企业加强业财融合研究

王淑凤

（秦皇岛北戴河新区金潮建设投资有限公司，秦皇岛 066000）

引 言

业财融合是指企业在进行财务管理过程中实现的财务与业务活动的整合，将财务核算、分析方法或是工具贯彻到企业的业务运行流程中。要求财务人员主动参与到企业的运行管理，增强企业在运行管理时的整体质量，并且深入了解到当前企业在经营管理过程中的现状。对企业的业务部门而言，也需要主动与财务部门工作人员进行配合，为财务部门工作人员提供更为主动、更为准确的数据信息，既可以提高企业财务核算的精准度，同时也能够切实地发挥出企业财务融合的开放性与共享性，实现全面性这一优势特征，推动企业的现代化发展。

一、企业业财融合中存在的问题

（一）人才的参与度不高

目前企业在开展业财融合过程中，无论是业务人员或是财务人员的参与度都相对较低，参与的积极性也同样较差，这直接影响到了企业业财融合工作的推进。从实际角度分析，大部分财务人员在开展业财融合时，认知相对较片面，其问题体现在以下两个方面。

第一，财务人员对业务了解片面，无法对业务工作进行准确的分析与决策，从而直接影响到了各个部门之间的关系与发展。

第二，在业财融合工作中需要改变传统的工作方式，而当前工作人员则在思想观念上有待加强，尤其是职责理念。

（二）缺少良好的融合环境

通过当前企业使用业财融合模式的状态进行分析，能发现无论是业务部门或是财务部门，在工作性质、业绩目标、工作内容上都存在着较大的差异性，仅在少量的工作环境环节上存在交集，而想要实现业财融合，需要在企业内营造出良好的融合环境。想要确保在日常工作中，两个部门之间的交集能够渐渐增多，可以在这两个部门之间，设置专门的组织部门，搭建良好的沟通平台，避免在日常工作中出现矛盾冲突或是信息断层、两个部门之间互不了解等情况。但是从目前实际情况进行分析，能发现部分企业的领导人员并没有充分认知业财融合的必要性，在思想上和行动上都没有业财融合发展做出努力，导致业财融合在日常工作中缺乏良好的融合环境，其融合往往停留在十分浅显的层面上，无法充分地发挥并展现出业财融合的核心价值。

（三）部门之间的沟通质量较低

在企业管理过程中，财务部门和业务部门是两个独立的部门，想要真正实现并且构建业财融合模式的应用质量，需要让这两个部门可以实现长效的沟通交流，并且实现信息的共享，让信息资源得到高效利用，为企业的效益发展带来必要的支持与保障。现阶段部分企业已经启用业财融合这一模式，但是由于缺乏沟通机制，两个部门互不了解对方的工作流程，在使用该模式的过程中仍旧会存在各种问题。在工作开展过程中存在着开展不到位、后续工作无法正常开展等一系列问题。对企业而言，不仅仅造成了资源的浪费，也错失了很多发展的机会。

（四）信息平台应用质量较差

业财融合模式会产生大量的数据信息，这些数据信息需要第一时间进行分析，并且分析者需要了解信息的来源，以保证信息的准确性。当前部分企业在建立信息平台过程中，缺乏信息技术的支持，企业的信息平台建设质量相对较差，受到内外因素影响，无法建立一套系统，导致融合工作在开展过程中面对着诸多不利因素。还有一些企业平台虽然建设完成，但是该平台在使用过程中，使用质量较差。或者是受到网络病毒、黑客等侵扰，导致信息泄露。

二、企业加强业财融合的对策

（一）增强人才队伍的建设

业财融合这一模式在应用时需要大量的专业人才，但是目前企业的经营管理过程中，该类人才相对较少，需要做好人才队伍的建设，提高培训业务工作开展质量。而这一工作主要由企业内部人力资源部门负责，人力资源部门应考虑到企业目前的发展状况和后续发展规划，根据企业的发展需求和员工现有状况，明确企业的培训目标和培训内容，为培训质量提供保障。在培训内容上，除了需要不断普及业财融合这一理念，让学习者了解业财融合的实施细则，还需要在这一阶段向更多的员工传播该企业的企业文化，让员工了解企业在经营管理过程中所承担的理念、宗旨是什么，帮助更多的员工在思想上能够正确认知业财融合，并且渐渐地了解业财融合存在的价值和意义。进行人才队伍建设时，除了需要加强培训，还需要拓宽员工的晋升渠道，完善执行奖惩制度，通过奖惩措施能够提高工作人员的工作潜能和工作主动性、工作积极性。这一阶段需要通过阶段奖励和现金奖励等不同措施，切实有效地提高工作人员的工作自主性，可以从基础的管理会计岗位人员中提拔出一些优秀的工作人员，将其作为企业的高级管理人员，以此来提高企业现代化发展的活力。在进行业务管理、会计与业财融合的工作中，需要满足企业当前的一体化发展高度，注重所有综合性管理人员的选择和岗位建设。应培养出更多具有丰富经验和扎实理论的财务会计人员。而企业在进行人才招聘的过程中，也需要根据财务岗位的工作要求，聘请更多具备业务能力和专业财务水平、能够了解业务核算流程的工作人员，加强对工作人员管理会计思维与管理会计意识的培养，使其能够着眼于全局，更好地考虑到企业的整体发展战略，让管理会计理论与业财融合理论能够高效地落实，从而推进企业发展。而在进行团队建设时，也需要强化企业氛围，能够发挥出一些员工的示范性的榜样作用及带头作用，从而推动企业业财融合工作顺利开展。要求负责业财融合的团队人员能够主动考虑到在企业发展过程中，他们不仅仅是某一个工作主体，而是整个企业。应考虑到各方的实际需求，在工作流程的商讨过程中，需要完善并且简化流程，增加资金的流动速度，使得企业的其他工作人员也能够切实地体会到业财融合的价值和意义，并且完善企业内的人才流动机制。采用人才流动机制是为了让人才感受和体会不同岗位的工作的内容，可以让财务人员轮流驻守在业务部门，以端正财务工作人员的工作态度，并且不断更新财务工作人员的知识技能，使得财务工作人员可以更加得心应手地开展工作，可以通过每周例会或者是户外拓展等活动方式，加强财务部门与业务部门人员之间的沟通了解，使他们能够更好地接待客户，同时也能够利用互联网力量，通过微信群等沟通方式进行交流，能够了解彼此在工作中存在的问题，从而实现相互学习。企业内也可以定期开展业财融合的相关讲座，聘请专业性更强的人员进行指导，将准则与规则制作成手册，向工作人员进行发放，以此来丰富工作人员的知识构架体系，让更多的工作人员能够了解到业财融合对企业发展的重要性，以及业财融合在实际使用过程中的价值和意义是什么。

（二）打造良好的融合环境

目前企业在经营管理过程中，想要提高业财融合的整体质量，要求企业内部的高层管理者加强对业财融合的认知、了解，明确业财融合这一全新的管理模式在当前企业发展中的价值和意义，并且在这一基础之上，在企业内部定期开展与业财融合相关的培训管理工作，能够让企业内所有的员工切实地认知业财融合的意义和价值，增强业财融合管理的质量。而在开展业务培训工作的过程中，应由企业内部的人力资源部门牵头，确保财务部门与业务部门相互配合，做到有针对性、有计划性地对全体员工进行培训，在培训后需要对员工进行考核，让员工对业财融合的认知理解不能够仅仅停留于表面，而是真正地感受到业财融合对企业发展的重要性，加强认同感，才能够确保在后续工作中所有员工积极主动配合业财融合工作，牢固业财融合的群众基础，也能让全体员工在自己心中形成一套具有执行力和统一性的标准。企业也可以根据当前的发展状况，设置专门的业财融合组织管理部门，能够在企业前期开展业财融合的过程中提高工作质量，而前期的工作效果，也关系到后期业财融合在实际实施时的使用效果。企业在搭建该部门组织架构的过程中，应由高层管理人员负责业财融合部门的主要工作，其目的是确保该项部门在日常工作中具有极强的权威性和独立性，才能够更好地在企业内部推动业财融合，使得以业财融合部门的工作流程、工作职能、工作目标等可以根据企业的发展战略进行调整，让企业的财务工作可以渐渐地走向共享化和融合化。企业的业务部门也需要根据业财融合这一管理模式，对本职工作进行全新的优化与培训，使得业财融合在运行过程中，有效性得到提升，运行的质量也可以得到改善。

（三）增强部门之间的沟通合作

在企业选择使用业财融合这种全新的管理模式时，应明确无论是在业财融合模式的前期构建过程还是后期实施过程中，都需要做到财务部门与业务部门之间的高频率、高质量沟通，确保业财融合的各项工作开展并落实。要求企业在部门与部门之间建立沟通渠道，可以通过以下三个方面提高沟通的整体质量。

第一，应完善企业内的资源共享机制，在业财融合这一大模式下，要求财务与业务部门的负责人能够定时、定量进行沟通，确保信息的流通质量，能够随时随地了解到对方部门在工作过程中的工作重心和遇到的问题。要求以业财融合为导向，两个部门充分熟悉对方的工作职责和工作流程，并且在日常工作中挖掘出财务部门与业务部门的交叉点和相互影响的因素，可以围绕着这些交叉节点对原本的工作进行细化和调整，确保财务与业务部门之间的配合度、默契度得到提升，实现协同发展，使得业财融合的质量得到改善，同时也可以增强业财融合的质量。

第二，想要让业财融合这一模式有效发挥作用，需要做到业务板块与财务板块的深度融合，提高其融合的程度。例如，可以在业务工作流程中增加管理会计以及销售会计这两个工作环节，能够帮助业务部门更加深入地了解财务部门在日常工作中的工作重点。财务部门则需要在岗位设置中增加主管业务核算岗位，其目的仍旧是让两个部门在日常的工作中能够实现相互渗透和相互促进。

第三，需要开展岗位轮换，岗位轮换能够帮助业务部门与财务部门进行沟通，其最主其目的是让两个不同部门工作人员可以实现换位思考，促进工作交流和工作经验的相互转化，增强两个部门不同人员之间的信任与了解，可以更加及时、有效地发现业务部门与财务部门在融合过程中所面对的各类不同障碍，能够让工作质量得到提升，并且增强工作的有效性和必要性，完善工作条件。

（四）完善信息平台的应用

企业业财融合模式在进行构建时，意味着业务工作与财务工作之间具有极强的关联性、组织性、协调性。需要保证在后续工作中其信息流通的顺畅性，做到及时且高效。可以借助现代化信息技术和网络信息技术构建起更加丰富的数据信息系统，并且可以赋予该系统更强的威力，有效的综合管理能力，使得在企业发展过程中，无论是业务数据或是财务数据信息，都可以在该系统内做到集成化管理，可以实现部门与部门之间的信息数据无障碍共享。但是在打造业财融合信息平台过程中，也需要高度注重以下三点。

第一，在进行信息录入过程中，一定要确保信息的准确性，防止出现由于信息的不准确性而导致财务部门在进行工作过程中出现的工作问题。而无论是业务部门或是财务部门，在获取信息后，都需要将信息在第一时间内录入该系统中，才能够确保工作人员及时地获取到信息中的重要资源，让工作的开展更加顺利。财务人员也能够随时随地地掌握业务部门开展不同项目的执行状况，以及在业务发展过程中不同资金的使用效果、动态，可以实时地做到信息的跟踪管理，及时发现财务部门在监管的过程中存在哪些问题隐患，并且对这些问题进行分析，充分地发挥出企业财务部门所蕴含的监督管理职能。

第二，在进行信息获取过程中，能够更加及时地更新业财融合平台。由于信息平台的存在重要性极高，需要赋予该平台极为强大的安全性。在开发业财融合平台时，由于该平台本身的功能性极为强大，并且具有兼容性与时效性，能够更好地保障工作人员的工作效果，同时也可以及时地获取到更多更为重要的信息资源，使得业务部门在进行风险规避时，规避的质量更高，并且可以及时地把握主体发展的现实机遇，能够更好地展现企业在管理过程中不同领域方面的优势，并且让优势充分发挥。

第三，使用信息平台时，一定要重视信息平台的安全性，业财融合信息系统的建立过程中，会涉及商业机密，而在进行信息平台构建时，需要做到防患于未然。针对当前市面上的各类网络病毒、黑客攻击等采取相应的防范措施，从根本上避免企业在经营管理过程中出现信息被盗取、信息被篡改等现象。

结 语

综上所述，业财融合符合当前企业发展的客观需求，但是在构建业财融合这一模式的过程中，难免会遇到很多的问题与阻碍。为此，企业在经营管理的过程中一定要本着务实前进、开拓创新的态度，主动寻找在经营管理过程中存在哪些问题，而问题的根源又是什么，在此基础上提出具有价值和意义的解决措施，能够帮助企业在真正意义上实现业财融合，使得企业的核心业务和财务工作能够实现协同发展，为企业的综合实力提升提供保障。