战略成本管理在房地产企业中的应用研究

赵桃梅

摘要：作为成本管理的创新性模式，战略成本管理越来越受到重视，很多房地产企业都在积极探索战略成本管理的路径和方法，而且在一些方面取得了成效，但一些房地产企业对战略成本管理的重视仍然没有达到一定程度，制约了房地产企业成本管理工作的战略性和前瞻性。本文对此进行了研究，在分析战略成本管理在房地产企业中的应用价值基础上，重点分析了面临的困境，在此基础上从多个维度就如何在房地产企业中科学、系统、有效应用战略成本管理提出优化对策。

关键词：房地产企业；战略成本管理；应用价值；应用策略

对房地产企业来说，只有有效降低运营成本，才能使房地产企业具有较强的竞争力。绝大多数房地产企业都十分重视成本管理工作，而且也有很多房地产企业不断推动成本管理创新，有力地促进了成本管理工作的开展，使房地产企业运营成本不断下降。作为一种科学的成本管理模式，战略成本管理能够将战略管理理念融入到成本管理領域。尽管房地产企业普遍重视成本管理工作，而且也不断地创新成本管理模式，但整体水平不高，“成本优势”无从体现。对此，房地产企业需要树立战略思维，从促进房地产企业战略发展入手，着眼于强化房地产高质量发展，既要对成本管理认识其重要性，也要运用科学的方法和措施，推动战略成本管理取得更好成效。

一、战略成本管理的特点

（一）具有战略性特点

战略成本管理在成本管理中导入战略管理理念，使成本管理战略性更强，同时也能够根据企业发展趋势对战略成本管理做出适时调整与变动，进而强化成本管理的整体效能。因而，从这个意义来说，战略成本管理最突出的特点就是战略性，可以更好的服务于房地产企业战略发展。对此，不仅要打造战略成本管理环境，为开展战略成本管理创造条件；而且还要制定战略成本管理规划，促进战略成本管理持续开展；更要在实施的过程中进行改革和创新，最大限度地提高成本管理的战略性，只有这样，才能使成本管理取得更好的成效。

（二）具有长期性特点

战略成本管理不仅具有战略性，也需要进行长期管理才能使战略成本管理发挥应有的作用，进而为企业可持续发展提供强大的支撑。因而，对于房地产企业来说，要想使战略成本管理取得更好的成效，需要做出长远设计，不仅要将成本管理融入到房地产企业战略发展体系，而且也需要进行全面性、全方位性管理，特别是要建立“价值链”管理体系，使成本管理能够长期发挥作用。从这一点来看，房地产企业需要坚持不懈抓好战略成本管理，深刻理解战略成本管理不可能一蹴而就，需要持续不断组织实施，唯有如此，战略成本管理才能真正发挥作用。

（三）具有融合性特点

战略成本管理涉及面广，还需要将成本管理工作融入到企业内部管理与外部门管理的方方面面，进而才能实现战略成本管理目标。对此，房地产企业应当立足于战略成本管理“点多线长面广”的特点，大力加强融合性建设，将其应用到生产、经营、管理的各个方面，使战略成本管理更具有拓展性，既要服务房地产企业战略发展，也要为业务工作提供支撑与服务。同时，还要注重对外部环境的调查研究，加强对房地产行业以及竞争对手的分析，以此为依据对成本管理做出正确

的调整。

二、战略成本管理在房地产企业中的应用价值

（一）有利于拓展成本管理领域

由于战略成本管理的突出特点，房地产企业通过科学、系统、有效地应用战略成本管理，能够使成本管理领域得到进一步拓展，不断强化成本管理工作的整体水平。由于房地产企业投资规模十分巨大，通过实施战略成本管理，可以将成本管理融入到房地产企业生产、经营、管理、创新等方方面面，对于促进成本管理向纵深开展具有十分重要的推动作用。有的将“节能降耗”作为重中之重，既有效落实了国家相关政策，而且也获取了补助资金，成本管理呈现出良好的发展态势。因而，通过科学应用战略成本管理，房地产企业可以拓展成本管理领域，使成本管理水平更高，最大限度地服务企业发展。

（二）有利于完善成本管理体系

对于开展成本管理工作来说，不仅要强化战略性，更要有良好的保障。由于战略成本管理能够在战略管理、全面管理等方面更具有其突出优势，对于优化和完善成本管理体系具有很强的推动作用。这其中至关重要的就是战略成本管理具有战略性、长期性以及融合性等诸多特点，在组织实施的过程中可以有效发挥方方面面的作用，如将战略成本管理纳入“业财融合”体系当中，积极打造战略成本管理合力，各个方面和各个领域都能够分工负责，为房地产企业整体发展战略提供支撑和保障。

（三）有利于提升成本管理效能

房地产企业通过大力实施战略成本管理，还能够最大限度提升成本管理效能，真正达到“降本增效”的目标。房地产企业投资规模巨大，在实施投资项目的过程中，需要正确处理好降低成本与提高效益、保证质量与提高效率的关系，特别是在战略实施与控制的过程中能够及时做出调整，以此不断提升房地产企业成本管理效能。因而，对于房地产企业来说，需要着眼于提升成本管理效率，强化战略成本管理的综合应用，通过提高成本管理效能，为战略成本管理发展创造条件。

三、房地产企业应用战略成本管理面临的困境

当前，很多房地产企业在实施过程中，虽然对战略成本管理有一定认识，同时也在一些方面取得了成效，但综合功能发挥有限，围绕战略目标开展战略成本管理还没有成为方向，房地产企业战略成本管理仍然面临诸多困境，需要认真解决。深入分析房地产企业应用成本管理面临的困境，主要有：

（一）战略成本管理意识比较薄弱

作为一种从国外引进的成本管理理论，战略成本管理尽管已经被房地产企业所熟悉，但很多房地产企业战略成本管理意识并不强，战略成本管理仍然停留在表面上，层次不高的现象仍然比较突出，不注重根据自身企业的实际情况进行科学设计，“拿来主义”的现象相对较多。有的房地产企业在实施战略成本管理的过程中，不注重从保持自身长期竞争优势入手进行整体设计，成本管理缺乏战略性、长期性和稳定性，降低“绝对成本”仍然是房地产企业成本管理的主要目标。

（二）战略成本管理机制不够完善

除了战略成本管理意识不强之外，也包括战略成本管理机制不够完善，特别是在制度设计方面缺乏有效保障，直接导致战略成本管理比较混乱。有的房地产企业则不注重构建战略成本管理“闭环”机制，计划、实施、控制、监督、考评、奖惩机制不够完善，各个方面的智慧还没有集聚到战略成本管理领域，协同性、协调性不强。有的房地产企业不注重将管理会计应用于战略成本管理当中，成本管理的决策辅助功能不强。由于战略成本管理机制建设不到位，房地产企业成本管理的战略性不强，甚至存在较多的制约因素，如战略成本管理环境不优，规范化水平不高，而且实施效果缺乏有效的评价等等。

（三）战略成本管理方法比较落后

要想使战略成本管理取得更好的成效，需要采取科学的方法，但一些房地产企业并不注重创新方法，特别是在塑造成本管理文化方面缺乏有效的方法和措施，激励约束机制不够完善，成本管理尚未成为所有员工共同遵守的行为准则，责任意识不强，各个环节“跑冒滴漏”的现象较多。有的房地产企业则不注重加强价值链管理工作，如供应商管理体系不够完善，“低价采购”能力不强，共同创造降低成本机会的意识不强。由于战略成本管理方法比较落后，一些房地产企业成本管理质量不高，不仅缺乏战略性，而且全程性和全方位性不足。

（四）战略成本管理缺乏技术支撑

深入分析房地产企业战略成本管理面临的困境，也包括一些房地产企业不注重加强对战略成本管理技术的投入力度，特别是在应用现代信息技术等方面仍然没有进行科学设计，“大智移云”的应用相对较少。有的房地产企业不注重将大数据技术应用于战略成本管理当中，利用大数据技术收集成本管理相关数据和信息不足，分析能力薄弱，无法为战略成本管理提供数据支撑。有的房地产企业则不注重利用ERP系统、“云会计”开展战略成本管理，资源整合能力不强，成本管理的针对性和实效性薄弱。有的房地产企业则没有将战略成本管理纳入到“财务共享服务”当中，

（五）战略成本管理人员素质不高

由于一些房地产企业对战略成本管理的理解和认识不到位，直接导致管理者和成本管理人员无法全身心投入到战略成本管理领域，特别是一些成本管理人员自身能力素质不高，缺乏对战略成本管理的学习与研究，制约了战略成本管理的有效性。有的房地产企业成本管理人员缺乏大局意识，在开展成本管理工作的过程中不注重从房地产企业战略发展入手，对材料成本、人工成本、制造成本、运营成本缺乏深入的分析与研究，还没有将成本管理納入到房地产企业价值链、供应链、产业链当中，再学习、再研究以及融合创新能力不强。

四、房地产企业应用战略成本管理的优化对策

（一）提升战略成本管理意识

战略成本管理具有“点多线长面广”的特点，要求房地产企业在应用战略成本管理的过程中进一步提高重视程度，持续提升战略成本管理意识，为战略成本管理的深入实施奠定坚实的思想基础。对此，房地产企业应当对战略成本管理进行科学设计，进一步健全和完善组织领导体系，通过加强战略成本管理的组织领域，使各个方面都能够提高战略成本管理的重视程度。进一步创新战略成本管理理念，不断强化成本管理的战略性、持续性、融合性，改变传统的以降低绝对成本为主的成本管理理念，更加重视成本管理的全面性和全程性，将成本管理融入到房地产企业经营发展的各个领域和各个环节，通过科学有效的战略成本管理更好地服务于房地产企业高质量发展。

（二）完善战略成本管理机制

房地产企业在生产经营过程中，每个部门都在不停地产生和传递着成本信息。只有不断优化和完善战略成本管理机制，才能使战略成本管理真正发挥作用。对此，房地产企业应当把战略成本管理机制建设上升到战略层面，进一步健全和完善战略成本管理运行机制、控制机制，动员方方面面参与到战略成本管理当中，积极构建战略成本管理合力。加强调查分析，强化数据收集，准确、及时、全面、有效获取各类成本信息，为有效开展战略成本管理创造条件。大力加强战略成本管理制度建设，强化制度的规范作用，运用PDCA循环构建成本管理制度“长效机制”，对于在战略成本管理形成的好经验应当在总结的基础上融入到战略成本管理制度。同时，还要进一步优化和完善战略成本管理激励约束机制，提升战略成本管理效能。

（三）优化战略成本管理方法

对于开展战略成本管理来说，科学的方法可以使房地产企业战略成本管理达到事半功倍的良好效果。房地产企业要创新管理方法，运用综合措施，努力使战略成本管理实现更大突破。大力加强成本管理文化建设，将战略成本管理纳入企业文化，加强对各层次员工的教育和引导，强化他们的成本管理意识，建立责任机制，培养每个人的成本管理能力，形成合力，为战略成本管理提供保障。大力加强管理会计在战略成本管理中的应用，着眼于提升成本管理工作在决策辅助方面的积极作用，进一步优化和完善管理会计职能，配备专业化的管理会计人员，使管理会计在战略成本管理中发挥更加积极作用。大力加强价值链管理，深入实施“低成本战略”，根据房地产企业战略发展需要，适时调整结构，通过行业有效整合降低房地产企业扩张成本。

（四）改进战略成本管理技术

为了能够使战略成本管理取得更好的成效，房地产企业应当在改进战略成本管理技术方面持续加大力度，特别是要进一步加强对网络信息技术的投入力度，特别是将“大智移云”应用于战略成本管理领域，强化大数据技术在战略成本管理数据信息收集、整理、分析方面的积极作用，为提升战略成本管理精准性提供数据支撑。大力推动会计电算化系统、ERP系统以及“云会计”的应用，强化人工智能技术和云计算技术的综合应用，构建更加先进、更具效能性的信息管理系统，对房地产企业各类成本进行科学分析、计划和决策。加强电子商务系统的应用，强化成本管理与电子商务系统的有效对接，抓好数据资源共享，提高数据资源利

用效率。

（五）提高管理人员综合素质

只有提高战略成本管理人员综合素质，才能为房地产企业战略成本管理的深入实施奠定坚实的人才基础。对此，房地产企业需要明确战略成本管理岗位，配备专业化的战略成本管理人员，加强对他们的教育培训，引导他们从房地产企业整体发展战略以及高质量发展入手开展成本管理工作，同时还要切实提高他们的战略思维和大局意识，深入研究战略成本管理的方法和措施，以便更好地服务房地产企业各项业务工作和整体战略发展。战略成本管理人员要切实加强与业务人员的沟通与合作，获取更多的成本数据和信息，强化信息意识，树立数据思维，最大限度提升成本分析能力，成本管理与经济效益的关系，在保证经济效益最大化的基础上科学控制成本。

综上所述，房地产企业通过大力加强和改进战略成本管理工作，对于拓展成本管理领域、完善成本管理体系、提高成本管理效能都具有十分重要的价值。对此，房地产企业应当在深刻理解和认识战略成本管理重要性的基础上，结合房地产行业以及自身企业实际情况，积极探索科学、系统、有效应用战略成本管理的路径与方法，重点要在提升战略成本管理意识、完善战略成本管理机制、优化战略成本管理方法、改进战略成本管理技术、提高管理人员综合素质等方面持续加大力度，推动房地产企业战略成本管理不断取得新成效。

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