如何做好施工企业项目文化建设

2022-11-23王晓明中国铁建电气化局集团第五工程有限公司

现代企业文化 2022年25期

王晓明中国铁建电气化局集团第五工程有限公司

企业与企业之间竞争的核心因素就是文化因素，企业文化管理也是企业管理的最高境界，建筑工程施工单位的项目文化是施工单位重点文化建设项目之一，它代表着施工单位的软实力，代表着施工单位的核心竞争力以及核心价值观，是施工单位文化落地生根的主要表现形式，能够体现出建筑施工单位关键的价值[1]。当前阶段，伴随着建筑施工单位以及国有企业改革的不断推进，伴随着各个机构对建设施工单位的具体要求和总体部署的改进，大力推行精细化管理工程各个施工项目，对整个项目文化建设有了新的要求，并且这些要求也伴随着当前局势的发展更加严格。所以，一定要把项目文化建设当成是现代施工单位生存和发展的重要环节，全面提高企业的核心竞争实力，保障施工企业项目文化建设的规律要旨顺利进行，站在施工生产者的实际角度上，保证项目文化建设发挥出实际的作用以及价值。

一、项目文化在项目管理中的重要作用

（一）项目文化在项目管理中国发挥了凝聚作用

项目文化的力量之一就在于它对建设项目团队精神的整体塑造，项目文化的价值就是让建设工程中的施工人员都能够形成共同的价值取向，不管是施工人员还是管理人员都能够上下一心，团结一致，共同面对问题解决问题，共同进步，共同发展，奋发向上，发挥出团队凝聚力。尤其是在当前市场开拓的新时期，最重要的任务就是攻克急难险重，并且在这个过程中不断培养团队的协作精神，创建企业共同价值取向，体现出团队整体的战斗实力[2]。施工单位项目部门的主要成员都是来自不同地区的不同人员，很多时候都是由各个不同项目施工单位中抽调出来的，这些人聚集到一起，每个人有着不同的经历，也有着不同的经验，在施工中也有着不同的文化思想，工作能力上也不尽相同，但是总体上来说，施工人员在施工当中所追求的目标是相同的，都是希望自己参与建设的工程项目能够顺利完工，并且质量达标，效率一流，最终实现人才、经济、社会效益的整体丰收，这是个人与集体之间在利益上的共赢。所以，项目文化能够对员工们的责任意识不断培养，给员工们营造出一个健康、和谐、积极向上的氛围，让员工们都能够在施工过程中拼搏进取，团结一致，这既成就了每一个员工的个人价值，也让员工们有了共同的奋斗目标，能够形成强大的凝聚力和战斗力，最终把项目利益和自己的切身利益联系在一起，形成强大的凝聚力。

（二）项目文化在项目管理中发挥了激励作用

项目文化在建筑施工单位中形成了具有价值导向的文化氛围，它能够在精神上起到激励与鼓舞的作用，把现场员工的积极性、主动性以及创造性充分调动起来，激发员工对工作的热情，提高员工们的自我管理能力[3]。施工单位通过项目文化建设当中有着强大激励以及引导作用的模范人物以及他们的典型事迹，对施工现场所有的员工进行激励和鼓舞，引导施工人员仿照模范人物的先进事迹来工作，在项目管理中形成中坚力量，这对整个建筑工程的文化建设有着十分积极的促进作用，他们由内部员工中间推选出来，对主流人生观以及价值观进行了集中体现，把他们作为自己在实际工作中模仿的对象和学习的榜样，激励着全体员工不断向前发展，因为榜样的力量是无穷的。所以，建筑施工单位需要不断加强培养先进典型，坚持树立推广力度，将企业需求以及时代呼唤紧密结合，形成先进典型的群体效应，在各个领域和层次选树出有指导意义以及代表意义的典型人物和典型事迹，努力实现企业中员工综合价值的提升。构建典型选树的联动机制，在这个机制中需要包含党政工团多个组织，并且充分调动企业中的媒体资源，形成多层次与立体化的宣传典型，最终形成选树合力。重视典型引路，重视崇高品质，用先进的典型事迹引领广大员工形成一流的舆论导向氛围。

（三）项目文化在项目管理中的塑型作用

施工单位以及施工企业面向外界的主要形象窗口就是项目部门，施工建设项目需要以企业的文化背景为核心内容，坚持项目文化建设，这样能够起到树立企业形象的重点作用，也能够得到使用方以及社会各界人士的认可，实现做一项工程、树立一座丰碑、交一些朋友、占领一方市场的重要目标。所以，施工单位想要逐渐加强项目文化建设的基础性作用，就需要在企业文化建设过程中坚持“四个同步”以及“两个纳入”的工作方针，“四个同步”指的是，做到项目管理过程当中的同检查、同考核、同奖惩、同部署，“两个纳入”指的是将项目文化建设纳入项目建设目标当中，把项目文化建设纳入项目管理全过程中。要通过项目文化建设不断促进项目管理理念的更新换代，促进项目文化建设模式的创新和发展，广泛开展创建文明工地的活动，推动企业核心价值理念的发展，开展项目文明示范点和项目文化达标的主要活动，做到施工企业核心价值体系深入人心。

二、当前项目文化建设存在的突出问题

（一）施工人员对项目文化建设缺乏足够认识

最近这些年，建筑施工项目文化建设虽然一直在进行当中，但是成效却并不是十分显著，有的施工人员甚至是项目部门管理人员都对项目当中的文化建设缺少足够的认识，有一部分人认为，项目管理是行政行为，在项目管理中融入项目文化是没有任何意义的，也产生不了任何价值；还有人认为，项目文化建设的过程，就是文化宣传标语标牌制作的过程，也是悬挂标语的过程，没有更为深层次的理解，让项目当中的文化建设过分表面化，过分肤浅；个别领导甚至认为项目文化建设花费了很多的钱财，同时也浪费了一定的人力，实际却起不到任何的作用，是没有用处的投资，给整个建筑工程创造不了任何有用的价值[4]。这些想法和观点都是不正确的，也没有在根本上对项目文化建设做到充分的了解，其实项目文化建设与这些人想的正好相反，它是一个创新改革的过程，很多施工单位通过文化建设带动了制度、管理、科技上的创新发展，将企业与员工之间的价值观完美地渗透到了项目管理当中，让项目由行政管理，真正转变到了以人为本的文化管理当中。

（二）对项目文化建设缺少统一策划

很多建筑施工工程并没有十分注重项目文化建设过程，只是在项目建设的过程当中掺杂进了一小部分的文化因素，有些施工单位也制定出了在施工中进行项目文化建设的必要方案，但是在具体的施工过程当中却并没有按照之前制定出的施工方案来执行，执行人员缺少科学的布局以及合理的思考，大都是按照文化的形式开展讨论，存在着项目管理两层皮的问题。这种无意识的文化操作行为，不能在根本上形成项目文化，施工人员一定要将策划统一起来，并且还要与项目管理结合起来，这样才能实现项目工程中的文化建设，才能不断推动文化建设事业高效发展。

（三）对项目文化建设缺少创意思维

在整个建筑工程项目文化的发展建设当中，有的施工单位都采取照本宣科的方式，没有结合当前项目的实际情况实施建设，缺少创新意识和发展观念，让整个项目的文化建设日益形式化，很空洞没有实际内容。项目的文化体育活动、条幅展板内容不能等同于项目的文化建设，它们只是项目文化建设当中存在的必要条件，这种表象文化对工程项目的实际管理产生不了多大的影响，所以，一定要把实际项目发展当中的内在文化以及表象文化紧密结合起来，把创新与制度结合起来，并将这些因素积极渗透到项目管理各个环节中，让他们在项目文化发展过程中发挥出实际的作用与价值。

三、如何做好项目文化建设

（一）抓好项目文化建设，需要结合项目实际情况

最近这些年，建筑公司在项目文化建设发展过程当中，做出了很多有益的探索，这些探索不断丰富和完善企业文化的新内涵，并且对项目文化建设起到了有力的促进作用，随着项目文化建设不断深入的发展与改革，一些新的问题和新的状况也是层出不穷。所以，抓好项目文化建设，一定要坚持实事求是，以建筑工程自身的实际情况为基本出发点，对整个工程项目的发展都有着积极的促进作用。整个建筑项目从开展施工到最后的竣工使用，实施过程中都存在着不同特征的文化。所以，项目文化建设一定要结合整个项目管理的实际情况，对各个施工阶段的重点问题突出体现。例如，在施工初级阶段，施工队伍刚刚组建成功，这个阶段不仅仅要将施工工程现场企业的良好形象建设做到重点的把握，在施工现场布置必要的企业标识和引导标识，将建筑施工单位的业绩展现在施工现场，对现场施工人员以及技术人员的礼仪进行规范，还要通过对施工现场工程难点以及工程施工特点的具体要求，提炼出管理理念、奋斗目标和项目精神，这些理念以及目标的提炼需要紧紧扣住施工单位的企业精神，不断将施工人员的斗志和激情极大的激发出来；在施工的过程当中，施工单位需要重点抓住一些人心文化，加强人心文化的塑造，在整个项目管理的过程中，大力推进亲情管理，在根本上给员工们塑造出一个家的氛围，让员工在这样的环境氛围中感受到温暖，也感受到其他人对自己的关心和照顾；企业负责人需要经常举办文化娱乐活动，这些活动的主题围绕着健康向上的主题进行，让员工的业余生活逐渐丰富起来，自身的文化素质受到强烈的熏陶，并持续得到升华，施工单位还可以根据不同施工阶段以及不同时期的文化特点，对整个项目文化建设进行分析和评价，找到问题发生的原因，及时采取正确的措施，让项目文化建设更加健康地发展下去。其中需要特别注意的是，项目管理文化建设需要将员工思想不断融入进去，注入员工的新鲜血液，植入员工个人的灵魂因素，将这些因素与项目经营管理队伍建设等等高效融合起来，形成最具竞争力的核心因素，不断关注基层员工的文化建设以及文化发展需求，适当在施工现场开展内容丰富的文化活动，满足员工在精神世界上的主要需求。

（二）抓好项目文化建设要结合团队建设

塑造一支和谐一致的优秀团队，是工程项目成功的必要因素，项目文化建设的重点工作，就是在项目管理以及实践的过程中引导员工形成自己正确的价值取向，让每一位员工都有很强的责任心，并且还要将这种责任心转化成日后工作的动力，为建筑工程项目的持续发展创造出最佳的经济、社会以及人才效益[5]。所以，在项目生产以及经营的过程中，在资源调配等重大问题的决策当中，一定要把员工自己的参与权充分发挥出来，提高员工队伍建设的综合素质，坚持人尽其才、人尽其用的原则，促进工程项目中的员工全面发展，共同进步。施工单位需要认真贯彻实施冬季送温暖、夏季送凉爽、平时送爱心的活动，多为施工现场的员工带来爱心以及温暖，这样才能最大限度上提高项目文化建设的强大感召能力。

（三）抓好项目文化建设，要发挥党员主导作用

最近这几年，很多企业和单位都按照党中央以及国务院的总体战略部署，相继实施开展了一些党内主题教育活动，这些活动的主题可以设定为“不忘初心、牢记使命”教育等等，这样的主题活动需要在创建之初，就让建设队伍中的党员发挥出项目管理工作中的主导作用，坚持在实际的项目文化管理工作中占据主导地位，引领着其他人不断发挥出自己的价值，党员同志需要在这样的主题活动中充当先锋，扮演主力，并且要不断坚持把主题活动引导到各个角落，让项目文化建设增添新的活力和动力。