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“五力合一”夯实发电企业意识形态主阵地

2023-03-06夏元明

企业文明 2023年1期
关键词:职工思想工作

文/夏元明

党的二十大报告指出,“建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态。” 作为发电企业,江苏华电扬州发电有限公司(以下简称:扬电公司)面对企业在全面深化改革新的历史阶段中出现的新矛盾、新问题,面对人们在日益多元的社会文化冲击下产生的新思想、新观念,积极探索意识形态建设的有效方法,并通过“五力合一”推动企业意识形态工作机制、载体、方法创新,牢牢把握了企业意识形态工作的领导权和主动权,为创建一流企业营造了良好的政治生态。

以有力的理论武装夯实理想信念根基

筑牢领导班子理论武装阵地。扬电公司将理论学习中心组学习作为领导班子成员强化理论武装、提高党性修养的学堂和研究问题、服务决策的智库,建立健全“导学、督学、述学”机制,每月开展1次集中专题学习研讨,及时跟进学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神,特别是关于贯彻新发展理念、推动国有企业改革发展和党的建设等重要论述,坚定了班子成员在企业经营困难时期做好能源保供、推进高质量发展的信心和决心。

搭建党员干部学习教育平台。扬电公司严格主题党日管理,将“三会一课”组织生活、“两学一做”学习教育、“不忘初心,牢记使命”主题教育、党史学习教育全部纳入主题党日管理,规范“唱国歌、诵党章、学理论、谈体会、定计划、奏国际歌”六个规定动作,推动党员学习教育抓在经常、严在日常。建立党支部“网上课堂”,利用学习强国学习平台、微信公众号平台、互联网群组,建立党支部网上课堂,党员干部可通过线上及时跟进学习。开展“点”“面”结合的集中教育,其中,“点”即为党委领导班子成员每年到联系点党支部为党员上专题党课、党支部牵头举办“微党课”,开展对象化、分众化、互动化的理论宣讲;“面”即为每年分批举办一次党员脱产集中轮训,特邀专家作重点辅导讲座。

固化职工群众政治学习时间。扬电公司将每周三下午固定为班组职工政治理论学习时间,并建立完善了班组政治学习网上台帐检查考评模板。每月编发《宣传参考》资料,内容包含习近平总书记最新讲话、国企改革热点、能源发展战略的解读与阐释,确保职工政治理论学习应学必学、学有质量。

以有力的教育引导凝聚砥砺奋进共识

开展主题教育活动。扬电公司每年坚持开展“一年一主题、一年一特色”职工主题教育活动,着力解决企业职工思想上的困惑。如:针对煤价飙涨、企业经营亏损的严峻形势,组织开展全员大讨论活动,在职工中大力倡导伟大建党精神、井冈山精神、长征精神,在企业职工中形成了共克时艰、共渡难关的良好氛围。

做好思想动态研判。扬电公司建立健全了“公司(工作机构)-部门(党支部、分工会)-班组(党小组、工会小组)”三级职工思想动态分析网络,及时摸排职工思想动态,及时化解职工中存在的矛盾和问题,实现对职工思想状况的提前介入、源头防范。

创新开展课题研究。扬电公司注重加强思想政治工作前瞻性研究,企业思想政治工作研究会每年针对职工思想政治工作的难点问题开展课题研究,先后形成了《提高发电企业思政工作时代性实效性的实践》《打造“人”字号思政工作新样本》等一批成果。

以有力的舆论宣传营造和谐稳定氛围

打造企业多媒体矩阵。扬电公司把握媒体融合发展大势,将传统的线下宣传引导与线上宣传引导相融合,建立了涵盖公司网站、《宣传参考》杂志、微信公众号平台、QQ工作群、宣传栏橱窗、移动宣传展板、企业文化长廊、电子显示屏等内部媒介的宣传矩阵,并注重加强与党报党刊和电力系统主流媒体的沟通联系,着力构建内、外部媒体相互协调、优势互补的新闻舆论引导格局,为企业改革发展营造了良好的舆论环境。

创新宣传管理模式。扬电公司创新“3245”新闻宣传模式,通过加强年度宣传计划、季度宣传要点、专项宣传方案“3个策划”,强化通讯员队伍、新闻宣传媒体“2项建设”,用好奖励考核机制、评优表彰机制、好新闻竞赛机制、形象安全应急机制“4个机制”,抓好动态宣传造氛围、典型宣传树形象、专题宣传强声势、评论宣传抓引导、深度宣传亮特色的“5项宣传”,着力营造了内增凝聚力、外树好形象的舆论氛围。

加大舆情监控力度。互联网是意识形态工作的“最大变量”。扬电公司结合实际制定了《互联网工作管理规定》,建立了互联网工作群组备案登记制度,及时清理、解散缺乏使用价值、失去原有功能的群组。按照“谁主管谁负责”的原则,开展工作群组常态化检查,规范网络信息传播,不给错误思想和言论提供传播渠道;及时收集、分析和整理舆情信息,确保企业形象健康、队伍和谐稳定。

以有力的文化建设铸魂育人凝心聚力

用企业文化育人铸魂。扬电公司坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为治企兴企的思想基础,把社会主义核心价值观融入企业文化建设之中,着力构建蕴含扬州地方文化底蕴、体现时代特征、突出行业特性、彰显企业特质的“三力”文化。通过开展道德建设月、“4.20员工日”“5.20社会公众开放日”“12.31安全日”等活动,引导职工增强文化自信、树立命运共同体意识。

用文明创建营造新风。扬电公司常态化开展职工“道德讲堂”、志愿者服务、社会公益活动、典型选树等群众性精神文明建设实践活动,创新开展“文明新风最美创建者”“战疫保电之星”“优秀文明职工”评比,促进广大职工爱岗敬业、崇德向善、见贤思齐。积极开展社会责任教育,开展“城乡结对、文明共建”活动,巩固拓展脱贫攻坚成果,服务乡村振兴。组织职工为贫困儿童共建“梦想小屋”,推动了职工对中华优秀文化和传统美德的传承。

用人文关怀凝心聚力。扬电公司把解决职工思想问题和解决实际问题结合起来,以健康食堂、快乐运动、美化环境的“康乐美”活动和春送祝福、夏送凉爽、秋送助学、冬送温暖 “四送”活动为依托,加大对职工的人文关怀力度,让职工充分感受到社会主义制度的优越性,消除对企业意识形态工作的排斥和抵触心理,凝聚起“思想同心、目标同向、行动同步”的强大力量。

以有力的机制保障推动责任有效落地

建立完善组织领导机制。扬电公司党委和所属各党支部分别成立了意识形态工作领导小组和工作小组,建立起层层负责的意识形态工作领导体系,明确规定了公司党委书记是意识形态第一责任人,分管领导是直接责任人,其他党委成员履行“一岗双责”,所属各党支部对管辖单位或部门的意识形态工作负主体责任。意识形态工作领导体系的建立,使企业构建起了党委统一领导、党政齐抓共管、党群职能部门组织协调、各党支部和部门积极配合的意识形态工作格局。

建立完善责任落实机制。扬电公司制定了意识形态责任落实、意识形态管理等制度,建立起了压力层层传导的责任机制。党委每年至少两次专题分析、研判意识形态领域情况,及时处置意识形态苗头性、倾向性舆情。将意识形态工作纳入党支部年度党建工作责任书,作为党支部书记抓基层党建工作述职评议的重要内容,各党支部每月书面上报意识形态领域动态情况分析表,确保意识形态工作抓早、抓实、抓细、抓全。

建立完善过程推进机制。扬电公司将意识形态工作融入党建思想政治工作和精神文明建设,每年结合公司形势任务和意识形态领域新情况,研究制定《宣传思想文化和意识形态工作要点》《企业文化工作要点》《精神文明建设工作意见》,做好全年意识形态工作顶层设计和总体部署,为巩固和提升意识形态领域领导权、主动权提供保证。

意识形态工作是为国家立心、为民族立魂的工作。扬电公司将牢牢掌握意识形态工作领导权、主动权,全面落实意识形态工作责任制,不断巩固和壮大奋进新时代的主流思想舆论。

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