事业单位人力资源管理的改革方向及完善策略探索

曾中华

（长沙市中医医院（长沙市第八医院） 湖南长沙 410100）

在事业单位稳定发展的基础上，作为管理人员要深入分析当前管理工作的实际特点，科学合理地做好人才队伍的选拔，针对当前企业所面临的人力资源问题进行系统的改革落实，以此有效地发挥事业单位的自身工作职能作用。随着时代的发展，我国事业单位的发展速度不断加快，各单位间对于人力资源管理体制也进行了优化创新，管理水平稳步提升。但是部分事业单位的人力资源管理水平相对较为滞后，需要相关的管理人员对工作方式进行系统的分析和全面的研究，进一步加快人力资源管理方式改革，制订出行之有效的管理措施和工作意见，为事业单位后期的可持续发展提供助力。

事业单位人力资源管理的现状分析

在当前市场经济的影响下，经济社会的发展环境需要全面的完善优化，事业单位也应当保持与时俱进的工作作风和工作模式，各区域间的事业单位都在原有的管理体制下做出了针对性的管理措施分析。但是部分事业单位仍旧采用较为传统的管理方式和管理工作模式，难以满足当前人们的实际管理过程需要，制约了当前服务业的稳定发展和全面推进。其中所面临的主要问题集中在缺乏合理有效的绩效考核激励机制模式构建上，不仅不利于提升员工的工作积极性，同时也严重制约了工作的质量和效率，不能让职工充分发挥单位本身的服务职能，也难以在当前工作的过程中为社会全面发展贡献自身力量。现阶段部分事业单位的人力资源管理工作仍旧受到传统工作体制的限制和影响，人才管理本身不能满足当前单位的实际发展工作需求。

事业单位人力资源管理过程中的不足之处

（一）管理体制不健全

在当前事业单位发展的过程中，实际的人力资源管理体制需要进一步完善，否则难以紧跟时代的步伐，实现高质量发展。部分事业单位本身的人力资源结构较为单一化，绩效考核体制始终按照传统的工作模式进行构建，亟待完善更新，可操作性相对较低，这些情况往往都会直接限制人力资源工作的有效实施。另外若是事业单位本身缺乏一定的管理意识，也会逐渐成为影响和制约人力资源管理工作有效落实的关键因素。例如，现阶段事业单位人力资源管理部门的相关管理人员对于人力资源的管理工作意识较为缺乏，部分工作人员的主观能动性和实践操作能力不高，对于人力资源的实际工作现状缺乏系统全面的认知，这就导致在实施综合管理工作落实的基础上不能有效地制定出科学合理的人力资源管理工作标准和工作要求。

（二）考核管理以及激励机制不全面

部分事业单位在实施考核管理以及激励工作落实的过程中缺少相关的管理制度，也没有形成完整的管理工作体系，导致管理过程中的可操作性相对较低。很多单位在进行运营管理工作的过程中，人员的管理注重论资排辈，导致绩效考核管理工作不能有效地发挥作用，另外也不能培养出一种较为良好的工作氛围和工作模式，对于事业单位的实际发展往往会产生消极影响。要想发挥管理工作的作用，就应当建立健全激励机制，否则就不能有效实现工作任务目标。很多单位本身也缺少高水平的人力资源管理人员，更多是将人力资源的管理工作看作行政工作的其中一项工作任务内容，人事管理工作多数是由办公室行政工作人员兼职执行，在开展人力资源管理工作的过程中缺乏专业性，也不利于人力资源工作的有效开展和全面落实。另外，很多单位开展人力资源管理工作没有建立起资源配置管理工作体系，部分工作人员自身的专业能力与其岗位能力不相符，工作人员在入职时也没有经受过系统的培训管理，导致人力资源管理工作的落实难度加剧，工作实施效果不明显，严重制约了事业单位的可持续发展。

（三）人才的流失

事业单位的发展离不开高质量人才的大力支持，为了有效地推动企业管理工作质量的优化，所有工作的实现都应当以科学合理的管理方式执行，才能吸引人才、留住人才，继而激发人才的工作作用。若事业单位对于人才管理工作缺少一定的关注度，就会导致人才流失问题严重，让事业单位的长效发展受到制约和阻碍，还有部分人才不认同当前企业的实际工作体制而选择辞职。因此，我国部分事业单位现阶段逐渐出现了人才断层的情况，随着时间推移，人才断层这种现象也会在一定程度上影响和制约事业单位的稳定发展。

事业单位人力资源改革的落实措施

要想有效推动事业单位的人才管理工作落实、加快人员管理机制构建，就需要相关的管理人员在现有管理工作的基础上，对人才招聘方式、人才管理方式、绩效考核方式等方面进行系统的规划分析和综合梳理，分析现阶段事业单位人力资源管理工作落实推进的过程中存在的主要问题，全面结合市场发展现状，加快事业单位内部人才管理模式的优化创新，以改革管理工作高质量推进为基础，实现人力资源改革工作的全面落实。

（一）明确改革的方向

工作任务的有效推进和落实离不开事业单位管理人员的综合管理，更为主要的是在现有工作机制的基础上，梳理工作任务落实中存在的实际问题，加快改革工作的推进。而要想实现事业单位人力资源改革工作的推进落实，最为核心的工作就是加快分析事业单位的人力资源改革思路，明确当前改革工作推进的主要方向。现阶段我国在实现机构改革工作落实的过程中，面临了多重的问题和影响因素，因此人力资源改革工作尤为重要。为了实现最佳的改革措施手段和效果，作为管理人员首先要明确改革的主要方向，相关的事业单位要将现有的市场经济体制作为事业单位人力资源改革工作的主要依据和工作任务目标，加快问题梳理和系统的问题整改，构建出明确的人力资源管理工作方案，以保证改革之后的人才管理机制的全面落实。一方面加快综合人员管理工作的推进，另一方面在相关机制的构建要求明确下，正确梳理今后工作落实的方向和具体措施，以求加快工作转型，深化问题分析，推动事业单位的综合发展。

（二）健全人才管理机制

在当前市场经济高速发展的背景下，人力资源的实际管理工作质量以及工作管理方式本身就能对企业的工作发展和工作落实产生直接的影响。为了有效促成良好的发展态势，事业单位的管理人员必须要将现有的人力资源工作方式改革作为当前发展的核心战略工作措施，以此更好地吸引大量优质人才，从而全面推动企业的综合发展，实现企业综合竞争力的全面提升，例如在当前的改革工作落实基础上，应当有效地创建起全方位的改革工作机制，与大型企业之间建立起全方位的沟通联系机制，实现改革工作模式构建；与大型企业进行沟通，以企业管理人员为主，派遣相关的管理顾问在单位之中协助推进工作任务，对于事业单位的问题实施详尽分析，了解并整改其中所存在的主要问题，结合实际的分析结果制定出全方位的改革工作措施和工作计划内容。在改革工作推进的基础上，要及时加快与企业之中传统的人力资源管理模式相结合，建立起高效的奖励机制和竞争机制，制定出系统全面的奖励竞争工作标准，增设相关的考核管理体系结构，以此形成较为清晰明确的管理工作模式，继而有效解决现有的事业单位之中所存在的矛盾和问题，激发员工的工作积极性，从而提升实际的工作质量。

（三）完善管理体系

在整个人力资源改革工作落实中，人力资源管理体系本身就是一项较为关键的工作任务内容，事业单位要将其与自身的实际情况充分、全面地结合起来，对于存在的核心问题实施细致的分析梳理，继而制定出行之有效的工作手段，优化工作质量。例如我国一位著名的事业单位人力资源管理师在改革的过程中，为了达到最佳的效果，制定出了一系列的工作措施。首先，结合当前的工作现状制定相应的人才管理机制。工作人员要严格分析事业单位发展过程中的实际状态，对事业单位经营管理的具体特征和实际工作模式进行细致、综合的思考，同时对于岗位的实际工作任务以及工作人员的能力匹配度进行分析，继而认识到对于人才的需求，制定出行之有效的管理工作制度。在人才的引进过程中，要将工作人员的能力作为主要的衡量标准，按照岗位的实际需求进行人才的招聘工作，以保证所有的工作任务内容具备科学性以及合理性。其次，要强化对于晋升机制的分析优化。事业单位在实施管理的过程中仍然会存在多种问题，缺少公平机制本身就是限制事业发展的重要因素，往往会导致人才缺乏等问题产生，对于事业单位的实际发展有着较大的限制和影响。因此必须要对现有的事业单位晋升机制进行分析梳理，公示晋升要求，制定出明确的晋升工作流程。最后，应当建立起较为全面的培训管理机制，其中包括入职以及在职的培训管理。要对入职的员工实施综合的岗前培训工作，培训的实际内容应当涵盖专业技能以及企业文化等等，同时要定期开展主题教育，充分激发现有工作人员的工作积极性和主动性，定期开展业务培训，与事业单位的实际工作现状相结合，为相关人员提供更大的发展空间。

（四）完善管理工作

人力资源工作的全面改革与当前事业单位的岗位需求之间有着较大的关联性，不同岗位有着不同的工作任务要求，因此也需要不同的人员对其进行综合管理。要想实现最佳的工作效果，在进行人力资源改革的过程中，人员工作能力要充分匹配岗位需求，及时对相关的管理工作进行梳理完善，对于岗位职责以及工作要求建立起较为明确的分类方式，以科学规范的管理方式为基础，落实人才的专业化管理工作。例如医院内部的管理要想得到进一步的提升，首先要做好科学合理的规划，定期组织培训，挖掘医务人员的潜能，激发医务人员的工作积极性，从而增强医院整体实力。另外，也要针对当前的工作特点，制定出相关的考核评价工作机制，以保证不同的人才队伍符合实际的工作岗位要求，实现工作效率的有效提升。

（五）提升事业单位管理人员综合素质

工作综合素质影响着岗位工作的效果。企业的管理人员应当合理做好人员的分析，实施综合化的管理工作模式构建，将人员的综合能力发挥到最大，管理人员的综合素质也是影响当前事业单位人力资源管理成效的主要因素。因此需要相关的管理人员在当前管理工作的基础上，全面分析工作任务的核心内容，加强人力资源工作者的专业技能训练，树立起正确的管理意识和先进的管理理念。在信息化发展的背景下，不仅仅要提升管理者的工作责任心，也要在工作的过程中提升人员的专业能力，让其充分掌握现代化的技术手段，提升信息化的操作能力，以保证事业单位的信息化管理工作有效地落实推进，发挥人力资源管理工作实效。人力资源管理工作是现阶段事业单位管理工作的核心任务，也在事业单位的发展中有着较为深远的影响。站在企业核心竞争力发展的角度进行思考，要想实现企业的可持续发展，就需要加快人力资源管理工作优化，发挥人力资源管理成效，提升事业单位管理人员的综合素质。