强化联动 优化体系当好媒体融合发展“实干者”

文_虞万军

媒体融合发展是时代课题。地市级报社在互联网、移动端这个“主阵地”上，在媒体融合这个“大场景”中，必须顺势而为、应势而变，加快切换赛道、创新理念打法。

近年来，舟山日报社针对新形势、新挑战、新任务，结合自身特色优势和实际情况，转变思维理念，创新打法举措，努力在媒体融合“大场景”中打造一批“特色应用”，着力推动新闻宣传工作在守正创新中焕发新颜。

爆款产品+内外联动：在新闻生产传播方式上转型

互联网时代，信息资讯可谓铺天盖地。而新闻精品、“爆款”总是人们追求的紧俏货，内容依然为王。

舟山作为一座海岛城市，有着著名的舟山渔场，海洋海岛特色鲜明，这也让舟山成为一块新闻沃土。但在互联网时代，要让好的新闻产品变成“爆款”，既能夺得“眼球”和流量，又能发出主流声音、传播主流价值，就必须在思维理念上创新，在新闻生产传播方式上转型。

《舟山日报》关于大黄鱼的系列报道，就是一次积极有效的探索。2021年底，来自渔民、水产经营者、科研专家等各方的消息显示，舟山渔场的野生大黄鱼有复苏迹象，“浙普渔68027”船一航次就收获了400公斤大黄鱼。曾经绝迹的野生大黄鱼又“旺发”，这是一个备受关注的新闻题材。

如何把这个题材做成“爆款”？《舟山日报》经过精心组织策划、深入调查采访，在刊发《舟山大黄鱼资源密度达近20年之最》的消息稿后，又连续刊发了《舟山野生大黄鱼‘回家’记》一组3篇系列报道。今年1月15日，象山渔船在舟山渔场捕到一网价值上千万元的大黄鱼，一时间“产量”“价值”及欢呼惊羡一度成为主流。《舟山日报》在此背景下率先发声，刊发了调查报道《别再走“一网打尽”的老路了——越冬舟山野生大黄鱼被“围捕”之冷思考》。

整组报道，引起了强烈反响。省两会上，人大代表、政协委员纷纷发声呼吁保护野生大黄鱼资源，《人民日报》编发内参呈送中央，新华社及《光明日报》《新京报》《浙江日报》等纷纷跟进报道，并引起了国家、省、市有关部门高度重视。在新媒体平台上，相关内容引来全国众多网友点赞评论。

这组报道的成功，得益于理念打法的创新。首先是在坚持“内容为王”的基础上，深挖大黄鱼这口“井”，做深做透做厚，提供高品质的内容供给；第二是创新文本模式，语言平实、内容翔实、案例鲜活，力求切合受众尤其是网民的阅读习惯，能够入眼入耳入脑入心；第三是敢于切热点、亮态度，尤其是一网大黄鱼上千万引来喧嚣欢呼之时，第一时间发出不同声音、亮出鲜明观点，从而扭转了舆论的风向。

新闻生产传播方式的转型，必须紧紧跟上新媒体。舟山日报社除了自有的新媒体矩阵外，还积极向人民日报、新华社、天目新闻等客户端及学习强国、今日头条等平台推送新闻产品。目前，舟山日报社正在继续完善外宣矩阵，紧密加强与央媒、省媒及各大主流新媒体平台的联系，并健全完善了内外宣联动机制，以此来讲好舟山故事，传播舟山声音。

在媒体融合背景下，这样的转型和探索是有价值、有意义、有实效的。今年5月7日晚，舟山普陀平阳浦区域上空出现火红天空，“舟山红”一度登上热搜榜，引来热议和猜测。舟山日报社在媒体融合互动上做文章，于5月10日晚在舟报全媒体上进行直播，揭秘“舟山红”源于秋刀鱼捕捞船集鱼灯调试灯光，被河南广电大象新闻APP、浙江之声抖音号、天目新闻等转播，赢得网友点赞好评，实现了让正能量产生大流量。

立体化+视频化：在重构舆论监督体系上创新

开展舆论监督，是媒体的使命职责。在媒体融合发展时代，重构舆论监督体系也需要探索创新。

舟山日报社的尝试，就是构建“立体化+视频化”的体系，让舆论监督在传统媒体和新媒体上互相交融、共同发力。

近年来，舟山日报社围绕“服务中心大局、关注热点难点、回应民生关切”这一主旨，根据各媒体定位，统筹建设舆论监督品牌，形成了“1+4+1”的舆论监督体系，成为彰显媒体力量、助推各项工作的有效载体。

今年1月17日《舟山日报》头版刊发的调查报道《别再走“一网打尽”的老路了》

“1”，即在报社本级层面建立舟山日报社内参和舆情信息专报，直送舟山市委、市政府领导。除传统的内参外，舆情信息专报坚持原汁原味反映基层情况和干部群众意见，为市委、市政府掌握实情起到作用。2021年至今，舟山日报社共报送内参和舆情信息专报78期，受到市委、市政府主要领导批示18件次，为市委、市政府及时了解真实的民情动态和解决社会问题，推进各项事业健康发展作出了积极贡献。

“4”是指在《舟山日报》打造“市民巡访团”“舟报调查”两个品牌栏目，在《舟山晚报》设立“舟山晚报110”，在舟山网打造舟山市网络问政平台。四个舆论监督品牌栏目各有侧重、各有特色，如“市民巡访团”聚焦市委、市政府决策部署和阶段性重点工作，邀请人大代表、政协委员和市民代表参与，组织开展集中性舆论监督报道。“舟报调查”自2021年7月开设以来，已累计刊发调查类舆论监督报道40余篇，《生产豆制品 竟用沟渠水》《出海夜查非法运砂船》《民生工程为何成了“闹心”工程？》等多篇报道引起强烈反响。

去年7月，“舟农先锋”为台风“烟花”受灾果农“直播带货”，定海普陀两场总计时长一小时出头的直播，浏览量10万多人次，带动各类水果销售2万多公斤

媒体融合，也给舆论监督出了新考题：如何在新媒体上用好舆论监督武器？如何在人人都有“麦克风”的情况下发出声、发好声？如何让舆论监督在移动端赢得“眼球”、赚来流量？

第二个“1”，是探索一档以短视频形式、口语化表述为特色的舆论监督类栏目。舟山日报社“海山视评”栏目于今年6月开启，整合全社多方优势，组建“海山工作室”团队，由报社资深媒体人出镜，聚焦各领域各方面的热点难点堵点痛点开展评论、引导舆论，从而彰显舆论监督在新媒体上的高度、速度与力度。如：8月8日，“海山视评”推出了一期题为《别让“热播”坏了舟山梭子蟹品牌》的节目，并在8月9日《舟山日报》头版的“海山时评”栏目同步刊登，对梭子蟹直播乱象进行揭露、提出建议。节目引起众多市民网友的关注点赞和有关部门的高度重视，2起违法直播叫卖梭子蟹案件被迅速立案查处，相关内容在抖音号、视频号播放量280万+，评论2000余条。该内容还被纳入抖音“舟山梭子蟹”话题榜，引爆全网流量，点击超过300万。

“海山视评”推出3个月来，已累计刊发25期节目。部分内容得到市委主要领导肯定，有不少建议得到党委政府相关部门重视。

融媒互动+深耕基层：在厚植媒体融合根基上突破

做好媒体融合这篇大文章，根基和队伍建设是必修课必答题。

2021年9月17日，舟山报业传媒集团融媒共享联盟正式成立。融媒共享联盟集结了县区、功能区、省部属及市级重点系统单位、重要乡镇街道的融媒体中心及相关职能部门等共50家单位，联手构建舟山互联网背景下的市域传播新格局。

在一年的时间里，融媒共享联盟围绕“内容共同享有、策划共同参与、活动共同开展、服务共同实施、产业共同拓展、队伍共同建设”六大板块，进一步提升合作能级和协作能力，形成了一体化全媒体传播的整体优势。如今年1月，嵊泗县政府、邮储银行舟山市分行、舟山报业传媒集团三方签订协议，在嵊泗启动“共同富裕岛”试点建设工作，成为融媒共享联盟合作的一个典范。

媒体融合的根基，基层是最重要一块拼图。为此，舟山日报社将深耕乡镇基层大行动作为2022年的一号工程，建立班子成员与乡镇、海岛和重点企业的结对联系机制，并推动融媒力量下海岛、进渔村、到一线。2021年5月，舟山日报社的舟农先锋党建直播间开播。作为浙江省农播示范基地之一，“舟农先锋”迄今已帮助10多个农业基层乡镇搭建基层直播间，先后开展了“稻谷熟了”“舟山西瓜大赛”“登步杨梅丰收节”等近40场线上线下活动和专题培训，帮助农户售出杨梅、火龙果、葡萄等各类水果以及土豆、茶叶等农特产品50多万斤、增收500多万元。

媒体融合，还需要一支能力全面的全媒体队伍。为此，舟山日报社全力推动采编队伍向“主战场”进军，实现资源向“主战场”集聚，并倾力培育打造“舟报主持人”队伍，为重塑报业发展格局注入活力。

媒体融合改革将迎来新的征程，也将永远在路上。“守正创新、系统重塑”是长期的课题，我们将进一步聚焦新闻宣传工作的所处方位，在实践中担当作为、创新实干，努力激发更多创造性张力，在媒体融合发展的大潮中当好“实干者”。