企业文化对电力企业核心竞争力的作用

胡建康 国网甘肃省电力公司培训中心

企业文化是企业管理思维的产物，最后用它来具体指导企业实践活动，企业文化与企业的发展紧密联系。从总体上，企业文化就是指企业在企业经营全过程中，由企业的管理体制和其规章制度创建起来的企业组织，是企业发展到一定环节的必定产物，也是企业发展的生命与根基，为企业将来的经济发展给予无尽的驱动力。目前，在我国电力企业正处在迅速发展的阶段，怎样加强电力工程企业文化基础建设，提高企业形象，提升职工个人修养，这对于电力工程企业的健康、良性发展至关重要。

一、引言

（一）研究的主要内容和拟解决的问题

电力企业作为中国经济发展的中坚力量，在国有企业中发挥着举足轻重的作用。在国有企业的管理和发展过程中，面临着诸多困难。对于电力企业而言，具有符合自身经营管理特色的企业文化，是其抗击风险过程中的重要能力之一。怎样在现有企业文化的基础上，搭建具备电力企业运营、管理方法、发展特性的特色公司文化，是电力企业在解决经济发展快速增长和发展时务必解决的主要问题。文章就是围绕这一点展开的。

（二）解决问题

本课题的研究拟从对中国国有企业特色文化的形式化的误解、企业文化建设过程中缺乏强烈的需求和诉求、对特色文化的重视不足等方面入手，表明在企业特色文化建设过程中，要以实际情况为主，将企业文化基础建设与思想政治工作、精神文明建设紧密结合，保证企业发展的方向。维持企业文化和长期性基础建设的高效率，沉积企业文化的精髓，只有确保企业文化在企业发展中的驱动力，企业文化才可以充分发挥凝聚力，提高企业的核心竞争力。

二、企业文化相关理论基础

（一）企业文化的概念

企业文化是精神层面的内容，在很大程度上影响了企业内职员的精神面貌，从而影响员工工作的积极性和工作的效率，对于提升企业的整体实力和竞争力具有非常重要的作用。企业文化指的是一种企业内共有的价值观，信念和仪式，这种价值观和信念受到企业内大部分员工的认可，因此体现的是企业内的精神面貌。在日常工作生活中员工的各种表现，也很大程度上体现出了企业内的文化价值。企业文化可以通过职工的表现而不断渗透，影响企业内职工的工作效率和态度。由此可见，企业文化对企业的影响是十分重大的。一家具备良好企业文化的企业无论在员工的精神面貌上还是在企业的实际效益上，都是非常积极向上的，企业内部的向心力和凝聚力非常突出，对于提升企业的整体实力有着非常大的帮助，因此，良好企业文化的企业通常都是有干劲的企业，能够在激烈的市场竞争中牢牢占据主动地位。电力企业文化是当前电力企业精神文明和法治文明建设的重点内容。电力企业文化定义如下：它是通过积极创造和逐步积累形成的，将企业的精神、观念、思想和行动特征相整合，最终起到引领企业发展的作用。企业文化是构建企业理念和建立企业思想的基本途径和具体方法。

（二）企业文化的特征

企业文化的特征首先具备独特性，每个企业的文化都是不同的，企业的特殊文化也为企业的不同发展奠定了基础。因为每个企业的自身定位是不同，企业发展所需要的精神特质也是不一样的，只有符合自身企业的实际定位的企业文化才能对企业的发展的进步起到良好的推动作用。第二个特征就是具有继承性，企业文化在企业内是一脉相承的，不会随着企业领导者的变化而变化。第三个特征就是具备相融性，企业文化与员工的工作效率是相互融合的，企业内的优良文化能够在很大程度上提升员工的工作效率。第四个特征是人本性，企业文化应该是以人为本的，主要考虑员工的需要与满足。第五个特征是整体性，企业文化应该是整个企业内共有的一种文化，每个部门都应该遵守。最后一个特征就是创新性，每个企业都应该具有其自身特殊的企业文化。电力企业文化中具备服务社会、推动发展趋势的公司属性，是社会经济构造中起着的支撑公司作用，具备服务性服务特色。因而，电力企业文化具备独特的服务特色，不论是电力企业文化的创建，还是电力企业文化的发展，服务精神都应成为建立适合电力企业经营管理的企业文化的指导方针和基本政策。电力企业是市场经济的行为主体，电力企业务必寻找到可以完成自主发展趋势的经济来源，因而电力企业有基本的盈利要求，企业文化也应该具备一定的盈利属性。只有在电力工程企业文化建设中注重经济性，电力企业才可以逐渐发展壮大，为社会发展和群众带来便利的服务水平才可以提高[1]。

（三）企业文化的重要性

企业文化是公司经济发展到一定程度的衍生品，与此同时企业文化的产生可以推动企业管理制度的完善和管理理念的升级。优良的、正能量的企业文化有助于提高电力企业的经济效益，为企业内部营造更好的文化氛围，激发员工的工作积极性，提高电力企业的业绩。其次，公司文化有利于提高公司的核心竞争力。电力企业的进步与人民的生活生产制造、国民经济的飞速发展都密不可分。然而，面对当今竞争激烈的电力市场，电力企业必须尽快提升核心竞争力，才能在电力市场中茁壮成长。而企业文化对企业核心竞争力的产生有着关键作用，优秀的企业文化能够及时更新成员的思想观念、优化员工的思想意识，能够影响电力企业管理人员和员工的认知水平，促进企业的发展。

三、企业文化与核心竞争力的研究现状

（一）企业文化的发展

事实上，电力企业已经是中国能源工业的重要支柱。国务院发布的“新电改”方案草案，最后摆脱了电改长期性停滞的局势。假如将电力市场改革创新简单化为“限定垄断性、开放市场”，担负这种繁重日常任务的电力企业即将遭遇更为重要的挑战。因而，电力企业的发展务必与时代文化的发展同步，在持续发展壮大本身优势的与此同时，努力提高核心竞争力，构建有益于促进我国电力工程生存和发展的公司文化[2]。

（二）存在的问题

1.市场意识淡薄

如果电力企业文化中还存在“电老虎”的思想，缺乏市场意识和竞争意识，那么最终会使电力企业的发展停滞，难以适应市场竞争的格局，不利于电力企业的可持续发展，也不利于全部电力行业体制改革的不断深化。

2.缺乏远景规划

电力企业文化建设是一项全面、科学、系统的工作，但就实际情况而言，很多电力企业过于注重企业文化建设的立竿见影的效果，不重视长远的规划和最终目标的实现。长此以往，致使企业文化建设缺乏系统性的保障，最终失去发展的支撑和动力。

四、企业文化对电力企业核心竞争力的作用分析

（一）企业文化对电力企业核心竞争力的优势

一个公司是否具备较强的核心竞争力往往取决于它的企业文化。现如今，核心竞争力已成为应对日益激烈的市场竞争，保持企业生存和发展的重要武器。核心竞争力的产生与企业文化密不可分，企业要想得到长久的发展，二者缺一不可。

一是发挥企业文化的引导作用。电力企业文化的建立，可以营造多元化的企业文化观念和文化氛围，使企业文化变成正确引导员工个人行为和心理的前提。企业文化引导员工朝着企业设定的目标努力，使员工自觉地遵守相关的制度准则，为实现企业目标而努力，进而推动企业向着明确的目标发展。

二是提高公司的向心力和凝聚力。在电力工程企业文化建设层面，可以激励职工认同企业的总体目标、战略方针和核心理念，具备作为公司员工的责任感。在这类文化氛围的直接影响下，员工可以有机地表达对工作的自豪感、归属感以及对公司的价值认同，从而真正成为企业的一分子[3]。

（二）企业文化对电力企业核心竞争力的劣势

电力企业具有行业优势，但“行业优势”并不能真正解决不同地区电力企业在运营和发展中面临的困境。对于企业而言，无论是承担生产任务的发电厂还是确保电网稳定运行的电力公司，都会面临各种问题。但就电力企业而言，由于企业本身的性质，员工往往具有一定的优越感。这大大降低了员工之间的竞争意识、淡化了危机感。一旦面临困境，员工很难真正团结起来共同抵御风险。为了从根本上杜绝这种精神状态对员工整体工作能力的负面影响，就必须建立系统的、科学的、正能量的企业文化。帮助员工正确看待自己的工作，积极地做好本职工作[4]。

五、企业文化建设工作的主要对策

（一）加强企业文化的管理，树立特色的企业形象

伴随着市场经济的发展趋势，技术创新加速了新产品的开发速度。对于企业来说，这会导致压力的延续与堆积。面对这些压力和挑战，企业必须不断推进技术创新，为企业经营管理引入新思路，将公司文化与管理模式有机化结合，融洽公司关联，推动公司发展。在电力行业，大家必须根据提高产品品质和服务质量来推动发展。改进电能质量包含提高电力工程稳定性、降低消耗等等。只有连续不断进行技术革新、服务创新、管理方法创新活动，才可以真真正正使创新活动取得成效。想要更好地基于员工归属感而建设企业文化，那么树立有特色的企业形象是十分有必要的。企业形象不仅是对外的，更是对内的。树立良好的企业形象，不仅能够在社会上树立更好的企业声誉，在企业内部也能够使员工对企业产生更多的认同，从而对企业产生更深刻的归属感。企业在树立企业形象时，可以结合企业自身经营管理的特点，选择有特色的形象来进行一定的宣传，提高在社会上的认可程度。

（二）加强企业文化建设，创设人文关怀的工作环境

企业文化可以合理提升公司核心竞争力，完成员工与电力企业真真正正的一同发展，成为电力企业发展的根本动力。因此，加强电力工程企业文化建设已变成现代电力企业管理发展的一大趋势，也是电力企业现代化管理的关键。首先，电力企业要了解企业文化的基本含义，理清企业思想体系，了解企业文化的核心。其次，电力企业也应关注企业意识形态以外的文化形态。一个企业的精神文化可以促进企业上下层级之间的团结和友谊，共同为企业创造更多的经济效益，更好地为客户服务。此外，电力企业要强调以人为本的文化，灌输员工与企业共同发展的意识，使电力企业的发展实现较大突破[5]。企业在建设企业文化的过程中，创设一种良好的人文关怀工作环境也是十分有必要的。良好的工作环境能够使员工对企业产生更深的认同，从而对企业本身产生归属感。企业在创设工作环境的过程中，不要创设一种压抑的工作环境，否则会让员工产生压抑的心理，就不利于让员工对企业产生归属感。企业要努力创设一种开放的，具备人为关怀的工作环境，从员工的需要入手，关心鼓励员工，创设一种积极和谐的工作环境，让员工提升对企业的满意度。

（三）加强人力资源管理与企业文化建设的深度融合

人才是企业发展的基础与核心，是建设企业文化的原动力。人是企业文化建设中最重要的因素，因此在建设强大的企业文化中必须体现以人为本的管理理念。在尊重、体谅和理解的基础上释放员工的热情和创造力。因此，在电力企业营造尊重知识和人才的文化氛围，努力创建科研、技术和业务的学术氛围，做到统筹兼顾，有助于促进电力企业形象的树立。

（四）树立模范人物的榜样形象

电力企业想要更好地建设企业文化，那么树立模范人物的榜样形象也是十分有必要的。当企业内有了榜样人物的形象，就会使企业内的所有员工对这位榜样看齐，并且向榜样学习，在这个过程中，也是一个不断提升员工对企业归属感的过程。当然，也在较大水平上提高企业全部职工的工作积极性。企业可以有意识地树立模范人物的榜样形象，对于这类模范人物进行有意识地培养和引领。

（五）建设竞岗轮岗的用人制度

建设竞岗轮岗的用人制度，也是建设企业文化的重要措施。竞岗轮岗的用人制度，能够在整个企业内树立起一种公平的风气，让每个员工都能够更加积极地面对工作，从而促进公司的发展。在这个过程中，也能够促使整个企业内建立一种努力工作的文化，并且加强全体员工在企业的归属感，更好地建设企业文化的途径。

（六）确立企业的发展目标

树立企业的发展目标，针对基本建设企业文化和提升职工对企业的归属感是有着十分关键的含义的。当企业内树立了一个明确的发展目标，能够使全体员工都以企业的目标作为自身的目标，并且为了实现自身和企业的目标不断努力。在这个过程中，员工的目标与企业的目标实现了融合，可以促使员工为了更好地企业的目标而持续努力，也就提升了员工对于企业的归属感。由此可见，确立企业的发展目标也是十分有必要的。

六、结语

电力企业的管理与发展离不了企业文化的基础建设，这也是时代发展产生的必然趋势。伴随着电力企业的不断发展，企业文化持续引入新的元素，日益影响着电力企业的运营管理。因而，大力打造出强势企业文化，将企业文化核心理念融进日常生产制造工作中，健全公司激励管理体系，自主创新人力资源，加强党建工作，共同推动公司的可持续发展。