国有建筑施工企业劳动竞赛新探

文/肖光庆

劳动竞赛作为企业普遍采用的一种激励手段，对调动职工积极性、提高劳动生产率、促进企业生产经营，都起着十分重要的作用。当前，建筑施工企业受疫情影响，队伍难以组织，进度难以保证，发展面临挑战。在这种情况下，建筑施工企业如何打破困局、逆流而进？中铁八局集团有限公司重庆至黔江铁路站前13标项目部（以下简称：项目部）针对工程及队伍特点，创新劳动竞赛，对促进施工生产、确保进度质量安全起到了重要作用。

寻找短板，以利再战

多年来，劳动竞赛在建筑施工企业已经形成了一套比较成熟的方案和措施，总结并固化成诸如决战决胜保生产、技术标兵选拔赛、百日大干等常规竞赛项目，取得了一定成效，值得肯定。然而回首历程，用新时代建筑施工企业竞争与发展的眼光去审视既有的劳动竞赛形式与内容，就会发现其中仍然存在一些问题和不足。一是常规多，创新少。劳动竞赛年年搞，每年内容一个样，老套路、老办法，导致竞赛的覆盖面不广、吸引力不强，员工参与度不高。二是口号响，落实差。劳动竞赛口号喊得震天响，但落实起来轻飘飘，常常是工会“剃头挑子一头热”一家抓，其他部门重视度和参与度明显不够，缺乏有效联动。三是安排紧，监督松。劳动竞赛常常是安排部署多，督促、检查、指导、考核少。

路径开新，走深走实

针对问题与不足，项目部从施工生产的实际出发，在总结过去劳动竞赛较为成功的经验和做法基础上，归纳运用“五字法”，推动劳动竞赛走深走实。

在“全”字上做文章，促进劳动竞赛全员性。劳动竞赛只有全员发动、全员参与，构建横向到边、纵向到底的竞赛格局，劳动竞赛才能产生“热火朝天、你追我赶”效应。项目部强化各部门、各基层单位之间的沟通交流，推动相关业务管理部门以“主人翁”角色深度参与进来，变“单兵突进”为“集团联战”，形成合力，这样就有利于在竞赛中发现各业务系统之间存在的问题，及时总结纠正，以利再战。为增强劳动竞赛全员性，组织者注意扩大活动视野，既组织内部人员参加，也邀请外部协作单位、协作队伍参加，既组织员工参加，也邀请家属参与，发挥集体智慧和力量，共同为项目安全、质量争做贡献。

在“活”字上求突破，促进劳动竞赛多样性。劳动竞赛最关键的一点就是要牢牢抓住职工的兴趣点，将员工干事创业的积极性充分调动起来。这就要求企业在劳动竞赛设计上站在员工的角度思考问题，员工想开展什么样的竞赛、什么样的竞赛能吸引员工？思考好这两个问题后，就等于抓住了竞赛的纲，纲举目张。项目部根据不同时期员工的兴趣与诉求，贴近实际，选取主题鲜明、形式新颖的竞赛形式，如线上赛、线下赛、单人赛、集体赛等，不断推陈出新，以多层次、多维度、多样化促进劳动竞赛趣味横溢、富有吸引力。除此之外，项目部还有目的地将上级单位组织的劳动竞赛与本单位开展的劳动竞赛相结合，分解目标任务，细化方案措施，落实到基层工区、队伍、个人，通过上下联动、横向联动，推动劳动竞赛丰富多彩，焕发出蓬勃生机。

在“新”字上下功夫，促进劳动竞赛高效性。效益是企业生存的前提和保证，劳动竞赛必须紧紧围绕这一中心，在提高企业经济效益上下功夫。向管理要效益，向新工艺新工装要效益，这是施工企业降本增效、创先争优的永恒主题。企业劳动竞赛转换视角，把竞赛的触角伸进管理，在组织管理、组织形式、组织路径方面提出了新标准、新要求，着力推动经营开发区域化、项目管理精细化、用人机制市场化、激励约束刚性化等改革创新，促进“精益管理”不断迈上新台阶，真正实现管理出效率、管理出效益；把竞赛的触角伸进新工艺的使用、新工装的更新换代上，积极倡导“让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有回报”的理念，营造想作为、敢作为、善作为的干事创业氛围，推动人与物的“动能转换”。例如：面对隧道施工地质复杂、桥梁施工技术“高、难、精、尖”等情况，项目部劳动竞赛结合实际，增加技术攻关、工艺优化、提质增效等方面的竞赛内容，为如期突破重难点障碍提供智力支持和队伍保证，进而掀起了大干快上的施工热潮，促进了施工优质、进度可控、效益可喜，实现了既定的目标任务。

在“稳”字上出实招，促进劳动竞赛有序性。在劳动竞赛激励下，施工人员越是大干，项目管理者越要保持清醒头脑，必须坚决守住安全生产这条不可逾越的底线，绝不能以牺牲安全为代价,片面地追求工期和效益。项目部积极在“稳”字上出实招：

一是加强检查。项目部正确处理好项目建设与劳动安全之间的关系，认真执行《中华人民共和国安全生产法》，强化对重难点、高风险项目的监督检查，及时整改化解各种安全风险，为项目安全施工生产保驾护航。

二是加强防疫。项目部积极开展常态化疫情防控，严格落实单位责任、领导责任、个人责任，做好群防群治、应急预案、物资供应，坚决做到“十防九空”，决不出现“失防万一”。

三是加强培训。项目部坚持把员工的生命健康安全放在第一位，在做实做细施工现场各项安全保护措施的同时，积极开展安全生产党课、青安岗培训等，不断提升员工的安全生产意识和技能，形成人人都是安全员、人人争当“吹哨人”的良好生产氛围，确保劳动竞赛有序开展、有效开展。

在“严”字上见真章，促进劳动竞赛持续性。劳动竞赛能不能号令一出冲锋即起、善始善终富有成效，真正起到激励引导作用，其关键就在于一个“严”字，离开了严厉的考核和奖惩，劳动竞赛将名存实亡。如何在“严”字上见真章、推动劳动竞赛高潮不断、持续发展？

一是成立机构。项目部成立竞赛工作领导小组，建章立制，确保劳动竞赛行有目标、干有方向、绩有所奖、差有所罚，以此形成良性循环。

二是严格考核。项目部采取月检查、季考核、年评比的考评办法，确保每项评比有据可依可查。强化考核，坚持目标、问题、效益导向，准确把握考核激励切入点，及时调整考核“风向标”，真正让新发展理念融入考核之中，推动工程高标准起步、高效率推进、高质量建设。

三是营造氛围。项目部定期公布劳动竞赛进度情况、评比情况，激励大家你追我赶；对于竞赛中涌现出来的先进集体和个人，充分利用内外宣传平台，大力宣传他们的先进事迹，让“奋斗为本、奉献为荣”的理念深入人心，以此营造比学赶帮超的良好氛围。

中铁八局集团有限公司重庆至黔江铁路站前13标项目部通过开展多种形式的劳动竞赛，充分调动了广大员工的积极性、主动性和创造性，确保了各项施工生产任务圆满完成，项目部荣获“重庆市工人先锋号”称号。

总结经验，再接再厉

劳动竞赛是调动员工积极性的很好形式，然而，劳动竞赛没有固定式，只有改进式。要使劳动竞赛随时充满生机与活力，必须实现“三个转变”：

一是竞赛由“单打独斗”向“多管齐下”转变。按照惯例，企业开展劳动竞赛由工会组织发动，而工会“单打独斗”难以起到“一呼百应”的作用。劳动竞赛必须由党政领导、工会运作、部门配合，形成党政工团齐抓共管的格局，确保劳动竞赛全面推进、有效开展。

二是竞赛由“一切向钱看”向“一切向前看”转变。部分人认为，开展劳动竞赛就是“用钱买人心”，这种“一切向钱看”的思想必须加以疏导扭转，既倡导“向钱看”，也强调“向前看”“向荣誉看”，通过设置多项荣誉奖励，让劳动竞赛由“要我竞赛”向“我要竞赛”转变，进而激发他们的主人翁责任感。

三是竞赛由“片面强调集体利益”向“兼顾个人诉求”转变。开展劳动竞赛，既强调发挥员工的主观能动性，也要兼顾员工的个人利益，坚持“一切依靠员工、一切为了员工”，真正实现以人为本。