深刻变革，从传统粗放式企业经济增长逐渐朝向低碳化的财务管理目标趋势发展，在具体转变过程中，应结合低碳经济内涵及优势，综合企业市场战略对财务管理目标进行积极调整与优化。

2.财务管理理念的更新

低碳经济背景下，财务管理理念发生变化，其中，财务人员必须改变观念，不但要加强财务管理，还要学会使用与分析财务指标，要树立节能、有财务风险、有责任心、有环保意识的综合素养。

3.财务管理内容的变化

低碳经济背景下，财务管理主要体现在节能减排、降低成本等方面。“零污染”是新效益观念，它将会被引进到财务管理中，它要求实行质量控制，实行限额管理，对全过程、全方位进行监控。在低碳社会里，很多仓库都是用来储存资源，而不是储存太多资源，因为仓库就是中转站。所以，在财务管理中，应该注意“零存货”[7]。

（三）设计促进低碳经济发展的低碳财务管理体系

低碳经济背景下，要使其持续发展，必须建立健全低碳财务管理评估体系。因此，对我国低碳经济发展进行绿色财务管理评估十分必要。财务评估制度对财务指标实现有很大影响，它可以使财务行为得到进一步规范，也可以对财务目标进行有效检查。诚然，由于缺少相应奖励与惩罚机制，使得一些企业在实施环境保护方面表现出敷衍了事的态度。这就要求借鉴成功实践，对低碳成本、低碳资产、低碳负债、低碳效益进行衡量，并对低碳经济投入与产出进行分析、编制绿色财务报表、制定低碳财务指标，分别衡量、部门与员工创造经济效益、社会效益与生态效益。将各成员单位节能减排指标进行量化，再按等级划分到各个部门，定期对其进行评估，并对其进行相应的奖励与惩罚。

1.融资管理设计

资本运作是其最主要资本的来源，也是其再生产与再投资重要保证。为有效支撑物流日常经营，提高其低碳化水平，需要对其财务管理进行专门规划与设计，以满足未来物流低碳化改造[8]。

2.投资管理设计

随着我国物流业迅速发展，社会物流总体需求不断提高，物流经营规模不断扩大，不断地拓展自身业务网络，不断升级自身配送终端，从而获得更大市场份额。低碳化是未来物流业发展必然趋势，而随着我国淘汰高碳型排放方式，以及对高碳型压力逐渐加大，物流在今后融资上要逐渐向低碳化转型，并不断提升其投资比重，从而实现低碳化经营。在我国物流转型为低碳物流过程中，传统财务分配管理模式也应该发生变化。在低碳经济背景下，物流企业进行财务分配管理，首先要做好长远发展规划，根据这一规划，预测在今后几年低碳发展过程中，要准备多少投资基金，并扣除从银行与低碳化融资中所获得资金，以便在物流低碳财务分配管理中，向后勤低碳化转型项目划拨剩余资金，并将总资金分配到物流低碳化改造项目中，确定每个阶段运营利润中都要留出一笔用于降低碳化改造资金，而物流利润再分配是决定物流生产规模扩大与市场拓展重要财务管理环节，在物流分配管理中加入低碳化设计对物流低碳化升级过程可以起到重要促进作用[9]。

3.会计披露制度设计

在社会公众日益关心的环境问题与全球变暖的问题下，物流企业在日常运作中承担的节能减排低碳化经营的社会责任也日益加重，许多中高端消费者在进行消费产品选择时往往十分重视生产者社会形象与社会责任承担状况。在众多的消费者心理中，只有对社会对环境负责的物流企业，才能真正对顾客负责。因此，利用低碳化技术，可以提高物流企业的形象，提高企业的品牌知名度，这对日益激烈的市场竞争的物流企业来说非常重要。在我国的低碳化转型进程中，物流企业可以逐步提高对低碳的认识，通过与社会的交流，让社会认识到物流企业自身社会责任感及其在环境保护与节能减排上具体实践，同时也有助于物流企业得到国家关注并由此获得更多国家政策红利以推进自身低碳化改造。在低碳经济的背景下，将低碳升级报告纳入物流企业的财务报表中，对于提高企业的内部管理水平提高企业的社会形象都有很大的作用。同时，为了更好地反映出物流企业的节能升级改造的总体绩效，必须对其进行重新设计。

四、结语

综上所述，发展绿色低碳物流企业的财务管理是一种健康环保的物流企业行为，发展低碳经济的财务管理已经成为当前我国经济社会发展的必然选择。在推动经济发展的同时，还可以促进整个社会生态环境可持续发展。物流企业要从内部治理入手，推动节能减排低碳发展，建立与低碳经济相适应的财务管理目标，并在改善环境质量的基础上，推动可持续发展。由于我国物流企业的实际操作经验不足，当前的财务管理目标还处在一个持续的更新与探索阶段。总之，物流企业要想长期生存与发展，就必须主动承担起社会生态责任，建立起绿色财务管理体系。