将传统文化应用于现代企业管理

陈受涛 中航工业成都飞机工业（集团）有限责任公司

一、传统文化架构及各家核心思想与现代企业管理思想的相关性

中国传统文化的架构主要由儒、道、法等多家文化组成，蕴含诸多经典的思想观念、人文精神、哲学艺术等。早在古代，中国就出现了早期文化，它的出现与当时的社会发展密切相关，并在人们的生活和工作中得到充分利用[1]。这将使中华民族通过独特的文化魅力不断发展进步。在几千年的历史传承和发展过程之中，中国传统文化包含着深刻的管理思想，也显示出民族文化的强大生命力。其一是儒家管理思想，众所周知，“以人为本”的思想是由儒家主张的，放到企业来看，就是更加善于对“仁爱”的思想的利用。在现代企业管理过程中，遵循恰当合理的原则处理好企业内部人与人之间的关系，促进员工之间的相互合作，不断努力营造良好的团队氛围，也无不印证这一思想。其二是道家管理思想，老子的“无为之治”思想在这现代企业管理过程中得到了体现。归属感是对于员工来产生的，企业在管理的时候，管理者需要根据员工的期望和愿景来创造良好的发展环境，当员工对企业有了“家”的感觉，其自身的最大潜能也就发挥出来了，对待工作也是肯定不是消极的。其三是主张制度在企业管理中占据重要地位的法家管理思想非常重要的地位中有韩非子。从现代企业发展的角度来看，适合的管理制度和规范的建立，才能有效保证企业管理顺利开展，合理调整内部组织环境，形成自身的竞争力，在激烈的市场环境中站稳脚跟。

探索中国企业在新的历史背景和历史条件下的新模式和新管理形式[2-3]，以中国企业的发展安全，稳定，可持续作为落脚点，更加全面地研究中国企业在现实推进过程中遇到挑战和机遇为出发点。新时代的企业管理需要体现中国传统文化的相关元素，融合各家的经典管理思想。中国企业管理要有新的发展，要在具体的管理中充分发挥着各方面的力量。将中国传统思维方式融入现代企业管理，就能确保在继承了中国优秀的传统思想文化的同时，又实践了文化价值，进一步促进了企业的发展，确保了企业管理的效率和科学性。

二、将传统文化应用于现代企业管理中的重要性

中国传统文化与现代企业管理源于不同的社会环境[4]，有着不同的发展经历。二者互为表里，相互成就。从冲突的角度看，在传统封建社会和小农经济条件下成长起来的中国传统文化，更加注重精神因素，而在工业生产和商品经济的背景下发展起来的现代企业管理则是更加关注社会现实。新时代的企业管理需要嵌入更多的传统优秀文化内容，将会在最大限度地完成了现代企业管理推动过程表现出来的问题，这也是现代企业管理开始重视富有精神元素的企业文化管理的重要原因。

企业精神主要包括企业核心价值观、伦理道德、经营理念等方面[5]，对企业的管理非常关键。中国千百年以来的传统文化通过影响企业思想来打造现代企业管理。一方面，意识决定行为，中国传统文化积淀了几千年，已经深深扎根于人们的心中，传统文化构筑了人们的价值观、世界观和人生观的形成，对企业的管理者和员工的行为都起到了非常大的影响；另一方面，中国传统文化中有无数的方法论，如“君子务本”“天行健，君子以自强不息”“行动前计划”“行动前思考”“遵守规则”“城门失火殃及池鱼”“围魏救赵”等等，这些都有中国古代行为的方法和技巧。企业员工在日常工作和生活中经常接触到这些深刻的思想。企业的管理要考虑到员工长期在传统文化的熏陶下，受到的影响和启发，总结出来代入企业管理之中。

在任何一个企业的管理中，都是需要对各种影响企业发展的方面进行全面的研究，在企业稳定发展壮大的过程中始终不要失去一个核心方面，即“以人为本”的理念。最近这些年，在经济发展方面取得了长足的进步，并且其综合国力也得到了很大程度的进步。在不断变革和发展的新时代，如何促进我国现代企业管理的不断进步和整个企业的稳定发展，需要企业的相关领导和管理者关注当前企业发展的实际情况，充分考虑新时代市场经济环境的变化，促进企业管理水平的提高。儒家思想是中国传统文化的重要组成部分，为整个中国社会的发展和进步奠定基础。儒家传统思想强调“以人为本”，注重人自身的价值和人对社会发展进步的现实意义。这是一种以人为核心的理论思想。同时，它也是中国人民自古以来的伟大智慧和生命感情。我们更加提高员工在企业的相关地位。以人为本是现代企业管理的重中之重，这更深层次表现出员工对实施以人为本的重要性，也是企业的主体。在企业中，员工不仅是生产员工，也是管理者。因此，在企业管理的过程中，要尊重员工的人格，强调平等管理，尊重员工的劳动和积极性，坚持按劳分配作为经济分配的基本方式，尊重员工更多应有的相关权益，更加关系员工生活中的相关困难，这是建立员工岗位应该坚持的基本原则。此外，进行员工的民主调查研究，以员工为企业核心，更进一步进行民主管理。认识对企业发展中非常重要而且关键核心的因素。这是人本位管理的基本观点。

三、将传统文化应用于现代企业管理策略

（一）儒家修身思想的应用

儒家非常重视自身方面的道德修养，所谓修身。在儒家文化的影响下，大部分企业也制定了自己的企业文化，其中包含了价值观、企业管理等方面。

1.“三纲八目”是修身思想的总纲，三纲即“明明德，亲民，止于至善”，八目为：“格物，致知，诚意，正心，修身，齐家，治国，平天下”。“三纲八目”就如同人生的发展规划图，对于企业的管理者来说，既要把自己修好，也要修好整个团队，即“自觉觉他，自利利他”去引导，焕发，彰显员工本来的“明明德”。除此之外还需要亲近，关爱员工，从员工中感受力量和灵感，直到“止于至善”。

2.修养的根本在于“诚”，当每个人去用心真诚地看待任何事情任何人，并且需要更加踏实的态度直面现实，自己的修养才能更进一步地提升。同理与做企业，针对相关的经营者和管理者，非常清楚地明白自身能力与权利，不要进行越权，也不能躺平，这其中自己的更加正视自己的缺点；二要对待任何人要诚实守信其中包括企业的人才，员工，不要存在任何害人的想法与思想，更不能利用自己权利谋私利，这是对人真诚；第三，熟悉其中的客观事实，一切决策一定要慎重。我们不应盲目追随或偏袒一个人的信仰，这是对事真诚。只有上下落实一条心，这是企业发展壮大的基础。

在目前来看，改革正处在深水区，作为企业管理者可以将中国优秀传统文化与企业文化相融合，使企业向更良好的轨道运行。作为企业管理的主人，企业管理者要正确地处理好劳资矛盾，客我矛盾，以便更加稳定，科学的发展企业。

（二）兵家分级管理思想的应用

有关战略管理思想中其中战略家是的先行者。以《孙子兵法》为代表的相关军事方面的内容与思想是我们的基础。孙子兵法更加全面的说明了战争相关的规律，提出了更加全面的军事思想和战略战术原则。无论企业有多大，很多情况都像是经营管理和市场竞争的战争。如果善于学习和运用孙子兵法的核心内涵，将更有信心赢得市场竞争。这也是国内外众多企业家热衷于系统研究《孙子兵法》的原因。

1.“知己知彼，百战不殆”，意思就是在战争之前，我们首先要掌握敌人的基本情况，这就需要我们自己去了解战争的基本情况。现代企业经营中的预算管理就是基于这样的思考方式。只有当我们充分考虑自己的情况和对方的情况，才能做出决定，才能赢得市场竞争。

2.“按利而动，按利而止”，《孙子兵法火攻篇》最后说道：“不为利而动，不为利而用，不为险而战”。主不能在怒中发动军队，也不会在怒中攻击和战斗。愤怒使人丧失理智，而温和可以让人恢复活力。被征服的国家无法生存，死者无法重生。因此，企业的决策需要更加小心翼翼，慎重行事。

几千年来，各种学派都很丰富，有大量的经典著作，优秀的思想像星星一样闪耀。只要我们能以积极的态度学习，辩证地吸取和提炼精华，这对创造优秀的企业文化，促进企业持续健康发展持续发挥着相当重要的作用。

（三）道家辩证思想的应用

道家文化，最出名的就是老子写的《道德经》，这里面的辩证思想是最显而易见的。《老子》中系统深刻地揭示了事物互相对立、依存、转化和往复的关系。在老子常用的词组中有统一而对立的词语，像有无、虚实、强弱、刚柔、雌雄、祸福、善恶、美丑、长短、高下、前后等都是。他们所表达的就是：这一方若是失去了，那一方也就不存在了。

1.传统的道家文化坚持凡事都要做，强调事情走到极端就会发生冲突。丰富的管理思想在道家的辩证思想中蕴含着，道家常指“大智若愚”“大智若愚”“大功若愚”“水利万物无争”的辩证真理。在企业管理中，道家文化思想中的以退为进、以弱胜强的辩证思想要应用到企业的发展过程中。此外，企业对各部门要进行平衡，把握各方力量的平衡点。在设置部门人员时，每个部门分配的主管人数相同，每个部门的规模和级别相同，每个部门的数量和规模相同，本设计旨在通过部门之间的平衡，达到企业和人和谐共处、共同发展的目的。

2.仔细对比后得出，西方相关国家的战略管理思想与中国道家思想大体相同，前者更加强调动态能力理论与后者强调的阴阳平衡思维模式其实核心道理一模一样，都是强调战略与作战相关能力的协调与平衡。当把这个概念应用到企业管理中时，管理者应当不妄动，无为而治，这是一种顺应自然的积极思想。《道德经》其中描述，天大，地大，人大，这就要求把人放在重要的位置上，企业管理也是如此。员工应该是企业中的宝贵财富，企业也关注他们的发展，运用手段去调动他们的积极性。其核心思想是灵活处理问题。所谓上善若水，这在企业管理中是非常重要的。管理需要严格和灵活互相配合。当前市场的快速发展并且伴随着竞争环境的日益激烈，道家倡导的柔性管理理念受到企业家和管理者的重视。

（四）法家“法”“术”“势”思想的应用

法家的“法”“术”与“势”相结合的思想在如今已经被许多企业应用到管理中。其法为：推动变革进程的纲领、章程（企业的领导思想和企业形成的主义），法让企业有了具体的指导思想。术，企业管理的方法，用怎样的方式进行管理，就是我们说的术。势，可以理解为威慑，就是通过权力对员工进行影响。在鲁迅的《世故三昧》中进一步强调了其中的重要性。从此我们可以看见“势”的力量所在。

1.法家严格条律的管理思想正迎合现代企业管理的需要，这就提供了理论依据。我们可以从现代企业管理理论和制度中得到启示，包括《企业法》的制定和实施、领导者的领导艺术以及利用和应对形势的应用。法家的法、术、势管理思想中也有具体的管理方法和技巧，值得现代企业借鉴。

2.法家管理思想作为中国传统文化中最重要的组成部分，其代表人物有商鞅、韩非子等。其核心思想更加重视相关的法治，这与当前的法治思想有异曲同工之妙。进入改革开放新时期后，全新的思想也随着带到了相关的企业中，西方也随着进入丛林管理新时期，产生了更加全面与使用的新时期管理理论。国内相关的企业也进行了选择性的吸收与发展，并且应用到了非常多的西方管理理念。近年来，改革开放带来的市场经济不断深入，他们新的管理理念不断涌现中显得更加特别，在这个过程中，许多企业追赶上了时尚的管理手段，但他们只是忽视了现代管理起源的科学管理理论。科学管理更加注重相关的规则和精细规范，这些也是法家思想的核心内容。同样也是许多中国企业在发展过程中需要在改革过程中深入的最重要的教训，对于解决制度不规范、规则意识淡薄、诚信危机等问题有很大的帮助。因此，法家主义运用到现代企业管理中去，可以最大限度地进行规则和法律的学习，与儒家、道家形成鲜明的互补，实现硬管理与软管理的进一步融合。

四、结语

综上所述，中国优秀的传统文化对中国现代企业的管理做出了非常积极的贡献，产生了非常重要的影响，企业的管理者需要将中华文明的优秀成果应用起来。在中国传统文化的引领下，企业不断获得可持续发展，在新时期的发展进程中稳步前进。因此，管理者更应当围绕传统文化，发掘传统文化的闪光点，将各家思想融会贯通，在激烈的竞争中调整自己的思维和策略以适应企业的发展需求，这要求企业管理者不断学习实践运用传统文化思想内涵，有针对性地进行企业改革转型，促进企业高效运行，繁荣发展。