创新电力企业管理模式提高电力企业经济效益

2022-12-24李岚兰华电湖北发电有限公司武昌热电分公司

环球市场 2022年31期

李岚兰华电湖北发电有限公司武昌热电分公司

在我国国民经济发展历史征程中，电力企业作出了巨大贡献。经济迈入新常态，市场经济体系得以完善，电力企业相关体制改革也有显著深化。近年来，电力企业提出“提质增效年，效益提升年”发展目标，而如何在激烈市场中拔得头筹，就需要企业对管理予以更新，继而为电力行业未来发展提供不竭动力。尤其是针对管理模式的创新及改良，是电力企业摸索改革道路上的重要环节，望能通过管理模式创新来提升经济效益。

一、企业管理创新要素

就我国基本国情而言，经济新常态具有科学的继承性、鲜明的创新性、明确的针对性和高度的统筹性，发展了马克思主义政治经济学的相关理论，也进一步深化了党对社会主义经济发展规律的认识。在这种情况下，企业应充分掌握管理创新要素，以下对其进行介绍。首先，我国企业在复杂的竞争环境中应具备优良的文化基础，并以企业文化为主要支撑力，进一步带动企业的创新步伐，有效优化企业经营氛围；其次，企业在经济新常态中要想实现创新化发展，必须具备优良的人力条件，新时期中优秀人才是企业创新发展的推动力，同时也是企业持续实现经济增长的核心，以此为基础，企业应进一步加强人力资源管理，并将人才引进和人才培训作为长期发展的关键战略方针；再次，经济新常态与我国现代化建设具有密不可分的关系，企业应注重信息管理，并将现代化信息技术与企业管理工作有效融合，进一步拓宽企业管理范围，有效识别经济风险和发展机遇；最后，企业在经营管理中应充分认识到经济新常态对国家崛起与民族复兴正确发展道路的指向性意义，并从经济可持续发展入手，进一步优化内部经济结构，以有效提高核心竞争力。

二、电力企业管理存在问题

（一）管理理念及模式相对落后

据以往发展情况分析，电力企业常占据市场环境主要位置，管理垄断，导致企业缺乏竞争危机意识，一定程度上阻碍了其发展。部分电力企业管理落后，再加之受到传统理念干扰，导致企业整体管理水平不佳，致使其核心竞争力下降。伴随现代化技术高速发展，更多的电力企业将发展及管理中心均落在安全生产上，却常忽视对市场变化的调研，无法紧跟市场需求变化。市场竞争越发激烈下，电力企业更要重视内部管理的有效落实，且在常规基础上强化创新力度，避免企业经济及社会效益受到影响。

（二）管理信息化水平有待提高

随着科学技术的发展，互联网技术和计算机技术已经在很大程度上改变了我们的工作和学习，各个行业也利用信息技术为企业的发展服务。企业管理信息化水平对企业管理的质量有很大的决定作用。基于信息化对企业管理的重要性，现在很多电力企业也积极利用信息化辅助管理工作的开展，提高了管理效率和管理质量。但是在一些电力企业中，由于管理创新的经费成本有限，把绝大部分资金用在了其他方面，这样用于提高企业信息化水平的经费就不足，致使企业的信息化水平停留在低级阶段，影响了企业管理创新作用的发挥。

（三）电力企业的竞争意识淡薄

电力企业在运营过程中，需要运用灵活性较强的营销模式，才能保证其生产经营活动的顺利开展。因此，电力企业在开展各项业务时，必须满足各个电力用户的实际需要，因地制宜地开展市场营销工作。但是，从目前来看，我国很多电力企业的市场竞争意识并不强，在电力营销管理上缺乏制度上的创新，使得其电力营销效果不尽如人意，这也在一定程度上制约了我国电力企业的发展。尤其值得注意的是，部分电力企业在发展的过程中，没有意识到营销的重要性，只关注企业内部组织机构的发展，认为通过公司内部治理，便可以实现现代化的管理，就能够给企业带来更大的经济效益。从整个电力行业的发展来看，企业只有实现资源的合理配置和利用，形成充分的市场竞争，才能从根本上获得长足的发展。因此，电力企业要提高自身的营销意识，逐步培养自身在国内甚至在国际市场环境中的竞争力，使其自身具备竞争优势和发展潜力。

（四）经济管理体系不完善

经济管理体系的不完善是目前企业在经济管理领域面临的主要问题之一。社会经济发展呈现多元发展趋势，企业必须适应经济发展的条件和规律，建立适应其发展需要的经济管理体系。但在实践中，许多企业并没有真正地认识到开展经济管理的重要意义，也没有形成针对于企业经济管理的制度体系，不利于企业正常经济活动的开展。许多企业没有根据自身发展特点对经济管理体系进行科学评价，并对企业的经济管理体系进行进一步完善，仍然采用传统的较为落后的经济管理体系，给企业带来不利影响。比如，有的企业缺乏合理的考核机制，影响员工的工作积极性和效率，导致人才流失、激励发展不足等现象。部分企业在对经济管理制度进行选择的过程中，没有根据自身的情况来进行选择，而是照搬其他企业正在使用的制度，经济管理制度的价值没有充分地发挥，导致最终对企业的发展起到消极作用。例如，跨部门独立的管理缺陷影响协调与合作；没有规则反映影响客户的重要评价，这些管理制度和制度的缺陷使经济管理效率低下，影响企业竞争力的提高。

三、创新电力企业管理模式提高经济效益措施

（一）积极转变管理思想及理念

为切实地帮助电力企业来提高自身经济发展效益，同时在此基础上获得更多社会效益，企业应当深入内部实施创新。其中，管理思想及理念则是第一要素。首先，企业要根据自身发展实力，结合电力发展战略、当下市场需求等来及时调整规划目标，尤其是与时俱进的转变思想，为企业管理优化奠定扎实基础。其次，企业自上而下要树立起科学化的创新意识，从创新联合发展的维度切入，在强化对内部系统化管理的同时，强化企业人员的服务意识及能力。通过宣传及推广教育的形式，由企业管理层率先示范，指明企业发展方向，提高企业内部资源配置的高效性、合理性。最后，企业顺应时代发展态势来制定方案，可主动学习借鉴其他优秀电力企业的管理方式，提升企业服务质量，满足社会各界对于用电的需求。通过转变思想及理念，能帮助企业打造出积极向上的企业形象，利于企业收获更多经济效益及社会效益，增强其发展的核心竞争力。

（二）建立科学化业绩管理指标

电力体制改革无疑给电力企业的经营和管理带来一定影响及冲击，在此情形下有更多电力企业开始追求高效可靠的管理，以提升综合业绩。良好的业绩管理不仅能完善企业现有内部管理体系，还能促进企业运营及管理效率的提升，提升经济利益。完善的管理指标，则是帮助电力企业提升管理质量，且具备较大潜力的一把金钥匙。电力企业要构建科学化业绩管理指标，包括以下几点：（1）建立企业价值链，深入探究企业整体业绩的驱动因素，列出价值目标管理方案。（2）分析企业内部员工工作状态，分析可能影响其业绩水平的因素，由点向面，从个人的业绩管理扩大整体管理水平的提高。（3）构建科学化考核、奖惩制度。明确企业内部考核工作的频率，要求不同领导者充分发挥组织、带领职能。（4）将员工个人业绩水平和奖惩制度挂钩，以对人员业绩予以约束，达到理想业绩管理效果。

（三）注重管理理念的与时俱进与创新

企业的管理理念对企业的管理方向和管理效果有很大的影响。现在的社会处在一个日新月异的时代，企业的管理理念很容易出现滞后的现象，所以新时期电力企业管理工作应该注重管理理念的与时俱进与创新。管理理念不够创新也是当前制约我国很多电力企业管理的主要因素。电力企业管理理念的创新要从企业的实际情况出发，针对企业的发展需要进行相应的管理理念的改革。电力企业可以借鉴集团化运作的管理模式，对企业的管理逐步向着精细化改革和管理的方向发展，逐步实现电力企业全方位的改革和创新。现在很多企业都利用现代化的管理理念去管理企业，电力企业也要逐渐建立一套完善的现代化企业管理制度，提高企业管理的现代化管理水平。另外，电力企业要根据市场的需求用创新的管理理念去培养企业新的经济增长点，这样企业的经济效益会逐渐提升，企业的竞争力也会得到加强。

（四）电力营销管理体系的创新

在电力营销管理体系改革的过程中，企业要以用户需求为导向，制定合理的电力营销策略，保证企业的经济利益。电力企业要提升自身的电力营销服务质量，不断提升自身在市场中的竞争力。在此过程中，电力企业应该不断对电力营销体系进行升级和完善，结合整个市场的发展趋势，制定科学的电力营销策略，将整个电力市场的销售渠道打开，有效提高自身的竞争力。对于任何企业的发展来说，想要落实管理工作，都需要建立科学的管理体系和管理模式，只有严格按照相关的营销管理体系进行生产，才能够真正达到理想的管理效果。所以，电力企业在实际开展营销管理的过程中，应该了解当前企业发展的实际情况，创建完善的管理体系和营销体系，并及时关注企业员工的实际需求和具体变化，并按照员工的诉求进行调整，让员工有更强的归属感，可以创造出更大的工作价值。

（五）注重经济管理制度的完善，推动企业整体进步

当前经济全球化的背景深刻影响着企业的未来发展方向和经济管理，企业要做的就是完善经济管理制度，比如重视会计精细化管理的重要性、强化部门沟通交流、提升财务核算能力等，使经济管理策略更为完善。此时，企业还要对工作人员进行分析和研究，综合考察会计人员的工作表现，实施赏罚分明，确保每个工作人员都能完成工作，还要对员工进行引导，学习内部控制和风险防控理念等，提高工作质量和效率。（1）柔性化经济管理体系的打造。所谓柔性化经济管理组织就是企业经营发展过程中，构建与外部环境相适应的，可根据外部环境变化随时做出调整和升级的经济管理体系。（2）扁平化管理组织的构建。扁平化管理组织要求企业在经营管理过程中，必须顺应市场经济的发展，简化企业的管理层，拉近企业管理层与基层员工之间的距离，从而达到促进企业经营管理效率和质量稳步提升的目的。（3）虚拟化管理机制的形成。信息化技术的应用促进了企业经济管理工作水平的有效提升，为了满足企业信息传递与更新速度的要求，企业在构建现代化经济管理体系时，应该运用现代化信息技术手段，降低信息传递过程中发生错误的概率，提高企业信息传递的效率。比如企业可以在内部开展培训机构，要求会计积极参与其中，在培训中学习专业知识和专业技能，更重要的是学习如何精细化管理，促使企业向着更好的方向发展。企业还可以对会计进行实践模拟训练，采取真实的账务往来以及不同的账目等，让会计进行精细化管理，从中获取经验，提升能力，有效强化会计人员的会计精细化意识。

（六）创新人才培养战略

在新常态经济背景下，人才的作用日益凸显，优秀的人才队伍也是推动企业发展的关键，也是企业构建基本竞争力、赢得市场地位的重要基础。因此，大多数中小企业必须全面开展内部员工职业培训，完善培训机制，落实培训计划的内容，定期对员工进行管理方法和专业技能培训，以提高员工的整体素质。此外，必须定期评估培训结果。此外，中小企业还应全面完善内部人力资源管理机制，树立先进的人才发展理念，大力开展人才招聘和研发工作，牢牢把握从外部引进人才的两个方面，提高内部员工素质，引进先进的人才管理理念和方法，及时改善公司现有员工结构，为优秀人才提供有吸引力的薪酬，以提高企业的根本竞争力。

（七）树立风险防控意识，严防企业财务风险

企业经济是现代企业稳步发展的基础和根据，企业在发展中要做好财务管理和财务风险的管控，企业内部的所有工作人员都必须认识到财务风险管控与自身财产之间的重要关联。通常情况下，企业利用风险管控机制和管理激励机制的融合来实现整个企业的财务风险管控，让员工将企业风险和自身利益相融合。此外，利用高新技术产业和手段以及相关的技术分析工具进行风险防控，能够在发现信号异常的情况下及时将预警信号传递给中央处理器，在得到较为精准的数据后，及时做出应对措施，对于企业的整体风险管控和未来长久发展具有重要的推动作用。

（八）强化企业检查监督力度

为了提高企业经济管理水平，我们要做好工作的有效实施监督，并建立安全系统。在公司的日常管理中，对各环节进行检查监督，严格监督员工的工作，落实制度。一旦员工的行为不规范或不符合公司的制度，必须及时采取措施。为了保证企业的正常运行，其内部控制工作也应本着相互平衡、明确责任的原则，确保企业管理的稳定和谐发展。