企业转型期党支部书记管理工作

于秀敏 大庆油田庆北工矿服务公司宾馆服务分公司

“创新”是进步的灵魂，“革新”是企业保持活力的助力。新时期，我国社会主义建设步入新阶段，企业发展所处环境有所变化，企业要立足于市场必须不断创新，自我革新，保持市场活力，同时不能忽视企业成长中的思想政治建设，尤其是党建工作在其中的引领作用。在此形势下，企业在发展阶段不能忽视党建工作在其中的助力作用。企业面临新时代的挑战，需要大量复合型人才，既要面临的党务工作压力繁重，任务艰巨，也要生产经营下党政学习重任，但这也是企业发展壮大的机遇，是推进企业长远发展的必然选择。就企业发展党支部书记带领全企业在党务工作中所做的工作进行思考，以助力企业在顺利转型中做好党建工作。

一、新时期，企业转型所面临的问题

在新时代不断变化的大背景下，企业必须积极求变，在市场竞争的潮流中生存下来。企业领导人才不再局限于对管理知识的掌握，更面临生产经营手段与管理手段科学结合的问题。党支部书记在开展工作中面临的问题众多，也面临新时代的机遇和挑战，企业需要源源不断的活力，既考验着企业领导人的领导能力和时代素养，也锻炼企业内部人员的抗压能力。在党务工作中，最主要的是面临思政工作开展难、现代企业管理难、企业革新难这三大难题。

企业在发展中，党建工作是一大挑战，大多企业在发展过程中重视经济效益而忽略了思想政治建设。思想政治建设是企业发展的最高核心思想，是企业在新时代站稳脚跟的定心丸。因此，需要企业以积极的态度、正确地指导思想应万变的时代格局。在企业的一般发展过程中，企业的党务工作忽略了企业发展的真实情况，通常拘于形式化，与企业各种工作的开展断联，从而导致对党务工作的忽视，对企业内部的党建队伍建设和员工的思政教育产生消极影响。

企业发展实际上是企业管理的不断变革，即产品、市场和人力资源的管理变革。尤其是新时期，企业人力资源管理的变革需要面临具有时代特征的新员工，具有信息化的人才管理手段以及人力资源核心思想的确立。大多企业受传统人事管理思想的影响，即使企业已引用现代人力资源管理，也无法达到预期效果，在吸引员工、培养员工、激励员工方面往往心有余而力不足。因此现代人力资源在企业中的灵活运用任重而道远。

新时代，企业发展也面临着数字化时代这一挑战。企业的发展离不开数字化，而要在市场竞争的激流中站稳更需要具备数字化创新的思想。数字化创新是当今企业不可避免地生存，也是企业转型发展的必然选择。

二、推进企业转型党支部书记管理的意义

党务工作是企业的基本工作，开展党务工作，务实思政基础，能够密切联系企业员工关系，丰富企业文化，能够引导企业党员员工积极学习党的思想，带领企业创新发展。推进企业转型党支部书记管理，有利于推进企业党建事业、党建组织和工作运行的顺利进行，形成企业员工与党政协同合作的局面，全员各司其职，结合生产经营特点，融入党政工作的良好工作环境。

推进企业转型党支部书记管理，能够发挥企业内部党员积极性，充分发挥先进党员的思想引领作用。党的思想和理论是企业经营的核心指导，推进企业转型党支部书记管理，促使企业内部能够积极开展党务工作，能够有效提升企业文化活力。在企业转型过程中，面临着企业战略选择与企业长远规划，党支部书记作为企业的思想核心，对于企业文化氛围的定向、人力资源战略指导思想的选择、员工培养方案制定等方面占核心地位。推进企业转型党支部书记管理，能够促使企业和党政相结合，同时，推进企业转型党支部书记管理能够充分发挥企业内党员员工的模范作用和先进思想引领作用，引导企业文化与新时代、新思想衔接，推动企业的顺利转型，增强党在企业中的发展力量。

推进企业转型党支部书记管理，开展党务工作，有利于生产经营与党务工作的深度融合，能够促进企业内部组织思想文化交流，缩减员工思想差距，营造和谐的工作氛围。企业内部结构多样化，层次不一，工作内容也不一致，因此，各员工对于党的先进思想和党的理论接受程度也不一致。推进企业转型党支部书记管理正是促进企业内部思想文化交流的良好环境。通过推进企业转型党支部书记管理，保障党务工作与生产经营理念相结合，企业内部运动上下同心。推进企业转型党支部书记管理，为员工思政学习提供了良好的环境，由党支部书记带领员工解读时政、学习新思想，相互交流学习，拉近员工与员工间的距离，更能够充分发挥党员的先进领头作用，从而缩小思想差距，加强企业内部团结，促使企业贯彻落实党务工作，促进企业成功转型。

推进企业转型党支部书记管理，提高企业战略格局，培养企业市场竞争优势，提高企业经济效益。企业的发展目标是多样的，为了保证企业的健康成长，完成各个阶段的转折，需要各层领导人以及员工的共同努力，凝聚企业精神。推进企业转型党支部书记管理能够凝聚企业思想，提升各员工的思想素质，企业员工从上至下达成一致目标，团结协作。开展党务工作是企业各领域、各事业、各任务顺利进行并完成的保障之一，并且能够完善企业结构体系，科学规划企业未来，促进企业经济效益的提升。

推进企业转型党支部书记管理，有利于建设企业复合型队伍。推进企业转型党支部书记，逐步推进企业政党领导双向职责，双向进入，交叉任职机制[1]。推动企业全面人才的培养，提升领导、干部生产技术与管理技术双向运用的综合素质能力。

三、推进企业转型党支部书记管理中的工作

推进企业转型党支部书记管理，能够完善企业的管理体系，提升干部综合能力与素质。党支部书记在进入企业工作中可以充分发挥自身生产经营的经验，学习现代企业管理技术，推动企业的全面健康发展。

推进企业转型党支部书记管理之建立健全企业管理制度。企业需要科学的管理体系加以支持，推进企业转型党支部书记管理，开展党务工作为企业建立健全企业管理提供了核心要领，对于企业人才的招聘、人才的运用、人才的激励等人力资源规划任务提供了思想支持。企业根据市场发展要求和新时代中国特色，完善企业内部管理体制从而提升企业经济效益。在政企合作的大背景下，企业顺势抓住机遇的同时注意政企权责的明确，通过党务工作的开展，保证企业在经济效益与社会效益两方面的满足。

推进企业转型党支部书记管理之企业文化建设。党务工作是企业文化建设的形式之一。企业想要在创新的社会发展形势中占据一席之地，提升企业经济效益的增长，就需要上级领导和基层员工能够积极配合在一起，把所有的力量拧成一股绳，提升企业发展动力[2]。推进企业转型党支部书记管理，开展党务工作既要注重理论的学习与讨论，也要注重实际的运用。通过党员学习党建理论与知识，做好先进模范作用，宣传党的思想和理论，营造良好的企业文化，同时通过党务工作开展的引导，带动其他员工学习。党务工作通过务实与务虚的结合，使员工由被动学习化为主动学习，自觉、自愿积极地参与企业的党政建设、企业的文化建设，在实践中自觉运用，从而形成潜移默化的影响，为企业营造良好的思想政治氛围，引导员工树立爱国爱党爱岗的正确价值观念，激发员工积极向上的工作精神，加强员工责任意识，从而促进企业的健康发展。

推进企业转型党支部书记管理之创新研究精神的延续。企业创立来之不易，企业成长道路坎坷，唯有不断创新，踏实研究，才能立足于企业之林。企业的盈利需要的是科学管理，企业的长远发展依靠的是人民群众的满意度。企业的发展来源于人民群众又依靠人民群众，因此，推进企业转型党支部书记管理要与企业实际发展相结合，理论与实际相结合，才能够为企业打下坚实的基础。推进企业转型党支部书记管理既要注重理论的创新也要注重理论与实践相结合的研究探索。企业的转型是创新的体现，推进企业转型党支部书记管理则是对企业转型发展的研究。

推进企业转型党支部书记管理，开展党务工作不是纸上谈兵，拘于理论形式，而是强化执行力度。企业正处于发展的关键点，稳住人心就要强化党建的制度建设。利用红色旅游资源、制定党建管理制度纲要、加强企业党建监督等手段强化企业内部的党建教育。关心员工群众的利益需求，发挥党务工作的积极作用，从党员自身、企业文化、企业管理等角度提升企业潜力，从而达成企业的成功转型。

四、推进企业转型党支部书记管理实施下的思考

（一）工作中的成功与教训

新形势下，推进企业转型党支部书记管理在企业发展中的成果来之不易，党支部书记在开展过程中不断加强自身建设，面对挑战临危不惧，勇于创新，做好本职工作。党支部书记在企业的转型的党务工作中的学习与创新方面取得明显的成效。通过对国内外各大企业转型阶段的经验学习，对本企业发展特点与发展道路的研究，大胆作为，致力于营造学习型企业。又通过对自身技能的加强，学习了解现代企业管理手段，创新融合党政思想与企业发展思想，提升企业战略格局。

在开展工作，取得实际成效的同时，其工作也存在着一些问题：

领导干部对工作所投入的情感不够充分，无法达到预期效果。在开展的工作中，由于行政任务存在相似性，又与企业转型之前的工作不相同，存在工作惯性，将大量的精力投放于获取经济效益中去，而常常忽略党务工作的开展，或领导间相互推脱工作，导致党务工作无法真正完成取得实际效果。

党务工作开展无法坚持到底，开展后往往没有结尾。领导干部对于一些党务工作是三分钟热情，有了开始没有结尾，或者盛大的开局潦草的结尾。造成这一局面的根本原因是对党务工作开展的思想核心认识不够透彻，缺乏对工作开展纲要制定的基础，认识片面化而导致的结果。

党务工作的开展中领导往往忘记初心，缺乏耐心，激情不佳。党务工作的开展是循序渐进的、不是一蹴而就的。大多任职领导对工作认识不够，或任职期间短，工作连续性差，缺乏创新激情，不敢创新，认为固守旧有的制度和道路是最为稳定的计划，导致工作没有长远的计划、清晰的规划。

党务工作缺乏工作经验丰富的领导人。大多任职者缺乏对党务工作开展的经验，缺乏交流平台，参加相关培训概率少。在工作开展时由于缺乏经验和规划而放弃任务或束手束脚，导致任职者在工作中忙而无序、半途而废。

（二）工作中的心得

在开展工作期间，既有成功的实绩也有失败的经验教训，这是无形的财富，对于未来工作的开展是垫脚石。只有运用好手中的武器，抓住时代的机遇才能促进企业健康发展。

加强党组织的领导作用，推进工作的有效落实。企业内部各单位、各项目领导人及其党支部书记应积极参与党政建设的工作中来，形成由上至下，从内到外的学习氛围，引导企业向好发展。同时加强企业内部的监督机制的建立健全，将党政工作贯彻落实到各个工作中，将其工作实效作为业绩考核的标准之一，使得企业的整体利益与企业内部每个人的利益相挂钩，同时建立健全企业的激励机制，激发企业内在活力，推动企业文化的健康发展。

坚持党政课程学习与交流，筑牢企业思政基础。党务工作的开展可以通过线上、线下方式的结合，灵活运用授课方式，充分发挥授课的教育作用，在内容和形式上与企业发展相契合。在授课的基础上，充分调动员工交流的积极性，趁热打铁。形成学习—交流—再学习的良性循环，从而在无形中引导员工自觉思考，积极思考，以达到学习的实际效果。开展多项实践活动，丰富实践活动内容和开展方式，结合理论特点，让大家学有所得，加深印象。

发挥先进党员的模范作用，改进企业转型党支部书记管理实效。企业内部存在许多优秀党员，通过新媒体传播方式，采用一期一学的学习制度，在企业内部开展骨干经验分享、优秀党员事迹分享、榜样访谈等学习形式，同时运用微课、短视频、公众号等方式转发宣传，为企业内部员工学习营造良好氛围。对于先进党员、骨干访谈所留下的经验和方法可以作为企业改革的重要基础。先进党员干部、工作人员对于企业党建所提的意见应积极采纳，成分调动员工的积极性，推动党务工作的开展。

加强党务工作中的组织建设，提升思政素质，充实企业力量。企业的发展离不开一支精明能干的队伍。要把建设和培养党务工作管理人员作为一项重要任务，着眼于培养德才兼备的干部，并为其创造良好的工作环境。面对新形势，要关注企业所需的人才，注重新时期人才培养策略，科学、合理建设党务管理队伍，强化组织内部沟通协调，协力完成工作任务。同时，也要加强组织内部员工思想素质建设和形象建设，严于律己，以潜移默化的先进干部作用影响身边的人，营造良好的氛围。

五、结语

企业转型中的党务工作是一项综合性极强的工作，既需要学习各种理论，也需要将理论运用到实践中，并经得起实践的检验。党支部书记作为工作中的领导人，掌握权力的同时也要承担起责任，履行自身的义务，做好本职工作。我们在面对综合性工作时要克服自身惰性，面对工作要求做出相应的改变，积极探索工作中的创新路径和管理手段。作为党支部书记，要时刻牢记使命，为民服务，勇于担当，不断探索，为企业党务工作尽心尽责，促进企业健康发展。