国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合

文凌 中铁开发投资集团有限公司

随着市场经济的深入发展和文化多样性的挑战，国有企业不仅需要适应市场的变革，还需在文化建设方面发挥积极作用。国有企业思想政治工作和企业文化建设作为两个独立但相互关联的方面，正日益受到广泛重视。国有企业思想政治工作和企业文化建设在塑造企业核心价值观、提升员工素质、推动企业创新等方面具有重要意义。思想政治工作旨在引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，强调企业作为社会主义事业的一部分，肩负着更多社会责任。而企业文化建设强调企业的精神文化，包括企业的历史传承、核心价值观、行为准则等，能够凝聚员工向心力，提升企业竞争力。融合思想政治工作和企业文化建设，能够在员工中培养正确的价值观，强调个体责任感与企业使命感的统一，从而促使员工积极参与企业建设。

一、国有企业思想政治工作与企业文化建设的内涵和特点

（一）国有企业思想政治工作的目标和内容

国有企业思想政治工作的目标在于引导企业员工树立正确的世界观、人生观和价值观，培养忠诚担当、积极进取的企业员工。通过党组织建设、党课培训等形式，强调党的领导地位，引导员工始终保持党员的政治觉悟；培养员工正确的价值观和道德观，强调诚信、责任、奉献等道德品质，推动员工树立正确的人生目标；增强员工的法律意识，使其遵守国家法律法规，维护企业的合法权益；强调员工在工作中应遵循的职业操守和行为规范，促使员工以积极的态度投身工作。

（二）企业文化建设的内涵

企业文化建设旨在通过创造和传播一系列核心价值观、行为规范和企业精神，塑造员工的意识形态和行为准则。企业文化建设强调核心价值观的制定，使员工在工作中具备统一的价值取向，形成积极的企业文化氛围。企业文化建设制定一系列行为准则，规范员工在工作中的行为，倡导诚信、团队合作等良好行为习惯。企业文化建设塑造企业独特的企业精神，如创新、拼搏、责任等，推动员工在工作中追求卓越。

（三）国有企业思想政治工作与企业文化建设的内在联系

国有企业思想政治工作通过教育、宣传等方式传递正确的价值观和思想，而企业文化建设则是通过塑造企业的核心价值观来引导员工。两者共同关注员工的价值观塑造，通过不同的渠道传达企业和社会的价值观，使员工在工作和生活中都能够拥有积极向上的价值观。国有企业思想政治工作和企业文化建设都能够增强员工的凝聚力[1]。思想政治工作通过引导员工树立正确的世界观和人生观，增强员工对企业的认同感，而企业文化建设强调共同的价值共识和精神追求，使员工产生更强的集体归属感，进而增强员工凝聚力。国有企业思想政治工作和企业文化建设都与员工的行为规范息息相关。思想政治工作引导员工树立正确的职业道德和行为准则，使其在工作和生活中遵循法律法规，保持道德操守，而企业文化建设则通过明确的行为准则来规范员工的行为，使其在工作中始终保持正确的行为习惯。

二、“开路先锋”企业文化的核心要素

“开路先锋”企业文化理念体系是“开路先锋”企业文化的核心要素，包括企业核心价值理念、具体工作理念和基本行为准则。

（一）“开路先锋”企业文化的核心理念

1.企业使命：中国建造 铁肩担当。“中国建造”体现了中国中铁坚持做强做优做大建筑业主业的战略定力，就是要建造精品工程，建设美丽中国，打造“国家名片”。“铁肩担当”是中国中铁坚守百年初心和肩负时代使命的高度概括，就是要当好“两个基础”，发挥好国有经济战略支撑作用，成为党和国家最可信赖的依靠力量。

2.企业愿景：具有全球竞争力的世界一流综合型建筑产业集团。这是全体中国中铁人的新时代共同愿望，就是要成为在国际资源配置中占主导地位、引领全球行业技术发展、在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业，成为在效率指标、效益指标、提供优质产品和服务等方面的领先企业，成为践行新发展理念、履行社会责任、拥有全球知名品牌形象的典范企业。

3.企业核心价值观：守正创新、行稳致远、 向上向善、 勇争一流。“守正创新”是对中国中铁70年改革发展历史经验的深刻总结，是中国中铁人的价值立场，就是要始终坚持党的领导，始终坚持中国特色现代国有企业发展方向，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局。“行稳致远”是中国中铁落实中央长期坚持稳中求进总基调的具体体现，是中国中铁人的价值取向，就是要突出战略引领，做到质量优先、风险可控、科学合理，始终保持企业持续健康发展。“向上向善”是社会主义核心价值观在中国中铁的生动实践，是中国中铁人的价值态度，就是要树立高远的理想和向上的追求，遵守社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德规范[2]。“勇争一流”是中国中铁始终奋勇争先的真实写照，是中国中铁人的价值目标，就是要敢为人先、敢谋大业、敢于担当，始终保持舍我其谁的奋进姿态。

4.企业精神：勇于跨越 追求卓越。这是中国中铁“开路先锋”精神内涵的高度凝练，与“忠诚担当、爱国奉献、创新创造、勇争一流”一脉相承、一体两表，就是要始终保持忠党爱国的崇高信仰，始终秉承逢山开路、遇水架桥的勇气，始终坚定励精图治、超越自我的意志品格，不断奉献卓越产品、提供卓越服务、打造卓越队伍、塑造卓越品牌，最终实现向世界一流企业的宏伟跨越。

5.企业品牌宣传语：“中国中铁 永远的开路先锋”。这是中国中铁“开路先锋”精神的形象名片，是中国中铁人传承和续写“开路先锋”精神的时代宣言，就是要传承弘扬中国中铁在百年历史渊源、七十年改革发展中铸就的“开路先锋”精神，树立“开路先锋”品牌形象，在实现中华民族伟大复兴的征程上做永远的“开路先锋”。

（二）“开路先锋”企业文化具体工作理念和基本行为准则

1.经营理念：诚信为本、合和共赢。就是要把诚信经营作为立业之本、兴业之道；坚持依法治企、合规经营，公平竞争、合作共赢。

2.管理理念：协同高效、效益优先。就是要推动企业战略与执行、纵向与横向、各业务板块之间协同高效、相得益彰；坚持向改革创新要效益，向精益管理要效益，促进企业发展质量效益双提升。

3.安全理念：生命至上、安全第一。就是要坚持人民至上、生命至上，把确保人民生命安全放在第一位，建设本质安全型企业。

4.质量理念：匠心品质、 精心建造。就是要发扬工匠精神，注重品质，精益求精、臻于至善，干一项工程树一座丰碑，成就百年品质典范。

5.环保理念：勤俭节约、 绿色发展。就是要大力践行“绿水青山就是金山银山”理念，倡导勤俭办企业，以管理促节约、以节约求效益，持续推进绿色发展、循环发展。

6.人才理念：以人为本、 奋斗圆梦。就是要贯彻落实“人才强企”战略，牢固树立人才是第一资源、第一资本、第一推动力的理念，实现人才与企业同心筑梦、并肩追梦、奋斗圆梦。

7.廉洁理念：风清气正、 业兴人和。就是要持续加强党风廉政建设，加强作风建设，密切党群干群关系，努力营造风清气正、气正心齐、心齐事成的良好局面。

8.品牌理念：创造价值、 基业长青。就是要践行“三个转变”重要指示，不断丰富品牌内涵，提升企业知名度、美誉度和品牌附加值，强化核心竞争优势，为中国中铁永续辉煌。

（三）“开路先锋”企业文化建设的基本任务

“开路先锋”企业文化建设的基本任务是建队伍、强管理、树形象。建队伍，就是要着力扎紧中国中铁员工团结奋斗的精神纽带，培根、铸魂、育人、启智、润心，建设具有“开路先锋”精神的员工队伍。强管理，就是要推进文化管理，置文化于管理之中，内化于心、外化于形、固化于制。树形象，就是要传播中国中铁“开路先锋”企业文化，树立企业品牌形象。

1.所属单位企业文化建设。保持全公司企业文化理念体系的统一性和整体性，实现“企业核心价值观、企业精神、企业品牌宣传语、视觉识别系统、员工行为准则”等的“统一”，同传“开路先锋”精神、同擎“开路先锋”大旗、同塑“开路先锋”形象。采取多种形式，使“开路先锋”精神融入管理，成为全体员工的人生价值取向，成为干事创业的动力源泉。结合单位实际和主营业务特点，创新方式方法，挖掘体现本单位特色的理念、案例、典型、故事、格言等，建设各具特色、百花齐放的“开路先锋”企业文化，丰富“开路先锋”企业文化内涵。

2.基层一线文化建设。大力推动“开路先锋”企业文化在基层一线落地生根。建设富有“开路先锋”元素的基层文化活动室、文化驿站等场所，打造代表企业形象文明窗口。建设具有执行力的一线团队，充分调动员工积极性，把“开路先锋”精神落实在岗位，体现在行动，成为行为自觉、行为规范、行为准则。坚持以人为本，突出铸魂育人，关心一线员工成长，开展喜闻乐见、生动活泼、健康向上的群众性基层文化活动，为员工提供更多样、高品质的精神食粮。

3.专项文化建设。将“开路先锋”企业文化的八大工作理念融入改革管理、生产经营，以八项工作理念为指导谋划思路、制定制度、推进工作、管理队伍、开展考评，指导本业务系统落实配套的行为准则，建设独具特色的经营文化、管理文化、安全文化、质量文化、环保文化、人才文化、廉洁文化、品牌文化等专项文化。总部各部门是专项文化建设的牵头部门，各二、三级单位和基层一线项目三位一体共同实施。

4.重要任务、重点工程、重大项目文化建设。聚焦重要任务、重点工程、重点项目在改革管理、生产经营、传播价值等方面的聚合效应，用“开路先锋”精神鼓舞队伍士气、创造一流业绩，选树一批重大典型，创造一批业界纪录，形成一批制度标准，建造一批品牌工程，实现物质文化双丰收。

5.海外项目文化建设。将“开路先锋”企业文化融入国际化经营管理体系，在尊重驻在国和地区政策法规、宗教信仰、风俗习惯前提下，传播企业文化、规范识别系统、管理员工行为、团结外籍雇员、讲好中国故事、推进跨文化融合，做中华民族优秀文化传播者。

6.培育企业家精神。培育企业家精神是“开路先锋”企业文化建设的题中之义。要引导教育广大领导干部增强爱国情怀、创新意识、守法精神、社会责任、国际视野。将企业家精神作为衡量标准，贯穿到干部选拔任用、典型选树、宣传报道等过程中，树立良好导向。

三、融合对国有企业发展的影响与意义

融合国有企业思想政治工作与企业文化建设对企业的发展具有深远的影响和积极的意义，从员工士气、创新能力和团队协作、企业形象与社会责任感、可持续发展等方面来看，融合的影响是多方面的。

（一）增强员工的认同感和归属感

融合思想政治工作与企业文化建设显著增强了员工的认同感和归属感，从而对企业的发展产生深远的影响。通过将企业文化与思想政治工作相融合，企业能够更好地传递共同的价值观和信仰，形成一种共鸣。这种共鸣使员工更容易理解和认同企业的使命、愿景以及核心价值观，从而形成对企业的强烈认同感。同时，企业文化与思想政治工作的融合，强化了员工之间的团队凝聚力。共同的价值观和信仰不仅让员工在工作中更加协同合作，而且使他们在困难时期能够更好地相互支持。

（二）推动创新能力和团队协作

融合思想政治工作与企业文化建设可以为员工提供创新的思想引导。企业文化的核心价值理念和思想政治工作的内容可以激发员工的创新思维，鼓励他们在工作中提出新观点、新方案。这种鼓励创新的氛围使得员工更加愿意冒险尝试新的工作方法，从而促进了企业的创新能力的提升。融合有助于形成积极的团队协作氛围。企业文化与思想政治工作的融合能够强调共同的价值观和目标，使得员工更容易形成团队协作的共识。共同的信仰和价值观让员工更加愿意相互合作，共同应对工作中的挑战。这种团队协作的推动作用，不仅提高了工作效率，而且为企业应对复杂多变的市场环境提供了更为灵活的应对策略。

（三）影响企业形象、社会责任感和可持续发展

融合促进了企业形象的塑造。通过将思想政治工作与企业文化融合，企业不再仅仅是一个盈利实体，更是成为一个具有使命感和社会责任感的组织。企业文化的核心理念融入员工的思想，引导其在工作中展现出对社会、对客户、对员工的关爱和责任。融合也提高了企业的社会责任感。企业文化强调的核心价值观往往与社会责任的履行密切相关，而思想政治工作在引导员工的社会观念方面起到了重要的作用。

四、国有企业思想政治工作与企业文化建设的挑战与应对

（一）融合过程中可能出现的挑战

国有企业内部员工的背景、教育水平、文化习惯等存在差异，这可能导致在融合思想政治工作和企业文化时员工的理解和接受程度不同。不同员工对于核心价值观的理解可能存在差异，这会影响融合的效果。一些员工可能有自己的文化传统和观念，这些观念可能与企业所倡导的价值观存在冲突。在融合过程中，需要平衡尊重员工个人观点和塑造企业文化的需求，避免因文化冲突而引发问题。在企业文化建设中，员工可能对于新的理念和准则持有抵触情绪，他们可能会质疑改变的必要性，甚至抵制新的企业文化。这可能影响到融合的顺利进行。

（二）应对策略

国有企业可以通过定期的宣传教育活动，向员工传达企业的核心价值观和文化理念，帮助员工更好地理解和接受企业文化。宣传教育可以通过各种媒体和渠道进行，包括内部刊物、培训课程、讲座等。为了解决文化冲突和传统观念的问题，可以建立一个开放的文化交流平台，鼓励员工分享自己的文化背景和观点[3]。这有助于员工更好地理解彼此，促进文化融合。在企业文化建设和思想政治工作中，要引导员工参与其中，让他们感受到自己的声音被听到和重视。同时，接受员工的反馈和意见，根据实际情况进行调整和改进，增强员工的参与感和归属感。企业的领导层应该成为文化融合的榜样，积极践行企业的核心价值观和文化理念。领导干部的行为会对员工产生示范作用，引导员工积极融入企业文化。在融合过程中，需要保持灵活性，根据不同部门和员工的需求进行适当的调整。同时，鼓励员工提出创新的思路，帮助企业不断完善文化融合的方式和方法。

五、结语

国有企业作为中国经济体系中的重要组成部分，在实现经济繁荣的同时，肩负着引领员工正确价值观和培育企业文化的使命。思想政治工作和企业文化建设作为国有企业管理的两大支柱，其融合不仅对企业发展具有重要意义，也对社会和员工产生深远影响。国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合不仅为企业发展带来了巨大的价值，也为员工和社会创造了正面影响。通过融合，国有企业能够更好地传承优秀的文化传统，引导员工正确价值观，推动企业创新与可持续发展，为构建社会主义现代化国家作出积极贡献。