企业人力资源管理中增强激励机制效能的路径探讨

2022-11-21郭丽华

中小企业管理与科技 2022年14期

郭丽华

（南方电网云南红河县供电局，云南红河 654499）

1 引言

企业在生产经营时，为了调动员工的积极性，最常使用的方法是激励方法，而这种方法通常是由人力资源部门来实施的。一个企业健康和稳定的发展必然离不开人力资源管理，在人力资源管理工作中加入激励机制，不仅能够保证企业的稳定发展，而且能够提升企业的经济效益，提升人力资源管理的效率。现阶段，经济全球化飞速发展，企业之间的竞争日益激烈，为了提升企业的竞争力，必须要发挥人力资源管理的作用，调动企业员工、技术骨干以及优秀管理人员的工作热情，通过差异的薪资待遇来促进员工之间的竞争，进一步增强企业的综合实力。

2 激励机制概述

从企业发展的角度来说，人才资源是企业稳定发展的关键。为了提升人力资源管理的价值，最好的办法就是实现人力资源管理和激励机制的有机结合，即物质激励和精神激励。从物质激励的角度来说，就是使用物质的方法给予工作人员奖励，充分调动工作人员的创造性、主动性以及积极性。物质奖励包括了奖品、奖金等，充分调动员工生产和工作的热情，能够站在员工的利益角度出发，最大程度地满足工作人员的物质生活需要。从精神激励的角度来讲，就是对工作人员进行精神方面的激励，激发员工投入工作的热情。激励的方法包括：给员工一些权利；认可员工的工作成绩；通过完善企业的晋升制度，给员工提供学习和发展的空间，促进员工自我提升；建立灵活性的工作时间制度；结合员工的实际情况，制定符合员工的职业发展道路。实际上，无论是物质激励还是精神激励，基本目的都是发挥员工的最大价值，调动员工的积极性，通过激励来提升企业管理的效率和质量，进一步提升企业的经济效益，促进企业的长期稳定发展。

3 激励机制在企业经营生产建设中的作用

3.1 有助于企业优化人力资源管理

在现代化的背景下，为了促进企业的稳定发展，必须要重视人力资源管理工作的质量，根据每个员工的职业技能进行资源配置，发挥员工的最大潜力，推动企业的发展进步，更好地适应当前竞争激烈的发展环境。对于企业的发展来说，员工的专业素养和综合素质能力极其关键，如果想最大程度地激发工作人员的潜力，就要提升人力资源管理的质量和水平。在生产经营中，使员工接收到精神和物质上的双重激励，给予员工晋升机会和良好的发展平台，能够有效地提升员工的工作热情，使员工全身心地投入工作，不断开发创新生产方式，促进企业生产效率的提升，进一步提升企业的经营效率。除此之外，激励机制可以充分发挥员工的价值，如果每一个员工都能全身心地投入到工作中，就可以减少企业员工的流动性，从而提升内部人事关系之间的稳定性，为员工开展工作提供了良好的工作环境。一个企业接收了新员工，必然要对新员工进行培训，而激励机制能够避免企业招收过多的新员工，就可以减少培训次数，减少培训资金，进而降低了企业的人力资源投入成本，实现企业资源的优化配置，促进企业的长期稳定发展。

3.2 有助于提升企业的经营绩效

现阶段，对于企业的发展来说，体现员工价值和部门价值的指标是业绩。业绩直接反映了各部门的工作成绩，也直接影响到企业的长期发展。如果一个企业能够保持长期的高额业绩，就能够提升市场竞争力，巩固企业的市场地位，提升企业的社会价值。所以，对企业的人力资源进行管理，必须要对各个部门的员工进行有效的管理，根据员工的工作特点和自身性格，将员工安排在最适合的岗位，从而提升部门和员工的绩效，进一步促进企业经济效益的提升。任何一个员工都需要按照企业的要求来完成工作任务，通过工作实现自己的价值。经济酬劳是价值的直接体现，具体来说就是，每一个员工都有自己的利益追求，不单单是为了完成企业的工作任务，而是为了体现每一个员工的独特价值。所以，提升员工的工作意识，能够增强员工的工作能力。除此之外，通过外部因素对员工进行激励，帮助员工发挥出自己的工作价值。在人力资源管理工作中利用激励机制，能够最大程度地激发员工的工作潜能，通过对员工进行物质和精神方面的奖励，增强员工对企业的认同感，无形中就会推动员工积极、努力工作，从而提升企业的业绩。

3.3 有助于加强企业文化建设

在企业的发展过程中，逐渐形成了独特的企业文化。企业文化是促进一个企业向前发展的内部推动力，是调动员工积极性的无形力量。所以，企业必须要重视到企业文化的作用，大力宣传和发扬企业文化。由于企业文化体现了意识形态的作用，是企业内部的无形信仰。通常情况下，企业文化的内容直接影响着企业的发展方向。企业文化在外以制度的方式体现，具有实实在在的形式，能够直接反映出企业文化的内涵。结合现阶段企业的员工组成来看，因为地区、思想观念、家庭以及文化意识上的差异，员工的思想并不统一，如果想提升员工的凝聚力，必须要发挥企业文化的作用，通过激励机制来支撑企业文化的发展。实现激励机制和企业文化的有机结合，具有两个优势：第一，使员工具有统一的工作目标，员工在开展工作时，能够审视自我，团结合作，主动地为企业文化建设贡献出一份力；第二，企业文化通过制度的形式表现，可以对员工的工作起到限制和约束的作用，同时能够对员工心态进行调整，帮助员工实现自身价值。

4 企业人力资源管理中激励机制存在的不足

4.1 绩效考核管理机制不完善

现阶段，企业的人力资源管理中存在很大的问题，尤其是企业的管理要求不明确，必须要对这个问题进行深入的分析。但是大部分的企业并没有认识到人力资源管理的作用，也没有采取合适的激励措施，无法发挥出员工的潜力，导致员工的付出得不到等比例的回报，甚至导致员工的工作积极性较差。除此之外，由于管理者无法认识到绩效考核管理的作用，也导致绩效考核管理的工作质量较差，无法采取合适的管理措施来提升绩效管理的效果。同时没有重视企业人才培养的作用，也无法发挥出企业人才队伍的优势，导致工作人员的工作比较混乱。这都反映了人力资源管理工作中的不足，尤其是不重视激励机制，会导致工作开展难度较大，不仅达不到最佳的激励效果，而且还会影响企业的经济效益和长期发展。

4.2 没有考虑员工职业生涯规划

对于人力资源管理来说，必须要考虑到每个工作人员的职业规划，使工作人员对企业有归属感，从而自觉完成工作任务，激发出工作人员的责任感，而不是为了薪资来机械化地完成任务。除此之外，要不断提升员工的专业能力，锻炼和培养员工的专业素养和综合能力。一旦企业不重视员工技能培训的工作，就会导致员工的能力不足，无法胜任企业的工作，达不到人力资源管理的目的。在进行人力资源管理时，运用激励措施，并且考虑员工的实际情况和发展需求，广泛地开展文化活动，能够促进整个企业的发展。

4.3 激励措施少

现阶段，大部分的企业都采取较少的激励措施，即使采取了部分措施，也是为了完成工作任务，员工并没有获得较大的利益，这就会导致激励效果较差，影响企业的稳定发展。除此之外，很多激励措施缺乏操作性，甚至会导致负面激励的现象，达不到正向激励的效果。在这种情况下，会导致大部分的管理者都只关注员工的工作，而无法意识到自己的责任，从而出现资源浪费的现象，进而导致员工的工作效率差。如果企业仅仅利用部门来开展激励工作，就会无法了解到员工的实际需求，达不到较好的激励效果，影响到员工的工作热情，从而阻碍了企业的发展。

5 现代企业人力资源管理中增强激励机制效能的路径

5.1 合理设置激励目标

通常情况下，为员工设立一个明确的工作目标，能够激励员工全身心地投入工作中。从企业的角度来看，如果一个员工设立了工作目标，开展工作时就会对自己的行为进行调整，有了一个奋斗方向，还会精细地制定出若干小目标，能够更好地完成工作。员工在践行目标时，能够提升自己的职业操守，遵守企业的规章制度，实现集体目标和个人发展需求的统一。所以，为了提升企业的发展水平，可以设立激励目标的方式，为员工设立明确的发展规划，帮助员工制定出符合员工发展的个人目标，为员工目标的实现提供发展平台和良好的工作环境，并且根据员工的具体情况制定针对性的激励机制，充分调动员工的积极性。除此之外，在开展实际工作时，实现员工目标和企业目标的有机结合，通过员工目标的实现推动企业的发展，通过企业的进步促进员工的发展。

5.2 制定科学、合理的薪酬体系

为了实现企业的长期稳定发展，就必须提升薪酬体系的科学性和合理性。企业要根据发展的具体情况，从员工需求的角度出发，完善薪酬体系，提升薪酬体系的科学性和合理性。如果企业中存在较多资深的员工，就要根据其工作能力的不同，建立出相应的激励机制，不能忽视对企业发展作出巨大贡献的老员工，通过对老员工进行思想建设和奖金激励，提升老员工的工作热情和积极性。企业制定薪酬体系，必须要综合考虑到以下几个方面：第一，必须要根据市场发展的大环境以及企业的实际情况，对企业的职位系统进行完善，涉及职位等级制、序列次、工作制度和内容等方面；第二，从工作价值的角度出发，设定各个部门的工作职责，保证部门的工作职责和价值相对应，根据工作性质对薪酬体系进行完善；第三，综合评估员工的工作职责和能力，进行评估时可以参考员工的潜能和近期业绩，对员工的酬劳进行科学合理的安排。通过上述各种方法来激发员工的工作热情，提升员工的工作能力，为员工自身价值的发挥提供良好的平台，使员工在实践工作中发挥出自己最大的价值，满足企业发展的需要。

5.3 建立健全绩效考核制度

第一，企业不仅要制定出合理的考核制度，而且还要明确制定考核制度的目的。现阶段，每一个企业进行考核都是为了对员工的工作情况进行全面的了解和掌握，管理层可以结合员工的实际情况判断员工的工作价值，对员工的酬劳进行科学合理的安排，而激励机制只是一种动态手段，通过加薪激励或晋升激励的方法对员工的实际工作能力进行二次考核。第二，企业必须要制定可行的考核指标，综合考虑企业运营成本、信息数据以及产品质量等因素，对员工进行考核时，可以设定出固定的时间段，对其工作状态进行考核，能够保证考核具有准确性和时效性。考核标准可以拓宽为员工对员工的评价，结合多方面的数据进行分析，提升考核结果的准确性。企业在进行考核时，可以适当地扩宽考核内容和考核范围，必须要对全体员工进行考核，其中也包括管理层人员，进一步提升绩效考核的全面性和统一性。

5.4 创新激励的手段和形式

以往对员工进行激励，主要是使用经济奖励的手段。这种方法能够对员工起到一定的激励作用，但是激励方式具有单一性，不能适应现代企业的发展需求，必须要对激励机制进行完善。不仅要结合企业的实际情况，而且还要根据员工的工作情况，对激励手段进行创新，提升员工的自信心和责任感，进一步提升企业的经济效益。对企业的激励机制进行创新，可以参考以下两个方面：第一，使用传统的激励机制，必须给员工实质上的奖励，促进员工能够更好地投入工作；第二，除了使用经济奖励的手段，还要利用好情感激励的方式。由于员工具有较大的工作压力，并且由于工作内容的复杂性，很多员工都会有抵触的情绪，对员工进行激励时，可以着重对员工的情感进行改善。

5.5 体现激励机制的个体化差异

对于个体来说，由于岗位不同，职位高低不同，所以需采取不一样的激励方式，但是这也不是采取激励方式的根本标准。对于每个员工来说，他们的兴趣、成长环境与人生的发展目标都不同，所以采取同样的激励措施所呈现的效果可能不同，要想达到很好的效果，需根据员工的个体差异采取不一样的激励管理机制。在企业内部对员工进行激励主要分为两种：一种是物质上的激励，一种是精神上的激励。无论是选择哪一种激励方式，都需要结合员工自身的条件来确定合理的激励方式，例如，有些员工应对其实施物质上的激励，同时对其提出合理的期望目标加以精神上的激励，这样的激励方式所呈现的效果更佳。对于企业的管理人员则需要实施精神上的激励，使管理者有巨大的发挥空间。对高层管理者实施物质上的激励，但物质上的激励也要进行变化，不能过于单一，让高层管理者持有公司的股份，这样可以拉近高层管理者与企业的距离，提高管理者的责任感。如果一个企业经营宣告失败的话，不单单只会影响高层管理者，还会对企业的其他员工造成一定的影响。所以一个企业的经营需要所有人员的共同努力，企业的技术人员需要高度重视技术的研发和成果的运用，而企业的销售人员应该对市场的开发加大关注力度，不断开拓新的市场，扩大企业的利益。员工要做好个人的本职工作，为企业的发展打下坚实的基础。