企业完善员工激励制度与和谐劳动关系协调机制探析

文/张廷发

和谐劳动关系是指劳动过程中的主体与客体之间的和谐关系，包括人与人、人与物(自然环境、劳动条件等)的关系。企业通过完善员工激励制度，提高员工工作热情和工作效率，构建和谐劳动关系，为维系正常的生产生活提供保障，有利于保障员工的基本生活需要，提高员工对企业的依赖感和归属感。

企业完善员工激励制度与和谐劳动关系的必然联系

管理制度的内在本质与和谐劳动关系是一致的。无论什么样的制度和管理，根本目的都是以人为本，不断挖掘员工的潜力，实现企业和员工的共同成长。而和谐劳动关系最直接的体现是企业和员工关系的和谐，其本质也是以人为本，强调的是重视员工的需求和利益，目的也是获得企业和员工的共同成长。两者之间内在规定的一致性，可以使两者有效融合。管理制度的约束性是和谐劳动关系的有力保障。制度对行为有一定的强制和约束作用，一个良好的管理制度可以减少工作中的矛盾，完善的管理制度可以有效解决利益矛盾，化解利益冲突，促使劳动关系趋于和谐。良好的管理制度为职工提供发展空间，构建和谐劳动关系。管理制度的规范化为员工提供了一个平等、公正的平台，它重视员工的发展和利益，关注员工的感受，培养员工对企业的归属感，有利于企业与员工关系的和谐。管理制度中的激励性和利益的兼顾性保证了和谐劳动关系的持续性。而管理制度中的激励机制是为了将企业利益与员工利益捆绑在一起，企业通过短期激励和长期激励、物质激励和精神激励等多种激励措施，协调企业的劳动关系。同时，通过一个共同目标，让员工围绕目标努力，使员工和企业都得到发展。

企业完善员工激励制度，是劳动关系中体现企业社会责任的主要内容。完善员工激励制度是人力资源管理工作的重要组成部分。通过完善员工激励制度，可以全面提高人力资源管理的有效性，促进企业综合管理水平的不断提高，帮助企业获得更好的效益。在企业经济发展过程中，需贯彻“以人为本”的理念，将员工的主观能动性与企业的经济效益有效结合起来，科学开展人力资源管理，不断完善员工激励制度等福利。因此，加大对劳动保障相关机制的管理和监督力度，能够保护企业员工的基本利益，促进企业与员工之间的劳动关系和谐共赢。

企业完善员工激励制度与和谐劳动关系协调策略

完善员工激励制度，保障员工生活所需。完善员工激励制度可以提前防范风险，营造企业内部员工和谐的工作氛围。企业必须为员工缴纳社会保险，为员工提供基本的生活和生产保障，并确保他们的基本安全需求。特别是对于工伤、生育、退休的人来说，社保的存在是必要的基本生活保障和经济来源。完善员工激励制度可以提高员工的工作积极性，构建和谐的劳动关系和工作氛围。由此可见，和谐的劳动关系是完善员工激励制度运行的基础。完善员工激励制度是要帮助企业充分发挥人力资源管理优势，充分体现企业的人文关怀，促进企业内部工作氛围和谐稳定，促进企业持续健康发展。

统筹完善员工激励制度，保障企业员工合法权益。当前，劳动争议的发生，根本原因在于相关法律法规不完善。因此，需要进一步完善劳动法律法规，推动和谐劳动关系构建，促进完善员工激励制度顺利实施。通过统筹完善员工激励制度和劳动合同制度，为企业员工争取合法合理的劳动制度保护。根据法律法规，用人单位必须按照要求与劳动者签订劳动合同。合同的签订应遵循公平、合法、自愿、协商的原则，合同内容中应明确劳动者和用人单位双方的权利义务。

完善员工激励制度，构建民营企业和谐劳资关系。劳动者与雇佣方应当建立符合法律法规、公平公正、科学有序、和谐合理、共同发展、相互受益的劳动关系。这种劳资关系是现代民营企业在发展过程中所追求的。劳动保障是保障劳动者基本权益，完善员工激励制度和劳动保障制度是民营企业协调劳资关系的必要条件。从完善员工激励制度和劳动保障机制的角度来看，构建和谐的劳资关系可以从以下几个方面入手。要进一步完善集体谈判制度和规范合同制度。民营企业在遇到劳动争议时，应尽量通过集体协商，共同协商解决。从企业和求职者的角度来看，进入企业工作首先需要签订合法的劳动合同。企业可以通过合同要求员工完成相关工作，员工也可以通过劳动合同保护自己的合法权益。这样，一旦劳资之间出现问题，就有了参考的依据，使企业的运作更加合理规范。从员工的角度出发，企业管理者应该建立一套完整的、科学的员工激励制度。通过激励制度可以缓解员工在工作过程当中产生的负面情绪，通过科学配置，促进员工高质量完成本职工作。实行能者多劳、多劳多得的绩效奖励制度，员工在职期间享受企业设置的激励制度给予的奖励，尊重和保护员工的基本权益。科学合理设置涨薪和晋升的制度体系，根据员工个人能力和发展需要，企业应该为员工提供机会，充分发挥员工提升自我能力的积极性，让他们在为企业创造价值的同时实现自我价值。

企业实施员工激励制度的策略

物质激励法。在保障员工的基础薪资待遇的同时，通过强化员工的薪酬福利来提升员工的工作热情。在制定员工激励制度的过程中，应该本着“以人为本”的理念，尊重员工的合法权益，并根据员工的需求设置物质奖励的内容。物质激励的标准要根据员工的工作表现和工龄等条件进行判断，保证物质激励制度在评定和发放的过程中公平、公正、公开，不断增加员工对企业的依赖感和归属感，促进员工为企业发展贡献力量。

荣誉激励法。员工在工作过程中需要被认可，在努力完成工作之后希望得到企业的肯定和赞扬。因此，要为员工制定荣誉激励机制，帮助员工建立共同进步的目标，针对日常工作完成出色或是对企业有特殊贡献的员工及时给予荣誉奖励，以此来提升员工的责任感和荣誉感，增强团队凝聚力。

科学设置工作内容。企业在进行人力资源管理时，首先要本着知人善任、各司其职、任人唯贤的基本原则。员工结构的多样化也是企业未来发展的重要基石。企业人力资源管理应重视员工的职业规划和发展，根据员工在一定时间内的工作表现，在尊重员工个人意愿的前提下，科学合理安排其工作岗位和工作内容，根据员工的特长和性格匹配最适合的工作内容，合理设置工作强度，以保障员工能够在能力范围内高质量地完成工作任务，逐步提升工作积极性和自信心。企业应该尊重每位员工的个体差异，企业人力资源管理部门应尊重企业的每一位员工在不同阶段的发展需要，根据个人能力和个人意愿安排工作岗位和工作内容，这样才能提高员工的工作热情和工作效率。

营造和谐的工作氛围，提高团队协作能力。和谐的工作氛围是企业和谐劳动关系协调机制的主要目的。为营造良好的工作环境和工作氛围，企业管理者应善用企业管理制度，善用榜样力量和带头作用。和谐的劳动关系保障了员工在工作过程当中的基本权益，要做到公平公正，不能任人唯亲。企业管理者与部门负责人要严格整顿企业内部的不良作风，将职业道德和职业素养作为员工培养的主要任务，本着互帮互助、共同进步的原则，为员工创造良好的工作环境和工作氛围，避免过激的言行影响团队凝聚力。企业管理者和部门负责人要时刻强调团队合作的积极作用，在工作中起到表率和带头作用，让员工感受到企业的人文关怀，激励员工更好地完成工作任务，提高工作效率。

为了更好地促进企业完善员工激励制度与和谐劳动关系的协调发展，需要分析两者之间的联系和矛盾，充分发挥两者之间的相互作用，从劳动者的实际需求出发，实施科学有效的员工激励制度，构建和谐的劳动关系。