新常态下创新广播电视媒体财务服务的探讨

2022-11-14杜琴

经营者 2022年3期

关键词：广电广播电视财务

杜琴

（重庆广播电视集团〔总台〕，重庆 400060）

一、前言

当前广电行业所处的市场经济环境较为复杂，财务活动也存在一定的风险。对广电行业来说，如果财务管理工作无法顺利开展，就会造成融资困难、决策失误等一系列问题。因此，广电行业需要在新常态下创新财务服务，寻求长久发展。

二、新常态下创新广播电视媒体财务服务的意义

（一）迎合新形势下媒体行业的发展需求

广播电视作为传统媒体，近年来遭受各类新媒体的不断冲击，主动求变，加快自身发展脚步，积极推动传播能力、传播内容、传播机制的建设创新，并将构建信息化的产业平台作为着力点，实现了从传统媒体到全媒体融合的转变，从单一媒体到多媒体整合一体化的转变，通过网页、手机APP、微信公众号、微博、自媒体等平台的融合发展，打造了形式多变、内容丰富的全媒体平台。在这样的发展背景下，要想构建更具有影响力、传播力与引领力的新型主流媒体，满足当前广电行业发展的新需求，就需要创新广播电视媒体的财务服务，在新常态下响应时代呼唤与人民需求，进一步推动广播电视媒体高质量发展。

（二）为提升广电财务管理水平提供有效助力

随着当前经济全球化进程的加快，广电媒体传统的财务管理模式已无法适应大数据时代的发展。当前广播电视媒体的财务管理体系存在一系列不足与隐患，如财务管理方式单一、财务从业人员的专业水平较低等。在媒体融合时代背景下，财务管理工作出现了一些新的问题与矛盾，财务的内容也随之发生了一系列变化，从以往重复性的会计核算到如今能够改变企业经济效益的财务预测、决策、分析控制与风险管控等。因此，采取相对完善的措施创新广电媒体的财务服务工作，能够为广电财务管理水平的提升提供有效助力，在新常态下助力广播电视媒体的长效发展。

（三）有利于新形势下广电媒体的创新发展

在新常态下，广播电视行业的发展处于稳定状态，但由于各种因素的影响，其发展速度较慢，在发展创新中面临一系列挑战。当前我国事业单位体制改革不断深入，广播电视媒体只有通过自身的发展来创造实际价值，才能在经济新常态与新媒体崛起的多重围堵下稳步发展，提升经济效益。

创新财务服务能够调整当前广播电视媒体的内部结构，利用财务管理系统为单位管理层的决策提供重要的财务数据，通过量化的数据更直观地展现各部门为单位作出的贡献，辅助决策的制定，最终作出科学的决策，进而在战略决策层面为广播电视媒体的发展提供助力。此外，通过创新财务服务还能够对广播电视媒体的创新发展加以引导，控制单位的运营成本，科学合理地调整单位内部各部门之间的财务预算与支出比例，确保广播电视媒体融合发展的效能，同时促进广播电视媒体高速发展。

三、新常态下广播电视媒体财务工作存在的主要问题

（一）广播电视媒体单位缺乏正确的管理意识

广播电视媒体作为我国公益性的事业单位，特殊的性质导致其一直以来过于依赖国家财政拨款来维持发展，由于没有外部企业那样的经营压力，所以缺乏竞争意识，造成广播电视媒体的管理者对财务管理不够重视，财务管理理念缺位，同时缺乏责任意识和成本意识。在资金使用方面，更加关注资金投入及财务支出的合法性，在经费使用方面“重投入轻管理”，缺乏健全的管理体系，导致融合发展受到阻碍。此外，广电媒体单位的相关管理层也没有认识到财务管理能够深刻影响并指导单位日常的工作开展与战略决策，对业财融合的发展理念没有正确的认知，这导致单位内部整体缺乏创新财务管理工作的积极性，无法充分体现其价值。

（二）财务管理机制缺位

随着当前我国经济、科技实力的不断提升，“互联网+”被写入政府工作报告，传统媒体借助互联网的风口加强创新、推动融媒体发展势在必行。在当前融媒体的创新发展过程中，会涉及一系列财务问题，因此需要建立与之对应的财务管理机制。对广播电视媒体单位而言，基于事业单位体制的特殊性，财务管理工作的开展与外部企业的财务管理工作必然存在一定的差异。尤其在当前的融媒体发展背景下，广播电视媒体单位在运营过程中，遭到了前所未有的外部冲击，这要求广播电视媒体单位在新的形势下结合自身的发展状况，不断完善财务管理机制。

（三）广播电视媒体内部管理信息化建设缓慢

随着时代的发展，各种信息技术不断更新迭代，会计电算化与信息化管理也在推动会计岗位转变。信息化管理通过将会计工作与当前的信息管理技术有机融合，在一定程度上提高了财会人员的工作质量与工作效率，进一步将现代化的管理理念融入广电媒体单位的管理。但在当前财务管理信息化建设过程中，部分管理人员没有对会计信息管理工作形成正确的认知，认为其就是简单的会计电算化、会计软件的安装使用以及会计信息系统的构建，缺乏对会计信息的维护。

（四）专业人才欠缺

基于体制的特殊性，事业单位人力资源相较于外部企业流动性不强，这就在一定程度上造成了部分广播电视媒体单位的财务人员欠缺管理意识与专业能力，仍停留在传统的广播电视财务服务的思想理念层面。一方面，受传统观念影响，一般认为相关岗位人员能够满足当前的需求，在新型财务人员的选聘任用工作方面有所欠缺。因此，在广播电视媒体的发展中，缺乏新兴人才，也就缺乏新兴技术和方法，导致广播电视发展受到阻碍。另一方面，广播电视媒体单位对当前内部财务人员的专业技能培训没有给予足够重视，部门之间互相交流学习的渠道单一，进而导致财务人员的专业素养不高，无法满足当前融媒体背景下财务服务创新的需求。

四、新常态下广播电视媒体财务服务创新策略

（一）转变思想观念，提高重视度

在当前我国经济水平稳步提升的背景下，传统媒体行业不断受到外部市场的冲击，各类新媒体与自媒体层出不穷，挤压了传统媒体的发展空间。在这种新形势下，传统媒体需要积极主动地转变思想观念，提高对财务服务创新的重视度，探索符合时代需求的经营发展模式，推动传统媒体转型升级，提升自身的市场核心竞争力，确保在日益激烈的市场竞争中占据一席之地。

广播电视媒体在转型升级过程中要主动求变。首先，要转变传统思想理念。广播电视媒体单位的相关管理层要提高对业财融合的重视度，形成正确的认知，通过业财融合深化单位与各部门的工作内容，确保单位内部树立业财融合理念。

在提升单位管理层重视度的基础上，还要求单位内部整体形成对业财融合的正确认知，在单位内部宣传业财融合理念，加深企业各部门员工对其的认识和理解，将业财融合理念渗透到广播电视媒体的融合工作中，确保单位各项业务与财务服务工作有效融合，最大限度地发挥业财融合的监督与指导作用，做好单位财务风险管控，确保单位经济效益稳步提升。

（二）内审机构设置规范化

保障审计活动的独立性是新常态下建立财会机构与相关职能部门的重要抓手，应设置健全的内审机构，加强内审专业人员队伍建设。相关内审人员要具备廉洁公正、独立自主的职业素养，为转型升级中各类节目的升级改造保驾护航，对融媒体的工程建设、产品创新升级、可视化项目建设等开展科学全面的审计监督。此外，还要建立完善的责任机制，将审计责任落实到个人，并建立审计报告机制，通过科学的轮岗制度，确保审计工作的科学性、规范性与客观性。

（三）提升财务服务工作质量

通过提升财务服务工作质量，从根本上实现财务服务工作在新常态下的效能最大化。

1.要强调业务学习，提升会计岗位人员的专业能力

加强业务学习，深入研读国家最新出台的政策与法律法规、会计制度、会计准则以及其他相关规定与管理办法。此外，在全面科学地掌握会计专业知识的基础上，相关从业人员还要不断加强对业务知识的学习，了解与岗位相关的管理知识，并不断学习最新的传播技术等，扩展知识面，确保工作更加高效。各单位可以通过外部聘用或内部举荐的方式，邀请专业人士到部门开展培训，借助线下的讲座会谈与线上的视频会议等手段开展定期、常态化的培训，调动员工的积极性，提高其专业水平。

2.要加大对财务管理系统的资金投入力度

对广播电视媒体的财务工作而言，落后的财务系统不仅对财务工作的开展无益，还会造成一定的负面影响，一方面会增加无意义的人力成本，另一方面容易导致账务数据的错误与混乱，影响整体财务工作的开展，进而导致广播电视媒体的管理层在决策时缺乏必要的参考依据，甚至会降低广播电视媒体的市场核心竞争力。在当前互联网技术高速发展的环境下，现代会计信息系统也在不断迭代更新，从信息化与网络化向智能化发展。当前，不少国内外的大型企业集团都打造了财务共享平台，广播电视媒体单位可以通过多平台共享将内部的管理软件连接起来，通过数据共享提供全方位的数据分析，加快单位的财务工作转型升级。因此，各广播电视媒体单位应积极加大对财务管理系统建设的资金投入力度，引进各种高新技术来建设满足融合需求的财务管理系统。

3.要加强对财务人员的思想教育，提高其服务水平

首先需要财务人员深入研究广播电视媒体财务工作的内容。采用科学合理的手段进一步梳理与整合当前的财务业务流程，减少审批手续，统一会计处理标准，去差异化，提升会计工作中的容错率，进一步提高财务运行工作的质量与效率。其次，加强对会计制度的宣传与讲解。单位内部应做好计划安排，借助专题讲座，结合网上答题等手段，使工作人员将财务服务中的各类新制度与规定外化于行、内化于心。最后，要增强财务人员的服务意识。注重与业务人员的良好沟通，拓展交流和联系的方式与渠道，强化财务人员的服务意识。财务人员要对当前单位内部各个岗位部门的结构与工作任务有清晰的了解，并深入业务部门，掌握业务需求，在严守财务红线的基础上，为一线业务人员提供高质量的服务，并通过一系列的引导、协调与规范，促使业务人员在国家法律法规与单位财务制度范围内开展经费收支等各类业务工作，进而强化业务部门对资金预算的执行力，提高广播电视媒体的预算管理水平，保证单位全部资金的收支在国家法律法规下进行，确保单位资金使用的健康有序、合法合规，降低成本，提升财务综合管理能力。总而言之，在创新财务服务的过程中，要在国家法律规定与单位内部财务制度的要求下开展工作，提升财务工作的监管水平，有效规避财务服务的法律风险。