坚持以高质量党建引领央企高质量发展

文/罗 正

习近平总书记指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”国有企业是国民经济的重要支柱，是全体人民共同富裕的重要保障，是党执政的重要物质基础和政治基础。如何在转型发展的过程中，将党建工作与企业生产经营工作深度融合、将党的建设与企业改革同步谋划、将加强党的领导和完善公司治理统一起来，是新时代实现央企高质量发展面临的一系列重大课题。笔者结合央企工作实际，认为应扎实做好以下四个方面工作。

扎实做好思想政治引领工作

近年来，中建七局第二建筑有限公司（以下简称：公司）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以上级党委对公司属地化发展的科学部署为遵循，以对党忠诚、增进民生福祉的态度坚定推进公司高质量发展。

一方面，公司高度重视理论学习工作，坚持把党的政治建设摆在首位，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想摆在首位，落实“第一议题”制度、落实“一岗双责”，完善“三重一大”事项决策执行监督机制。公司坚持党委领导班子带头学、党支部书记组织学、普通党员广泛学，及时跟进深入学习党的创新理论。领导班子成员围绕分管领域，深入调查研究，提出发展措施，确保习近平总书记各项指示精神落到实处；学好用好党史，把中建发展史融入党史学习教育，把党课办在现场，引导全体职工和广大工友听党话、跟党走，推动工作质量提升。

另一方面，公司持续探索建立“理论转化”机制，把党的创新理论转化为推进企业改革发展的实践力量。例如，新型冠状病毒感染疫情暴发以来，公司党委认真学习习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展重要论述，认真落实当地政府防疫部署，在系统内率先复工复产，同时积极响应政府号召，全力以赴完成多个隔离点和方舱医院的建设工作，为守护人民群众的美好家园贡献央企力量。

扎实做好目标任务引领工作

进入新发展阶段，只有让全体职工看清企业的发展前景，与企业愿景同频共振，才能激发广大党员干部职工干事创业的积极性，推动企业高质量发展。

入驻江苏昆山以来，公司根据所处行业和功能定位，正确理解、全面融入长三角一体化发展战略，深度参与昆山城市建设，与昆山市政府签订了战略合作框架协议，使公司与昆山市交发集团、国创集团、水务局、中信银行等实现资源共享、优势互补、强强联合。

同时，公司聚焦主营业务，积极响应国家全面加强基础设施建设、打造海绵城市的号召，主动对标新发展阶段找准目标定位，主动对标新发展理念找准发展路径，主动对标新发展格局找准工作布局，以切合实际、催人奋进的规划目标统一思想、激发动力。结合党和国家关于“基本消除城市黑臭水体”“提升环境基础设施建设水平，推进城乡人居环境整治”等要求，针对昆山市管网养护存在的小而散、标准不一、交叉多头管理、养护水平参差不齐等现状，公司强化央地合作力度，与昆山水务局开展“建设服务商、投资开发商、城建运营商”三商一体平台发展理念互动交流，就搭建统一养护管理平台、提供高效优质服务达成合作意向，并承接了昆山市中环内北区和南区的市政道路及住宅小区雨污水管网养护工程，为昆山达标区建设贡献央企方案和央企力量。

扎实做好生产经营引领工作

生产经营管理是企业的中心工作，是实现企业产业发展战略目标任务，发展壮大企业的产业主业，夯实巩固企业的功能定位，涵养和培育企业文化的基础性和战略性工作。

一方面，公司发扬“把支部建在连上”的光荣传统。在 “三重一大”事项决策过程中充分发扬民主精神，召开项目动员会讲清形势任务；在集体研究决定前，听取党员干部职工的意见建议，保证决策的科学性民主性，高质高效推进“三重一大”事项决策执行。公司定期召开集中办公会和工作例会，保障各项工作按计划推进；通过梳理完善相关生产经营管理制度机制，把党的领导纳入企业生产经营管理制度体系，把党建工作要求融入到企业生产经营管理的方方面面。此外，公司坚持将党建工作与生产经营管理指标目标值同步分解、同步配备资源，找准短板弱项，强化弱项指标管理，解决生产经营实际问题，确保党员先锋在攻坚阶段发挥先锋模范作用。围绕破解生产经营管理重点难点问题，公司切实把党支部建立在项目、班组、创新工作室等平台，将党组织的创造力、凝聚力、战斗力转化为企业发展的活力和竞争实力。

另一方面，公司坚持问题导向。公司定期召开党委会，突出一个主题、完善一个策划、强化一个机制，各党支部聚焦一个问题、剖析一个案例、形成一批成果，查找并解决制约公司发展的关键问题。通过总结经验教训，公司深刻意识到工程质量和信誉评价才是以现场保市场、用现场换市场的关键所在，因此公司在各项目建设上坚持保质量、提效率，并先后中标一大批重点项目，有力推动了昆山城市结构优化和功能完善。例如，针对昆山老城区教育资源紧缺的问题，公司主动对接市教育局，从源头把控，充分发挥EPC模式下的潜力，在设计的过程同步深化、做好施工前段样板引路，提前锁定各类材料品牌规格，为项目建设提供强有力支持，得到了昆山市政府和人民群众的高度认可。

扎实做好改革发展引领工作

改革创新是企业发展壮大的永恒动力。进入新时代，公司紧紧围绕深化国有企业改革任务，全面紧盯“五个聚焦”。

一是聚焦市场布局。公司深入了解昆山市场行情，全面调查、研究和分析目标市场，包括经济政策、税收税率、法律法规、行业发展等内容，并建立基础数据库，便于投标报价、成本控制，为企业决策提供参考。

二是聚焦质量安全。公司牢牢守住建筑业的底线、生命线，落实“生命至上、安全第一”的安全观，每年开展“质量月”“安全月”活动，召开质量、安全专题会议，“讲质量安全就是讲政治、讲生存”的理念逐步深入人心。

三是聚焦资源管理。公司深入贯彻落实中央人才工作会议精神，深化人才发展体制机制改革，依托企业品牌优势与河海大学、苏州科技大学等加强校企合作，建立健全派遣员工转正机制和内部人才信息库。在综合考虑采购成本和运输周期的基础上，公司积极加强与当地分包商、材料商的合作，建立健全属地信息资源库，构建专业化分包队伍，有效推动公司在属地的长期经营发展。

四是聚焦科技创新。公司坚持党建为科研赋能，整合优质资源，打破壁垒，积极赴科研院所和标杆企业深入开展联学交流活动，围绕“新型建筑产业化、新型城市基础设施建设”等热点问题，带领项目团队、技术骨干走近专家、走近客户、走进现场，持续推进“产学研”合作，逐步形成了“智慧+产品”生态体系布局。

五是聚焦文化品牌。公司着眼于长远发展，大力推进企业文化、企业精神的属地化进程，在组织架构、管理制度、公共关系处理、员工管理等诸多方面弘扬“昆山之路”精神，锻造了一支敢于担当、奋发作为的职工队伍。通过举办培训活动、体育比赛、联欢会等各类活动，增强与昆山其他单位员工之间的沟通交流。

站在第二个百年奋斗目标的新起点上，中建七局第二建筑有限公司将始终保持全面从严治党的责任感、使命感和紧迫感，始终把党建引领央企高质量发展的责任牢牢扛在肩上，发挥好思想政治工作生命线作用，推动党建工作与生产经营工作深度融合，切实将党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化成为企业的创新优势、发展优势、竞争优势，实现党建工作与企业发展相互促进、相得益彰。