国企党建与企业文化融合发展的路径

2023-02-07向蓉重庆市城投公租房公司城投建设公司

现代企业文化 2023年24期

向蓉重庆市城投公租房公司（城投建设公司)

国有企业在中国经济体系中扮演着重要的角色，它们既是国家资本的重要代表，也是中国特色社会主义事业的坚实支持。国有企业的发展不仅关系到国家的经济安全和社会稳定，还直接关系到数以亿计的职工和广大人民群众的切身利益。在国有企业的发展中，国企党建和企业文化的建设与融合发展，不仅是党和国家事业全局工作的重要组成部分，更是保持国有企业活力、推动创新发展的内在要求。

一、党建和企业文化融合对国有企业发展的意义

党建与企业文化融合有助于增强国有企业的内部凝聚力和稳定性。通过将党建精神与企业文化融合，员工和管理层更容易形成共同的价值观和目标，提高组织的内部一致性和团结，这对于维护企业的稳定经营环境至关重要[1]。党建与企业文化融合可以提高员工的忠诚度和士气。当员工感到他们的价值观与企业文化一致，他们更有可能对企业保持高度忠诚，积极投入工作，从而减少员工离职率，提高员工的绩效和工作满意度。融合党建与企业文化可以加强企业的社会责任意识。国有企业不仅要追求经济利润，还要履行社会责任，支持社会发展。党建精神中的社会责任理念与企业文化中的社会使命相结合，有助于企业更好地实现可持续发展目标。党建与企业文化融合有助于提高企业的创新能力和竞争力。党建强调学习和创新，将这一理念融入企业文化中可以激发员工的创新思维，帮助企业更好地适应快速变化的市场环境，提高竞争力。融合党建与企业文化有助于促进国有企业的良好治理和透明度。党建精神中的廉洁和反腐倡导与企业文化中的诚信和道德规范相结合，有助于防止腐败现象，提高企业的透明度和法治意识[2]。最重要的是，党建与企业文化融合有助于国有企业更好地实现中国特色社会主义的发展目标，这包括为国家经济和社会发展做出贡献，实现共同富裕，促进社会公平正义，维护国家安全，以及传承和弘扬中国特色社会主义思想。

二、国企党建和企业文化融合的理论基础

（一）马克思主义党建理论与国企党建

国企党建的理论基础可以追溯到马克思主义的根本原则。马克思主义主张无产阶级政党的领导，这为国企内部建立党组织提供了理论依据。国有企业党建借鉴了马克思主义关于无产阶级政党的理念，将其应用于国有企业的管理与领导。马克思主义党建理论强调政党应当引导社会向着社会主义的方向前进，这与国有企业的发展目标一致。国企党建的任务之一是确保国有企业在市场经济条件下继续发展，而马克思主义党建理论提供了方向和原则，以实现这一目标。国企党建强调党的领导地位，这也是马克思主义党建理论的核心原则之一。国有企业内部的党组织在决策制定、领导层面发挥重要作用，确保企业按照党的指导思想运营，与马克思主义党建理论的要求相符。马克思主义党建理论强调党的思想文化工作的重要性，国企党建同样致力于建立企业内部的思想文化工作体系，这包括宣传党的政策和理念，推动企业文化建设，促进员工的思想政治觉悟提高。马克思主义党建理论注重党员干部队伍建设，国企党建也关注党员干部的培养和发展。国有企业党组织负责党员干部的选拔、培养和考核，以确保他们能够胜任领导岗位，并忠诚于党和企业的事业。

（二）组织文化理论与企业文化发展

组织文化理论强调了组织内部的共同价值观、信仰和行为模式，这一理论为企业文化的发展提供了坚实的基础。企业文化是组织文化的具体表现，通过共享的价值观和行为规范来形塑员工的思维和行为，这与组织文化理论的核心理念一致。组织文化理论强调文化对员工的行为和态度产生深远影响。企业文化发展也追求类似的目标，即通过文化建设来塑造员工的行为、态度和价值观。组织文化理论的概念有助于企业更好地理解文化对员工的影响，并制定相关战略。组织文化理论突出文化对组织绩效和成功的关键作用。企业文化发展同样强调文化的重要性，认为文化对员工忠诚度、绩效和组织创新具有重要影响，这一理论引导企业领导层将文化发展视为企业战略的一部分。组织文化理论强调共同的文化有助于提高组织凝聚力和员工认同感。企业文化的发展也以类似的方式促进员工之间的团结和对企业的忠诚，这种凝聚力有助于提高员工满意度，减少离职率，以及增强企业的内部稳定性。组织文化理论提供了一系列文化管理方法，这些方法可以应用于企业文化的发展和维护。企业可以借鉴组织文化理论的实践经验，制定文化建设策略，包括文化传播、领导行为、奖励体制等，以实现企业文化的长期发展。

三、国企党建和企业文化融合发展的路径探索

（一）制定融合战略

融合战略是国企党建和企业文化融合发展的关键一步，其目标是实现党建工作和企业文化建设的有机结合，以提升企业综合竞争力[3]。应明确融合战略的目标，这一目标应该与国企的使命和愿景相一致，以确保融合工作符合企业的战略方向。例如，融合战略的目标是通过党建工作强化企业核心价值观，促进员工团队精神，提高企业绩效。制定融合战略时，应重点考虑国企的核心价值观和党建工作中的核心理念。核心价值观的统一将有助于形成企业文化的一体化，确保所有员工都朝着相同的目标努力。要确保融合战略的成功，需要建立明确的指标和关键绩效指标(KPI)，这些指标可以包括党建工作的参与率、企业文化建设的效益、员工满意度等，这些KPI 将成为融合战略成功实施的度量标准。融合战略需要一个明确的时间表和实施计划，这个计划应明确规定各项任务的时间表、责任人和资源分配，确保战略能够按时实施。计划还应包括风险评估和风险管理策略，以确保战略实施时能够应对出现的挑战。融合战略的成功实施需要员工的积极参与和支持。因此，培训和沟通计划是至关重要的。员工需要了解融合战略的目标、重要性和他们在其中的角色。培训可以帮助员工掌握必要的技能，以更好地参与融合工作。融合战略的实施不是一次性的任务，而是一个持续的过程。因此，需要建立监测机制，以定期评估战略的进展，并根据情况进行调整。及时发现问题并采取纠正措施，确保融合战略能够顺利实施。制定融合战略是国企党建和企业文化融合发展的关键步骤，它需要清晰的目标、整合核心价值观、建立明确的指标和KPI、制定时间表和计划、进行培训和沟通，以及持续监测和调整，这个战略将为国企的可持续发展提供坚实的基础。明确融合的最终目标是本策略的首要步骤，这包括确定国企党建和企业文化融合的核心目标，如在国企内部建立符合党的要求的企业文化，提高员工凝聚力和忠诚度。需要定义成功标志，以便度量融合战略的成效，如提高党员的积极性、提升企业文化的传播力等。明确的目标设定有助于在整个战略执行过程中保持方向一致性。制定融合战略的时间表至关重要。需要确定融合的时间框架，包括短期、中期和长期目标。要清晰地明确资源分配计划，包括资金、人力、物力等，以确保融合战略的可行性。

（二）企业文化建设

企业文化建设的明确文化目标与核心价值观，包括定义企业愿景、使命以及企业价值观，同时确保这些目标与党建精神相契合。文化目标应激励员工，塑造共同的愿景，并将党的理念融入企业使命中。一旦核心价值观明确，接下来需要制定文化传播计划，这计划涵盖内部和外部沟通策略，以确保党建精神和企业文化的核心信息得以传播和弘扬。内部沟通可以包括文化活动和内部刊物，以便员工理解、接受和内化企业文化。建立文化激励机制是鼓励员工参与企业文化的关键，包括奖励和认可体制，以表彰员工对文化的贡献，也需要设定绩效考核标准，以确保员工的表现与企业文化的一致性。文化建设是一个持续的过程，因此需要建立督导和监测机制，这包括定期审查文化建设计划的执行情况，检查员工对文化的理解和接受程度，以及追踪文化目标的实现情况。监测结果可以用于调整文化建设策略，以满足变化的需求。持续改进是企业文化建设的关键。应建立反馈机制，以了解员工的看法和建议，这些反馈可以用于调整文化建设策略和不断改进文化传播方法。企业文化应适应不断变化的环境和需求，因此持续改进是不可或缺的。

（三）党组织建设

必须明确党组织在企业中的角色和使命，这包括确立党组织的领导地位，明确其责任范围，以及为党组织制定明确的任务和使命。党组织的使命应与企业文化的建设和维护紧密相关，以确保党建与企业文化相辅相成。强化党组织需要适当的组织架构，这包括设立专门的党建工作领导小组或委员会，以协调和推动党建与企业文化的融合，这些组织架构应该有权力和资源来执行党组织的任务，同时能够与企业其他部门协同合作[4]。要鼓励党员充分发挥党员身份在企业文化中的引领作用，包括党员积极参与文化建设活动、作为文化传播的榜样以及在组织决策中的重要参与。建立绩效评估标准是确保党组织的作用得以量化和度量的关键，这包括制定明确的绩效评估指标，以确保党组织的任务得以执行。绩效考核应与党建和企业文化的融合目标相一致，以确保党组织的工作与企业文化一致。强化党组织还需要加强内部沟通与合作，这包括与企业其他部门协同合作，以确保党建和企业文化融合的一致性和协同性。内部沟通应当是透明和开放的，以促进各部门之间的合作和信息共享。持续改进是确保党组织在企业中的作用不断增强的关键。应建立反馈机制，以了解员工和党员的看法和建议，这些反馈可以用于调整党组织的作用，以满足变化的需求和挑战。

（四）融合机制设计

需要明确融合机制的目标，这包括定义融合机制的主要目的，如确保党建与企业文化相互支持，提高员工凝聚力，以及增进组织的稳定性和创造力。机制目标应与整体战略一致，以确保一致性和协同性。制定融合机制的工作流程是关键一步，这包括明确定义党建和企业文化融合的具体流程，如谁负责何时采取什么措施。工作流程应明确、透明，并能够有效地推动融合工作。明确责任与权利是确保融合机制有效执行的关键，这包括确定各级组织的责任，明确各个层级在融合工作中的权利和义务。责任和权利的清晰界定有助于避免混淆和冲突。建立融合机制需要加强内部沟通与信息共享，这包括确保党组织、管理层和员工之间的信息交流和合作。内部沟通应当是开放和透明的，以确保各级组织都能了解融合工作的进展和挑战。融合机制应包括绩效考核和反馈机制，这包括制定明确的绩效评估标准，以度量融合机制的成功。应建立反馈机制，以便员工和党员能够提供意见和建议，以不断改进融合工作。建立融合机制也需要考虑风险管理和问题解决，这包括明确出现的问题和挑战，制定解决方案和危机应对计划。风险管理有助于预防问题的发生，而问题解决确保问题得以及时解决。持续改进是融合机制的关键组成部分。反馈机制应用于融合机制的执行，以便不断改进机制的有效性。机制应适应不断变化的环境和需求，以确保融合工作的可持续性。

（五）人才培养与引进

国企可以建立专门的党建培训计划，以培养和提升内部党员的管理和领导能力，这些培训课程可以涵盖领导力发展、团队合作、决策制定等方面，以帮助党员更好地参与企业的管理和决策过程。培训不仅应该侧重于党建工作，还应涵盖企业文化的培训。员工需要理解企业的核心价值观、愿景和使命，以更好地融入企业文化，这些培训有助于员工认同和共享企业的文化价值观[5]。国企可以制定个性化的培训计划，根据员工的需要和兴趣来培养他们的技能，使员工更好地胜任各种职位，并为企业提供更多的内部晋升机会。国企可以积极引进具有丰富经验和专业知识的人才，特别是在党建工作和企业文化方面，这些专业人才可以为国企注入新的思维和方法，帮助提升党建和文化融合的水平。国企可以与高校、研究机构和行业协会建立合作关系，以招聘毕业生和专业人才，这些合作关系可以提供更多的人才引进渠道，满足国企的需求。国企可以制定灵活的薪酬和福利政策，以吸引更多的人才，这可以包括提供竞争性的薪酬、职业发展机会和员工福利，以增强国企的吸引力。国企可以与高校合作，建立实习和研究项目，以吸引年轻的人才，这种合作有助于培养新一代的专业人才，同时也为国企提供了招聘渠道。这种合作可以促进知识交流和技术创新，为国企引进更多的人才提供了机会。

（六）业绩评估与考核

确定评估指标，以反映融合效果，包括建立一套清晰的指标，如员工满意度、企业文化传播力、党员积极性等，以度量党建与企业文化的融合程度。指标应具体、可量化和与战略目标相关。制定评估方法是关键，以确保评估的客观性和可靠性，包括定期的调查、观察、员工反馈，以及数据分析等方法。不同的评估方法可以用于不同的指标，以全面地反映融合效果。确定评估周期是重要的，这包括确定评估的时间表，如每季度、半年或年度。评估周期应足够频繁，以便及时了解融合效果，同时也应与融合战略的时间框架相一致。应建立数据收集和分析机制，以确保数据的准确性和及时性。数据可以来自员工调查、绩效报告、文化活动记录等多个渠道。数据分析有助于发现问题和趋势，以指导融合策略的进一步改进。培训和反馈是确保评估成功实施的一部分。员工和党员应被培训以了解评估过程和目标。要提供反馈机制，以便他们提供意见和建议，以不断改进融合工作。评估的结果应用于绩效考核和激励，这包括根据评估结果对员工和党员进行绩效考核，同时建立激励机制，如奖励和认可体制。绩效考核和激励应与融合目标相一致，以鼓励积极的融合行为。评估的结果也应用于持续改进策略。通过分析评估结果，可以发现问题和机会，以指导战略的进一步改进。评估和改进是一个循环过程，有助于确保融合工作的可持续性。