基于ERP的企业管理人才培养模式创新研究

蓝星良

摘要：新时代企业对人才培养与管理的重视，ERP成为全新的管理模式应用在现代企业人才培养创新实践中。基于新时代发展趋勢与企业对人才的需求，ERP在企业管理人才培养上要实现创新，才能真正实现企业管理和企业人才需求的深化改革，以此提高企业在市场日益激烈竞争下的实力。因此，文章基于ERP的企业管理人才培养模式创新进行研究，以此找到符合企业在长远可持续发展阶段对人才的定位与需求，希望为相关企业在人才培养与管理上提供帮助。

关键词：ERP；企业管理；人才培养；创新研究

ERP全称为企业资源管理计划，其主要目的是利用科学管理的理论结合企业发展方向的规划措施，将企业原有的内部资源、资金、功能等合理分配，以便实现企业竞争实力的提高和经济效益的提升，在ERP应用过程中要对企业资本做全面整合调配，对企业物资管理、人员、技术等做出合理优化调配。ERP管理理念的提出最早是在21世纪经济危机背景下，以市场经济为大环境前提下，在企业竞争日益激烈化进展阶段，为有效保障企业在市场竞争的实力与利益，强化企业资源管理和资源整合，利用资源优化与重新调配实现企业实力的增强与稳固。但随着企业大范围应用ERP管理模式，导致ERP对人才的需求不断攀升，ERP管理也在企业内部趋于普遍化，现阶段在ERP管理模式应用下，人才培养与创新才是企业在发展阶段重点探索研发的方向。

一、ERP企业人才管理的作用

ERP管理是企业管理层在实施管理过程中为其提供专业性、服务型的技术支持，企业管理层会通过ERP系统实施掌控企业内部资源如运行、销售、存量、计量、经费等状况，同时企业会在ERP系统管理平台上获取企业全面生产运营实时信息等。在ERP系统辅助下，企业能更有针对性与指向性地掌握客户需求，掌握公司财务与实际生产是否相符，极大程度提高企业在生产运营上的管理规范性。同时ERP系统对企业人才管理也有着非常重要的作用，能有效保障企业建立科学有效的人才培养与管理模式，确保人才质量符合企业发展需求，能更有效服务于企业生产运营。

利用ERP系统建立企业完善的人才培养模式，需要充分掌握企业发展方向与企业对人才的需求。企业要充分认识到自身资源与实力，结合实际发展情况建设管理人才培养模式的同时不断探索与创新人才培养方向，以客观角度构建有效符合当今市场经济发展需求的创新模式。企业不同岗位对人才培养方向有所不同，要结合岗位要求为ERP企业管理人才培养模式创新指明方向，实现ERP系统对人才培养的全面规划性，建立完善的信息技术支持。对体现企业在资源实力上应具有的信息集成化优势提供作用，提升决策能力，提高人才评估系统，对市场、用户、产品等做科学规范化管理。

二、ERP人才管理的优势分析

ERP人才管理优势较为明显，主要分析从以下四点出发。

第一，在ERP企业管理人才培养的观念上要有先进优势性。利用ERP实施阶段的相关运行软件实现对市场企业人才需求的定位推广作用，让ERP系统在企业运行阶段的管理模式深入企业人才培养意识，让人才认可企业管理发展模式，在实践中获得认同感，获得归属感。

第二，ERP系统在人才培养模式创新实践过程中，利用计算机实施沙盘模拟技术规划，通过对企业管理环境的模拟与实际案例让所培养的人才切实体验到企业管理模式与工作环境，有效掌握企业运营状态。

第三，人才培养要深入ERP系统训练优势，让被培养人能深度认识到ERP系统的实操性，在与企业联合实习上掌握ERP系统管理与处理业务的高效性。通过对操作经验的积累做出有效人才培养创新性总结，获得企业所需要的管理模式。

第四，ERP人才培养模式创新阶段的思维培养，要侧重管理人员的思维认知培训，以此在管理ERP系统软件时能获得更精准的数据信息，获取更多的创新方法

三、ERP企业管理人才培养模式的策略

以电力生产企业为例，在突出企业人才培养管理原则的同时，要完善企业人才管理配套机制。

（一）突出企业人才培养管理原则

一是坚持紧紧围绕服务国家战略和企业发展需要，开展人才工作。牢固确立人才引领发展的战略地位，服务国家“四个革命，一个合作”能源安全新战略，推动企业高质量发展作为人才工作的出发点和落脚点，形成事业激励人才，人才成就事业的良性循环。

二是坚持依托重大项目实施，吸引培养使用人才。坚持以用为本，自主培养为主，在重大工程重要项目实践中培养人才，实现建成一个项目，培养一批科技骨干和卓越工程师，

三是坚持与时俱进、改革创新，不断优化人才发展环境。树立全球人才观、全员人才观、全过程人才观的“大人才”理念，深化人才发展体制机制改革，破除人才引进。培养，使用、评价、流动、激励等方面的体制机制障碍，为人才松绑，不拘一格用好各类人才。

（二）完善企业人才管理配套机制

ERP系统在企业实施阶段，想要高效发挥ERP系统管理人才培养模式的创新作用，需要有完善的企业人才管理配套机制做配合。在完善人才管理机制下充分探索ERP系统对人才培养模式的潜力，不断优化企业员工与ERP系统的合作性，利用高效的人才管理制度提升ERP人才专业性，提高企业人力资源规划方向。

四、运用实践研究

在运用实践研究上以电力生产企业为例，在ERP企业管理人才培养创新研究上如图1所示。

电力企业发展过程会受到较多的外在因素影响，如社会因素、企业因素、人为因素、环境因素等，这些因素对企业人才的培养有利也有弊。因此，在ERP企业管理人才培养模式上要将多种影响因素有机结合，统筹规范人才培养计划与方向，依据电力企业人才培养现状与人才培养存在的问题，有针对性地开展应用型人才系统培养。

（一）完善人才培养体系

电力企业在应用ERP系统管理上要依据企业自身发展方向，将人才培养后的职业发展作为导向主体进行优化。

一是要对现阶段人才培养评价方式不符合发展方向的问题点做全面优化改善。要多元化创新电力企业人才培养规划设计方案，建设健全的系统线上考核平台，将综合性绩效机制与培训学习评价相结合，全面且灵活性地实施人才业绩考评制度。在电力企业人才培养考评上要重点从员工的技术操作能力与业务能力着手研究，结合企业新发展形势下的创新理念，实现人才培养与评估。

二是传统电力企业在人才培养体系构建上考评标准构建并不完善，缺乏迎合时代发展的可持续性理念，无法满足经济建设下电力企业需要的应用型人才的需求。因此，电力企业需要依据自身实际发展方向与发展形势，重新规划满足企业需求的人才培养目标，促使在ERP系统管理下的人才培养模式创新符合电力企业实际发展状况。

三是新时代发展形势下，人才实践能力与应用能力决定着质量输出，为此在完善符合电力企业需求的应用型人才培养基础上要重视技能实践的构建，设立全面符合企业发展的技术操作规范标准的执行机制，对综合实力强的员工在考评机制上可以适当放宽要求。

四是ERP系统管理下要完善评价体系，做规范化组织建设，依据国家资质标准要求选拔人才。在电力企业人才培养创新中，推进技能型人才培养体系的构建，促进企业发展的重要模式，技能鉴定是电力企业在应用型人才组建上的评判载体，决定着企业与人才的匹配性，在岗位鉴定基础上实施人才技能鉴定体系，结合相关标准，可有效增加电力企业人才的有效性培养，促进电力企业可持续健康发展，提升电力企业竞争实力。

（二）建立激励制度

在ERP的企业管理人才培养模式创新过程中，要建立健全完善的激励制度，才能将员工积极性发挥最大，有效提升员工工作效率。电力企业人才培养创新阶段需要重视对激励制度的优化与改进，对薪酬管理制度做全面规划，将待遇与业绩挂钩，依据业绩共享标准实施薪酬发放，达到激励员工积极性，提升员工认同感的目的。同时在人才培养上要创新人才激励机制。有效组织开展职称评审、技能鉴定，持续做好人才评价工作的同时，加大人才投入力度，每年设立一定的人才奖励专项资金，对在企业发展、安全生产、管理创新、技术创新和技能革新中做出突出的优秀人才给予奖励，创新阶段除完善激励制度也要对人才、企业的贡献意识进行提升，确保企业综合性的发展趋势。人才培养模式创新上，建立正确的激励制度基础上还可以适当融入技能津貼模式，强化技术型员工对技能的创新意识。结合ERP管理，应用过程中要构建人才培养雇佣制度，聘请符合企业发展实际情况，能在企业发展中体现价值的应用型人才。电力企业在人才培养上还要积极进行人才考核，结合电力企业需求聘请专业人才到企业内部做经验交流与共享，实现企业整体自我提升。

电力企业对人才培养和考核上要注重年轻新生力量的培养。注重新生管理人才、技术人才的考核，建立全面互动共享考核体系，依据考核标准与指标做定向全面考核，如技能考核、考核指标完成进度、岗位考核等。利用灵活性且全面性的考核评价体系，通过绩效为考核切入点，采取优胜劣汰的模式为新生后备力量提供更多的发展空间得以展示。

人才培养阶段的培训评价与综合评价要进行有机结合，采用全方位无死角考评措施，形成符合电力企业多维度的考评模式，做科学合理的动态考核优化，实现人才选拔任用机制，提高人才在企业的应用型能力，对新生后备力量的人才培养要做全面分析，充分利用新生力量的创新思维，激发创新力，为企业长效可持续发展打下夯实基础。

（三）增加应用型人才培养投入

电力企业在基于ERP管理人才培养模式创新上，依据电力企业实际需求，对应用型人才培养投入有着重要作用。在人才培养创新上，要有针对性地提高应用型人才的人力、物力、财力的投入，加大培训学习力度，完善培训考核机制，提高人才培养教育经费，为人才培养提供基础资金保障。同时电力企业在人才培养模式创新上要构建良好的培训学习与技能应用环境，提高管理人员人才培养的组织能力，制定符合企业发展方向的战略指标与方案，结合时代与企业共同发展方向制定考核机制，确保电力企业在人才培养上环境条件的标准性，实现ERP管理人才培养模式的创新。在人才培养方式上，需要与相关高校或培训机构建立长期合作关系，在有机结合中对人才实现针对性、专业性、指向性的专题课程培训，确保培养符合电力企业发展的应用型人才。

五、结语

综上所述，在市场经济可持续发展阶段，ERP企业管理人才培养模式创新在企业人力资源构建上提供了更为科学有效的全新模式。利用ERP系统信息技术处理企业人才管理问题，降低企业人力资源成本投入的同时提高人力资源利用率，提升人力资源管理效率，从而最大程度提高企业经济效益。随着ERP系统在各个企业的广泛应用，对人才数量和质量提出全新要求，因此要不断对人才培养模式做出创新，迎合企业发展需求，以此提高企业应用型人才的输送。

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（作者单位：国能九江发电有限公司）