现代财务会计向管理会计转型的相关研究

姜飞

（山西西山中煤机械制造有限公司 山西太原 030053）

随着社会经济稳步发展，企业财务会计转型已经成为主要问题，部分企业始终采用单纯的财务会计管理模式，不光影响企业的正常运转，同时也无法完成企业精准预测。因此，财务会计需要朝着管理会计方向逐渐转型，将企业财务风险降到最低。在信息技术快速发展的情况下，大数据技术为企业财务管理工作带来了新机遇与新挑战。大数据技术的应用，对企业实现经济发展转型、财务稳定运行提供保障。企业财务会计主要做好数据分析和数据整合，将数据分析作为基础条件，明确未来发展方向，为企业稳步运行提供支撑。企业只有重点关注财务会计转型现状，解决财务会计向管理会计转型遇到的问题，才能满足新时代发展要求。

一、企业管理会计的重要作用

（一）管理会计可以降低财务运行风险

财务会计属于财务运行人员，在企业经济运转过程中，财务会计的具体职责为通过收集相关的财务信息，完成最终的核算与记录，将数据报告反馈给管理人员，参与到财务管理方案制定的机会较少。管理会计属于专业性学科类型，相对于企业管理者而言，管理会计对财务数据了解更加深入，由于管理人员缺乏与财务数据接触的机会，做出的发展方案与企业运行需求不符，增加了企业财务运行风险。管理会计与财务会计存在直接差异，管理会计需要确定企业发展规模与发展方向，通过与管理人员积极沟通，最终提出指导性建议，逐渐降低财务运行风险，确保企业处于平稳运转状态。

（二）管理会计可以提升企业市场竞争力

管理会计需要承担的责任，不单是积极完成财务管理，日常管理工作涉及内容也较多，几乎与财务相关的工作，都是管理会计需要负责的工作，还需重点关注企业最终收益。在管理会计拥有良好责任意识的情况下，企业的市场竞争力明显提升，确保企业的最终收益。

（三）管理会计可以提升企业价值

企业收益和企业价值是企业发展的重要目标，在企业发展过程中，需要平衡价值与利润之间的关系，寻找两者的平衡点。从企业发展角度来看，若想实现利润最大化，管理会计需要发挥一定的作用，确保价值和利润逐渐提升，构建合理的价值链条，满足企业发展要求。在企业进入全新发展阶段后，不光需要重视利润的不断提升，还需在实践中确定价值链条理论，确保企业经济价值最大化，在本质上解决企业发展遇到的经济问题。

二、财务会计与管理会计存在的区别

（一）工作侧重点有所差异

企业在经营活动开展中，财务会计需要通过数据报表的方式，呈现企业经营财务状况，通过职能判定方法，快速生成完整的财务报表，分析企业外部利害关系，降低财务问题发生概率。财务会计的主要职责，是预防财务数据出现错误，为企业经济运转提供基础条件。管理会计需要针对活动运行出现的财务问题进行分析，合理寻找问题形成原因，通过数据分析和调研方法，与管理人员共同预测未来发展情况，积极做好人员考核工作。通过以上介绍可以看出，管理会计涉及人数更广，和企业发展存在重要联系，管理会计需要为企业活动运行提供全方位服务，保证财务管理方案与现实运行需求相符，帮助企业快速实现转型，保证经济效益稳步增长，为企业发展提供全方位支撑。

（二）作用和实效存在差异

在进入信息时代后，企业财务会计与管理会计存在的直接差异为作用差异与时效差异。财务会计需要做好财务数据分析，确保数据获取的时效性，深入了解资金往来情况，确保企业运行效率不断提升。财务会计需要了解资金运转情况，快速整合资金数据，具有发现资金运转问题的能力，管理会计需要制定问题解决方案，因此两者存在本质差异。另外，管理会计还需对收集的大量资金数据进行加工与处理，在指标体系构建完成后，预防在执行工作中出现偏差，及时纠正违规操作情况，为企业跨越式发展提供基础条件。财务会计和管理会计在信息时效性方面拥有不同工作职责，虽然共同负责财务分析与管理，但是职责划分差异较为明显。只有深入分析管理会计与财务会计存在的差异，提供真实的数据决策，找到适合企业发展的经营管理方案，才能保证企业健康发展。

（三）财务会计与管理会计载体不同

财务会计在开展管理工作中，需要定期分析企业内部具有的利害关系，通过积极获取真实的外部数据，建立数据分析模型，保证财务信息顺利传递。财务信息使用统一的数据报表管理方案，为了提升财务管理效率和管理质量，需要从实践入手，建设与企业相符的财务管理体系。对于管理会计来讲，财务信息高速运转的主要目的在于满足企业内部资金管理需求，由于经济管理的着力点存在差异，所以需要区分最终的管理目的。管理会计更加重视数据信息的有效性，需要拥有灵活的管理方法，才能解决数据报表问题，创新传统工作方式，为企业发展提供源源不断的动力。通过以上介绍可以看出财务会计与管理会计存在的区别，财务会计需要朝着管理会计的方向逐渐过渡，合理应对转型发展需要，提升会计人员的责任意识，满足企业多元化发展需求。

三、目前财务会计转型遇到的挑战

（一）财务会计人员业务能力有待提升

在财务会计工作开展中，对人员素质提出了全新要求，部分企业财务人员综合素质较低，对企业发展作出的贡献欠缺，导致财务管理人员无法满足现实的财务管理需求。从财会工作角度来看，只有不断丰富专业知识，拥有先进的管理理念，做好职业规划，才能达到理想的工作目标。通过了解新会计标准看出，企业在经济运行过程中，只有全面落实监督与管理方案，实现资金运行信息化管理与智能化管理，才能解决经济运行遇到的现实问题。在企业进入全新发展阶段后，会计工作智能化管理已经成为财务治理的根本，在信息技术快速普及的背景下，需要做好财务会计后期教育，确保财务会计拥有计算机应用能力，才能达到财务会计转型目标。

（二）财务会计转型理念落后

通过了解现代企业发展现状得出，现代企业财务会计管理若想顺利开展，需要拥有良好的转型理念，与企业发展保持同步状态。财务会计不光需要考虑企业发展情况，还需积极参与到活动筹备工作中，寻找融资工作环节存在的漏洞，通过比率分析方法，了解外界影响因素，分析企业之间存在的巨大差距。企业会计还需关注未来发展方向，预防出现管理理念滞后等问题，将完善的管理方案作为转型工作的基础条件，通过数据报告分析方法，体现财务会计的真正价值。

（三）财务会计内部控制管理存在问题

财务内控工作主要分为内部控制和专项监督等工作，在监督工作开展过程中，需要构建全方位的内部控制管理体系，通过监督实际工作情况，为企业财务运转提供保障。根据目前企业发展状态得出，大部分企业依然缺乏完善的监督模式，由于工作人员在工作移交中难度较大，再加上财务人员缺乏足够的经验，导致监督不足和财务体系优化难度过大等现象。部分企业对监督工作关注不足，在方案落实中只是流于形式，因此需要完善已有的监督体系，重点解决财务管理问题，为财务会计转型创造技术条件，及时解决经济运转问题。

（四）企业赋予管理会计的权力过大

通过了解企业实际发展情况得出，管理会计在企业发展中发挥出巨大作用，为了提升管理会计的直接参与能力，管理会计会在重大事项中发表自己的想法，由于管理会计的权限过大，可能出现越权管理等行为。在企业发展过程中，由于工作体系不够健全，大部分企业依然存在一言堂等行为，管理会计具有的决策权过大，既拥有经济管理能力，同时也是企业管理顾问，因此需要重新分析管理会计的定位，展现管理会计的实际作用。在内控监督体系构建过程中，需要采用分项管理法与内部控制方案，通过完善的监督体系，确保企业活动稳定运转。由于部分管理机构缺乏管理经验，财务人员在执行各项内容时，无法达到理想的监督要求，又由于工作人员专业水平不足，日常监管体系存在弊端，最终造成监管不到位，数据反馈速度慢，无法解决现存的多种问题。

四、财务会计向管理会计转型的方案

（一）明确管理会计定位

从企业发展角度来看，需要在决策制定过程中，深入分析管理会计的概念与内涵，管理会计开展各项工作时，需要发挥出理想的促进作用，为后期管理工作提供便捷条件。在企业明确管理会计职责后，需要了解管理会计的具体定位，发挥出管理会计的实际职能，保证财务信息分析的全面性。管理会计需要协调各部门之间的关系，确保企业处于稳定发展状态。

管理会计与财务会计存在直接差异，两者职能差异较为明显，在财务会计转型要求提出后，需要将管理会计作为最终目标。市场经济快速发展，企业竞争随之增强，企业若想在竞争激烈的环境中得到长足发展，需要制定长远发展目标，根据企业运行现状提出会计转型方案。从企业发展的角度来看，管理会计可以直接增加企业收益，因此需要明确财务会计转型方向，维护企业的信誉，为企业稳定发展夯实基础。管理会计与财务会计虽然存在直接差异，但是在战略发展目标明确后，需要平衡财务和业务之间的关系，寻找企业发展遇到的现实问题，综合现实需求提出完善方案。财务会计转型需要重视数据处理，降低财务会计综合影响力，通过合理融入大数据技术，完成数据报表总结分析，财务会计人才转型，需要做好人才培训工作，确保财务会计了解管理会计的内涵，促进企业长足发展。

（二）构建会计管理制度

在企业发展过程中，需要充分认识财务管理的价值与内涵。在企业财务部门日常运行过程中，确保财务管理数据的精准程度，在数据核算与分析中，发挥出管理会计的实际职能，为转型工作提供良好基础。在大数据背景下，财务会计转型工作需要得到信息数据的支持，确保工作人员快速实现转型，为财务管理提供保障。企业管理层在制定发展决策的过程中，需要站在宏观角度考虑多方面影响因素，积极创新财务管理理念，通过合理调整发展方案，达到企业稳定发展的目的。另外，对于企业管理层而言，重视财务管理部门的价值与内涵，管理会计不光需要做好财务数据统计，还需积极参与到发展方案制订中，提出合理的创新建议。企业管理者需要为项目开展提供足够的资金支持，快速转变财务会计的职能，在大数据技术融合的背景下，确保会计管理制度高效应用。企业只有具备创新思想，积极完成发展转型，才能在竞争激烈的市场环境中占据有利地位。

（三）财务会计转型需要吸收新的管理理念

在企业稳步前进的背景下，财务管理工作需要吸收新的理念，不能始终停留在财务报告分析上，而需要从实践角度出发，紧跟市场发展步伐，应用完善的财务管理方案。财务会计咨询需要拥有创新理念，对内部体系合理优化，重视财务报表管理，从而达到转型的最终目的。在财务会计转型工作中，需要拥有完善的考核体系，综合财务会计转型目标，合理设定KPI，通过数据了解转型工作是否正确，制定明确的绩效考核体系，提升转型工作的活力。在员工开展工作时，需要发挥出员工的价值，合理融入激励工作方法，确保员工寻找正确的发展方向。合理的KPI 是绩效考核体系制定的基础，需要深入分析企业发展状态，积极做好科研工作，保证财务工作人员具有创新思想，为企业稳步发展提供源源不断的动力。在绩效考核标准制定后，管理人员需要明确体系改革的重要地位，通过合理的监控方法，实现发展内容定量分析，确保财务会计转型与战略发展方向保持一致。

（四）重视人才队伍建设

在企业进入新的发展阶段后，市场竞争逐渐激烈，企业竞争其实就是人才竞争，只有合理明确人才优势，快速更新管理体系，才能达到理想的发展目标。对于企业管理人员来讲，需要了解会计转型的最终目的，重点培养高素质会计人才，逐渐推进人才转型，提升人才培养力度。企业需要制定明确的未来发展目标，确保人才队伍逐渐壮大。对于财务管理工作而言，为了保证人才数量和质量达到要求，需要组织财务人员学习大数据技术与信息技术，保证技术高效运用，提升人才队伍综合素质，为会计转型工作顺利进行提供基础条件。在人才培养工作开展之前，需要对会计转型的内涵进行宣传，让会计人员抓住时代机遇，共同迎接时代的挑战，只有做好充足的准备，才能达到会计转型目标。工作人员需要具备全局发展视野，在会计转型工作中充分利用大数据技术，确保资金处于稳定运行状态，为企业发展提供全方位服务。

（五）合理构建信息化管理体系

在大数据技术高速发展的背景下，现代企业需要快速完成技术更新，为财务会计转型提供助力。财务会计转型需要将管理模式作为基础条件，在大数据技术应用中，不光可以提升转型速度，还能整体体现大数据的优势。通过大数据技术完成数据分析与整合，了解企业未来发展目标，对信息内容进行强化，构建标准化管理体系。在企业各项管理工作开展时，需要将工作效率作为重点，保证数据信息快速整合，确保数据应用的全面性。对于现代企业而言，财务会计转型属于必然条件，需要从实践角度入手，积极寻找转型路径。企业若想适应大数据发展背景，需要制定明确的发展路径，找到企业发展关键点，合理区分管理会计与财务会计，只有两者之间界限清晰，才能保证转型效率。财务会计与管理会计存在多处相似点，因此需要清晰两者界限，明确工作范围，做好已有资源规划与分析，通过全新的财务管理理念，达到会计转型的最终目标。若是转型理念存在错误，会直接影响后期的工作质量，同时还会导致越权等问题发生。企业发展需要重视管理会计，健全会计管理体系，解决发展过程中遇到的多种挑战。

五、结语

综上所述，随着经济的稳定发展，会计职能也随之扩大，从企业的发展视角来看，必须加强对会计制度变迁的研究，全面考虑财务信息，以确保其合理的发展。在企业的经营计划中，要主动进行前瞻性预测和计划，改变传统的发展观念，使之适应全球的经济发展。经济的健康运转是企业转型的重要保证，企业必须充分运用可持续发展的思想，合理调配现有资源，做好财务会计到管理会计的转变。从财务会计到管理会计的转变是一件很困难的事情，必须要了解市场的发展状况，以理性的方式处理好市场的竞争。在企业发展过程中，从财务会计到管理会计的转变一直是人们所关心的问题，因此，必须以这一领域的理论研究为指导，为企业的转型工作提供一定的借鉴。