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加快建设世界一流油气地球物理技术服务企业

2023-03-06常学军

企业文明 2023年1期
关键词:一流战略世界

文/常学军

党的二十大报告指出,要“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业”。当前,世界百年未有之大变局加速演变,中西全面竞争对全球资源获取、资源配置等各个方面带来了更大挑战,迫切要求国有企业加快一流企业建设,引领全球产业发展,在参与国际竞争中赢得话语权。以油气安全为核心的能源安全成为关系国家经济社会发展的全局性、基础性、战略性问题,东方地球物理公司(以下简称:东方物探,英文缩写BGP)是中国石油天然气集团公司全资物探专业化子公司,承担着为国家找油找气、服务保障国家能源安全的神圣使命,加快建设世界一流油气地球物理技术服务企业对于保障能源安全、把能源的饭碗牢牢端在自己手里具有重要意义。

建设世界一流地球物理技术服务公司的关键要素

加快建成世界一流地球物理技术服务公司,需要提炼出世界一流企业的关键要素。结合东方物探特点,将业绩、技术、服务、人才、管理、文化确定为建设世界一流地球物理技术服务公司的6个关键要素。

“一流业绩”就是持续追求卓越业绩,实现基业长青。一是规模实力强,体现规模实力的最核心指标就是营业收入,“小众行业”营业收入难以进入世界500强,但必须保持行业首位。二是盈利能力强,净利润、净资产收益率等盈利性指标居于行业前三且保持合理增长。三是运营效率高,总资产周转率、存货周转率等效率指标超过行业平均水平,全员劳动生产率显著提高。四是现金能力强,财务状况稳健,债务结构合理,自由现金流为正。五是发展能力强,研发投入强度高,积极参与物探行业标准的制定,在物探行业中具有较强的话语权和影响力。

“一流技术”就是引领行业技术发展,追求技术领先。一是科技战略前瞻性强,始终保持科学的、与公司发展战略相匹配的技术创新顶层设计,研发方向顺应行业发展趋势,并积极发挥影响。二是科技研发体系科学高效,建立起开放包容、内外结合、运转高效、协调一致的科研组织体系。三是科研投入强度大,以持续的研发资金投入以及高水平研发团队建设,提升技术创新能力。四是科研产出效果好,核心软件、核心装备、核心技术有形化、系列化、工业化水平不断提高,技术性能国际领先,有效支撑业务高质量可持续发展,关键核心技术自主可控,持续增强企业核心竞争力。

“一流服务”就是有效配置全球资源,为客户创造价值。一是市场营销体系高效,坚持以客户为中心的服务理念,全球市场布局持续优化,市场占有率保持行业领先。二是技术服务保障有力,全产业链一体化技术服务能力和满足客户个性化技术需求能力持续增强。三是服务模式持续创新,一体化业务协同发展,油气勘探开发一体化服务不断深化,公司整体市场规模持续增长。四是有效配置全球资源,具有全球化视野,能在更大范围、更宽领域、更深层次配置资源,支撑核心业务高质量发展。五是服务质量客户认可,以“零缺陷”质量文化规范企业质量行为,勘探成果得到客户高度认可,服务品牌影响力日益提升。

“一流人才”就是构建高素质人才队伍,满足业务发展需要。一是引进开发优秀人才,坚持党管人才,充分发挥党建引领作用,构建高度市场化的人才引进、培养、激励机制,不断优化用工结构。二是组织充满活力,为员工建立整体协调、晋升有序、转换顺畅的人才成长通道,促进“三支”人才队伍结构合理、梯次有序,青年技术管理人才接替有力,促进人才发展与组织发展良性联动。三是人才队伍实力雄厚,培养集聚一批具有战略眼光、国际视野、自主创新能力,在能源行业有较强影响力和话语权的领军人才。四是薪酬福利具有竞争性,建立健全与行业特点相匹配、与岗位责任相适应、与业绩贡献相挂钩的市场化分配机制,采取多元化、差异化的分配方式,稳定壮大关键人才,激活用好骨干人才,充分引导员工尽职尽责、忠实守信,增强其成就感、归属感和获得感。

“一流管理”就是管理体系科学完备,治理能力持续提升。一是战略引领能力强,坚持以行业洞察力为基础,以动态战略为导向,主动适应能源转型,加快绿色低碳发展,不断丰富、优化和调整战略重点,形成完整的战略管理闭环。二是资本运营能力强,以战略型资本运营为手段,有效支撑核心业务高质量发展和转型升级。三是管理信息化水平高,以数智化转型为主线,大力促进流程再造和管理变革,为提升国际化经营管理水平和国际竞争力提供有力支撑。四是风险防控能力强,以全面风险管理为基础,全力保障企业合规运营和持续稳健发展,不发生重大风险事件。

“一流文化”就是以文化软实力塑造品牌形象,提升品牌价值。一是始终坚持党的领导,不断传承弘扬石油精神和石油工业优良传统,党组织理论武装覆盖率保持100%,公司“四好”领导班子和所属单位“五优”基层领导班子达标率、群众对党员领导干部满意度均达到90%以上。二是企业文化广泛认同,物探先锋文化特质鲜明,员工对石油精神和先锋文化核心价值理念、公司发展战略与目标、公司治理体系和管理制度的认同率均达到90%以上。三是文化理念深度融合,企业文化与人才、技术、服务、管理的融合度达到100%,适用于不同国家、不同地区、不同民族的跨文化管理体系建成率达到100%,企业凝聚力、战斗力、影响力不断增强。

系统把握建设世界一流地球物理技术服务公司方向

打造世界一流企业是一项复杂的系统工程,需要准确把握内在规律,实现系统有机运行,为加快建成世界一流企业提供系统性动力。

坚持把 “两个一以贯之”重要论述作为根本遵循。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,是建立中国特色现代国有企业制度的根本要求和鲜明特征,是推动国有企业做强做优做大、巩固党的执政基础的根本保证。加快建成世界一流地球物理技术服务公司,必须坚持党建引领,确保正确的政治方向。

坚持以价值创造作为理论基础。从价值创造理论出发,需要持续为客户、员工、社会、股东创造价值。提升客户价值,就是持续提升找油找气能力,获得客户认同。提升股东价值,就是保障能源安全,实现国有资产保值增值,获得股东认同。提升员工价值,就是坚持实现员工与企业共享发展成果,获得员工认同。提升社会价值,就是践行新发展理念,履行社会责任,以绿色低碳、依法经营、诚信合规等良好形象彰显品牌价值,获得社会各界的广泛认同。

坚持丰富和完善公司的目标体系。加快建成世界一流地球物理技术服务公司,必须持续加强“六个一流”建设,“六个一流”既是分目标,也是世界一流企业建设的方向和路径,“六个一流”是一个有机的整体,相互联系、相互作用,共同推动世界一流地球物理技术服务公司整体目标实现。其中,一流文化是打造世界一流企业的核心根基,是指引能力建设,实现业绩提升的根源所在;一流管理、一流人才、一流技术、一流服务是打造世界一流企业的四个关键能力,四者相互支撑、相互促进,推进企业业绩目标的有效实现;一流业绩是达成世界一流企业的最终表现,也是衡量和评估世界一流的基本标准。

坚持以动态战略保障目标实现。持续完善和加强竞争情报管理系统、核心能力动态管理系统、战略性人力资源管理系统三大管理系统,完善战略闭环管理,坚持战略自信,保持战略定力,增强行业洞察力,强化动态战略,灵活把握机遇,确保公司始终沿着正确的路线前进。

加快建成世界一流企业,必须以坚持党对国有企业的全面领导为引领,以提升客户、股东、员工和社会价值创造为理论依据,准确把握“六个一流”分目标的内在关系,坚持战略引领,为持续、稳定推进加快建成世界一流企业提供内生动力。

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