关于财务战略思维提升财务管理效力的探讨

石德禄

（福建省龙岩市武平县国资金融中心 福建龙岩 364300）

企业要想在市场激烈竞争中占据优势，就需在内部建立完善、合理的管理制度以及管理体系。财务管理是企业管理的重点工作，财务管理整体效力的提高对于促进企业发展作用明显。企业需结合自身实际情况形成财务战略思维，推动财务管理完善体系构建，保证财务管理工作整体质量，提升财务管理效力，使自身获得更好发展。

一、财务战略思维的概述及实质

财务战略思维即企业为谋求资金均衡和有效资金流动，发挥财务竞争优势，在针对内部环境和外部环境进行分析基础上，展开资金流动的长期性、全局性以及创造性谋划，并且推动谋划方案的执行。财务战略思维具有一定共性，即长期性、全局性、风险性、导向性、动态性以及适应性。其优势主要体现在促进资源进行合理配置，引导企业对风险进行有效规避，促进企业各部门实现高速有效协调工作。

财务战略思维的实质，为将企业实现可持续发展作为基本前提，使企业资金最大限度实现合理、均衡流动，增强企业在财务方面的竞争水平。财务管理人员需根据内外部因素和资金流动，制定资金合理使用计划，使资金流动和资金周转达到一个比较平衡的状态，以增强企业竞争力。并且针对资金流动、资金周转展开全面规划，确保整个过程顺利实施。企业管理者需基于财务战略角度实施财务管理工作，使财务管理为企业决策和企业战略管理提供依据。

二、借助财务战略思维提升财务管理效力的意义

传统经营模式中，企业思想比较落后，并且风险意识相对薄弱，面对现代化管理需求，企业在尝试进行改革，但是多数企业比较关注利益。很少关注风险，这会导致企业经营发展中面临风险威胁。企业财务管理人员财务战略思维的形成，并将其战略思维有效运用在财务管理中，可促进企业财务管理效力的提升，有利于企业降低财务风险，有利于企业实现可持续健康发展，其重要意义主要体现在以下几个方面。

（一）提升管理人员素质

管理人员属于企业领导层，实施正确领导和正确决策关系着企业发展，财务战略思维的形成，可以使管理人员制定合理的财务管理措施，保证财务管理效力，并且不断提高自身思想觉悟，保证企业经营发展决策时的科学性与合理性。

（二）推动预算管理体系的完善

新经济常态下，企业面临更大的挑战，市场各方面竞争异常激烈，部分企业在预算管理体系上存在缺乏合理性与科学性问题。这会直接影响财务管理水平与企业整体管理水平，借助财务战略思维促进财务管理效力的提升，可以有效地保证预算管理体系的科学制定与有效实施。

（三）提高企业经济效益

任何工作在开展时均存在中观、宏观、微观多种角度和多重思维，企业财务战略思维也是如此，需从中观、宏观、微观多种角度和多重思维进行思考。财务战略思维在实施时，基于宏观角度进行分析，企业管理层需及时对财务人员开展的管理工作，从一定高度上进行管控与把握，通过财务战略思维的形成推动企业不断发展。同时在企业管理层针对企业发展制定重大决策前，财务人员需及时提供准确、科学的财务数据，使企业管理层准确把握内部环境和外部环境。在系统分析现有资源情况下，制定正确决策方案，基于微观角度、中观角度进行分析，需实施合理、科学且长期的财务管理相关规划，运用可行性较强的内控制度推动规划有效落实。总体来讲，财务战略思维运用在企业各环节、各层面财务管理工作中，可以促进企业整体经济效益的提高，使企业资本获得科学使用，推动企业发展目标以及生产经营目标的实现。在运用财务战略思维时，企业管理层需给予充分重视，通过物力、财力、人力给予充分支持，将战略目标、战略思维、财务目标充分结合在一起，为企业实现科学、稳定、良性发展创造良好条件。

三、财务战略和财务管理的区别

（一）管理理论存在不同

财务管理中管理理论属于核心内容，即管理理论是财务管理相关活动实施的基本因素。因此需针对财务管理这一理论展开深入剖析与分析，才能使针对财务管理和财务战略之间存在的差异性得到明确区分。在不能对二者管理理论进行分析情况下，可能导致二者结合过程中内容发生偏差，难以使财务管理具体需求获得满足。就财务管理理论来讲，是结合财务管理假设实施的科学推理，或者是针对财务管理实践做出总结，进而形成一定概念体系。就财务战略管理理论来讲，主要指基于战略财务管理相关实践中总结的各种理论和理论基础，结合某种逻辑关系形成的运用于财务管理实践指导的一个多层次、完整性理论系统。

（二）管理视角存在不同

财务管理固有模式是基于历史视角展开企业经营工作和管理工作，结合历史经营中获得的经济效益制定对应财务报告，主要为财务调查、财务分析、财务判断多个方面，这是财务管理工作制定计划的重要基础。财务战略思维使企业形成的财务管理视角，更具发展性以及未来性特点，将经济效益实现作为开展财务管理时的基本依据，结合企业发展战略和财务管理科学视角，实施具有特色性和特点的管理，财务战略和财务管理相比模式更为复杂。

（三）发展阶段性存在不同

企业处于经营发展中，不同阶段往往财务管理要求也会有所不同。财务管理原本模式中，主要运用单一、纵向方式针对财务展开管控，当前这种管理模式已难以适应现代企业实际管理需求，对于财务管理的持续发展较为不利。基于财务战略思维展开财务管理，可以将企业基本发展战略视为财务管理在实施时的基本条件，并结合企业战略做出的调整适当调整财务管理，使财务管理工作在开展时可以运用关键措施，进而使财务管理增强与企业发生阶段性改变和阶段性发展的适应性。

四、当下财务管理的现状分析

经济新常态背景下，以新发展观应对激烈市场的竞争，实现企业预期效益，必须创新财务管理模式加强财务管理，财务管理状况直接决定企业自身经济效益的实现。当前，企业在财务管理中存在如下问题。

（一）对于财务管理未能形成深刻认识

企业在开展财务管理工作时缺少正确认识比较常见的问题，这对管理效能的发挥会产生较大不良影响。新经济形势下，企业的无形资产在总资产中所占比重明显增加，属于财务管理中需重点关注的内容，但是有些企业管理者在管理理念上相对落后，单纯关注扩张无形资产，对管理有形资产比较忽视。财务管理发展过程中，财务管理部门在地位以及角色上均发生了一定变化，不仅需进行信息披露、记账工作，也需对企业实施的经济活动展开监督与管理，但是很多企业都对此有所忽视。

（二）财务管理未能形成完善机制

当前多数企业建立了财务管理相关部门，也由专业会计人员进行管理，但是未能形成完善、合理的财务管理相关机制，获得的管理效果并不是十分理想，主要体现在账目、记账进行管理时流程缺乏规范性，未能针对职责进行明确划分，权责不清，管理责任不能落实在明确责任人身上。并且未能设置专业性财务管理相关账簿，即使部分企业设置了财务管理账簿，但也未能制定相适应的管理制度，没有体现出权责的明确性，无人管理、多头管理为常见现象。财务管理工作较为混乱，很多企业当前开展财务管理工作时都缺乏有序性、规范性，管理混乱的问题较为明显，财务管理缺少严谨性，往往不能严格遵循规定制度与程序，存在一定主观意愿，具有随意性，并且会计信息有效性与真实性难以获得保证，比较容易产生财务风险。部分企业存在财务报表较为模糊的情况下，难以将财务状况清晰、全面地呈现出来，部分数据为推算、估计，真实性、准确性难以得到保证，这对企业财务管理有效实施和财务战略思想的实现会产生极大的阻碍。

（三）投资理念相对落后

企业经营发展中，投资属于重要经济活动，但当前很多企业进行投资时缺少前瞻性，投资决策可行性与科学性并不高，这对财务管理整体效果会产生较大不良影响。部分企业进行投资时，未能从长远角度考虑，也没有充分了解其中存在的风险，造成投资决策在实施时的操作性不高，甚至造成决策失误。

（四）预算编制不科学

开展预算管理时，预算编制是起点工作，也是预算管理的基础，但是这一环仍存在问题，主要体现在未能充分重视预算编制，认为预算编制仅关系到要钱与花钱。并且编制方法也未能体现科学性，展开预算编制时往往时间较为仓促，不能确保预算编制在实施时的科学性与准确性。同时在制度执行上，针对资金没有进行妥善管理，资金安全存在一定隐患，使用资金时并未体现较强计划性，管理原始票据时缺乏规范性，资产管理不够科学，监督检查在开展时力度也远远不够。

（五）财务管理人员素质需继续提高

时代在不断发展，企业对于财务管理工作人员要求与以往相比明显提高，但是人员整体素质却并不乐观，部分财务管理人员存在未能获得专业证书情况，部分人员并未参加专业性培训。这在一定程度上表明财务管理人员已经难以适应现代企业的实际发展需要。

五、借助财务战略思维提升财务管理效力的策略

（一）掌握财务管理的先进思想

财务管理思想会对财务管理工作形成比较直接的影响，企业要想提升财务管理水平和质量，就需要充分全面了解财务具体情况，将此作为依据，针对财务管理存在的不足进行完善，重视管理思想更新，转变落后管理思想和管理方法，使财务战略思维与财务管理有效结合在一起，确保财务战略思维的形成可以适应企业实际发展需要。对于企业来讲，需将财务管理理念更新和先进思想的形成作为自身开展管理工作时的重点内容，认识到先进财务思想形成的重要意义，通过财务战略思维建设财务管理体系，并且需要针对财务管理形式做出一定调整，明确各项财务行为之间的关系，针对企业财务行为进行有效控制，考虑到企业内部环境、外部环境出现变化的基础上，不断提升财务管理效力。

同时需构建财务管理标准。其标准的制定，有利于财务不同体系的区别，财务管理人员需对财务管理系统设计基本原理形成全面认识与了解，科学管理与控制内容体系。具体实施时，可以从这几方面进行。首先，出于财务预算阶段时，财务人员需对此阶段财务工作内容展开有效控制，全面分析企业实际情况，制定财务管理体系合理指标。其次，基于责任控制体系进行思考，针对财务监督体系具体使用方面进行全面掌握，将监督体系具备的监督功能充分发挥出来，提升企业开展财务管理工作时的整体效力。

除此之外，需推动内控制度的完善。为使财务战略思维获得较好应用效果，促进企业财务管理效力的提升，企业需针对内控制度做出完善与优化，形成系统、科学内控制度，提高财务管理整体效率，并且需对财务管理基本流程展开指标化分解，把财务责任详细划分到个人身上。在此过程中，可以将信息技术作为基本载体，积极构建完善、合理财务管理系统与财务控制系统，弥补传统财务管理存在的不足，保证财务控制整体效果。也需把审计职能充分发挥出来，有效展开财务活动、财务管理引导与监督，提升财务管理整体效力。并需运用有效措施积极与金融机构、政府部门之间进行联系，构建完善系统征信制度和担保体系，通过信息技术整合分析社会信息，构建企业信息统一平台，使企业信用情况、经营情况得到全面认识与了解。同时要及时对财务管理系统展开更新升级，推动系统功能完善，将系统作用充分发挥出来。

（二）选择适当的融资形式

财务管理工作在实施时，融资是重要工作内容，融资工作实施的好坏对企业展开目标实现和整体发展会形成直接影响。财务管理人员应根据企业的实际情况，合理分析融资方式，保证融资方式能够很好地适应企业。在此过程中，财务部门应针对企业今后财务情况展开预测与分析，把握财务在今后一段时间中可能会出现的大体变化，了解不同阶段财务情况存在的联系性以及差异性，将财务情况作为依据选择融资方式，使企业实际发展需求获得充分满足。

（三）计划科学投资策略

制定科学投资决策。企业需了解自身特色，针对市场环境进行全面调查与分析，充分了解市场动向，制定与市场需求相适应的投资决策，基于财务管理针对决策进行管理与约束。同时财务管理在实施时，需重视前期预算，调查市场动态，准确掌握财务信息，保证内部核算质量，进而使企业决策制定获得有效依据。也需在企业中形成正确的决策意识，使员工充分认识到制定投资决策重要意义，降低投资决策发生失误的概率。

同时需合理制定筹资目标，企业针对资金结构进行调整，拓展资金筹集渠道时，需通过战略目标制定展开筹资管理，这对于企业发展影响较大。要想运用财务战略思维提升财务管理效力，需结合企业实际情况制定与经营方向相符的财务管理体系，针对筹资展开实施有效管理，管理内容为制定展开筹资主要策略，明确筹资方式、目标以及渠道，使筹资适应企业走势，保证计划制定的合理性，使企业开展财务管理的实际需求获得充分满足。

（四）提升财务管理人员的素养

在此过程中，需重视财务管理工作人员的培训工作，加强人员对知识和技能的掌握。针对财务管理工作人员适当增加培训力度，促进人员综合素养的提升。在科技不断发展过程中，先进技术、先进设备被广泛运用在企业财务管理当中，其中包括会计电算化、大数据等多种方式。因此，企业强财务工作人员要掌握现代设备使用方法以及现代管理技术，提高财务管理整体效率，推动投资决策和筹资目标的科学制定，并且引导管理人员形成财务战略思维，运用这一思维高效实施财务管理，强化财务管理工作效力。

六、结语

总之，财务管理效力和财务战略思维之间具有本质上的差异，在形成财务战略思维时，需和企业实际发展情况充分结合在一起，系统分析企业财务管理工作，提升财务管理效力，使企业获得更高经济效益，增强企业竞争力。并且基于市场发展情况，针对企业财务战略进行不断调整，促进企业财务管理整体水平的提升。基于财务战略思维促进财务管理效力提升过程中，可以从掌握财务管理的先进思想，进行适当的融合形式，计划科学投资策略几方面进行，进而推动企业获得更为长久、稳定的发展，更好适应社会实际发展需要。