企业业财融合中存在的问题及应对举措

叶海荣 北京东方联鸣科技发展有限公司

在经济高速发展的背景下，企业的管理模式也在不断地出现变革和创新。今天，在信息化技术的发展推动下，企业管理已经开始向数字化、数据化、信息化的方向发展，也在很大程度上也推动了企业管理向业财一体化方向发展。因为，企业通过业财融合能够把企业内部的业务流和财务流紧密结合在一起，能够在很大程度上确保业务经营数据和财务相关数据信息的完整性和真实性，从而能够很大程度地避免各种经营风险事件的发生。并且能够有效促进业务部门和财务部门之间的信息互动和交流，更好地推动整个企业的经营管理工作。

然而，在实践当中我们发现，很多企业在推动和实现业财融合的过程当中存在着不少的问题。并且有些问题是普遍存在的共性问题。因此，本文想就企业业财融合过程当中一些普遍会出现的问题，分门别类地做出梳理，并就一些典型问题展开做一些探讨与分析，期望能够提出一些解决策略和思路，以便能够给更多的企业在推动业财融合工作时提供帮助和借鉴。

一、企业业财融合概述

顾名思义，业财融合需要实现业务发展与财务管理的结合，更好地实现一体化发展，立足企业实际情况及发展需要，要求综合考虑各项业务及财务管理工作。从业务部门角度来看，在开展业务过程中需要树立经营思维和风险意识，明确当前业务可以为企业创造的价值，同时要做好对各类风险问题的控制及规避，以此来最大程度避免可能出现的损失。从财务部门角度来看，需要将相关管理工作移到业务活动的前端，做好对各类数据的预测及分析，同时要进行反馈思考，更好地保障管理决策的科学性和合理性，在此基础上根据业务流程来把握潜在风险点，并做好针对性管控，由此来降低出现运营风险的可能性。

因此，企业推动并实现业财融合对企业经营管理具有非常重要的现实意义，具体可以总结为以下几点：

1.能够促进业务部门和财务部门之间的理解和沟通

和过去的工作方法相比，推动业财融合能够扩大工作的开放程度，让业务部门和财务部门能够互相了解并且理解对方的工作，双方之间的信息能够进行有效的交换，这样便于业务部门及时了解到公司的经营情况、经济支出以及经济剩余等。而且财务工作人员也能够快速地了解到企业目前发展的业务重心以及业务发展方向，这样就能够更好地为企业经营提供资金规划和保障，并且能够从财务管理角度为企业经济决策提供信息参考，从而大幅提升财务工作的效率和质量。因为对于企业来讲，成本是非常重要的，相关的收入管理，也是非常关键的。如果业财融合工作能够严格落实到位，将会推动整个企业的健康可持续发展。

2.能够帮助企业预防业务风险和经营风险

除此之外，企业通过推动内部的业财融合工作，让业务部门的相关工作人员及时了解到财务的相关信息，提升自己的财务专业知识，就能够在一定程度上及时帮助企业发现可能存在的业务和财务风险，从而快速地采取措施来加以应对。并且促使企业员工对于一些常见的经营风险和财务风险，也能够做到心中有数，这样企业才能在突发情况发生的时候做到临危不乱。对于任何企业来讲，一定要有相关的风险防范意识，这也是确保整个企业平稳有序发展的重要前提和保障。企业的业财融合能够将财务管理工作贯穿到业务发展和项目管理过程当中，所以能够很大程度上帮助提升企业全员的风险意识，促进并加强企业员工对可能威胁企业发展的因素作出预判，从而帮助降低企业的经营风险。

3.能够帮助企业更好地分配资源

在如今的时代背景下，如果企业能广泛运用一些信息技术，促进业财融合管理工作，将能够在很大程度上提升企业整体的工作效率和工作质量。比如采用一些大数据处理技术，就能够帮助企业在短时间内处理海量的信息，从而让财务管理部门和业务部门之间的信息能够更快地分享，避免因为信息延迟导致损失。而且推动业财融合工作还能够帮助企业更好地做出今后的发展规划战略，同时业财融合这一工作机制，还能够帮助有效的分配资源，让企业内部的一些成本支出应用在最合适的地方，从而让有限的资金发挥出巨大的价值，这一点也是业财融合工作非常重要的价值所在。

4.能够提高企业的运营决策能力

企业业财融合制度的确立和工作的推动，能够很大程度上提升企业财务管理部门和业务部门的信息共享，促进相互之间的了解和理解，从而打破企业内部部门间的信息壁垒，使企业管理中的信息流保持通畅，提高企业管理者经营决策的科学性和准确性，使得企业的经营决策效率和能力得到提高。因此，对于任何企业来讲，要想提升经营决策的科学性和准确性，就必须综合考虑企业经营中各方面的因素，而推动业财融合工作则是实现这一管理需要的必要保障。

二、企业在业财融合过程中存在的问题

（一）企业业财融合观念淡薄，财务管理理念陈旧

部分企业管理者观念陈旧，不能与时俱进，当前在经营过程中明显存在偏重业务而忽视财务管理的情况，例如一些企业员工认为自己在财务部门工作，那么主要职责就在于记账，参不参与业务活动并不重要，这导致他们在无法获得全部信息的情况下开展财务预算工作，再加上对业务活动了解程度不足，因此导致预算编制过程及结果明显脱离客观实际，从而增加出现预算与实际偏差较大的可能性。与此同时，部分员工认为财务预算只是简单的数据整合，对数据之间的关联性重视程度不足，再加上其固守传统的财务管理理念，忽视了新时代对财务转型的需要。

（二）缺乏推动业财融合的专业人才

在推行业财融合工作中，如果财务人员对业务情况了解不全面，再加上综合素质不强，那么会直接影响到业财融合模式的建立效果及实施成果。具体来看，部分企业忽视了对财务人员业财融合技术的培训重视程度，这导致其无法快速建立出完善的融合体系和管理氛围，比如：一些企业的财务人员在入职之后，将自己的眼光只放在所做的日常工作当中，并没有及时拓展自己的学习内容，也不注重对业务知识的学习。而且有一些企业并没有充分认识到业财融合工作的重要性。在培训公司员工时，只是让他们根据自己的业务情况来进行培训，范围仅限于员工部门的工作，并没有进行一些业财融合方面的知识培训，导致这些工作人员知识面比较狭隘，很难帮助推动业财融合工作。另外，虽然也有一些企业在对员工开展培训活动时，也安排过不同部门之间的开展互动学习活动，但是大多都只是流于形式，并没有真正的落到实处，这就导致业财融合过程中高素质的人才匮乏。这也是造成一些企业在推动业财融合工作时遇到困难的一个重要因素所在。

（三）业财融合的管理制度不健全

从业财融合的具体内容来看，其主要包括财务会计与管理会计的融合、业务与财务的融合、财务信息化与管理信息化的融合，需要涉及企业生产经营的方方面面，同时需要充分发挥管理层作用来建立出对应的制度体系，保障各项工作得到有序推进。从这一角度讲，建立完善合理的管理制度至关重要，这是保障企业有序运营的关键，也是实现业财融合的重要前提。在具体实施方面，由于需要涉及财务及业务部门，因此需要实现各部门之间的沟通协调，同时需要做好对各部门权益立的重新界定，这样才能更好地使财务部门立足财务分析与风险管理角度，实现对业务的各项分析，并对业务部门提出要求，如果未建立完善的管理制度，那么可能会导致出现部门之间协调效果不佳或决策实施不畅的问题。

因此，要想让财务部门和业务部门之间的联系更加的紧密，就必须构建完备的管理制度体系，这样才能够让双方更加了解彼此，从而推动业财融合工作的顺利开展。

（四）企业缺乏业财融合信息化系统的支持

信息化技术的发展会推动企业整体信息水平的提升，但有些企业的财务信息化水平偏弱，企业的财务系统与业务系统不能够实现衔接。虽然企业建立了财务软件管理平台，但是这些软件的数据接口与业务系统的数据不能够实现统一衔接和兼容，主要依靠人为统计汇总取数，信息系统形同虚设。财务信息化水平不高，财务人员不能及时获得业务数据，导致财务信息滞后，影响企业进行财务分析，影响财务报表数据的准确性、真实性。使得企业难以实现对企业业财统筹高效的管控，也无法满足信息共享与大数据管理的需要。同时，各种人、物、财等产出数据信息较为分散和凌乱，在依托信息技术进行整合统计和数据分析时，经常导致分析结果缺乏完整性和准确性，企业经营管理的有效性无法得到保证。

三、加强企业业财融合的应对措施

（一）树立业财融合理念，增强企业业财融合意识

针对上述提出的问题，本文也给出了一些解决策略，期望能够进一步推动企业内部业财融合工作的顺利开展。

一是认知的融合。通过实现理念融合来更好的保障财务人员与业务人员的意识统一，由此来充分实现换位思考和协调工作。在具体工作方面，财务人员需要树立战略格局和责任意识，同时要提高同理心，学会用业务和数字的语言来构建业财融合文化体系。而业务部门需要提高对风险的防范意识和控制能力，更加关注企业资源配置的重要性，同时要明确财务服务与管控的必要性，能够学会运用财务数据进行分析，由此来实现业务改善。

二是能力的融合。财务人员的工作过程中需要持续提高专业技能，企业在发展过程中也要注重搭建智能化和数字化的人才体系，同时要求财务人员做好业务划分，持续提高专业技能的基础上，了解业务增长因素，立足财务角度进行判断和支持，这样可以充分实现人机协同效应，由此来提高工作效率和协调效果。从这一角度讲，实现财务与业务及财务与信息的高效融合，可以为企业发展创造更多的经营价值，由此来提高企业发展效果。

三是数据的融合，这是业财融合的基础，可以充分发挥技术作用来实现财务价值转变。在这一过程中，需要综合考虑业务数据和财务数据，实现对内外部信息数据的高效整合，由此来建立完善统一的标准流程，从而提高企业决策的科学性和客观性。

（二）加强业财融合人才队伍建设

对于任何事业的发展来说，人才都是非常关键的，因为企业管理者和员工自身能力的高低会在一定程度上影响到业财融合的工作成果。所以要想顺利推动业财融合工作实施，企业必须对相关人员开展培训，让他们能够进一步了解业财融合的工作内容。也可以定期的举办一些学习交流活动，让财务管理部门和业务部门以及相关部门之间的工作人员沟通交流、相互学习，增强互信。以扩展彼此的专业知识范围，为提升业财融合工作创造基础。

另一方面，近年来随着我国经济的飞速发展，企业会计从业人员数量不断增加，这对财务人员的业务技能提出了更高要求，其需要根据环境的变化持续提高自身业务能力，同时需要提高组织协调能力，能够实现对复杂问题进行有序分析、处理和解决。从这一角度讲，企业在未来发展过程中需要加强对内部人才队伍的建设重视程度，建立出完善的业态人员成长体系，并建立配套的激励措施和学习方案，更好地加强相关人员在财务法制观念、业务学习能力和组织协调能力等多方面知识技能的提升效果，这对于加快培养出有利于企业高质量发展的复合型人才而言具有重要意义。

四、结语

综上所述，业财融合是企业管理发展的方向，也是企业在激烈的竞争中实现突破的有力工具，企业管理者要高度重视。尤其是在信息化时代的大背景下，一个企业要想获得更长远的发展，就要积极树立业财融合理念；加强业财融合制度的建设和人才队伍的培养；学会充分利用信息化技术带来的便利，不断完善和提高企业内部信息化管理水平，促进业财人员技能的全面融合和提升，才能为企业顺利实现业财融合提供保障。