人力资源管理在现代企业管理中的作用研究

杨姣

［摘 要］在我国社会经济发展水平稳步提升的背景下，我国企业数量与规模不断增加和扩大。对于企业而言，人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分，也是核心内容之一，做好人力资源管理，具有多方面的重要价值和意义。基于此，文章以人力资源管理含义、内容为切入点，重点分析人力资源管理在现代企业管理中的作用，并总结当前企业人力资源管理工作存在的问题，提出提升人力资源管理水平的措施，希望能够为提高企业人力资源管理水平提供一定参考。

［关键词］人力资源管理；企业；企业管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.22.042

［中图分类号］F272.92［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2023）22-0130-03

0     引 言

企业是重要的国民经济细胞，是现代社会经济组织中的基本单元，也是社会经济活动的基本单位和组成部分。企业的发展和繁荣，不仅可以带动国民经济发展，也可以推动社会进步。在企业经营发展过程中，管理工作十分关键，是保障企业正常运营、引领企业发展的核心工作。而人力资源管理是企业管理中的重要组成与核心内容，分析人力资源管理在现代企业管理中的作用，并提高人力资源管理效果，对于企业持续健康发展，具有重要价值和意义。

1     企业人力资源管理概述

1.1   人力资源管理含义

企业人力资源管理是指在企业中对人力资源进行规划、组织、指导、控制等各种活动的总称。人力资源管理是一项系统工程，包括人力资源策略的制定、组织设计、招聘培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系、员工关怀等方面的管理活动，旨在提高员工工作效率、工作满意度及创造力，为企业的可持续发展提供支持和保障［1］。

1.2   人力资源管理主要内容

企业人力资源管理主要包含7个方面的内容。第一，招聘和选聘。人力资源管理人员负责制订并实施招聘计划，根据企业的需要，确定招聘岗位和招聘标准，并通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀的人才。同时，其还需要对应聘者进行评估、筛选和面试，最终选出适合企业的人才。第二，培训和发展。人力资源管理人员需要确定员工培训计划和课程，提供必要的培训和发展机会，以提高员工的工作技能和素质，促进员工实现个人能力和职业生涯的良好发展。第三，绩效管理。人力资源管理人员需要制定绩效评估体系和考核标准，对员工的绩效进行评估和考核，根据绩效结果采取相应的激励和惩罚措施，激发员工潜力，提高其工作效率和绩效水平。第四，薪酬管理。人力资源管理人员需要制定薪酬体系和标准，根据员工的绩效、工作职责和市场薪酬水平等因素，确定员工的薪酬等级，确保员工的薪酬待遇公平合理。第五，福利管理。人力资源管理人员需要制定企业的福利政策和计划，提供符合员工预期的福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度，同时提高企业的吸引力和竞争力［2］。第六，劳动关系管理。人力资源管理人员需要处理员工的工作纠纷，协调企业和员工之间的关系，维护企业的正常生产和运营秩序。第七，人才储备和规划。人力资源管理人员需要制订企业人才储备计划，建立和维护人才库，及时发现和培养人才，为企业发展提供充足的人才资源，同时，还需要进行人力资源规划，为企业长远发展提供人力资源战略支持。

2     人力资源管理在现代企业管理中的作用

2.1   有利于实现企业经营发展战略目标

人才是企业最宝贵的资源之一，在当今竞争激烈的市场环境下，企业的竞争优势往往不再来自资金、技术等方面，而是来自人才的数量、素质和能力。优秀的人才能增强企业创新与竞争优势，从而推动企业长期發展。因此，人力资源管理在企业中的重要性日益凸显。企业人力资源管理需要负责招聘、培训、激励、绩效管理、薪酬管理等方面的工作，以及制定符合企业战略和文化的人力资源发展规划。通过这些工作的有效执行，企业可以更好地吸引、留住人才，发挥人才的价值，从而实现企业的经营发展战略目标。

2.2   有利于整合并科学配置人力资源

人力资源管理可以通过科学的人才招聘、培养和激励机制，整合并合理配置企业内部的人力资源，从而为企业提供稳定的人才支持和发展动力。同时，企业通过人力资源管理，可以创造一个和谐、稳定的工作环境，增强员工的归属感和忠诚度，提高企业整体竞争力和效益。企业在实际经营过程中，可以从以下方面科学配置人力资源。一是人力资源规划。通过对未来发展的预测和分析，结合企业所在行业市场情况，制定人力资源规划，明确企业未来需要的人才类型和数量，有针对性地开展人才引进和培养工作，避免因人力资源配置不合理而对企业发展造成不利影响。二是人才招聘与选拔。通过有效的招聘和选拔程序，选择合适的人才进入企业，从源头上保证人才素质，为企业发展提供有力的支持。三是员工培训与发展。企业对员工进行培训和发展，提高员工的综合素质和能力水平，增强企业核心竞争力，实现企业持续发展［3］。通过上述方式，人力资源管理人员能够使更加科学地整合配置人力资源，为企业的发展提供有力支持。

2.3   有利于发挥企业员工个人能力

人力资源管理不仅能够推动企业更好地应用人力资源，实现良性发展，也能够帮助企业员工发挥出个人的能力。人力资源管理可以通过提供培训和发展机会，制定有效的绩效评估体系、激励计划和晋升机制等方式，有效激发员工工作的主动性和积极性，不断提升员工的专业能力和综合素质，使员工能够尽心尽力地完成岗位工作，发挥其个人能力和潜力。通过这些措施，员工可以更好地适应企业的发展变化，提高工作效率和质量，同时也能增强自身的归属感和忠诚度，这样也有利于企业的稳定发展。此外，有效的人力资源管理还可以通过匹配人才与岗位需求，合理安排工作任务等，使员工更好地应用专业技能和经验，最大限度发挥出员工的专业价值，进一步提高工作效率和质量，促进企业发展。

2.4   有利于推动员工个人发展

在现代企业管理中，人力资源管理可以通过以下方式推动员工个人发展。第一，制订个人发展计划。人力资源管理人员可以与员工一起制订个人发展计划，根据员工的能力和兴趣，为员工提供相应的培训和发展机会，提高员工技能水平和综合素质。第二，提供晋升机会。员工可以凭借自身在企业中的出色表现，获得晋升的机会。人力资源管理人员可以根据员工的能力和表现，提供适当的晋升机会，激励员工不断进取，提高个人发展水平。第三，建立培训体系。企业人力资源管理人员能够协调企业内部各类资源，建立完善的培训体系，为员工提供各种培训和学习机会，促进员工成长。第四，提供多元化的工作环境。人力资源管理人员可以为员工提供多元化的工作环境，让员工有机会接触不同的工作任务和项目，从而帮助员工不断提高自己的能力和技能，提高个人综合素质。第五，建立绩效评估机制。人力资源管理人员可以建立绩效评估机制，对员工的表现进行评估和反馈。绩效评估机制可以帮助员工发现自己的不足和问题，并及时调整自己的工作方式和行为习惯。

2.5   有利于创造和传播良好的企业文化

人力资源管理可以通过以下方式创造和传播良好的企业文化。首先，建立共同的价值观。通过制定企业的愿景、使命和发展目标，企业可以使员工对企业的发展理念、目标和文化有深刻的认识，形成共同的价值观。其次，推动价值观和行为准则的传播。人力资源管理部门负责传播和弘扬企业的核心价值观与行为准则，通过制定明确的员工手册，开展培训课程和沟通活动，引导员工在工作中积极践行企业价值观，在企业中营造团结、积极、奋斗的工作氛围，从而推动企业形成良好的企业文化。最后，人力资源管理部门为员工参与企业文化的塑造和传播提供条件。人力资源管理部门通过组织员工参与文化建设活动，如团队建设、节庆活动等，增强员工的企业归属感和活动参与度，使员工在无形之中参与到企业的文化创造与传播中。

3     企业人力资源管理问题

3.1   缺乏先进的管理理念

在现代企业管理中，人力资源管理工作愈发重要，但当前仍有部分企业并未正确认识到人力资源管理工作的重要性和价值，缺乏先进的管理理念，没有从企业的实际情况出发制定人力资源管理规章标准。由于缺乏先进的管理理念，企业人力资源管理在制度、执行、评价、反馈等方面均存在一定不足，企业无法充分发挥出人力资源管理工作的价值和作用，无法通过人力资源管理最大化利用人力资源，不利于企业持续健康发展［4］。

3.2   人力资源配置合理性不足

企业人力资源配置不合理，主要表现在企业人力资源规划缺乏有效性和科学性。当前，部分企业在编制人力资源规划时，没有正确认识到岗位的实际要求，导致岗位安排与员工个人专业能力之间存在着较大偏差，无法发挥出员工的专业能力，也降低了企业工作的效率和质量。此外，人力资源配置不合理，也会影响到员工工作的积极性，降低员工对企业的归属感和忠诚度，长此以往势必会阻碍企业正常经营和健康发展。

4     提升企业人力资源管理水平的措施

4.1   应用信息技术，加强监督

在我国科学技术飞速发展的背景下，企业开展人力资源管理工作也应当充分应用先进的科学技术，利用信息化、智能化技术建立人力资源信息数据管理平台，利用大数据技术实现企业人力资源信息数据的高效收集、整合、分析和利用。同时，企业要以人力资源信息数据管理平台为基础，制订相应的人力资源配置计划、人才招聘与培养方案，更加精准地为员工匹配岗位，确保人力资源能够合理配置和管理，发挥出人才的专业能力优势，提高企业各方面工作效率［5］。同时，企业还需要强化人力资源管理工作的监督，使人力资源管理工作能够与企业实际生产发展相协调、相匹配。企业要通过平台构建、计划编制、方案制订、执行监督等方式，不断健全企业人力资源管理体系，提高人力资源管理工作开展效果。

4.2   创新人力资源规划

在开展人力资源管理过程中，企业人力资源管理工作人员必须认识到不同员工有着各自的特点、优势以及不足，针对性地开发、制定和创新人力资源规划。具体而言，企业需要从以下方面创新人力资源规划。首先，梳理人力资源需求。通过市场分析、竞争对手分析等手段，梳理出企业未来一段时间内所需的人才类型、数量和分布情况。其次，制定人力资源策略。根据企业战略和发展需求，制定适应性强、可操作性高的人力资源策略，包括招聘、培训、福利、绩效考核等方面的内容。再次，加强员工培训。为员工提供全方位的培训，包括技能培训、职业素质培养、职业规划等，帮助员工提升自身能力和价值。最后，做好人才流动管理。合理引导员工流动，包括内部调动、跨职能转岗、外部招聘等，优化企业人力资源结构，提升企业人力资源竞争力。

4.3   完善员工奖惩激励制度

完善员工奖惩激励制度是提高企业人力资源管理水平的重要措施之一，企业应当采取以下措施。第一，科学制定奖惩制度。奖励制度应包括薪资、福利、晋升、荣誉等方面的激励，使员工感受到自己的工作价值得到了认可和回报；惩罚制度应针对员工不当行为采取适当的处罚措施，保障企业的合法权益，同时也提醒员工规范自身行为。第二，保证奖惩制度落实的公正性以及激励方式的多样性。企业须确保奖惩制度公正公平地实施，避免出现任人唯亲或者不公平的现象。同时，企业要尝试不同的激励方式，如物质激励、精神激励等，针对不同员工和不同情况采用不同的激励方式。第三，促进员工参与。促进员工参与制度的建设，充分听取员工的意见和建议，不断完善奖惩制度，提高员工的参与度和满意度。

5     结束语

在现代企业管理中，高水平、高质量的人力资源管理能够有效提高企业整体管理效果，推动企业实现健康发展。本文全面分析了企业人力资源管理的含义、内容、问题，重点阐述了人力资源管理在现代企业管理中的作用，提出了提升企业人力资源管理水平的措施，希望能够帮助企业提升人力资源管理水平，促进企业良好发展。

主要参考文献

［1］张彦培，刘治辉，高汉城.浅析大数据时代下人力资源管理在企业管理中的作用［J］.经济师，2022（5）：270-271.

［2］江连鑫.论人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用［J］.湖北开放职业学院学报，2022（18）：118-119，122.

［3］祁廷中.浅析人力资源管理在企业管理中的作用［J］.中小企业管理与科技，2021（5）：5-6.

［4］张建.人力资源管理在企业管理中的作用探析［J］.商业文化，2022（11）：48-49.

［5］刘伟鑫，魏育华.浅析人力资源管理在现代企业管理中的重要性［J］.中外企業家，2020（9）：105-106.