坚韧自信永不放弃<br/>——面向市场化改革的企业精神

坚韧自信永不放弃
——面向市场化改革的企业精神

2022-11-23底伟泸州市高新投资集团有限公司

现代企业文化 2022年25期

底伟泸州市高新投资集团有限公司

一、企业精神的意义和作用

企业精神是企业全体员工共同认可的企业观念，是企业发展过程中形成的行为规范和企业文化的精髓和灵魂，决定着全体员工的行为规范，深刻影响着企业的生产经营行为。泸州市高新投资集团有限公司是泸州市六大功能性国有企业之一，肩负泸州国家高新区建设和本市高新技术产业发展的重要使命，要实现国有资产保值增值，高新技术的突破发展，就必须深入推进国有企业市场化改革，增强企业市场竞争力。“坚韧自信、永不放弃”的企业精神在泸州高投集团攻坚克难、开拓创新过程中发挥了积极的导向作用、约束作用、激励作用和协调作用，促进了国有企业高质量发展。

1.导向作用。企业精神是企业形成的企业职工共同遵循的理想、信念和价值目标，一旦形成，就会把企业职工的思想和行动引导到企业所确定的目标上来，企业提倡什么，崇尚什么，职工必然关注什么，就会向哪方面发展。坚韧自信永不放弃的企业精神，是一种坚定的理想信念，是越挫越勇的精神气质。当企业员工在工作和生活中遇到困难挫折时就会自然地产生一种百折不挠、永不放弃的意志；面对困难问题就会积极寻求解决问题的措施和办法，最终取得成功[1]。

2.约束作用。企业精神的核心内容是共同的价值取向，是一系列规章制度或约定俗成的风俗习惯、伦理道德的集中反映和理论升华。在生产生活过程中，员工都会习惯性的以企业精神为标准来判断和衡量身边的各种行为和言论，员工也会在潜移默化中调整自己的思想、行动和言论，企业精神在无形中对员工起到了实际的管理和约束作用。企业精神对企业员工的约束是长期的，无形的，但有时比有形的制度还管用，所以，我们更要塑造和坚持好“坚韧自信、永不放弃”的企业精神，以柔性的力量强化员工的管理和约束。

3.激励作用。企业精神是企业高度精炼的意志品质，对企业员工具有很强的带动和激励作用。企业精神的激励作用它属于精神激励的范畴，具体来说，企业精神能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。“坚韧自信、永不放弃”的企业精神能够激发员工的雄心壮志，使其忘却烦恼、不惧艰辛、努力拼搏，奋勇争先，实现人生价值,最终促进企业各项工作高质量完成。

4.协调作用。企业精神是企业职工共同的价值取向，对职工的思想和行为都有调节作用，是协调各种矛盾和问题的润滑剂，在实际工作中发挥着重要的协调作用。企业精神虽是企业共同意志的体现，但同时承认个体差异，求同存异，强调关心人、帮助人、尊重人、理解人和信任人。正是因为如此，企业精神成为员工调适心态、调整行为、调节关系的准绳和标准，减少了冲突和矛盾，企业精神为我们营造了和谐的人际关系和文化氛围，为企业改革创新攻坚克难营造了良好的人文环境。

二、“坚韧自信，永不放弃”的精神实质

每个企业都有自己独特的企业精神，它是企业在长期的发展过程中不断培育和提炼出来的，在潜移默化中对企业产生着深刻的影响。如波音公司的企业精神是：“我们每一个人都代表公司”；中国石油天然气集团公司企业精神：爱国、创业、求实、奉献。泸州高新投资集团公司经过多年的发展和沉淀形成了“坚韧自信、永不放弃”的企业精神，它的精神内涵是什么呢？

（一）坚韧自信，永不放弃，是对企业的自信

坚韧自信永不放弃首先是一种自信，是企业员工对企业的认同、对经营者的信任、对自己的自信。自信源于实力，实力源于努力，泸州高投集团成立以来一直坚持市场化转型升级，不断优化产业结构，提升企业市场竞争力，目前已形成以智慧能源、数字经济、建设置业、城市运营、准金融服务为主的“5+N”业务格局。泸州高投集团核心竞争力逐步形成，企业抗风险能力极大提高，经济效益更加显著，企业对未来发展更加有底气。同时也因为企业长期坚持以人为本、人才强企战略，坚韧自信的精神完全融入企业文化、融入职工血脉。

（二）坚韧自信，永不放弃，是事业成功的基础

坚韧自信永不放弃其次在坚韧。坚韧就是指身体或精神在受到困难、压力时，具有坚强的耐受力，意志坚定，坚持而不放弃，压力越大心志越坚定，越能激起拼搏的勇气和斗志。坚韧是一个优秀企业经营者必须拥有的品质，在激烈的市场竞争中每个人都会遇到各种困难和挑战，当面对困难和挑战时不胆怯不退缩，进退有度，能根据具体情况做出最恰当的应对，即使是失败也不气馁，能积极面对，分析原因总结教训，再战再胜[2]。

（三）坚韧自信，永不放弃，是一种精神追求

“海到无边天作岸，山登绝顶我为峰。”任何时候，都要有这种坚韧自信，勇攀高峰的志向，始终坚信一切困难终将过去，并在困难中涅槃重生，这是坚韧自信的企业的精神，这是员工积极进取、追求卓越的精神境界[3]。当前经济竞争日益激烈，国内由于经济结构转型，企业发展压力较大，作为国有企业的党员干部更应坚持这种永不放弃、奋勇争先的精神，力戒贪图安逸、得过且过、患得患失的思想，在思想和工作上要始终坚持积极进取、精益求精、追求卓越，勇争一流。

（四）坚韧自信，永不放弃，是面对困难的必然选择

坚持成就梦想，爱拼才会赢，面对困难只能选择拼搏。随着国有企业深化改革，新经济新技术日新月异，发展中的困难层出不穷，面对这些困难我们没有其他选择，只能选择面对困难，战胜困难，取得最终胜利，这是国企人应有的骄傲和执着。“狭路相逢勇者胜，势均力敌谋者成”，坚定信心、方有决心，苦干实干巧干干字当头，必将攻无不克战无不胜[4]。华为公司一直致力于通讯领域科学研究和技术创新，不管企业面对什么困难从未放弃，都始终坚持科技创新，坚持科研经费高投入，最终在5G技术等重要领域取得了举世瞩目的成就。比亚迪公司聚焦新能源车研究发展，克服重重困难，坚持不懈，最终成为全球新能源汽车佼佼者。这些成就都是坚持的力量，是选择的成功。

三、市场化改革必须坚持坚韧自信永不放弃

市场化改革是国有企业的改革方向，市场化改革就是要逐步实现国有企业资源配置、生产要素、企业经营行为由市场提供和决定，减少行政直接干预。改革就是要推陈出新，解放和发展生产力，改革就会有困难、阻碍和风险，所以，必须坚持坚韧自信、永不放弃的精神，以务实的作风，积极的态度面对一切困难，扎实推进市场化改革。通过改革创新，强化激励监督激发企业活力，增强企业核心竞争力。

1.必须坚持市场化转型。市场化转型是国有企业的改革方向，当前国有企业普遍存在市场化水平不高、经济效益低、独立的市场主体地位不完全、还承担着一些政府指令性任务和项目等问题。推进国有企业市场化转型升级，就必须深化改革，完善体制机制，进一步解放生产力。

①坚持依法依规治企。建立国有企业承担政府性项目审批制度，规范操作流程，加强顶层设计与审慎监管，切实厘清政府与企业的边界和责任，真正做到政企分开、政资分开。②坚持市场导向。强化国有企业的市场主体地位，不断完善公司法人治理结构，逐步剥离国有公司政府融资功能，推动国有企业真正成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展的独立市场主体。③坚持聚焦主责主业。进一步明晰国有企业战略目标，合理布局业务板块，规范企业投资行为，推动各类资源要素向主责主业集中，切实做优资产、做大规模、做强企业。④坚持质量效益优先。围绕企业提升核心竞争力和盈利能力，进一步理清经营发展的思路和目标，把利润作为目标考核的重要指标，有效防范债务风险，推动企业可持续高质量发展。

2.必须坚持创新驱动。创新是企业发展的不竭动力，是企业成败兴衰的关键。当前国有企业还存在创新意识不强、创新动能不足、创新激励滞后、创新措施与现实脱节等不足。世界一流企业往往都重视和强调通过创新增加企业核心竞争力，从而提高经营效率、降低经营成本，提升企业的竞争优势。国有企业也必须坚持创新驱动战略，通过技术创新、管理创新、商业模式创新，不断提升企业创新能力和核心竞争力；国有企业必须进一步树立创新精神，持续加大科研经费投入，多渠道引进和培养优秀人才，加大技术创新力度，建立容错免责机制为改革创新营造良好环境。

在市场竞争日益激烈的今天，机遇与挑战并存，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。创新不仅是企业自我革新不断前行的过程，也是员工认识自我、超越自我、勇攀高峰的过程，这也正是坚韧自信、永不放弃的企业精神魅力所在。

3.必须坚持人才强企战略。当前社会已进入知识经济时代，社会经济发展的资源已从以自然资源为主转向以劳动者智力（人才）资源为主，人才资源已上升为最重要的战略资源，直接统领和制约着其他资源的开发和利用。国有企业作为市场经济的重要主体，企业的兴衰成败决定性因素是人，对于企业来说就是要引进人才、培育人才、激励人才、用好人才[5]。

一是坚持选好用好人才。坚持党管干部党管人才，坚持新时代好干部标准和正确的选人用人导向，把政治素质过硬、业务精通、专业技术强的人才放在重要工作岗位。二是强化人才引育工程。通过猎头公司、公开选聘、竞争上岗等多种形式引进高素质人才，并通过“传、帮、带”、年青后备干部培养、干部交流挂职等形式培养优秀年青的后备干部人才。三是激励人才留住人才。建立与市场接轨的人才激励约束机制，科学的人才业绩评价体系，薪酬分配向优秀人才、关键岗位倾斜，逐步实现各类人才收入水平与市场接轨，进一步激发干部人才的创造力，促进企业高质量发展。

4.积极稳妥推进股权激励。公司制企业的共同特征是所有权和经营权分离，面临的共同问题是所有者与经营者的利益不一致，国有企业也不例外。解决所有者与经营者利益兼容问题，必须从公司治理结构上着手，完善的薪酬激励制度是公司治理有效性的核心内容和重要保证。现行薪酬分配制度激励方式相对单一，是一些企业创新动能不足、经营行为短期化的重要根源。

建立以股权激励为杠杆的薪酬分配制度，推动国有企业深化改革，完善公司治理结构，转变经营机制，提高企业竞争力。对条件成熟的企业积极推进混合所有制改革，积极推进企业经营者股权激励，积极推进员工持股计划等股权激励方案，有利于实现所有者利益和经营者利益绑定，有利于激发企业经营者的积极性和创造性，有利于促进国有资产保值增值和可持续发展。

5.构建国有企业大监督体系。国有企业是国民经济的重要组成部分，体量大比重高，随着国有企业市场化改革推进，企业经营自主权越来越大。进一步加强国有企业监督管理，既是反腐倡廉的要求，也是国有企业深化改革健康发展的根本保证。

目前，国有企业主要监督力量有公司纪检监察、审计监督、监事会监管、法律监督、工会民主管理等，现在监督方式存在监督主体多、监督职能分散、监督边界不清晰、监督成本高等不足。通过整合各种监督力量形成监督合力，成立相对独立的监督工作委员会，实现重大事项集体研究决策的大监督体系。通过内部监督与外部监督相结合、专业监督与综合监督相结合、群众监督与组织监督相结合，使监督工作渗透到生产经营管理的每一个环节，实现监督工作的全方位、全过程和全覆盖的大监督体系，确保企业经营者不想腐、不敢腐、勤奋工作、尽责履职的良好环境，保证国有资产保值增值，促进国有企业做优做强做大。