事业单位人力资源管理创新策略初探

□张春云

当前社会多元化发展，对事业单位发展提出了更高的要求，事业单位人力资源管理面临许多新挑战。要想大力推进事业单位的人力资源管理，就必须创新理论，创新管理方法，学习现代企业管理中的先进经验，提高服务社会意识，促进社会的高质量发展。

一、事业单位人力资源管理存在的主要问题

（一）管理缺乏灵活性，服务意识不到位

事业单位普遍存在“无大错不可辞退”的思想观念，有着至深的优越感，由于职工的工作稳定性强，普遍缺乏竞争意识，缺乏服务于社会的意识。人力资源管理人员缺乏灵活性，日常管理工作流于形式，没有结合实际选拔工作能力和人力资源管理工作相适应的人才，在进行岗位安排的时候，没有考虑每个员工的工作能力与优势，没有从员工的业务培训和职业规划出发进行合理的人力资源配置，导致职工缺乏服务意识和工作积极性，从而使事业单位的综合管理和人员管理得不到有效发挥。

（二）激励机制不健全，缺乏科学有效的奖惩

在事业单位人力资源管理中,普遍存在按部就班管理原则,已经严重影响了工作效率，但是对此弊端,并没有形成高度认知，对其危害性更是认识不深。目前，事业单位实行同样资历员工所获得的薪酬一样，无法体现他们工作效率的差异,缺乏合理的奖惩机制。如何提高人力资源管理，善待那些表现较为优异的员工，同时对表现较差的员工进行一定的惩罚，是提高工作效率的基础。同时,事业单位在职务晋升的时候缺乏民主性，对于工作人员所实行的考核方式较简单，无法做到内部考核与外部考核的一致性。个别事业单位将领导的意见当做考核设置的重要甚至唯一依据，忽略了事业单位当中广大职工的意见，导致对职务晋升存在质疑和不满。

（三）思想僵化保守,不能做到与时俱进

尽管一些事业单位也意识到人力资源管理的重要性，并且还花费了足够的时间与精力,构建有效的人力资源管理机制，随着社会经济的发展，很多事业单位都在进行不断调整完善其职能，以适应时代发展的需求，但人力资源管理机制仍然没有完全与当前事业单位的发展相适应；没有系统的人才招聘培养计划，无法保证事业单位可以招揽更加优质的人才，使原有的人力资源管理跟不上时代发展的步伐；没有形成较为完善的事业单位人力资源管理机制，降低了事业单位人力资源管理工作的效率与水平，无法及时有效地实现人力资源管理的目标。

二、事业单位人力资源管理的创新对策

（一）以人为本,引入先进的人力资源管理理念

我们必须从战略高度建立事业单位的思想文化和共同理念，从而增强事业单位与员工的感情，形成一种更加和谐友善的工作关系，也使员工对单位形成更强烈的归属感，增强单位凝聚力，充分调动事业单位内部员工的工作积极性，让他们以更加饱满的热情全身心投入日常工作中；坚持以人为本，在对员工进行工作安排的时候,要对员工的工作能力进行考核，并且管理人员应与员工进行积极有效的沟通与交流，精准把握员工的心理需求和发展需求，更好地调动他们的内在潜能，做好本职工作。

（二）服务社会,建立能上能下的用人管理机制

人力资源管理最核心的不是管人，而是通过有效的激励和约束机制，激发单位和个人的活力。我们每一个工作人员的服务对象,是广大的人民群众，只有做好单位的人力资源工作，才能够使工作人员更好地服务人民，并始终站在人民群众的角度去思考问题、解决问题。事业单位人力资源管理部门，要关注工作人员切身利益，形成能上能下的管理模式，使我们的工作更好地服务于社会。我们可以开展岗位信用评价改革试点，让大家全体起立，重新入座，并进一步扩大试点范围。同时，研究制定明确的指导意见，结合实际，持续发力，久久为功，逐步形成人员能进能出，岗位能干者上、不能干则退让的机制。改变事业单位铁饭碗体制，对于在本职岗位上表现不合格的员工，完全可以在下一次聘用的时候不予续聘。进一步完善激励、约束和监督机制，形成服务大众、服务社会的良好意识。

（三）公平公正，建立科学化规范化社会化职称晋升制度

职称制度的改革要克服唯学历、唯资历、唯论文的倾向，对于事业单位工作人员职称具有不可替代的作用。按照关于深化职称制度改革的意见，国家应尽早建立科学化规范化社会化的职称制度，以品德和能力为导向，完善评价标准体系。职称制度的改革有利于事业单位人才的成长，解决了原有的职称约束，有利于提高人才的工作积极性和创新能力。多为那些工作在基层的专业技术人员考虑，让职称评价标准倾斜于在实际工作中做出贡献的人员。充分考虑把爱岗敬业、踏实肯干、实际工作业绩突出、一直工作在一线且工龄长作为重要的考核指标，还可以将工作成果产生的经济、社会效益与广大人民群众的满意度作为重要指标，客观公正对他们的付出给予相应回报，达到激励基层专业技术人员内在动力的目的。

（四）鼓励创新，构建新的人才培养体系

建立终身学习机制。为单位员工提供一个开放的学习工作场所，提供学习的氛围和环境，让他们学习更多的专业知识，并且鼓励员工结合自己的工作内容进行一定的创新，充分挖掘员工的潜能，为事业单位培养一批专业水平较高且综合素质较强的优秀人才。要结合具体的情况，构建科学合理的人才培训体系，可以通过定期送单位人员到高校进行业务知识培训、邀请专家到单位授课等多种形式，提高单位工作人员的业务技能。通过开展拓展训练，激发单位人员的工作积极性，形成凝聚力，以确保每位员工都能坚守自己的岗位职责，高效完成自己的工作。同时，为了增强员工的凝聚力和归属感，事业单位还应当在了解员工发展需求的基础上，为他们营造积极活跃的工作氛围，采用与时俱进的人力资源管理方式，提高职工的创新能力，从整体上增强事业单位的竞争实力，让事业单位在激烈的市场竞争环境下保持自己的竞争优势，为社会创造更多效益，为个人的发展提供更广阔的发展空间。

（五）人力资源管理创新过程中的注意事项

首先，明确事业单位进行管理创新的目的，在明确目的的基础上，通过创新管理内容达到发掘员工潜力、调动内在积极性，使员工在投入工作过程中不仅能够实现个人价值，也能够促进事业单位良性发展。其次，人力资源管理创新时要做好总体规划，领导层一定要重视，保证创新内容宣传到位，使每一个员工明确创新目的，避免敌对心理的产生，确保创新内容没有明显漏洞，且在各创新阶段要注重改革成效，及时调整方式方法，做好各部门相互衔接、互相促进，最终达到管理创新的目的。

三、结语

针对事业单位人力资源管理中存在不利于事业单位运转及发展的现状，人力资源工作者必须引起重视，通过引入先进的人力资源管理理念，来改变理念落后的现状，通过创新奖惩机制，达到改变当前奖惩机制存在的问题。同时，引入先进人力资源管理模式，创新人力资源开发及培养方法，持续改进人力资源管理体制中存在的不足，进而达到提升事业单位人力资源管理水平的目的。

认清现实，积极改进，不断创新，追求卓越。只有制定完善积极的人才培养选拔使用体制、合理的职称评审机制、切实可行的奖惩机制，并将人力资源管理工作落实到位，才能朝着可持续发展方向前进，真正使事业单位更好服务于社会，体现出价值。