企业人力资源培训存在的问题及对策探究

文/石猛（上海赛科石油化工有限责任公司）

企业的发展能够对市场经济产生一定的正向影响，但是在日常的发展过程中，需要适应市场的变化。在企业工作的老员工容易出现懈怠的情况，而新员工则会出现经验不足的情况。近年来随着社会经济的发展和各领域的变革，企业之间的竞争压力越来越大，这就要求其结合自身发展需要和行业发展前景灵活调整人力资源管理模式，这样才能更好地发挥人才作用，加速企业创新变革。在具体培训方面，既要密切关注国内外先进技术理念，又要做好对自身人力资源管理内容及方法的优化升级，这样才能建立起更为系统完善的管理模式，从而充分发挥相关管理职能作用来提高企业综合竞争力。

一、企业人力资源培训的意义

近年来，随着我国经济建设的推进，企业之间的竞争越来越激烈，其由原先的生产经营方面竞争逐渐扩展到人力资源和文化体系方面的竞争，因此企业在发展过程中需要注重人力资源管理，这样才能更好地提高员工工作积极性和工作效率，这对于充分发挥人力资源作用来提升企业创新能力和综合竞争力具有重要意义。在具体应用方面，通过开展高效的培训活动，可以引导员工学习并应用更先进的知识理论，从而提高专业技能和职业素养，并在这一过程中融入企业文化理念，由此来强化员工归属感，这对于更好地提高企业整体凝聚力具有重要意义，从而为企业发展提供更好且更牢的保障。

二、企业人力资源培训现存问题

在当前经济飞速发展和行业飞速变革的环境下，企业需要提高对创新意识的重视程度，这就需要积极转变人力资源管理的模式和人才培训工作的内容，全面认识到相关工作方面存在的问题，由此进行针对性变革。

（一）管理理念滞后

近年来，随着企业的发展和市场环境的变化，在人力资源管理方面出现了新的理念和新的方法，但大部分企业仍沿用传统的管理模式，这导致其在人才管理的理念方面存在滞后性问题，这不仅会影响到人力管理的效率和质量，而且会危及企业的长期发展。与此同时，在开展人力资源培训工作中，部分企业的工作人员缺乏参与热情，再加上相关管理制度尚待健全，这导致其整体管理水平大打折扣。除此之外，随着企业规模不断扩大，企业在人力数量和人员素质方面的需求越来越高，虽然企业针对这一情况扩大了员工招聘量，但未能做好及时的人力资源培训工作，且未能注重对人力管理理念进行优化升级，这导致大部分员工明显存在业务水平不佳和工作效率不高的问题，同时影响到员工的统一管理和岗位分配。从这一层面讲，受落后的管理理念影响，企业在人力资源和人才培训方面存在较大漏洞问题。

（二）培训内容单一且针对性不强

受落后的人力资源管理思路和培训理念影响，当前部分企业虽然开展了人力资源培训活动，但其未能根据时代需求和行业发展需要来灵活调整培训内容及形式，同时在形式方面多以业务培训为主，这在一定程度上会影响到员工参与培训活动的积极性，同时也会影响到整个培训的开展质量。从另一层面讲，当前部分企业在人力资源培训内容方面未能关注到员工的情感及企业文化宣传，同时在人力资源管理方面明显忽视了员工的个人需求，这会直接影响到员工的归属感和成就感。除此之外，受传统理念影响，当前部分企业在开展人力资源培训工作时习惯遵循过去的方式方法，而未能及时根据当前发展情况和企业发展需要来灵活调整培训内容和模式，未能采用现代化和信息化培训方式，导致培训内容缺乏针对性，同时培训形式缺乏趣味性，不仅会导致培训活动效果大打折扣，而且会影响到员工的参与积极性，久而久之会出现形式化问题。

（三）人力资源培训制度不健全且缺乏评估机制

当前部分企业在人力资源培训方面存在滞后观念，同时在培训过程中未能做好及时合理的评估工作，这导致整个培训活动缺乏科学可靠的指导依据，再加上前期未能做好合理计划，从而导致整个培训内容和形式的随意化问题，很难达到人力资源培训活动的预期效果。受此影响，部分企业在人力资源培训方面明显出现了流程不规范和内容不合理现象，直接导致员工对整个培训活动的参与积极性大打折扣。

长期发展来看，由于企业在人力资源培训方面未能建立针对性的评估机制，因此培训结束之后，管理人员无法及时了解培训的成果及存在的不足，因此无法对整个培训活动进行针对性优化调整，受此影响，部分培训管理人员会更加关注培训的过程，而忽视了培训的结果及后续的改进优化，甚至会逐渐忽视员工在培训活动中的收获，这对于企业的长期发展而言极为不利。

三、对策研究

（一）转变观念

针对上文中提到的部分企业在人力资源管理理念方面的滞后性问题，首先需要转变其人才培训观念，要充分结合新时代发展背景和企业发展需求来灵活调整人力资源管理理念和培训观念。在这一过程中，企业需要不断剔除传统思想和方法，积极借鉴并应用先进的思想理念，同时结合企业自身的文化体系，由此来提高人才培训工作和人力资源管理工作的效率和质量，从而保障相关工作有序开展。在具体的工作方面，企业需要结合人才培训具体内容建立健全相关机制，立足新人培训工作来强化后备力量。具体工作中，首先引导员工学习并掌握先进的知识理念，在此基础上提高内部人员的凝聚力和综合素养，这样才能不断提高整个团队的工作效率和工作积极性。其次，企业需要注重引导人才管理层进行革新，一方面转变传统的管理理念，另一方面要充分了解国家政策和行业发展需求，将相关改革落实到人才培训工作的方方面面，这不仅有助于使每一位员工更好地了解企业文化体系和行业发展方向，而且有助于强化员工的归属感和发展动力，这样才能更全面地学习并接受新的思想和新的技能，对于推动企业实现长期健康发展具有重要意义。最后，企业要立足管理层面来转变人才培训工作理念，可以通过调整领导者及组织层面对人才管理工作的侧重点，更好地提高人才部署的合理性和可行性，有助于内部形成良好的风气，同时可以提高对人才规划及人才培训工作的重视程度。

（二）建立健全培训工作制度

近年来随着我国社会经济的发展，企业对高质量人才的需求越来越大，但却忽视了人才培训工作，未能充分发挥人才培训在提高员工综合素养方面的作用。受此影响，部分企业在人才培训方面缺乏完善的规章制度，导致各项工作的落实效果大打折扣。针对这一问题，企业在发展过程中，首先需要明确人才培训工作的重要性，同时需要结合自身实际制定完善的培训体系，明确人力资源管理工作的侧重点和核心内容，这对于进一步优化企业人力资源管理体系具有重要意义。在具体工作方面，企业首先需要优化自身工作制度，改变传统制度中的落后问题和错误观念，通过不断完善革新企业制度来优化人才培养工作模式。其次，企业要结合行业发展环境和企业发展需要来完善人才培训体系，通过建立健全培训考核制度来更好地敦促员工学习掌握先进的知识技能，这样可以提高员工对人才培训活动的参与积极性，同时可以提高整个培训活动的开展效果。最后，企业要结合人力培训及管理工作的具体内容及要求，不断完善监督制度，充分发挥内部资源优势作用，保障人才培训工作得到有效落实，这样可以使企业建立起更为完善的培训机制，同时有助于保障企业有一个更加光明的未来。

（三）创新企业培训工作策略

新旧更迭的发展背景下，企业需要树立创新意识，在人才培训方面注重工作策略和工作方法的优化升级。在具体的创新方面，可以立足培训内容、培训形式和评估机制这三个角度开展具体工作。其一，在培训内容方面，需要结合企业实际发展情况及行业发展前景来有效丰富培训内容，既要关注到员工在知识和技能方面的能力，又要关注到他们在个人需求及思想文化方面的偏好，这样才能更好地优化心理情感培训内容，由此来提高员工的归属感。例如可以将企业文化体系融入进来，这样可以提高员工对企业文化的认同感，同时可以进一步提升整体的凝聚力。其二，在培训形式方面，企业可以采取灵活多样的培训方式，而不是传统的单一化的授课模式，例如可以通过实际性的操作教学来强化员工动手能力并解决实践问题，由此来提高整个人力资源培训活动的趣味性，这有助于提高员工的参与积极性和互动主动性，同时进一步提高他们对培训内容及培训思想的接受效果，由此来充分提高整个培训活动的开展水平。其三，在评估机制方面，企业要针对当前在人力资源培训方面存在的制度问题，积极学习借鉴先进的管理经验，逐步建立完善人力资源培训制度并搭建系统的培训评估机制。在培训过程中及培训结束后，及时了解员工的需求和反馈，以此来灵活调整培训内容的侧重点并丰富培训形式，更好地提高整个培训活动的针对性和有序性，同时有助于拉近管理层与员工之间的距离，由此来充分发挥人力资源培训活动作用并提高企业发展水平。

（四）落实党建思想教育

随着我国社会经济的不断发展，企业在获得更多发展机遇的同时，也面临着更多的压力和挑战。为了更好地跟随时代发展潮流并提高企业发展质量，需要严格落实党建思想教育，严格按照国家方针政策来开展各项生产经营活动。在这一过程中，企业可以将党建思政理念融入企业人力资源管理和人才培训工作中，这样可以更好地落实相关思政工作，同时可以提高内部员工的凝聚力，从而有助于使企业的发展与国家政策更加贴近，由此来提高企业发展质量并推动行业健康发展。

四、人才培训管理原则

（一）坚持“以人为本”

“以人为本”是企业在发展和各项工作中需要严格落实的重要内容之一，企业在开展人力资源培训工作方面也需要严格遵从这一原则，这就要求其在变革人才管理模式和人才培训机制的过程中充分做到人性化。

就具体来看，近年来随着国家经济的发展，国民在思想观念和生活方式等方面都发生了变化，因此企业在开展人才培训工作过程中也需要打破原有观念，尽可能将人本管理理念融入人力培训工作中，由此实现对传统理念和单一方法的优化升级，这样不仅可以使企业员工更好地感受到企业的文化凝聚力，而且可以使他们更有归属感和自豪感，由此来提高企业发展水平。

（二）成绩制度管理

企业在长期的发展中需要提高对人力培训工作的重视程度，同时结合自身发展目标和行业发展前景建立起更为完善的人才培养机制。就具体来看，企业需要遵循人本管理理念，同时需要结合自身需要来建立健全成绩制度，这样才能更好地发挥出人才培训工作的作用，从而有助于提高员工的参与积极性和学习主动性。就目前来看，成绩制度管理一方面可以使员工对自身工作能力和工作表现形成更加客观的认知，另一方面可以提高对员工在纪律方面和能力方面的管理力度，由此来更好地落实相关培训工作并提高企业发展质量。在具体应用方面，企业管理人员可以结合考核结果来进行员工岗位调动，借此来分析员工的工作能力和工作优势，最大程度提高人事调动环节的公平性和公正性，同时可以更好地激发员工在工作中的积极性。相较于传统的考核机制，成绩制度管理模式的建立可以极大程度提高整个考核过程及考核结果的科学性和准确性，同时可以提高企业在人力资源配置和管理方面的效率和质量，对于更好地发挥每个人的自身价值并推动企业实现长期健康发展具有重要意义。

五、总结语

本文主要从企业的人力资源培训、人力资源规划角度出发，对企业管理中“人本管理”思想进行深度挖掘。为了更好地对其二者进行挖掘、利用，我们还加入了思想政治方面的教育内容，从多个方面进行企业人力资源培训的思考与应用。