新形势下电力企业如何做好人力资源管理

文/赵江

人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理是电力企业管理的核心，不仅能够影响到电力企业各环节工作的质量和效率，还会对企业的经济效益造成影响。电力企业需要认识到人力资源管理的重要性，根据社会的发展要求，对人力资源管理进行合理调整，充分发挥人力资源管理的作用。

随着社会经济发展越来越快，电力行业的规模逐渐扩大，对于人才的要求越来越高，不仅需要人才具备专业性的知识与技术，还应该拥有较高的综合素质，才能够满足岗位的需求。因此，电力企业应该注重对员工能力的提升，并且制定出科学合理的人力资源管理体系，培养优秀的人才，促进电力企业的发展。

电力企业人力资源管理存在的不足

人力资源管理思维、理念落后。随着科学技术不断发展，信息与网络技术越来越完善，被广泛应用到电力企业中。它不仅能够为电力企业的工作开展带来便利性，还能够提高电力企业管理的水平，确保电力企业工作顺利开展。但在实际的电力企业人力资源管理中，由于受到传统思想观念的影响，一些电力企业仍旧采用传统的管理模式，降低了人力资源工作的质量和效率，不利于电力企业各环节工作顺利展开。另外，一些电力企业在发展的过程当中，没有对人力资源管理进行合理调整与创新，没有充分发挥人力资源的作用。

人力资源结构不合理。一些电力企业在进行人力资源管理的过程中，人力资源结构存在不科学与不合理的情况，导致电力企业员工结构处于不平衡的状况，如员工学历较低与专业知识储备不足以及综合素质不高等，降低了电力企业各环节工作的质量。同时，一些电力企业人力资源管理不科学，造成一线技术人员较为匮乏。在多样性技术与产品不断出现的情况下，部分工作人员受到技术水平的限制，难以有效掌握多样性技术与产品，影响到工作的质量和效率。电力企业作为技术密集型企业，如果员工没有对先进的技术进行学习，就会出现员工技术水平不足、掌握的技能比较单一的情况，电力企业如果缺乏复合型人才，会间接影响电力企业可持续发展。因此，需要注重人力资源结构的构建。

缺乏完善的奖励机制。奖励机制的实施会影响到工作人员的积极性，所以应该注重奖励机制的制定，以此达到鼓励员工努力工作的效果，确保工作能够高质量和高效率开展。另外，一些电力企业在发展的过程中，并没有认识到奖励机制的重要性，对奖励机制的制定不合理、不清晰，在薪资分配方面存在不合理的情况，一些一线员工的薪资较低，影响到员工对工作开展的积极性。

电力企业加强人力资源管理的策略

建立完善的人才培训机制。完善的人才培训机制有利于电力行业的发展。电力企业想要在激烈的市场竞争中获得良好发展，就必须注重人才的选用。这样不仅能够提高电力企业各环节工作的质量和效率，还可以增强电力企业的市场竞争力，实现可持续发展的目标。因此，电力企业在发展的过程当中，应该认识到人才的重要性，并且对优质的人才进行挖掘，为电力企业提供充足的人才支持。人力资源管理部门在开展工作时，应该全面了解企业员工的特点与优势，再对员工的潜能进行挖掘，根据员工的能力合理调整岗位，既能够充分发挥员工的作用，还可以提高工作的质量和效率。除此之外，电力企业还需要注重对人才的培训，再建立完善的人才培训机制，掌握电力企业员工的实际情况，根据员工能力与业务水平的差异，制定出具有针对性的培训内容，做到精准精细。同时合理安排培训，既能够为基层员工提供良好的培训机会，还可以丰富业务管理人员的专业知识，降低问题的产生。此外，合理划分的培训方式还可以确保培训工作有序开展，对员工的潜能不断挖掘，避免人才流失的现象发生，为电力企业留住优秀的人才。电力企业还应该注重考核工作的开展，对培训完成的员工进行考核，给予考核较为出色的工作人员精神与物质奖励，并且为工作人员提供上岗机会；对于表现较差的工作人员可以提供再次培训的机会。这样既能够提高员工的培训积极性，还可以帮助员工树立良好的学习习惯，有效学习先进的专业知识，提高自身的综合能力，确保员工满足岗位的需求，进一步促进电力企业的发展。

注重引进人才，确保人才结构合理。电力企业在开展人才招聘与录用时，应该对各岗位的职责与任务需求进行全面分析，并且明确对人才的素质与能力要求，这不仅能够保证招聘的人才符合岗位需求，还可以提高工作的质量和效率，有利于促进电力企业的发展。人力资源管理部门在开展人才选拔时，应该对多样性的影响因素进行排除，然后再对选拔机制不断完善，通过科学合理的方法与程序，选拔出优秀的人才。对人才的专业性与能力进行全方面的了解，将人才安排到适合的岗位，不仅可以为电力企业提供充足的人力资源，还能避免人力资源浪费的现象。电力企业可以通过公开招聘的方式，引进各方面人才，满足企业对人才的需求，在树立良好的社会形象的基础上，提高电力企业的影响力。除此之外，人力资源管理部门在工作过程中，还应该对人才的结构进行合理调整，提高各环节工作的质量和效率，避免出现人才结构不平衡的情况。人力资源管理部门在进行人才结构调整时，应该全面了解人才的实际情况和能力，如人才是属于技术人才、管理人才、复合型人才等方面，应对技术与管理岗位进行分析，做到人岗匹配。加大引入复合型人才的力度，对人才结构全面优化，这也是高质量和高效率开展工作的主要措施。

建立完善的奖惩与分配机制。岗位月薪制与薪点工资制度是电力企业主要应用的薪酬体系，所以电力企业需要合理设置薪酬，确保薪酬体系处于合理的状况下，激发员工对工作的积极性。岗位月薪制主要是对岗位的全面评价，以及岗位设置和规范等方面内容，随着岗位的变动，薪资会不同，出现上升或降低。在这样的薪酬体系中，不仅能对员工进行激励与吸引，将人才的作用充分发挥出来，还可以吸引更多人才参与到企业工作中。岗位月薪制和薪点工资制能够让员工认识到薪资的构成，了解自身薪资与企业经济效益的紧密联系，激发员工的积极性，全面投入到工作当中，提高工作的质量和效率。另外，在薪酬分配落实的过程当中，电力企业应该建立科学合理的考核评价指标，利用科学合理的方法对员工进行业绩考核，给予考核出色的工作人员进行精神与物质奖励，对考核表现较差的工作人员给予适当批评等，这不仅可以激发工作人员对工作的积极性，还可以规范工作人员的行为与操作。因此，电力企业需要将薪酬制度与考核制度有效结合，建立完善的奖惩机制，为电力企业的发展奠定良好的基础。

电力企业在开展人力资源管理时，会受到各种因素的影响，包括人力资源管理思维理念落后以及人力资源结构与奖励机制不合理等方面，不仅影响到人力资源管理的质量，还造成人力资源浪费，不利于电力企业可持续发展。因此，电力企业应该认识到人力资源管理的重要性，对影响因素进行分析，从而制定出科学合理的措施，如建立完善的人才培训机制、奖惩机制以及注重人才引入等，为电力企业提供优质的人才，提升工作人员的积极性，实现高质量和高效率开展工作，增强电力企业的竞争力，推动电力企业的高质量发展。