人工智能基础上的饲料企业柔性管理效率提升策略研究

李艳蕊

（黄河水利职业技术学院，河南开封 475000）

1 柔性管理概述

柔性管理是指以柔性管理理论为基础的饲料企业经营管理理念，更注重员工本身，（于欣，2021）。对于饲料企业而言，柔性管理更能体现企业的人文价值和管理理念，与刚性管理相比，柔性管理更能充分发挥员工价值，让员工感受到在企业工作的乐趣，也能让企业朝着良性可持续的方向发展，从而提升饲料企业核心竞争力。从这个角度看，柔性管理与刚性管理相比存在较大优势，但因其管理的可操作性，对企业管理者具有较大的挑战，因此，柔性管理更应遵循个性化的方式去进行企业推广和应用。

2 饲料企业管理现状

2.1 制度性管理是主流目前，饲料企业管理现状第一注重的是制度性管理。除了饲料企业，对很多其他企业也是如此，企业认为只有健全科学的制度才能更加有效的进行企业管理，让企业更加制度化、科学化，因此，很多企业注重从各项制度制定与实施入手进行企业管理，忽视对员工的人文关怀及柔性化管理，导致员工与企业成为对立面，因为企业只是谋生的工具，而不能将企业当成自己实现人生价值的平台（潘丽金，2021）。制度性管理也有相应的优势：（1）制度性管理方法简单，操作性强，（2）制度性管理可复制，具有较强的推广性，但对于饲料企业而言，要想实现个性化、科学化的发展就要摒弃制度性管理，应用柔性化管理理念。

2.2 传统管理理念传统的管理理念在饲料企业中应用较为广泛，生产是饲料企业核心能动力，竞争力强就能在市场上抢占更多份额，增加自己的销售额，从而提升企业业绩，这是饲料企业的传统管理理念，也是目前大部分饲料企业沿用的运营模式。但对于互联网背景下的饲料企业而言，应从更深、更广的层次去思考管理理念，传统的管理理念已不再适应新形势下的饲料企业（孙芙蓉，2021；赵淑洁，2021）。

2.3 人工智能应用随着科学技术的不断发展，人工智能已成为目前各个行业的科技前沿，对于饲料行业也是如此，如果能将人工智能应用到饲料行业的经营管理中，对饲料行业的管理一定能起到事半功倍的效果，但目前饲料行业对人工智能的应用几乎为零，导致人工智能在饲料企业的各个领域应用引进非常困难，使饲料企业管理者在对人工智能应用的引进方面存在一定的畏难情绪，而这样的局面会造成恶性循环，使得饲料行业的人工智能应用越来越少，没有办法跟随时代发展需要（钟彩等，2021）。

3 饲料企业柔性管理困境

3.1 企业管理方式转变困难企业管理方式对企业运营来说非常重要，作为传统的生产行业，饲料企业在企业管理方式上已形成固有模式，转变管理方式非常困难，饲料企业管理者的管理理念和经营理念需要进一步提升，但这样的提升不单单是指观念上的改变，而是知识结构和管理能力的改善，对目前的饲料企业非常困难，也就导致目前饲料企业在柔性管理方面存在较大困难，不容易提升管理效率（杨伟国和邱子童，2020）。

3.2 饲料企业柔性管理理念缺失柔性管理理念是相对于有些管理理念而言的，对于大部分饲料企业而言，目前主要采用的管理理念是制度性管理，而制度性管理虽然在很大程度上能提高企业管理效率，但对目前人工智能背景下的饲料企业而言，柔性管理理念已成为效率更高的管理理念，因此，饲料企业在企业管理过程中应更多的引进柔性管理理念，目前大部分饲料企业柔性管理理念缺失，对员工的关注度只集中在员工的生产效率，忽视了员工的需求，单纯关注企业效益，忽视企业的长足发展，特别是企业文化对企业员工的激励作用及对企业长足发展的影响（李丹和鲁锦涛，2021）。

3.3 饲料企业应用人工智能困难随着科技的发展，人工智能已应用到社会生产发展的各个领域，但饲料企业人工智能的应用很少，特别是一些中小型饲料企业，人工智能的应用非常困难。人工智能的应用能很大程度会提升企业柔性管理水平。目前很多饲料企业对人工智能管理应用认识不深，导致饲料企业在应用人工智能方面存在较大困难。而柔性管理更多的是依赖相应的管理分析及数据运用，因此，人工智能在柔性管理过程中起非常重要的作用，因此，饲料企业在人工智能应用上存在困难，导致柔性管理推广及效率的提升存在较大阻碍（朱晓妹等，2020）。

3.4 缺少专业化柔性管理人才人才是企业竞争力，对于饲料企业也是如此。在柔性管理过程中，如果有专业化的柔性管理人才，就能很大程度上提升企业柔性管理效率及中性管理水平，但目前的大背景是饲料企业匮乏人才，柔性化管理人才的引进迫在眉睫，如何能更大程度地引进专业化柔性管理人才，特别是能运用大数据分析的专业化柔性人才是摆在饲料企业面前的另一个难题（Yang Xue，2021）。

4 人工智能基础上饲料企业柔性管理效率提升有效路径

4.1 转变饲料企业管理方式饲料企业要想实现在人工智能基础上提升柔性管理效率，就要转变饲料企业的管理方式，将企业制度性管理转变为个性化管理，弱化制度在企业管理中的比重，让更多员工及管理者体会到柔性管理对企业的重要作用。特别是对一些中小型饲料企业而言，这些企业规模小，员工数量少，而制度性管理更适合规模较大的企业管理方式，中小型的企业如果能运用柔性管理理念进行管理，能很大程度上提升员工对企业的归属感，提升企业凝聚力，进一步提高企业效益，使企业得到长足发展。

4.2 提升饲料企业柔性管理理念理念的改变是管理模式根本性的改变，饲料企业管理者的管理理念在企业管理中发挥重要作用，因此，要想提升饲料企业的柔性化管理效率，就要提升饲料企业的柔性管理理念，对饲料企业管理者在管理模式及相应管理知识上进行培训，提升管理理念不单是理念的转变，而应是知识结构和管理能力整体的提升和转变，否则会导致企业在管理过程中产生混乱，既不能达到制度性管理的有效作用，也难以使柔性管理效率在整个企业管理中得到体现，因此，饲料企业要想提升柔性管理效率，就要强化企业管理者的柔性管理理念，从个性化、专业化培训的角度对饲料企业管理者的柔性化管理理念进行系统的提升，从而转变每个饲料企业的柔性管理理念，使柔性管理在饲料企业得到真实有效的运用（Mao Li，2019）。

4.3 加大饲料企业人工智能应用力度为了更好的在人工智能基础上提升饲料企业柔性管理效率，应加大饲料企业人工智能应用力度，饲料企业人工智能的应用能在很大程度上提升饲料企业管理水平，特别是在个性化分析及数据应用方面。人工智能相对于人工而言具有较强的效率及竞争力，因此，加大饲料企业人工智能应用力度能很大程度地提升饲料企业的柔性管理效率（朱翰墨等，2020）。人工智能的应用要从人工智能引进入手，加大饲料企业在人工智能引进方面的力度，特别是可以强化与高新技术企业合作，使其为饲料企业定制人工智能产品，一方面能加强饲料企业与高新技术产业的合作，另一方面又能提升饲料企业的人工智能应用水平，从这个角度来看，饲料企业在人工智能应用的基础上一定能实现柔性管理水平的提升。

4.4 引进培养专业化柔性管理人才引进培养专业化人才是在人工智能基础上提升饲料企业柔性管理效率的有效途径，对于饲料企业而言，专业化人才的匮乏使得企业缺少竞争力，而柔性管理相对于其他方面更加需要管理人才具有较高的能力，因此，要想实现饲料企业柔性管理效率的提升就要强化专业化柔性管理人才的引进和培养（刘冰等，2020）。柔性管理人才培养可以从企业内部选拔，企业管理者应注重选拔培养相应的具有管理水平及发展潜力的人才，对其进行相应的专业化培训，使其对柔性管理理念及人工智能应用有更深的认识，从而实现饲料企业的柔性管理人才从无到有的转变，进一步提升饲料企业在人才引进和培养方面的效率，从而提升饲料企业柔性管理效率。

5 结论

柔性管理是目前各行业领域运用的前沿性管理理念，饲料企业如果能提升柔性管理效率，就能很大程度上提升企业效益，实现长足发展。本文从柔性管理的概念入手，对目前饲料企业的管理现状进行分析，并对其问题提出有效的解决路径，如转变饲料企业管理方式，提升饲料企业柔性管理理念，加大饲料企业人工智能应用力度及引进培养专业化柔性管理人才，希望通过这些途径能使饲料企业在管理效率和管理能力得到更好的提升和发展。