成都兴城集团：筑牢人才支撑 赋能企业发展

文/史迎文

近年来，成都兴城集团大力实施“人才强企”工程，不断鲜明导向、创新理念、健全制度，引导高素质专业人才向企业核心产业、重点项目和关键岗位聚集，筑牢企业跨越式发展的人才支撑。

外引与内培并重 拓宽渠道聚人才

充分引入先进科学的选人用人理念，建立健全干部人才选任、交流、后备、考核、薪酬等制度，并出台相关文件，逐步建立科学的选人用人制度体系。在市属国企中率先面向全球市场化选聘职业经理人，择优选聘67 名行业尖端人才充实到各级公司重要管理岗位；通过“蓉漂”揽才、高校引才、社会招才等方式引贤纳才1.7 万余名，壮大企业人才“蓄水池”。本部开展中层管理人员全员竞聘上岗，下属公司全面实施管理人员竞聘上岗，选人用人机制从“伯乐相马”转变为“赛场选马”。近五年，成都兴城集团新任职中层管理人员103 人次，其中80 后占比达35%，部分拥有博士学历干部任职集团总部投资、融资等核心业务部门，一批高素质、年轻化、专业化的人才成为集团发展生力军。

定性与定量兼顾 严格考核增动力

以贡献为标尺、以业绩为导向，建立完善全员业绩考核体系。将部门考核结果与部门负责人及员工薪酬紧密挂钩。根据考核结果对认定不胜任职务的予以降职、降级等，充分彰显考核“指挥棒”作用。在成都兴城集团本部及下属97家企业中全面开展经理层成员任期制和契约化管理，全面覆盖签订“两书一合同”，实施竞争性考核，有效提升经理层队伍整体效能。全国首批次实施工资总额周期制管理，深化薪酬机制市场化改革做法成效显著。

横向和纵向联动 促进交流强协同

制定成都兴城集团《风险岗位人员交流管理办法》，形成50 余个不同风险等级的风险岗位分类，在各层级逐步搭建风险岗位分级分类监管体系并按计划开展交流轮岗。在财务、纪检、审计等重要领域、关键岗位推行轮岗交流，委派中层人员至2 家控股上市公司重要岗位参与经营决策和日常管理，通过多岗位、多领域锻炼，引导干部在实践中提升能力。创新建立技术职位晋升通道体系，设立首席投资总监、资金运营专家等专业技术序列岗位，实现职业晋升体系从“单行线”到“双通道”的转变。下属成都建工集团、天府绿道集团、兴城建管公司等专业性较强企业均已形成职业发展“Y”字形通道，旗下的红日药业研究院获评“全国专业技术人才先进集体”。

严管与厚爱结合 规范管理护成长

创新建立个人综合信息报告机制，按照年度集中报告和及时报告划分信息类别，除要求中层人员定期报告能力素质提升情况外，还要报告酒驾、醉驾及违规经商办企业等情况，筑牢干部履职“防火墙”。常态化深入二级企业开展选人用人工作督导检查，由组织人事工作分管领导以约谈形式反馈问题、督促整改，不断提高选人用人工作质量水平。要求集团各级中层及以上管理人员撰写工作日志，强化干部日常监督，助力干部实现自我管理，不断提高干事创业活力。