金融投资管理在企业经营管理中的应用研究

2022-12-25张建保

中国集体经济 2022年36期

张建保

摘要：我国经济飞速发展，企业经营管理也随之变化，为面对新经济形势，企业内部应当对现有经济管理策略实施改革，帮助企业在经济浪潮中站稳脚跟，企业金融投资管理在企业日常运营过程中有着重要作用，能够促使企业在日常运营管理过程中，有效规避风险。基于此，文章从金融投资管理的概念入手，分析金融投资管理在企业管理经营中的重要性及现状，提出有效应用策略以满足企业的经营管理需求。

关键词：企业经营管理；金融投资管理；应用研究

全球经济的蓬勃发展，经济全球化日益成型，金融逐渐成为经济发展核心，金融涉及方面较为广泛主要是指银行、货币以及个人征信。上述行为全部涉及企业日常经营管理，在企业日常经营管理过程中帮助企业分析经济状况，合理科学规避风险，成为企业不可缺少的重要组成部分。

一、金融投资管理的概念

金融投资管理主要是将资产进行组合划分方便企业管理，使企业能够将自身内部有限的资金转化成为无限的经济收益，使企业经济可持续发展，必须将资金科学合理划分，将企业内部资金开展有效划分工作就是金融投资有效管理工作。企业资金在理论上可以开展多方投资，通过将企业资金分配在企业运营的各项投资中，有效使用，收获经济利益最大化。在企业日常运营管理过程中，企业想要进一步扩展规模就应重视资金分配与企业内部的资金再分配，通过合理的资金优化配置，保障企业在经营建设中通过投资获取更加丰厚的收益。

二、企业经营管理中实施金融投资管理的必要性

（一）实施风险防控

基于现代发展环境下，企业为了扩大经营范围，在开展投资项目时经常会通过对众多不同项目实施分散投资的方式达成目标。在这一过程中通过全面投资管理分析在投资项目中的潜在风险以及企业当前资产中所含有的经济风险进行分析，保证在开展投资项目过程中，不会出现资金链断裂影响后续投资无法正常进行的事情发生。如果开展投资时，未在项目中划分重点投资项目，使金融投资管理工作无法正常开展，无法保证投资项目能够得到有效收益，当投资项目出现问题时，严重情况下会对企业产生较大的经济影响。对企业内部提升金融投资管理工作，帮助企业在开展投资项目时，正确分析该投资项目能否为企业带来有效收益，合理规避投资项目中对企业经营产生的风险，提升企业投资成功率。

（二）完善运行机制

企业在日常运营过程中实行金融投资管理工作可以有效完善企业内部运行机制。提升金融投资管理工作，能够帮助企业内部管理工作效率得到优化，在一定程度上实现了管理价值的提升。实施金融投资管理，应当先对企业自身进行了解，然后分析当前经济形势，帮助企业对现有市场经济状况开展分析整理，使企业在未来发展过程中能够占据首席地位，帮助企业抓住摆在面前的机遇，为企业未来发展规划制定计划。企业在金融投资管理过程中可以适当调节管理体制，提升企业内部管理效率，促进企业经济可持续发展。企业内部管理人员想要投资不出现意外，应当充分分析投资所产生的风险以及当前经济环境中潜在风险。重视金融投资管理工作，使用有限的资金为企业创造无限的经济价值。如果不重视金融投资管理工作，轻则企业经济亏损，重则企业因此破产倒闭。

（三）提升资金利用率

企业日常运营过程中，需要逐步提升资本占有率，从而最大化企业经济效益，因此从某种角度上而言，高质量的金融投资管理能为企业日后发展夯实基础。优秀金融投资管理工作能够有效帮助企业在使用有限资源的前提下收获更为丰盛的利益，有效提升企业的收入，帮助企业发展。现在部分企业已经将内部闲置资金开展投资工作，当今社会虚拟投资所占比重逐渐增多，同时也是实体经济向虚拟经济转变的主要因素。企业想要收获更多的经济利益，逐渐将虚拟投资列入主要投资目标。从宏观角度观察发现，金融投资是企业能够创收的另一种有效方法。

（四）创建发展空间

企业在金融投资管理工作中将有限资金进行管理时，可以将企业内部所面临的问题进行逐一分析，预测企业发展趋势，并评估经济业务风险，从而为企业的战略发展夯实基础。企业必须将内部工作人员放在中心位置，分析企业内部能够影响企业经济原因，增强企业内部管理，使企业工作人员拥有适合的工作环境，从而促进企业优化发展空间。企业内部重视对投资管理人才培养，使企业内部核心竞争力能够与外界相竞争，使企业能够在未来发展过程中站稳脚跟，促进企业经济可持续发展。

（五）提高企业的经济效益

当前，多数企业在收获业绩后，经常开展上市工作，能够将外部资金引入到企业内部，促进企业发展前往更深层次。企业开展上市操作被划分在金融投资中，能够保障企业在市场多变的发展环境下获得源源不断的资源供给。同时也能够促进企业资源不会显得死板，减少经营风险出现时，对企业日常经营产生制约，确保企业内部能够正常运转。因此，企业金融投资管理工作有效进行，能夠明显促进企业高质量发展。

三、企业经营管理中金融投资管理的应用现状

（一）融合程度相对较低

企业若想在实施金融投资管理的过程中获得显著的成效并创造实质性的成果，为企业正常经营管理提供决策参考，最为关键的就是需要重视融合程度。具体而言，部分企业在实际中难以构建完整的金融投资管理体系，并没有将金融投资规划到企业整体发展中；或是企业无法构建更加有效的投资方案，面对金融业务活动等无法综合考虑企业发展战略，进行科学管理，促使二者之间无法形成紧密联系；部分企业在规划策略上出现失误造成金融投资管理工作与其他工作之间无法形成紧密联系，无法将金融投资管理的规范得到有效实行，必定会对金融投资管理工作产生制约。企业工作人员本身对金融投资管理不够重视，难以意识到融合财务管理的必要性，导致业财融合的创新发展中出现了割裂性的投资业务内容，造成金融投资管理工作与业务管理工作无法互相融合。

（二）互动效果相对较差

高度重视在金融投资管理中的互动效果，确保获得足够的重视程度，方能使企业在日常经营管理过程中，为企业发展创造条件，但是，部分企业内部缺少科学合理的金融投资管理互动体系，从而对金融投资管理产生严重影响。例如企业难以明确互动机制建设的重视程度，企业内部部门之间无法有效沟通，造成各部门敝帚自珍的现象时常发生，对金融投资管理工作实际展开产生影响，经常会发现问题，限制企业正常发展。

（三）缺乏整体性

为使金融投资管理工作能够在企业日常管理工作中更能够充分彰显重要意义，企业管理人员应当重视金融投资管理工作整体性，但是，多数企业缺少对上述现象的认知，在企业进行金融投资管理时，无法将一些已经陈旧的管理工作有效剔除。包括以往企业在实施金融投资管理过程中，无法站在更加有效的宏观视角，尤其是缺少高效、有利的金融投资管理模式；同时难以重视到金融投资管理的作用与价值，进而导致在实际中的人员以及风险等缺乏完善的管理设计，包括无法明确金融投资计划是否完善，上述情况不进行彻底完善会造成金融投资管理整体性受到影响。

四、企业经营管理中高效应用金融投资管理的有效方式

（一）提高融合度

基于企业日常运营中的观察，金融投资管理工作渗透进了企业各个方面，同时，作为企业经营管理不可缺少的重要方面。因此要求高度重视良好的融合度建设工作，确保顺利完成上述工作内容，方能在企业日常管理中得到良好效益，并且为企业经营管理工作打下坚实基础。企业在面对新型经济形势时，应当建设科学、合理的金融投资管理融合机制，尤其是将金融投资管理工作规划到“业财融合”制度中，确保在财务管理中渗透金融投资管理，强化二者关联性，借助于财务管理为金融投资管理提供指导服务。重视金融投资管理，制定完善计划，确保形成战略标准下的有效支撑作用。

（二）完善互动性

企业在进行金融投资管理工作时，提升对金融投资管理工作互动性建设关注力度，使金融投资管理工作能够对企业产生实质性作用，提升经济管理作用，从而侧面展现出金融投资对企业经济发展产生何种影响。在开展金融投资管理过程中，应该完善相关互动机制，尤其是相关部门要重视协调机制建设的作用。首先来讲，创建协作共建机制，确保企业内部的各个部门之间形成互通共享的工作关联性，提升管理有效作用，并在一定程度上能够使信息传播工作得到优化，提升金融投资管理有效性。其次则是保障有效互动绩效管理，促使二者紧密衔接，增强金融投资业务对企业创造的收益，尤其是针对金融投资管理工作，需要创建更加规范且标准的考核流程，从多角度实现全范围创新建设。

（三）完善整体性

金融投资管理工作作为企业整体工作的一部分，若在这一过程中出现任何问题都将会导致企业面临严峻的风险考验，从而严重影响企业正常发展，促使企业处于一种不良的状态，因此需要高度重视整体建设的重要作用，保障在金融投资的整体性效果下为企业的发展建设增添助力作用。基于宏观站位视角完善金融投资管理，通过创建完善制度内容，对工作实施规范化管理，并积极创新多种不同模式下的金融投资，促进企业经济可持续发展。

（四）为企业的经营活动营造良好的投资环境

在企业日常运营管理过程中，想要有效促进企业金融投资效率，企业应当创建投资环境。首先，企业管理人员应当促进企业资金具有相对更为良好的配置与转换效果，促使企业固定资产逐渐向流动现金进行转换，从而保障企业在各种不同的经营建设活动中始终具有充足的建设资金，维持良好的资金供给。其次，企业应当提升和工作人员间的交流，把企业金融投资工作做到最高标准，促进企业当中的相关工作人员能够清晰认知金融投资管理的本质以及其重要意义，促使企业与员工之间形成互动状态。最后，企业管理人员自身应当具有风险意识，完善自身财务管理水平，保证预算结果不会出现较大问题，帮助企业金融投资工作寻找正确发展方向。

（五）提升职工热情助力科学决策

保障企业获得良好的发展和成效，企业管理人员应当重视基层员工的诉求，通过情绪调动，促使相关员工获得企业的认同感并强化归属感，从而在企业实施金融投资管理的过程中能够起到积极协助作用，帮助财务管理获得更加有效的决策参考。要求在实际工作中应当按照以人为本原则，使工作人员获得与之对应的薪资报酬，提升企业自身对高素质人才的吸引力，使企业金融投资工作能够得到专业人才帮助。其次，企业人力资源部门应当重视工作人员的监督考核工作，按照工作人员考核结果，科学安排工作人员工作岗位，能够有效彰显工作人员本身特点，使工作人员具有较高的工作效率。最后，企业管理人员应当重视财务管理工作资金方面，创新技术设备，满足高效工作要去，在实施金融投资工作时，使其具备坚实的基础。

（六）引导管理人员对传统管理方式进行创新

企业金融投资的不断改进，需要相关人员能够认识到传统管理方式存在的弊端，创新管理模式。具体而言，首先，企业管理人员应当使本身拥有创新意识，和企业内部部门之间产生实际交流，及时了解制约企业金融投资工作缺陷，对本身工作开展协调，优化管理水平。其次，要按照企业金融投资人员针对当前市场经济分析结果，科学规划管理计划，并按照金融投资工作特殊标准，进一步优化管理设计工作。最后，要严格把控金融投资工作，强化人员素质表现，防止出现因工作人员自身问题导致企业资金出现问题，造成企业金融投资工作无法得到有效开展。

（七）优化预算管理

借助于预算管理的优化建设，确保在更加科学且标准的管理制度保障下，合理开展投资工作，确保管理工作有效进行。对于企业金融投资管理工作而言，受到的影响主要有几个方面，首先，做好市场调研工作，为投资方案的制定提供详细参考，科学合理选择预算编制方式，有效推进金融投资管理。其次，完成预算编制后，没有得到严格批准，禁止随意更改相关内容，当出现预算与实际内容产生问题时，应当根据现实过程开展审批，提升预算准确性以及预算管理所具备的权威；最后，需要对预算进行有效规划，保障在金融投资过程中实现最大化获益，需要对预算方案中的各项数据内容进行严格的审查，避免出现任何错误数据。

五、结语

综上所述，金融投资管理是企业能够长远发展并且安身立命之本，面对经济环境如此复杂的今天，企业更应当重视金融投资管理。金融投资管理能够有效保证企业在日常运营过程中，资金方面不出现重大失误，不断改进金融投资管理方法，并将眼光放长远，为未来企业经济变化着想，实现企业可持续发展战略。

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