企业成本管理存在的问题及对策探析

■涂惠强

（江西智诚税务师事务所有限公司）

引 言

企业发展过程中，想要提升自身现代化管理水平，就需要加强对成本管理的关注，成本管理对企业生产成本控制以及减少成本投入过剩有重要意义，可以实现对企业资源的优化配置，进一步提升企业的市场竞争水平。现阶段，我国许多企业已经逐步提升对外部市场关注度，也逐步提升内部控制的意识。企业如果只注重生产管理，没有提升对成本管理的重视，就会导致成本核算、预测以及成本决策无法开展。成本决策能力的提升，需要强大的成本环境做基础，为企业领导者全面预算意识、差异分析意识以及绩效考核意识做支撑，才能够使得企业成本管理水平获得显著提升。

1 企业成本管理存在的弊端

1.1 缺乏先进的成本管理理念

企业成本管理缺乏先进理念，具体体现在成本控制措施以及目的不当之中。在计划经济理念的背景下，企业生产管理，是管理中的重要内容，导致企业成本分析和研究遭到了忽视，针对企业供应和售卖的问题分析略有不足，如果只注重对产品生产成本的管控，很可能影响企业的投资以及生产决策[1]。从成本动因的角度进行分析，从企业产品引进直到后期的获益环节，成本并不局限在制造成本之中，与产品生产的环节也存在一定的联系。在此背景下，企业成本管理实现了物质产品成本向非物质产品成本的转变，具体包括人力资源、资本、服务、产权成本以及环境成本等都属于非物质产品。

1.2 成本管理的内容缺乏一定的全面性

企业成本管理主要有成本预算、决策、规划、控制、核算分析以及考核。成本事前管理的内容有成本预测、决策和计划，成本事中管理的内容主要是控制，成本时候管理的内容主要有核算、分析以及审核。但是在企业成本管理过程中，事后管理的关注度明显高于事中管理，事前管理受到的关注度最低，因此成本减少的目的也无法真正意义上实现。

1.3 管理方式不当

在企业发展过程中，生产成本管理是企业经营者较为关注的内容，但是对于供应和售卖中的成本管理来说，企业经营者关注度较低；除此之外，企业产后成本管理也占企业发展过程中的较大比重，但是产品在生产前的设计以及生产要素的科学组织的成本管理则未能引起经营者的重视。此外，部分企业对事前成本管理略有不足，成本预算、决策的规范性和制度性略有不足；成本计划的科学性和严肃性也不是十分明显，导致事中、事后成本管理存在一定的盲目性[2]。部分企业展开成本核算时，对财务成本核算的关注度明显高于管理核算，成本核算也比产品设计需要的花费以及售卖时的花销计算更受关注。

1.4 成本激励机制缺乏一定的完善性

部分企业会在生产和经营中设置奖励机制，成本管控奖励机制不够明确，成本管控内容的侧重点在于管控和工作，因此需要财务部门与其他各部门有效联系在一起，充分按照现代化背景下生产经营的现实情况目标，对成本费用环节使用责任分解、目标控制以及核算考核等方向的内容，将成本管理工作具体应用在实际工作之中，真正意义上的做到上行下达。企业未能制定科学成本管理制度的原因，主要在于企业成本管理内部牵制制度的不足。管理者可以不受限制的对成本资料进行修改，也可以对会计报表内容进行整改，这种行为导致企业拥有成本消耗可靠性不足，无法实现真正意义上的成本管理，对市场经济发展产生一定的破坏作用[3]。与此同时，成本管理较为优异，经济效益较为优良企业还存在激励机制不够完善的问题，导致企业管理者以及员工工作积极性略有不足。部分企业在原材料采购的过程中，忽视了采购次数和采购费用的关系，采购次数过多但是采购数量不足，造成严重的成本浪费。现阶段，仍然存在一些企业管理人员以及技术人员对企业成本管理认识不足，导致成本管理无法有效实施。成本管理理念以及相关人才的缺失，都是企业成本管无法实现理有效推动的主要原因。最后，企业员工对成本管理认识不足，认为成本管理和自身关系不大，再加上员工民主以及自主管理意识匮乏，导致成本管理无法有效开展，影响企业发展。

1.5 缺乏环境成本的内容

近年来，我国将环境成本以及环境会计引入到发展之中，然而我国环境不断恶化问题使得政府提升相关关注，企业生产也受到环境问题的影响。由于环境会计理论以及准则的不足，影响企业的指导和操作，因此我国一些企业在年度报告之中，也暴露了自身存在的环境成本问题。

2 完善企业成本管理的对策

2.1 增强成本管理理念和创新意识

企业想要加强自身的成本管控建设，首要任务就是培养员工成本管理的意识。企业管理者需要提升企业文化建设，帮助员工树立正确的三观，加强引入成本管理方面的人才。利用定期引入专家的方式为员工展开培训和指导，以此提升员工的综合素养，为员工培养成本管理的科学观念。与此同时，企业需要建立更加完善的激励制度，这样有助于促进员工工作积极性的提升。让员工可以将自身学习的成本管理理念，具体的应用到实际工作之中，同时也将成本管理深入落实到企业各个经营环节之中，为企业发展节约经营成本[4]。此外，企业的领导者可以借鉴引用其他成功企业的成本管理观念，为成本管理塑造更加完善的空间，将成本管理落实到日常经营和战略管理之中。从生产领域管理逐步拓展到价值链的管理之中，促进成本管理范围的扩大。

2.2 优化成本管理方法和手段

企业需要从自身发展情况以及战略角度出发，选择一种或者多种成本管理方法以及手段，为企业完成成本管理的预定目标。成本控制的主要手段有成本变动、标准成本、作业成本和目标成本，受企业发展方向的影响，不同方法在不同企业发展过程中发挥着差异性的作用[5]。企业可以将上述成本管理方法具体目标的兼容性以及资源共享性，方法协调和互补特征为基础，利用综合运用成本管理方式，逐步提升企业的发展效益。

首先是变动成本法，该种成本管理的方式一般被企业用在产品盈利能力的分析之中，根据成本形态把业务范围之中的成本分成固定成本以及变动成本两个方面。一方面，变动成本变化和产品产量变化有关。利用计算产品边际贡献额（营业收入去掉变动成本总额），对产品变动成本和生产数量关系进行分析，这样有助于企业进行短期的经营决策，能够给成本管理和评价一定的数据信息。其次是作业成本法，这种成本管理的方式主要是对不同作业类型展开成本分析，这样企业能够寻求到成本优势较高的工作内容。将消耗资源较多获得收益较少的内容控制在可控范围之中，也可以利用业务外包的方式提升企业的经济成本。将公司资源利用在能提升企业竞争优势的工作内容之中，借助作业链的综合分析提升作业链的效率。比如，在产品设计环节，需要在不降低产品性能的基础上尽量让零件加工变得更加简单，及时进行采购材料入库，避免生产过程中需要耗费更多的时间。作业成本法中，企业主要凭借作业链以及价值链的提升，节约自身发展成本。企业需要对产品的材料的固定生产成本，人力资源利用的生产成本和费用标准成本进行预算，然后和真实的消耗做出比较，再寻找出现资金差异问题的原因，根据成本类别的不同，将差异下发到各个责任部门之中，相关部门需要选择科学手段对产品实际成本进行管控，提升工作质量。最后，目标成本法的主要内容包括企业对产品目标价格和目标收益的优先制定，最终确定产品的预期成本。从产品设计、研究一直到制作和售卖、售后的产品生产环节，都离不开企业各个部门以及各个环节人员的合作，这样可以满足企业预期的目标成本和利润。在目标成本法中，可以建立跨部门团队，加强财务部门与其他部门之间的联系，科学控制成本控制的问题。

企业需要在产品质量提升，以及技术发展的过程中，减少自身的生产成本以及售卖价格，这样在一定程度上是企业实力发展的重要保障，对企业市场地位保持有重要贡献作用，企业也能够获得更高的利益，企业价值也能得到充分发挥。企业发展就需要借助成本管理方式的促进，逐步加强成本管控信息系统，提升企业经营过程中对成本的监控以及数据分析的认知。财务部门需要充分收集业务部门的成本数据，建立更加科学的成本分析报告，针对成本管理中的问题以及获得的成就，上报给企业领导，以便于领导能够在第一时间对成本管理工作展开了解，进一步解决成本管理中面对的困难。社会主义市场经济背景下，成本管理不仅意味着降低成本，同时和企业经营战略存在一定的关系，从战略高度出发展开成本管理。想要保障产品性能的稳定，企业可以借助现代化的生产设备取缔人工检测，对控制人力资源成本有十分重要的意义。

2.3 加强成本预算完善考核体系

企业预算指标制定时，需要保障成本预算的比例，提升成本管理的事前控制，在根本上约束和控制成本管理，并且定期展开成本预算管理的统计、分析和评价。将成本预算管理的完成情况，当作企业领导以及员工绩效考核的内容。成本预算管理制度完善对企业内部监督以及约束能力提升有重要的促进作用，可以在真正意义上的发挥企业监督约束机制的重要作用，企业需要逐步制定更加科学的考核以及奖励机制，将成本管理的具体效果作为员工考核的重要内容，帮助具体部门提升自身的职责认识，并促进其管理以及经济责任意识的提升[9]。建立相关的奖惩机制，还可以建设竞争力较强的薪酬激励制度。成本考核制度完善有助于成本控制的有效展开，对员工成本控制积极性以及主动性提升有重要帮助，有助于提升企业员工工作责任感，对成本管理执行力以及工作效率提升有重要帮助，企业也能够获得高速发展，更加平稳运行。

2.4 建立成本收入观

成本效益分析原则的实际是财务管理原则中净收入。成本效益原则认为，只有提高成本投入才能从中获得更高的经济效益，因此这种原则对成本管理的判断主要是从产品生产投入能否为公司带来巨大经济效益出发的。然而，成本管理的主要目的不仅是为了节约成本，在成本和收益的分析中寻找最小的经济。基于此，不难看出成本降低也存在一定的条件和限制，并不只在于经济效益提升，而有时提升成本支出的绝对额还可能在不经意间提升企业的净利润。比如，企业劳动保护设施建设、购置污染控制装置虽然会增加企业成本，但是企业花费这一部分成本以后，可以为企业树立良好的形象，并且有助于节约未来的现金成本，进一步提升企业产品的市场竞争力，为企业获得更高经济收入提供帮助。基于此，社会主义市场经济发展背景下，卖方市场逐渐转变为买方市场，企业也需要提升对成本管理的认识，培养自身成本效益观念。企业领导者需要将目光放在产品生产成本上，并且增强对产品市场经济效益的关注，利用成本效益的原则，为成本管理工作提一些相关意见，加强投入和分析对比，把其中的结果当作投入，作为控制的重要内容。厂区利润的眼光看待减少投入的问题，对成本投入和效益回报进行科学分析，以此寻求资本投入的有效性以及合理性，从效益的角度出发，决定成本的提升和下降，将最终效益作为企业成本动态管理的核心。

2.5 提高企业成本信息质量

现代化背景下，我国科技在不断发展，技术创新也被不断应用到我国产业发展的过程中，进一步促进生产技术体系的改革发展，导致企业生产组织和管理变化变得更加明显，企业会计信息要求也在不断提升。这一时期，想要为企业成本信息精准性提供重要保障，可以从原本的资料入手，然后将成本会计核算引入其中，许多企业选择成本管理系统来代替手工操作，并从企业发展的具体情况出发，加入电子化管理系统，为企业成本管理增加一定的有效性。此外，还需进一步加强环境成本管理，有效改善企业成本管理总体效果。

3 结 语

总而言之，为做好成本管理，需要企业经营者需要逐步提升成本管理理念以及创新意识，除此之外，企业需要不断优化自身的成本管理方式以及措施，加强成本预算，完善考核体系，建立积极的成本收入观念，提升成本信息质量，这样才能够在一定程度下，促进企业成本管理发展。希望本文中论述的内容能够帮助企业管理者提升对成本管理观念的认识，不断提升自身的创新思维，最终制定符合企业发展的管理技巧。