“大智移云”背景下财务会计向管理会计转型的策略研究

2022-11-23刘晓远

普洱学院学报 2022年1期

刘晓远

安徽工商职业学院，安徽合肥 230041

“大智移云”的变革发展，为企业财务会计工作稳步推进提供诸多便利。企业应针对“大智移云”背景下财务会计工作特点，推动企业财务会计向管理会计进行转型，改变企业当前会计管理工作格局，为后续阶段更好发挥会计管理工作专业优势提供切实保障。

一、“大智移云”背景下财务会计与管理会计之间关系

早期阶段，由于企业会计管理工作内容相对单一，管理会计概念尚未普及，仅部分大型或超大型企业针对财务管理设置管理会计岗位。随着近年来会计工作项目日益增多，传统意义的财务会计工作难以满足企业日常工作需求，尤其部分尖端计算机技术的发展，使部分传统意义上的会计核算工作被计算机所替代，提高管理会计工作有效性，成为新时代企业会计工作的重要方向。“大智移云”核心概念在于将物联网、云计算及大数据技术等内容进行一体化融合，实现软硬件技术智能化发展。将“大智移云”应用于会计工作实践，能极大提高企业会计工作效率，强化会计核算、成本控制及报表统计等工作质量。所以，从本质上来说，“大智移云”概念应用与技术发展，一定程度为企业会计工作的开展提供帮助，简化传统概念上烦琐的会计工作流程。正因如此，管理会计工作职能将充分覆盖传统财务会计，财务会计工作的开展将与“大智移云”信息化发展形成对接，使之成为更为完善的会计管理工作生态。对于中小企业而言，为了更好地控制实际成本支出，财务会计面向管理会计进行全面化转型，并不适用于中小企业的发展需求。因此，“大智移云”背景下财务会计与管理会计应是一种相辅相成、发展辅助的关系，通过一体化联动及多元化互动，发挥企业会计工作多种不同的服务功能，使“大智移云”的发展得到普及，能更好地提高企业会计工作的主导性优势。

二、“大智移云”概念应用对会计转型的影响

“大智移云”概念的普及，一定程度上替代了传统财务会计的工作内容，使财务会计工作效率充分提高。未来阶段，物联网、云计算及大数据等技术进一步发展，将改变传统意义上的财务会计工作结果，财务会计的功能性特点也将充分被“大智移云”所取代。因此，由财务会计向管理会计进行转型，将成为未来企业会计工作的必然趋势。“大智移云”概念的应用及其体系的构建，实际上是加速财务会计向管理会计转型的过程，使管理会计能更好地参与企业管理工作。另外，“大智移云”所应用的物联网、云计算及大数据技术，在会计工作方面的技术应用优势更为明显，对于提高企业会计工作水平具有一定程度上的实际帮助。所以，“大智移云”概念普及，可以在财务会计向管理会计转型的过程中，弥补部分工作内容缺失，为后续阶段财务会计向管理会计转型的进程做好充分的技术铺垫。

三、“大智移云”背景下财务会计向管理会计转型的必要性

（一）完善大数据时代企业会计工作职能

“大智移云”发展体系的构建，不仅为会计工作的开展提供了诸多便利，同时，也为会计工作稳步推进提出更多新的要求。会计工作不仅要参与企业管理及成本控制，也要做好对大数据、云计算及物联网等技术的有效运用，通过建立多元化“大智移云”工作平台，适应新时代企业会计工作的新需求。因此，在“大智移云”的发展背景下做好财务会计向管理会计的转型至关重要，是推动企业会计工作与时代发展接轨的内在驱动力，也是解决新时代会计工作管理方式滞后及管理效率不足的科学方法。切实弥补大数据时代企业会计工作不足，强化企业会计工作实效性与有效性，实现企业会计工作多方面对接，为未来阶段企业会计工作更好适应当前环境提供切实保障。

（二）提升新时代企业管理会计参与企业管理决策能力

20世纪60年代，世界范围内企业会计工作大部分是作为企业管理审计的一部分，企业内部控制及内部管理与会计工作并不产生直接关系。进入20世纪90年代，信息化技术普及与发展，进一步颠覆传统意义上的社会生产概念，世界生产力及生产关系发生变革，企业会计工作逐渐与企业内部管理产生关系，成本控制不再是单一的企业工作项目，而是成为企业发展必不可少的重要构成。然而，这一阶段企业财务会计管理，仍然无法有效接入企业发展决策，使部分企业决策规划与企业实际经营状况产生背离，提高了企业经营风险及金融风险。后信息化时代，大数据、云计算、物联网及AI技术发展，再次对传统社会生产进行颠覆，数字化、信息化发展格局已然形成。此时，企业财务会计参与企业决策的重要性日益凸显。但受限于财务会计工作岗位的特殊性，直接参与企业管理势必会产生一定的管理风险。由管理会计直接负责为企业决策提供支持，则成为更为合理的一种方式。所以，在“大智移云”背景下推动财务会计向管理会计进行转型，是企业管理会计有效参与企业决策的科学路径，对于更好地提高企业核心竞争力及市场生存能力具有很大帮助。

（三）构建企业完善的信息化、数据化财务管理体系

“大智移云”技术发展，涉及大数据分析、云计算及物联网发展等多项内容，使企业财务会计工作对数据信息收集、采集和核算能力大幅提高，降低会计工作误差，一定程度上解决了人为因素导致工作失误的问题。基于“大智移云”发展体系构建的完善数据管理库，将为企业发展决策提供更多元化的管理支持，使企业能根据自身经营发展现状制定管理决策，降低企业产生管理决策风险的可能性，最大限度为企业会计工作开展提供多方面的帮助与支持。除此之外，企业财务管理工作亦可依赖对“大智移云”技术应用，提高企业对财务信息及行业信息的分析能力，帮助企业实现财务管理及企业管理协同推进，弥补企业在财务管理工作效率及工作实效性方面的不足，使企业能始终保持财务管理工作先进性与前瞻性，更好为企业搭建完善的信息化、数据化财务管理平台，改变传统模式下企业财务管理与企业管理工作分流而治的基本状况。促使企业财务会计向管理会计转型，能解决大数据时代企业财务管理部分基础性问题，推动企业财务管理工作高质量开展。

四、“大智移云”背景下财务会计向管理会计转型的困境

（一）基于“大智移云”发展的管理会计专业人才匮乏

近年来，针对“大智移云”背景下财务会计向管理会计转型的研究，大部分是基于传统财务会计体系进行讨论。然而，在“大智移云”发展背景下，传统财务会计体系势必要被管理会计体系所替代，面向传统财务会计体系进行转型研究，仅能满足大型或超大型企业财务会计转型发展需求，对于中小企业实际影响相对较小。所以，为更好推进“大智移云”背景下财务会计向管理会计全面化转型的发展，必须注重对管理专业人才的培养。但现阶段财务会计向管理会计转型面临的现实问题是专业管理会计人才数量稀少，部分管理会计对于“大智移云”技术概念应用能力较为薄弱，无法充分满足企业“大智移云”发展背景下的管理会计工作需求，企业财务会计向管理会计转型的实际有效性得不到保障，其转型发展仍然无法摆脱传统财务会计为工作中心的思想，从而使财务会计向管理会计转型失去本质意义。

（二）企业“大智移云”会计管理体系尚不完善

企业财务会计向管理会计转型，必须先要搭建完善“大智移云”发展平台，基于完善管理平台为转型发展提供支持。但部分企业受限于发展条件及对管理会计认知的限制，并不具备搭建“大智移云”信息化发展平台的能力，管理会计工作虽然与财务会计工作在内容上形成了差异，但在工作方式及工作逻辑上并未形成突破。之所以部分企业产生这一问题，主要是由于企业在财务会计向管理会计转型之前，未能建立完善的会计管理体系，使企业对“大智移云”信息化平台应用缺乏充分的重视，加之部分企业在大数据、物联网及云计算等领域基础投入不足，使其财务会计向管理会计转型流于形式。此外，部分企业所采取的会计管理措施，过度依赖于成熟的财务会计管理体系，对于管理会计的管理效率探索能力不足，加之“大智移云”发展成本相对较高，使企业财务会计向管理会计转型出现了一系列基础问题。

（三）部分企业缺乏对管理会计参与管理决策的认同

管理会计参与企业管理决策是必然趋势，也是管理会计工作的基本特点。但有部分人对于管理会计参与企业决策仍然存在一定担忧。其中，担忧的原因源于企业管理的思维固化，对于“大智移云”体系下的物联网、大数据及云计算等内容缺乏认同，同样对管理会计代替传统意义财务会计有所抵触，使“大智移云”核心技术应用不仅难以在部分企业充分普及，财务会计向管理会计转型也进一步受阻，导致”大智移云”背景下财务会计向管理会计的转型无法有效推进，“大智移云”对管理会计工作的影响也日渐式微。针对以上问题，企业方面应改变传统财务会计管理工作思维，将“大智移云”发展思想引入企业发展管理体系，由“大智移云”技术应用与概念应用主导财务会计向管理会计的转型发展，利用“大智移云”缓解企业财务会计向管理会计转型的压力，为企业未来更好的推进财务会计管理工作夯实基础。

五、“大智移云”背景下财务会计向管理会计转型的策略及路径

（一）强化“大智移云”背景下管理会计人才储备培养

企业财务会计向管理会计转型，不仅要考虑管理会计工作岗位需求，同时，也要充分发挥管理会计工作职能，利用“大智移云”技术应用发展，做好相关管理会计人才培养，既要从企业内部做好人员培养的管理培训，也要积极推动企业与高校人才教育合作，使高校能进一步向企业输送管理会计人才，提高企业对管理会计人才的接纳能力。这其中，企业方面必须积极做好管理协调，提高“大智移云”在管理会计工作中的管理辅助有效性。要围绕未来阶段企业发展决策，制定系统化人才培养方案，使企业可以充分在管理会计人才培养方面实现自给自足，优化企业现阶段管理及发展结构，改变企业人才培养管理生态。同时，围绕企业未来阶段财务管理工作的有效开展，制定多元化管理会计人才培养方案，为后续阶段更好的推进“大智移云”背景下财务会计向管理会计转型发展做好铺垫。

（二）构建多元化“大智移云”企业信息化财务管理体系

“大智移云”技术应用平台的有效普及，对于更好推动企业财务会计向管理会计转型具有一定帮助。企业方面必须要建立多元化“大智移云”平台，以最低成本做好会计转型优化，为财务会计向管理会计转型提供多方面支持。在此过程中，企业应针对现有财务管理体系、财务管理需求等内容进行分析，了解企业未来发展财务管理工作的方向，根据企业未来发展需要进行“大智移云”技术应用规划。要切实发挥“大智移云”信息化及数字化管理优势，有效配合企业财务会计向管理会计转型，以企业未来化发展为依托，解决企业当前存在的“大智移云”会计管理体系不完善问题，使企业能在“大智移云”发展加持之下，更好适应现有财务会计转型发展环境，这将为后续阶段管理会计工作有效推进创造积极条件。

（三）改变企业“大智移云”背景下财务管理工作思维

改变企业财务会计工作认识，提高企业财务工作思维创新能力，对于更好推动“大智移云”背景下财务会计向管理会计转型有着重要意义。企业必须摒弃传统逻辑思维，以新时代发展的新视角看待“大智移云”技术应用，并在“大智移云”技术充分普及的基础上，为财务会计向管理会计转型提供便利。改变企业财务管理工作思维，应从企业管理制度、企业文化、企业内控机制等多个方面做好协调，帮助企业财务管理工作人员掌握“大智移云”财务管理工作新技能。同时，围绕强化员工企业管理能力培训，加强企业财务管理人员对相关技术及管理会计工作岗位的正确认识，使“大智移云”背景下财务会计向管理会计转型发展，能真正意义上得到企业内部认同，这样才能为其更好地推动转型发展营造良好的环境。

（四）提升企业财务会计向管理会计转型的适应能力

企业财务会计向管理会计转型，不仅单方面强化“大智移云”技术概念，还要重点做好管理会计转型适应能力提升，解决企业财务会计向管理会计转型中面临的难题。例如，针对财务会计基础工作项目内容整合，应结合对“大智移云”中物联网、大数据及云计算等技术运用，做好对相关工作项目的优化，保证财务会计转型能在最短时间内适应管理会计的工作需求。必要时，企业应采取财务会计及管理会计协同开展财务工作的基本策略，降低财务会计向管理会计转型对企业造成的负面影响，尽可能基于专项发展角度发挥管理会计的专业优势，弥补早期阶段企业财务会计向管理会计转型发展的不足，使“大智移云”能成为企业会计转型衔接的重要桥梁。