国有企业人才管理工作新思考

□谭 印

（作者单位：重庆繁盛机电技术进出口有限公司。）

千秋基业，人才为本。人才是企业的血液，它的质量水平直接决定企业的财富创造力和市场竞争力，是企业改革高质量发展的第一资源。如何抓好新时期国有企业人才管理工作，把党管干部、党管人才落到实处，加快实施人才强企战略，已成为摆在国有企业各级党组织和广大人才工作者面前的重大课题，必须引发我们作出一系列的新思考。

一、在改革分配激励上增添新举措

（一）树立聚焦思维

紧紧抓住未来三年国有企业改革的关键时期，吹响“三项制度改革年”号角，在健全现代企业制度、深化国有资本投资、化解历史遗留问题、逾期应收账款清收、积极稳妥推进企业治理体系建设等工作上使狠劲，制定“路线图”、绘好“时间表”、明确“任务书”，聚焦“卡脖子”问题的攻关任务，突出抓好落地见效。

（二）树立市场思维

彻底扭转“等靠要”思想，以市场的观念主导企业发展，增强全员在“跑市场”中“找饭吃”的强烈竞争意识，积极选树一批先进典型，把薪酬“指挥棒”导向作用发挥出来。建立健全楼面经理岗工作规范，加快建立起与市场接轨的经理层激励制度、差异化薪酬体系，坚决做好经营利润目标与薪酬激励分配同向联动工作，强调“业绩与薪酬双对标”原则，强化刚性兑现，进一步完善市场化的选聘和退出机制。大力推行管理职务与技术职级并行制度，建立健全职工激励保障机制，打通职工职业发展通道的“最后一公里”。

（三）树立系统思维

积极构建基于“任务驱动式”的业绩评价新模式，重点破解“干好干坏一个样”的症结，探索建立“分层+分类+分岗”的全员业绩评价体系，把实现企业战略目标与尊重职工个性化发展需求相结合。倡导强化核心人才激励，加大绩效薪酬（或业务提成）在工资总额中的占比，积极探索并创建部门二次自主分配权，把职工内生动力迸发出来。

二、在夯实劳动用工上运用新方法

（一）用好人才盘点

如实掌握当期人力资源状况，从职工的性别、年龄、学历、工龄、专业技能水平等多维度，扎实开展好以岗位管理为基础的人岗匹配评估，参照岗位任职体系，全方位剖析组织机构与人力资源配置的合理性，下决心逐步形成人员能上能下、能进能出的合理流动机制。充分运用好人才盘点成果，加快健全与现代企业制度相适应的市场化用工制度，以定期或不定期开展专题调研为手段，系统梳理劳动用工风险防范点，第一时间传递劳动用工预警信息，服务组织战略决策。

（二）对标先进同行

始终保持“空杯”心态，寻找并确定一至两家同行标杆企业，对标先进找准差距，在明确企业改革方向的基础上建立起联动工作机制，聚焦主责主业、整合优势资源、精准补齐短板，大力培育企业文化新基因。以加快推进人力资源管理系统规范化标准化信息化建设为契机，更深层次优化组织系统设计，同步深化搞好“六定”（定责、定岗、定编、定额、定员、定薪）工作，着力提高组织反应能力，提升人均产出能力。

（三）健全沟通机制

主动倾听各方声音，创建各级党组织（党委）基层工作联系点，坚持把党的群众路线贯穿于人才管理和党建群团工作全过程，保持一定的灵活性，把握工作“温度”，力戒“漫谈”式的形式主义，建设好利用好发挥好这个“点”的示范带动作用，提高沟通的针对性和有效性，保证沟通机制的运行质量。创办职工“体验式”活动形式，让幸福感、仪式感时刻陪伴职工的入职、在岗、离职，承载传播企业文化。针对工作中梳理出的历史遗留问题，更要灵活运用“一企一策”原则，紧盯目标集中发力，找准以往劳动用工管理中屡次被拿出来“说事”但一直未彻底解决的疑难杂症的切入点，一事一议，多举措破解广大干部职工普遍关注、反映强烈、亟待解决的实际问题。

三、在狠抓选人用人上开辟新思路

（一）突出政治“硬指标”

全面落实新时期好干部标准，抓实干部选拔在德、能、勤、绩、廉五个方面的现实考察，使选出来的干部让组织放心、群众满意，防止干部“带病提拔”。同步持续开展“以案四说”“以案四改”典型案例警示教育，及时把学习宣贯《政务处分法》等纳入干部培训教育规划中，用党内最新制度成果统一思想行动，坚决筑牢干部队伍思想防线，防止干部“带病上岗”。

（二）用好选任“风向标”

突出以绩取人，坚持把功夫下在平时，把实绩考核延伸到攻坚克难的工作当中。建立健全职业经理人制度，大力推行经理层成员任期制和契约化管理，把能干事、干成事的干部大胆用起来，把不干事、干坏事的干部迅速拿下来。倡导能力至上，一人一策，制订专门引才工作方案，加快推动青年人才培养集聚，巩固做好政策留人、感情留人、事业留人。

（三）建立干部“预备队”

各级党组织要坚持把做好年轻干部梯队培养工作作为一项政治任务，着眼企业未来一段时间的人才需求情况，扎实做好人力资源发展规划。建立健全人才成长支持机制，给平台、给时间、给机会，动态培养一批有潜力的优秀年轻干部队伍，形成一支年龄层次合理、专业结构匹配、技能水平过硬的人才接任梯队。

四、在提升专业素质上取得新突破

（一）思想上

各级党组织要以加快专业人才培养为第一要务，树立科学的人才投资理念，在干部人才更替使用上，主动摒弃纯粹“拿来主义”，准确把握“能力水平与岗位适应并重”的主基调，科学研判引才渠道，提升组织整体战斗力。在人才队伍搭建上，务必做好自我培养、自我使用的“大文章”，做实做细“三花”（花时间、花成本、花人力）工作，鼓励、支持企业建立人才发展基金等，让人才投资效益看得见，切实提高人工效能产出率。

（二）措施上

国企干部人事部门要抓好学习平台建设，突出搞好知识平台的信息化，把集中学习、专题研讨、案例交流等培训形式常态化长期化坚持下去，把“引进来”与“走出去”相联动，把理论学习与现场实践相结合，把“案例集”式的静态学习与“师带徒”式的动态学习相统一，为职工成长铺设石阶，倡导强化职工岗位专业知识学习和延伸学习，提升职工解决实际问题的能力和水平。

（三）行动上

每一名职工都要树立终身学习意识，甘当“小学生”，以“不忘初心，牢记使命”为衡量标尺，坚定自己的职业选择，做一个执着的追梦人。进一步增强危机意识，自觉更新知识结构，自觉掀起“大学习、大研讨、大检视、大进步”热潮，努力拓展“深度学习”的宽度与高度，深入检视自己工作中存在的问题，深刻反省明晰自己今后的努力方向。

新时代新作为，新使命新担当。习近平总书记在全国组织工作会议上的重要讲话精神和关于人才工作的一系列重要论述，为国有企业加强人才管理工作指明了前进方向，为每一名人才工作者的成长注入了力量源泉。我们唯有不负青春韶华，深刻理解和准确把握新时代人才工作总要求和各级党组织确立的新任务，认真履职尽责，扎实工作，用好习近平新时代中国特色社会主义思想这把“金钥匙”，不断增强自己的思想自觉、行动自觉、担当自觉，把总要求和新任务不折不扣地贯彻落实到各级党组织的人才管理工作中，着力推动国有企业人才队伍建设高质量发展，为实现国有资产保值增值奠定坚实基础。