精搭 “五位一体”青年科技创新人才培养云梯

文/阮明龙 朱 林 何司平

习近平总书记在党的二十大报告中指出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。近年来，中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司勘探开发研究院（以下简称：研究院）将“人才队伍建设工程”作为一流研究院建设的“四大工程”之一，针对研究院人员普遍年轻、学历高、学术思维活跃的特点，为青年科技创新人才精心搭建培养成才“云梯”，把理想信念教育、职业生涯规划、知识结构改善、能力素质提升、榜样示范影响贯穿人才培养全过程，着力打造“五位一体”青年科技创新人才培养体系，持续培养高素质专业化科技队伍。

聚焦特色文化，搭建以“英才文化”为引领的“文化感召平台”

文化，是企业高质量发展的内生动力。研究院在文化建设中突出特色科研文化对人才培养的思想引领、文化感召和人心凝聚作用，大力营造有利于青年人才培养和发展的文化环境。一是厚植文化沃土。从长期的科研生产和群团工作实践中培育提炼并不断丰富完善院“创新、担当、包容”的英才文化，教育和引导每一位青年科研人员成为“英才文化”的积极践行者和有力推动者。二是强化宣传引导。坚持将英才文化建设与宣传思想工作相结合，充分利用新媒体宣传展示研究院广大青年员工艰苦奋斗、求实创新的先进事迹和工作突破，一批优秀作品在国家部委等新媒体比赛中获奖，院微信公众号“创勘号”关注度持续提升，科研精神和青年先进正能量得到及时充分地传递。三是展示精神风貌。通过举办一年一度的“我是英才文化代言人”“我的品牌我代言”等“文化代言”系列讲述比赛，集中检视研究院团队建设和企业文化建设成果，展示科研人员积极进取、蓬勃向上的精神风貌。经过四年建设，“英才文化”已贯穿科研生产始终，深入广大青年员工心中，引领着青年员工在职业发展道路上开拓创新、担当奉献、包容共进。

聚焦人才分类，搭建以“职业规划”为指导的“成长导航平台”

以公司石油科学家培养计划、青年科技英才培养工程为指引，整体布局“三类人才”培养，制定科研技术骨干、专业领军人才和综合领军人才分类培养规划，建立动态调整的分级人才库、抓好职业生涯规划设计，定期召开研究院人才培养和团队建设推进会。一是做大科研技术骨干，以35岁以下的高学历科技人员为主要培养对象，强化科研精神和科研能力的培养，使其成为科研项目的项目长和主要研究人员；二是做优专业领军人才，以优秀的科研技术骨干为主要培养对象，按专业特长定向培养，使其成为拥有专业话语权的领军人才，满足基层研究所室领导的培养需求；三是做强综合领军人才，以所室领导为主要培养对象，使其在具备专业领军能力的基础上，成长为能综合应用专业成果解决油气勘探生产问题、在推进勘探开发生产中发挥重要作用、具备较强的团队管理协调和沟通能力的综合领军人才。

聚焦创新能力，搭建以“传承实践”为载体的“技术提升平台”

通过导师“引路子”、讲堂“强身子”、项目“搭台子”、外协“扶梯子”的模式，全过程发挥内外专家对青年人才创新能力培养的传承和帮扶作用。一是建立并完善双导师模式的“师带徒”工作机制。为青年员工配备一名专业导师和一名职业导师，专业上进行“传、帮、带”，职业上进行“引、教、谈”。专业导师由公司企业技术专家、一级工程师或其他具有相关专业特长的人员担任；职业导师由所室领导担任。同时，安排新分大学生在入职后进行为期半年的生产单位现场实习锻炼，让青年技术人员快速建立对油气生产现场的初步认识，为后续的科研工作打下良好基础。二是充分利用优秀专家资源持续开展技术传承。研究院充分利用院内外专家资源，坚持定期举办“勘研智慧 携手传承”专家大讲堂活动和不定期举办所内专家小讲堂，组织企业技术专家、一级工程师、离退休老专家、研究院领导等为青年科研人员授课。授课专家不仅培训专业领域相关知识，同时注重技术经验方法的总结、分析和推广，既探讨技术细节、又分享思考过程，既传授专业知识、又传承科研精神，为提高青年科研人员的研究水平和创新能力发挥了重要作用。三是依托重点项目深入开展技术实践。以国家、省部级重点项目、重大科研课题为依托，有意识安排青年研究人员承担重任，提供实践锻炼平台。有针对性地安排课题，把他们推到项目负责人岗位，委以重任，在专业导师的指导下独立承担技术工作，提升应对复杂勘探开发形势和综合科研生产情况的能力，让年轻同志在实践中得到锻炼和成长。十三五期间，由40岁以下人员承担的国家、省部级重点项目达到200余项，使一批年轻项目长和青年科技领军人才快速涌现并成长。四是依托外部团队全程进行技术提升。充分利用公司建立的“国家级院士工作站+五高效六大研发中心+三大技术支持中心”研发体系资源和研究院长期合作的外部研究团队资源，要求青年项目长全程参与到外协项目的立项、研究、中检和结题汇报工作中，充分学习和吸收外部团队中专家的先进科研创新理念和技术特长，持续提升青年科研人员的能力素质。

聚焦开放共享，搭建以“科技论坛”为品牌的“学术交流平台”

学术交流展示是科技工作的重要组成部分，是科技工作者向同行展示研究成果，获得反馈和肯定的重要渠道。为鼓励广大青年科技工作者加强交流沟通，促进其能力提升，研究院一是持之以恒举办青年学术交流。从2000年开始，每两年举办一届“青年科技报告会”，为青年科研人员成长搭建学习交流、科研成果展示平台。2020年，第十一届报告会升级成为公司首届“天然气青年科技论坛”，参赛单位扩大到公司所有机关部门和二级单位，形成了青年科研人员进行定期学术交流的机制。报告会、论坛举办至今，收到青年科研人员共计1 200余项科研成果。二是坚持不懈开展科研生产交流。自2011年开始，研究院下属所室坚持开展“科研人+生产管理者”模式的年度主题交流活动。每年选择一个油气生产单位开展“科研与生产论坛”，青年科研人员在论坛上真诚沟通，务实交流，共享科研成果，共同进步。三是始终如一大力支持对外展示。积极鼓励并支持广大青年员工参与“世界天然气大会”等国内外各类高水平专业会议、学术论坛和技术交流。研究院青年员工长期活跃在各大论坛会议，发表的学术见解受到了同行专家的一致好评和认可，进一步展现了青年员工的科研实力。

聚焦榜样先进，搭建以“十佳杰出”为榜样的“示范影响平台”

榜样引领队伍，先进凝聚力量。研究院一是把“三级表彰”评比与“三类人才”培养相结合。根据人才培养规划，选树科研技术骨干中的优秀代表到院级先进中进行表彰，选树专业领军人才中的优秀代表到公司级先进中进行表彰，选树综合领军人才到省部级以上先进中进行表彰。二是向外拓展科技人才的知名度和影响力。推荐优秀科技人才参加国家、省市有关部门组织的评选表彰活动，不断提升科技人才在行业、地方的知名度和影响力。三是向内发挥榜样示范影响作用。以榜样引领、示范带动为着力点，充分利用博士后座谈交流会、劳模青年先进座谈会、“五四”表彰会、新分大学生转正答辩会、青年科技报告会、青年大讲堂等展示平台，全方位、高频次开展榜样先进事迹、崇高品质的分享交流活动，充分发挥榜样的示范、引领、激励作用。

近年来，研究院依托“五位一体”青年创新人才培养体系，强化领军人才和后备骨干队伍建设，培养了一大批优秀年轻干部和专业技术人才，其创新创效成果有力支撑了四川盆地天然气勘探领域的多个重大发现，并有力推动了安岳大气田、川东北高含硫气田和相国寺储气库的高效建成。迈步新征程，研究院将持续推进人才培养体系建设，不断完善人才培养体系机制，为四川盆地天然气持续增储上产提供充足的人才支撑。