增强主动求变能力 扩大媒体融合成效

今年以来，绍兴市新闻传媒中心（传媒集团）按照“两个先行”要求，牢固树立“没有走在前列也是一种风险”的意识，坚持守正创新、主动求变，发挥先行融合优势，打好“强身健体”组合拳，在新闻宣传、媒体融合、服务大局、产业经营等方面寻求突破，努力为全省市级媒体融合改革全面推进贡献更多素材。

1.业务养成有新作为，推出全景式重大主题宣传。围绕迎接宣传贯彻党的二十大这条主线，聚焦省市中心工作，采用“执行副总+首席编辑+记者”的传帮带项目制，统筹谋划、系统推进“奋进新征程 建功新时代”“探索共同富裕一年间”等30余项重大主题报道，通过调研式、行进式、体验式、蹲点式等方式采编，以文字、短视频、漫画等多重形式报道，并依托全媒体矩阵实现立体式传播，形成浩大声势。

2.移动优先有新突破，打出高黏度新媒体融合平台。丰富内容，重点打造《越牛调查》《你拍我改》等舆论监督品牌、《延安路漫谈》《主播说政事》等评论栏目、“越牛共富农场”等互动平台。用活机制，组建多个汇集全流程多工种的大编辑群，成立全媒体“特战小分队”，在重大突发及公共事件中展现硬核力量。譬如完善全省首个“战疫求助平台”，上线“绍兴疫情防控盲区死角榜”，发挥媒体监督救济服务功能，累计解决2729条群众求助，创新经验在全省推广。更新技术，引进虚拟智能主播、写稿机器人等前沿技术，推出由AI主播“小伊”担当主播的《新闻早餐》《小伊说热点》等栏目，吸引大批“铁杆粉丝”。过硬的技术使“越牛新闻”客户端作为唯一端口，圆满完成绍兴市政府5亿元消费券发放任务，助力经济稳进提质。目前，“越牛新闻”客户端下载量超700万，日活保持在25万+，在全省11个地市中位居第一。越牛新闻团队获评“全国三八红旗集体”、全省“建党100周年宣传团队”、全省广电系统“青年文明号”等荣誉称号。

3.产业转型有新成效，走出提能增效好路子。面对疫情及经济下行压力，努力提高经营灵活性，持续优化产业结构，稳存量拓增量，产业经营保持稳健运行。越牛会展创新运营模式，线上线下办会展，并试水体育展示“新赛道”，高标准完成全国棒（垒）球冠军杯赛50余场比赛的体育展示活动。越牛科技化危为机，积极抢占市场，取得抗疫重点项目方舱监控系统、迎亚运重点保障项目环杭环柯治安封控系统系列重点工程承接权，营收实现两位数增长。越牛传媒发挥新媒体传播优势，依托平台拓市场，净利润实现翻倍。

业已取得的些许成绩只能说明过去，绍兴传媒人将翻篇归零再出发，深入贯彻落实全省宣传文化系统专题研讨班讲话精神，深刻认识“宣传工作是党的一项极端重要的工作”，充分理解“‘笔杆子’总是发挥着举旗定向的压舱石、亮剑斗争的先行军作用”，坚持问题导向，强化先行意识，创新理念打法，提高准确识变、科学应变、主动求变的自觉，以攻为守、勇立潮头，“推动市县级媒体深度融合发展”，打造全国有影响力的地方主流媒体，努力实现由“大”到“强”的跨越。

1.突出移动优先，做强新媒客户端。深刻领会“供给引领需求、流量就是人心、共情产生共鸣”的理念，坚持移动优先，按照“内容是根本、引流是手段、日活是标准”的要求，持续做大做强“越牛新闻”客户端，使其真正成为“重大新媒传播平台”。

做优内容，引领需求。牢固树立用户思维、流量思维，整合报台网微端新闻资源，集聚优势力量向移动端倾斜，努力把握受众需求，从老百姓的阅读习惯出发，打造更多有影响力的品牌栏目，创作更多“切热点、说人话、抓人心”的优质新闻产品，真正让正能量产生大流量。

新闻传媒中心领导到“越牛新闻”客户端查看日活率

做强技术，加快创新。通过“培养+引进+协作”模式，努力建立起具有自主创新能力的技术驱动机制，千方百计增强数据能力及其他新技术应用能力，设法建立紧密的用户关系，发掘用户和市场需求，探索内容分发新方式，实现分众化、个性化、差异化内容推送，精准传播主流舆论。用好人工智能，扩大新技术应用场景，增强主流新媒体平台的时尚度、吸引力。充分利用网络资源，突破地域局限，拓展对外传播空间。

做深互动，集聚人气。打造更多互动场景应用，加大“越牛报料”“共富农场”等栏目培育和产品开发力度，加快越牛商城建设，建立社交属性更强的“牛粉社区”。探索“平台+内容生产者”模式，引领各行业、各领域、各圈层人群成为内容协同生产者。加强社会服务接入，以“越牛新闻”客户端为主平台，与政府部门和商家密切协作，开放更多的政务服务、生活服务功能，最大限度集聚人气流量。

2.坚持守正创新，拓展报台影响力。在做好新媒体移动客户端的同时，我们将深耕传统媒体，挖潜催新，使其在新媒时代也出彩。

创新话语表达，做强主题报道。从老百姓的现实生活和情感需求出发，以老百姓喜闻乐见的方式，全面深入宣传党的二十大精神、省第十五次党代会精神在绍兴各地的生动实践，围绕中央、省市决策部署和党委政府中心工作，深入挖掘典型，把“好风景”写成好故事、把好故事讲出真感情，努力抓人眼球、赢得人心，牢牢把握意识形态主导权。

发挥融合优势，深挖报台潜力。千方百计“破壁拆墙”，顺畅传统媒体与新媒体之间的通道，增强互动，实现优势互补，相得益彰。

更新技术，省内领先的4K+5G超高清转播车

4K+5G超高清转播车内部工作场景

扩大市场份额，拓展舆论版图。充分发挥市、区媒体融合的优势，加强各平台相互间的互动协作，创新工作模式，提升服务水平，力争电视频道本地收视份额位列全省前列，广播新闻综合频率保持全国城市电台新闻资讯类10强，纸媒发行实现新增长。

3.提升经营效益，夯实发展基本盘。产业经营是传媒事业的生命线，是凝聚人心的重要稳定器。充分运用市场化方式，整合吸纳更多资源，推动传媒产业深度转型升级，做大做强传媒产业，不断夯实媒体融合的厚实底盘，实现更可持续的“双效”统一。

坚持多元发展。聚焦媒体主业，加强策划服务，做足存量，催生增量；加快推进会展策划、智慧科技、文创艺培等业务走向市场，做大份额；放大市、区媒体融合改革红利，改进优化印务、发行经营方式，增强效能。

加强精细管理。向管理要效益，改革健全经营内部管理结构，优化经营目标考核机制，调动全员经营积极性、主动性。持续出清落后产能，推动股权处置等问题的解决。加强对现有资产的精耕细作，积极盘活存量资产（资金），不断提高收益率。

参与重要项目。加快推进已承接的投资1亿多的政府重点文化工程越王城文化广场项目。紧盯国家相关产业导向和绍兴关联产业发展需求，不断参与到党委政府中心工作和重大项目建设中去，谋求自身发展壮大。

4.优化队伍建设，增强内核驱动力。人才是第一要素，是媒体的核心竞争力。绍兴传媒将围绕人才培养、招引、提升等方面做足做好文章。

实施“领雁”培育工程。完善人力资源管理制度，对有特殊能力的关键性人才，打破传统引才、用才政策，以培养造就一批名记者、名编辑、名主持人、经营能手为目标，优先从职称申报、资金配备、奖励政策等方面向“领雁”人才进行倾斜。积极倡导“专业的人做专业的事”，以项目制、名栏目等为抓手，为“领雁”人才打开职业生涯的上升通道，既用待遇留人，也用事业留人。

创新人才招引机制。尝试更加有力有效的方式招引高素质人才，探索用事业编制空编余额，赴外地名校通过“校招”方式招揽更多优秀毕业生加盟。实行开放的人力资源管理，用机制创新来“筑巢引凤”，如设立“特约撰稿人”“特聘艺术总监”等，不为我所有、可为我所用。

加强思想文化建设。以党建为抓手，强化党群团共建，打造以“自力更生、艰苦奋斗”为核心的企业精神，激励员工不等不靠、积极作为。积极引领员工牢固树立健康的单位观，养成凡事精益求精的习惯，提升主动求变能力，练就一支富有凝聚力、创新力、战斗力的绍兴传媒队伍。