电力营销中线损异常的成因及对策探讨

李晓锋

广东电网公司汕头澄海供电局 广东 汕头 515800

引言

电力企业在发展的过程中，需要对原有的生产形式进行全面的改革和创新，要加强内部的管理，才能促进各项营销活动的顺利开展。电力企业要严格按照营销活动的开展需求，制定针对性的精细化管理措施，避免营销活动存在比较严重的资源浪费问题，降低活动的开展质量和效率。电力企业在对营销活动开展环节进行管理时，需要引进更加专业的技术性人才，还需要从各个角度，对线损异常情况进行及时的发现和处理，为电力系统的稳定运行提供有效的支持[1]。

1 电力营销中线损异常的成因

1.1 缺乏健全的管理制度

在当前的时代背景下，电力行业的营销线损问题变得更加严重，引起了社会各界的广泛关注。实际上电力企业在进行营销活动制定时，各个环节都可能出现一定的线损问题，且这一问题会受到多种因素的影响。首先电力企业在进行用电管理制度建设时，没有严格按照区域内的供电需求，对制度内容进行全面的优化，导致制度内容无法全面落到实处，难以为各项工作的开展提供科学的指导。在进行制度建设时，如果制度内容存在缺陷，也会导致管理工作在开展时过于混乱，无法发挥应有的作用。电力企业在对用户的用电情况进行管理时，也没有制定相应的制度要求。如果用户在进行电力设备使用时，存在操作失误等问题，就会引发比较严重的线损问题，还会对企业的发展产生不良影响。在进行管理制度建设时，如果制定的内容不够完善，就无法对偷电、窃电等行为进行有效的约束，也无法加大执法工作的开展力度，会造成利益的损失，还会对线损管理工作的开展带来阻碍，降低电网的运行安全性和稳定性[2]。

1.2 设备的使用存在问题

在进行电力系统建设时，一些电力企业已经引进了最新的技术和设备，但因为输电距离比较远，在进行设备使用的过程中，如果电力企业没有严格按照工程的建设要求，对设备的规格和型号进行具体的选择，设备在使用时存在较多的问题，就会对线路的运行产生损坏。一旦线路运行期间出现了故障问题，就会引发线损情况。在进行电力能源输送的过程中，需要在各种类型线路上，设置变压器设备。这些设备在使用期间会受到各种因素的影响，出现比较严重的老化和故障问题。如果电力企业没有选派专门的管理人员，对设备进行定期的检查，一些存在老化问题的设备在使用期间，会引发更加严重的线损故障，严重者甚至会出现设备的损坏和线路的断裂等问题。在进行自动化电力系统建设时，要促进各个单位的一体化发展，还要对电力系统运行期间产生的所有数据信息进行全面的收集和管理。要采用智能化的管理形式，这就对线路的运行，提出了更高的要求[3]。

1.3 技术更新速度比较慢

在进行电力营销活动设计时，如果设计人员选用的技术手段不够先进，也没有对区域内的电网结构进行全面的了解，在对配电网进行规划时，主体结构的设计和布局都存在问题，就会导致线路在运行期间出现能源过度损耗的问题。因为线路的施工空间距离比较远，在各种类型线路上，需要布置多个负荷点，还需要配置专门的变压器设备，但在使用变压器设备时，没有对其进行及时的更新，一些比较传统的设备就无法满足线路的运行需求。设计人员也没有对原有的老旧线路进行适当的改良，在进行无功补偿时，如果各项工作开展不到位，就会引发更加严重的资源损耗问题。设计人员在对各项问题进行解决时，没有将最新的科研成果运用到设计和建设环节，在一定程度上降低了线路的运行水平[4]。

1.4 工作人员能力不足

在开展营销活动时，电力企业需要选择更加专业的工作人员，才能提高各项活动的开展效率。但有些电力企业在进行工作人员选择时，没有严格按照各个岗位的需求，对工作人员的资质进行全面的考核，也没有对其进行专门的技能培训。一些综合素质比较低、专业能力不足的工作人员，参与到营销活动的建设中，这些工作人员的人员基础比较薄弱，缺乏相应的实践经历。在对线损问题进行处理时，不仅无法对其进行及时的发现，且制定的处理措施存在较多的问题，无法发挥应有的作用。电力企业也没有对工作人员进行定期的考核，工作人员缺乏责任意识，没有严格按照规章制度的要求进行标准的建设，这就导致各项营销活动在开展时，存在更加严重的资源损耗问题[5]。

2 电力营销中线损异常问题的解决措施

2.1 建立健全的管理制度

电力企业在制定营销活动时，要提高对这项工作的重视程度。对各个环节进行全面的管理。电力企业需要根据线损管理需求，制定精细化的管理制度，并且将制度全面落到实处。要根据各项工作的开展情况，对制度内容进行持续的调整，确保制作内容更加合理。电力企业可以组建专门的管理机构，并且建立健全的责任体系，要将权责落实到个人身上。一旦营销活动开展期间出现了线损问题，要对负责人进行及时的查找，并且上报给相关部门，由负责人对问题进行全面的整改。在对线损问题进行管理时，需要从整体层面上对各项工作进行统筹安排，还要将责任细化分解为具体的任务，要明确各个阶段的管理目标，确保线损治理工作能够有序开展[6]。

在对线损问题进行治理时，要有计划、有步骤地开展各项工作，还要制定分包责任制度，将各个区域分包到人。电力企业在进行绩效考核制度建设时，需要定期开展考核工作，还要加大考核力度，可以将最终的考核结果与工作人员的绩效挂钩，充分调动工作人员的积极主动性。在进行考核时，如果存在一些能力水平不足的工作人员，需要对其进行通报处理，还要对工作能力比较强的人员进行物质和精神的奖励[7]。

2.2 引进更加先进的设备

电力企业需要引进更加先进的设备，提高营销活动的开展水平。在进行设备选择时，需要根据各种类型线路的运行需求，对设备的规格和型号进行具体的选择，确保设备在使用时，能够符合各方面的要求。例如在进行变压器设备选择时，需要根据各个区域线路的运行需求，对设备进行及时的更新，避免因过于落后的设备，导致在运行期间引发更加严重的线损问题。在对设备进行管理时，还要定期开展检修和养护作业，要对已经存在老化和故障问题的设备进行及时的检修。如果设备的问题比较严重，需要对其进行全面的更换，避免因为设备存在问题，增加线路的运行成本。在对线路的运行状态进行监控时，需要将自动化技术和智能化技术进行有机结合，提高监控系统的运行水平。要采用一体化的管理形式，对各个环节进行全方位的管控，避免线路处于高负荷的运行状态[8]。

电力企业要引进更加先进的在线终端设备，并且提高设备的运行安全性和稳定性，为各项营销活动的开展，提供有效的技术支撑。目前在进行在线终端设备应用时，不仅可以对各个部门的电力数据信息进行全面的收集和管理，还可以实现负荷的管控。电力企业要通过这项设备，对在营销活动开展期间产生的电力数据进行实时的采集，并且对线路和设备的运行情况进行全方位的监测，避免区域内存在比较严重的偷电和窃电问题，还可以通过这一设备，实现电费的收缴管理。电力企业需要做好设备性能的改良，要提高终端设备的在线率，确保各项数据信息在使用时能更加的全面准确。避免因为数据误差，影响营销活动的开展，引发线损问题[9]。

2.3 加强技术的研发

在对线损问题进行管控时，电力企业需要对营销活动开展期间各个环节的建设行为进行全方位的管控。在对设计环节进行管理时，要保证设计人员选择的技术更加先进，还要对区域内的电网结构形式进行全面的了解，确保线路的布局更加合理，避免因为配电网结构设置存在问题，导致区域内的线路布局过于混乱，引发比较严重的资源损耗问题。在进行线路施工设计时，需要对负荷点进行合理的设置，还要配置专门的变压器设备，并且提高变压器设备的应用水平。在对传统的线路进行改建和扩建时，要对无功补偿工作进行重点管控，要提高无功补偿的有效性，避免因为这项工作存在问题，增加线损问题的发生概率。电力企业在进行技术研发时，需要加大资金的投入力度，要在原有技术的基础上，对其进行创新性研究，还要对原有的技术限制进行全面的突破，确保各项技术在使用时，能够发挥更大的作用。要根据各项营销活动的开展需求，选择正确的技术应用形式，还要提高技术的适用性，才能减少线损问题的发生。电力企业需要做好技术的更新，并且对各项技术的实施要求进行明确的规定，避免技术在使用的过程中，对营销活动的开展产生制约[10]。

2.4 组建更加专业的工作团队

在对营销活动开展期间的线损问题进行管理时，对工作人员的能力和素质以及责任心，都提出了较高的要求。电力企业需要严格按照岗位要求，选择更加专业的技术型人才，还要对其进行专门的培训和教育。要提高工作人员的综合素质和技能水平，确保工作人员能够严格按照规章制度的要求进行标准建设，避免因为自身的失误问题，引发线损故障。在对线损问题进行预防和控制时，电力企业还需要对各项新技术和设备的使用要求进行详细的讲解，确保工作人员能够熟练掌握各项技术和设备，并在开展营销活动时，促进各个环节的有效衔接。在对工作人员进行培训时，还要定期开展考核工作，如果存在考核不合格的工作人员，要对其进行二次培训和教育[11]。

3 结束语

综上所述，电力企业在对线损问题进行管理时，需要对原有的管理理念进行更新和优化，还要引进更加先进的管理措施，才能提高各项工作的开展效率。因为线损管理工作涉及的内容比较繁杂，属于长期的工作要求。电力企业在进行管理措施制定时，需要根据时代的发展需求，对现有的管理内容和形式进行创新性应用，确保线损管理工作在开展时，能够发挥更大的作用。企业在进行降损措施制定时，还要加大资金的投入力度，要将最新的科研成果作用到相关工作中，促进企业的可持续发展。