以党建引领企业高质量发展的“东华实践”

2022-12-17刘晓军山东东华水泥有限公司

现代企业文化 2022年12期

刘晓军山东东华水泥有限公司

自2019年以来，东华水泥公司党委全面推动党建工作与企业管理治理、生产经营、企业文化、党风廉政等工作相融合，为企业高质量发展赋予了新的动能与活力，推动了企业高质量发展。

一、实施背景

东华水泥公司成立于2004年，是山东能源淄矿集团下属企业，传承了山东能源淄矿集团的“红色基因”，自成立之初，始终把党的建设摆在工作的重要位置，持续开展了党建与企业生产经营管理和发展融合的探索，近年来，先后创出了“三入三聚”轻资产企业党的建设管理和“6L”聚力企业文化品牌，也使得公司从名不见经传的行业初入者，逐步发展成为具有一定影响力的业内著名企业。2016年，全国国有企业党的建设工作会议在北京召开，习近平总书记提出了“以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”课题，党的十九大也明确指出，“党是领导一切的。”为落实“党是领导一切的”指示，加快企业转型升级，东华水泥公司提出并全力推进党建工作与企业管理治理、生产经营、企业文化、党风廉政等工作相融合，以高质量党建引领企业高质量发展。

二、主要做法

（一）强化“三基”建设，推动党建与企业治理融合

企业高质量发展，党建与治理融合是根本。实现这一目的，则必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。东华水泥也把组织、队伍、制度建设，作为实现“四大”融合，尤其是治理融合的主抓手。一是强队伍，举办党务训练营。加强党的建设，队伍是关键；抓好队伍建设，中层管理人员必须做好标杆示范。在评估以往培训的基础上，提出了公司班子带头、中层正副职必须参加、党员骨干和优秀班组长选拔参加的方式，确定占公司总人员30%以上的训练营参加“大名单”。同时，聘请专业机构担纲培训，结合企业实际确定培训内容，先后组织三期学习型党组织强化训练营，并优选骨干，再次进行深化培训。每次培训，手机“上交”，晚上自习，日常排名，实训加拓展相结合，方法与模式共融合，真正通过培训，提升管理人员党的意识和做好党的建设的工作能力，为融合奠定基础。二是强组织，优化党建工作体系。重新调整公司基层党支部和党小组设置，在配齐配强党务工作人员基础上，通过班组长或车间主任兼任党小组长、基层单位党政班子交叉任职，选拔在党务训练营中表现突出的党员骨干充实党务工作队伍、专业管理队伍等措施，实现业务骨干和党务干部深度互融，业务能力强的干部开展党务工作，党务能力强的干部做业务工作，实现了业务干部懂党建、党务的有效落地。公司6个生产单位中，有19名支部委员实现党务、行政职务交叉任职，11名党小组长是车间主任（班组长）等管理骨干担任。三是强制度，完善企业治理机制。完成了“党建入章（企业章程）”工作，明确了党委在企业决策、执行、监督过程中的权责；公司党委结合实际，充分运用智慧墙会议、问题树等学习型党组织的工具方法，修订了《党委会议事规则》《“三重一大”议事制度实施办法》和党委研究决定事项清单、前置研究讨论事项清单及负面清单、“1+N”绩效考核办法等制度规定，严格落实党委会前置议事规定，初步实现了党建工作与生产经营工作的同部署、同落实、同考核。

（二）强化工作创新，推动党建与生产经营融合

党建工作只有融入生产经营深度融合，才能展现乘法效应，激发企业活力。一是考核创新促融合。优化党建考核、员工绩效考核，制定《学习型党组织建设评价办法和考核细则》，引入“订单式”考核，把生产经营目标的实现和重点任务的落地落实作为党支部市场化考核重要组成；同时，把支部党建成效纳入党支部委员个人市场化考核订单，把党建学习工作成绩和成效纳入员工个人市场化考核订单，以市场化手段鼓励和推动支部委员、员工人人关心党的建设、参与党的建设、学习习近平新时代中国特色社会主义思想等党的知识，并用以指导工作。二是平台创新促融合。开发建设“东华水泥公司智慧党建平台”，链接党内组织生活和安全管理、内部考核、选人用人、转型发展等12个模块，各单位按照分工随时及时更新平台内容，结合数据日调度、月分析、季评价、年考核和数据互采，实现了日常履职考核、经营业绩考核、党建考核同步进行。同时，公司“三会一课”等党内组织生活视频实时上传平台，党务人员实时在线监督、及时进行评价反馈，即保证了党内组织生活的“标准化”，也保证了支委会、党小组会“必运用学习型党组织工具研究工作”的落地，实现了党建与生产经营工作在落实上的融合。三是学习创新促融合。公司党委统筹党委中心组学习、党支部集中学习、“三会一课”、组织生活会、主题党日、谈心谈话、述职评议等工作，搭建起了五大学习平台，创新引入“ORID”（学·思·悟·行）学习法，学思悟行、学以致用，以学习力提升带动党员管理人员综合素质能力和解决问题能力的提升。同时，把生产经营管理中难题的解决纳入支委会、支部大会、党小组会内容，通过导入问题树、雷达图等管理工具，集思广益解难题。济南万华党支部利用“鱼骨图”讨论分析影响装车效率的问题和因素，并逐一落实解决，使装车效率提高了52%；熟料事业部党支部利用“问题树、鱼骨图”等工具研究如何降低煤耗、电耗问题，2020年与2018年相比，煤耗下降10.91%，电耗下降8.44%。两年来，公司先后创出月度纪录38个、季度纪录7个，标准煤耗、综合电耗、单位产能利用率处于行业领先水平，盈利能力位居山东能源淄矿集团非煤单位第一名。

（三）培塑东华精神，推动党建与企业文化融合

自上而下开展愿景征集，建立起了自公司到员工的5*2愿景体系；通过学习型党组织建设训练营，对企业精神、企业理念进行讨论、提炼，形成了“干就干最好、争就争第一”的企业精神和“五有管理人员标准”“五有员工标准”“管理人员32字工作作风要求”等文化理念；聚焦于社会主义核心价值观宣贯落实，融合提升公司企业文化，构筑形成以“走正道，负责任，心中有别人”为价值观的“正道”企业文化，培育员工“家国情怀”；组织辅导员撰写课件，开展公司企业文化和发展理念宣贯，举办多层次员工座谈交流会和愿景“承诺”上墙活动，使员工个人成长与公司发展同心同向、同频同步。突出党员敢担当、勇作为、当表率的先进性，成立“突击队”“攻关组”，广泛开展党员先锋岗、党员示范区创建，在公司形成了党内带党外、党员带群众，员工人人爱党、向党、关心党，努力学习、积极工作、为党奉献的良好氛围，人人在状态、有激情，企业勇争先、发展大跨越的良好态势。2019年以来，涌现出30余名“工匠”技术能手，2名全国操作能手，50余人次获市级以上荣誉，专业技术人员及高级工以上人员接近公司员工一半。2020年新冠肺炎疫情期间，公司熟料线依托水泥“工业大脑”仅用三分之一的员工就保持一条线正常安全生产，被工信部复工复产督导组作为典型案例推介，公司产品销量和利润也双双实现逆势增长。

（四）打造“清廉东华”，推动党建与党风廉政融合

根据建设学习型党组织需要，公司投资建设了一处460平米的党性教育体检中心，搭建了集日常教育、党性体检、学习培训、拓展演练、成果展示于一体的综合性阵地。建成以来，公司各党支部经常性组织党员到体检中心接受党性教育，通过听、看、做、测、诺等方式，把“镜子”朝上自己，运用“2106”学习型党组织建设问题管理模式，进行党性体检，开展批评自我批评，让红红脸、出出汗成为常态，进一步坚定了党员干部的理想信念；同时，坚持廉洁谈话、廉洁党课、廉洁承诺书、德廉测试、廉洁档案“五廉共促”，用好监督执纪“四种形态”，强化谈话提醒、执纪问责，引导党员管理人员把思想集中在想干事上，把本领体现在会干事上，把精力用在谋发展、促管理、抓落实上，以“阳光简单坦诚”的工作氛围，筑牢企业高质量发展保障。

三、主要成效

（一）改善了员工状态

党建与生产经营管理的融合，尤其是学习型党组织的建设，激发了全员奋勇争先的干劲，一次做对、一次做完、一次做好，干完了、干好了、干得更好了成为全员精神追求。创新改善、突破记录成为员工价值展现方向。每年公司员工开展各类改善4000余项，创效近千万元，开展经验分享1000余场次，创造月季度纪录二十余次，感恩奉献已成为员工主动追求。

（二）扩大了企业影响

高质量党建引领企业高质量发展做法被新华网、大众日报等众多媒体报道后，让更多的人认识了公司、了解了公司。三年来，先后承办集团公司以及市级以上现场会、专题会、研学会十余场次，每年有近千人次来公司参观交流，公司“朋友圈”也不断扩大。公司先后获得了首届山东省企业文化优秀成果、全国建材企业文化建设典型案例、全国企业文化优秀成果等荣誉。公司转型发展的做法先后被新华网、大众日报等众多媒体报道，被新华社《山东要情动态》、山东省政府研究室《决策参阅》专刊介绍，并得到了山东省委、淄博市委主要领导的批示，也为公司赢得了良好社会声誉，筑强了良好的外部发展环境，企业迎来了前所未有的发展机遇。

（三）提升了企业效益

通过深化党的建设和党建带工党建带团建，进一步凝聚了员工干事创业精神，带动了公司生产经营和转型的全面发展。公司营收、利润等主要考核指标名列集团前茅，利润水平盈利能力稳居集团公司非煤第一。公司建成全国首个水泥工业大脑，初步形成“一园两镇一中心一桥头堡”发展格局；标准煤耗、综合电耗、单位产能利用率处于行业领先水平，并成为全国用能企业能效“领跑者”。

四、下一步建议

党建工作抓实了就是生产力，抓强了就是竞争力，抓细了就是凝聚力。东华水泥公司通过建强学习型党组织建设，深化党建与日常工作的“四个融合”，把“党建账”和“经济账”合成了一本账，为企业可持续健康发展提供了坚强政治保证和不竭动力。但“党的建设永远在路上”，必须勇于创新，努力探索，进一步提升党建工作质量和水平，实现企业的更好更快发展

（一）深化党建工作与企业规范治理相融合

进一步完善“四会一层”议事规则，严格落实“三重一大”议事规定和党委会前置把关有关规定，以党委班子建设推动企业治理更加规范。同时，强化纪检监察部门和企业管理部门的合作与交流，把纪检监察的监督、执纪和问责环节融入企业风险、内控和合规管理过程之中，实现党建工作与企业规范治理的融合。重点做好企业发展规划和企业发展研究决策工作，为企业高质量发展、转型发展提供引领。

（二）深化党建工作与生产经营相融合

一方面通过加强党委会、支委会以及党员干部建设和各类创建工作，深化党在企业生产经营和发展中的作用，另一方面，强化市场化订单式考核，突出企业发展在党建考核中的指标导向，三是通过生产经营岗位实践锻炼培养党员管理人员，通过党内带党外、党员带群众，凝聚起同心同向、战无不胜、攻无不克的强大力量，为公司高质量发展除障清碍。

（三）深化党建工作与企业文化相融合

突出员工这一工作核心，以组织生活与企业文化活动的结合为抓手，通过广泛开展形势任务教育、社会主义核心价值观教育以及“班”“岗”“队”“号”“手”创建活动，进一步统一思想、凝聚力量、鼓舞斗志，营造和谐向上的良好氛围。开展全员愿景体系建设和理念践行活动，通过丰富多彩的企业文化活动，把企业共同的愿景与价值观念，物化为员工的行为准则与工作作风，进一步增强员工的使命感、荣誉感、归属感，让全体员工心中的干事创业之火持续燃烧，形成攻坚克难的强大动力，打造东华精神。