管理会计在事业单位管理工作中的应用探讨

任鹏飞 石家庄市河道服务中心

引言

管理会计和传统会计既存在相同之处，又存在极大不同，将管理需求和会计内容展开有机结合，主要是为了充分满足事业单位管理工作开展需求，根据对会计工具方法的合理运用，拓展财务会计基础功能，从而为单位发展提供科学正确的决策依据。而且，现代事业单位十分注重精细化管理，原有财务会计已无法充分满足单位发展需求，由此可见，管理会计创新运用势在必行。

一、管理会计的概述

在我国事业单位发展过程中，管理会计占有重要位置，其主要是根据专业化、科学化管理手段与技术获取相应经济信息，并对这部分信息展开全面研究与剖析，从而为事业单位内部管理体系提供技术支持。当前，随国内市场经济体系的日益成熟和完善，管理会计也逐渐演变成事业单位现代化发展的关键技术。从本质角度而言，管理会计涉及事业单位内部所有经济项目，囊括经济管理工作、评价以及战略等多方面，属于一项重要且不可缺少的管理工具。在西方发达国家，管理会计发展已相对成熟，并获得较好发展前景。但是，我国对管理会计的运用仍然处在初级阶段，正在积极探索与研究。而且，将管理会计运用在事业单位管理工作中会出现诸多问题和不足，并对事业单位管理工作的开展产生一定影响。故而，事业单位要根据具体问题和实际情况，设定专业完善的管理方案与管理措施，注重对复杂内容展开全面分析，提升管理会计的办事质量和成效，完善事业单位内部资源配置，高效利用各项资金，进而为我国事业单位各项服务工作提供积极作用。

二、管理会计在事业单位管理工作中应用的意义

（一）有利于提升事业单位内部管理水平

随着国内社会经济日益发展和进步，公共服务设施建设整体支出不断增大，对行使服务职能的事业单位管理模式提出更高层次要求，并且原有管理模式已经不适应现代社会发展需求。近些年，国家颁布相应政策积极推行事业单位内部管理，并不断提高对事业单位内部控制的要求。若想跟紧时代发展脚步，事业单位就必须注重创新内部管理手段和模式，管理会计为事业单位管理工作开展提供了有效运营与最佳决策的相应财务和管理信息。由此可见，将管理会计合理运用在事业单位管理工作中，有助于强化其内部控制管理，提升其服务效率和质量，为事业单位日后更好发展提供更大帮助。

（二）有利于提升单位财政资产使用效益

当前，我国政府机构承担的投资与经济业务不断增多，依托财政资金支持的组织与人员也日益增多，加大了政府财政支出压力。尤其是地方政府，尽管财政收入每年均在提升，但却无法跟上民生支出的增幅。为了有效缓解政府财政支出压力，事业单位要充分考虑资金的实际价值，提高预算执行力度，以成本理念为基准，运用管理会计的工具与手段，结合单位内控与预算绩效管理对政府提供的财政资金展开科学管理，严格监督每一个支出环节，让所有财政资金的运用均符合成本效益原则要求，以此提升财政资金的整体利用率。

（三）有利于为单位领导人员提供准确信息

事业单位管理者在展开重大问题决策时，极易因对单位发展认识模糊而制定出不符合单位现实发展需求的策略。但将管理会计运用在事业单位管理工作中，就能有效解决此问题，管理会计能根据单位现实发展状况，结合专业化管理会计方法和工具，对相关数据信息展开全面分析与整理，为单位领导人员和管理者提供精准信息，以此协助其对单位未来发展做出科学规划，让单位管理者制定的发展战略能充分满足事业单位现实发展需求，从而推动其得以持续发展。

三、管理会计在事业单位管理工作中的应用现状

（一）财务管理模式陈旧

近些年，国内事业单位内部财务管理工作一般均采用财务会计模式，但伴随社会经济市场的迅速发展和变革，传统财务管理人员已经无法适应当前经济形势，而且自身专业知识和技能也难以做到与时俱进，从而妨碍我国事业单位工作成效和质量的进一步提升。譬如，在一些事业单位中，会计人员未能全面掌握单位财政现实情况，在开展财务管理工作时，只能使用传统陈旧的计算方法对财务数据展开分析和计算，如此会给后续会计管理工作带来负面影响。

（二）管理会计认识不足

首先，单位管理层对内部管理会计缺少应有的重视，因管理会计在中国发展时间相对较晚，许多财务会计工作者对管理会计专业知识了解较少，未能真正掌握管理会计和财务会计相互间存在的联系。从本质角度而言，财务会计与管理会计密不可分，在我国事业单位实际发展过程中，二者要做到协同并进、共同发展。管理会计能够把事业单位各项信息优化整合，并将相关会计信息进行分类整理，从而为单位财务工作提供相应借鉴与指导。另外，管理会计还能为事业单位管理工作人员提供正确指导，由上至下完善事业单位内部管理工作。基于新时代发展视域，以往管理会计观念已难以充分满足现代事业单位对管理工作提出的要求。而且，事业单位内部管理人员未能真正认识到管理会计的重要性，致使单位难以创建完善健全的管理会计机制，以此机制为基准开展的工作也难以顺利实施，如果无法充分发挥管理会计的效能和作用，则会在一定程度上对事业单位长远发展造成不利影响。

（三）专业人才相对匮乏

管理会计和传统财务会计存在极大差异性，管理会计在职场中占有重要位置，其信息具有全面性特点，根据财务会计信息提供的详细分析，其主要是对行政机关管理和事业单位管理人员决策在工作计划与参照单位发展方面有更深入的了解。由此可见，管理会计要比财务会计更为专业烦琐，更加需要专业人才和团队的支持。现阶段，从事业单位角度而言，管理会计发展时间较短，而且尚未形成完善的理论体系。从相关工作人员角度而言，很多管理会计工作人员职业能力和专业水平有限，缺少扎实的实践经验，在单位和从业者共同作用下，加大了行政机关实施相应活动的压力与难度，难以对事业单位内部财务活动展开全面管理。与此同时，部分事业单位会计人员并非从事管理会计的专业人士，甚至一些会计人员是从其他岗位雇佣而来的，故而这些工作人员对会计管理岗位缺少创新意识，也未能真正了解相关财务制度，致使其管理会计应用十分消极，缺少自主性和积极性。基于此，会计管理专业人员和应用技能的缺失，会对事业单位管理会计的合理运用产生严重影响，从而不利于事业单位的持续发展。

四、管理会计在事业单位管理工作中的应用路径

（一）创新事业单位财务管理模式

首先，事业单位内部财务管理工作人员，要注重对财务管理模式进行创新变革，根据单位实际发展状况与工作目标对原有财务管理结构展开调整与完善，以此实现事业单位管理会计工作方式的创新，让事业单位内部管理会计工作能与时俱进、推陈出新。现阶段，我国政府相关组织已经明确事业单位未来发展规划及工作目标，而事业单位也要根据自身实际发展进程中的一系列问题对内部财务管理制度以及运行体系等展开完善，从而为事业单位日后更好发展奠定扎实基础。其次，事业单位管理人员也要及时掌握市场经济发展情况，并对其展开充分调研与剖析，随后结合国家相关规定及时革新财务管理模式，从长远角度来看待单位财务管理工作，明确财务管理工作的重要性和价值，充分发挥其作用和功效，为事业单位管理工作更好开展提供帮助。最后，在事业单位管理工作开展进程中，还要确保财务会计与管理会计相互间的有效衔接，让二者充分融合、相互影响、相互促进，共同为我国事业单位未来更好发展提供强大助力。

（二）提高财务信息系统构建质量

首先，将管理会计运用在事业单位管理工作中，相关人员必须注重对其在技术方面所需条件展开全面预测剖析，并对现代信息技术快速发展的优势和作用加以总结，让各个行业相互间的信息化建设措施能够快速推进，不仅可以充分满足事业单位发展目标和需求，而且还能适应现代信息社会发展需求，为单位管理会计工作更好发展提供相应帮助。其次，还要注重对单位财务管理工作形式组成情况进行深入研究，特别是针对财务信息化系统建设需要的各方支持加以归纳总结，让事业单位在设定财务信息原始资料提供举措时，能够充分满足内部管理会计工作变革发展需求，从而为内控相关信息的高效传递提供巨大帮助。最后，在制定财务信息系统构建策略时，要提高对内控相关信息传递速度和质量的重视，归纳总结财务信息系统建设需要的各项条件，便于单位内部财务信息均能实现高效采集和处理，以此更好适应单位管理会计工作发展改革需求，从而为事业单位管理工作更好开展奠定扎实的信息基础。

（三）全面优化事业单位预算管理

随着国内事业单位改革持续深入，要充分激发相关工作人员的自主性和积极性，以此确保事业单位管理工作开展的灵活性，这对推动我国事业单位持续发展具有重要意义。在事业单位内部财务管理进程中，预算工作占有重要位置，其是财务工作有序开展的基础。因此，财务工作人员在制定年度预算时，要结合单位发展目标和现实情况，加强与单位其他部门的沟通互动，分解预算情况，并贯彻落实到相应个体，以此确保全面预算观念能够深入人心。按照此种方式编制预算，才能落实到具体方向，才能将资金运用在单位真正需要的地方，避免发生资金浪费情况。除此之外，还要对预算情况对应的绩效进行评价，安排专门预算资金，特别是项目资金对应的具体目标，在单位项目工作完成后，要结合项目资金具体完成情况进行评价，如此能够全面检验预算是否真正实现既定目标。值得注意的是，在设定绩效目标时，要以事业单位实际情况为基准，防止盲目现象发生。唯有这样，才能真正调动会计人员的工作热情和自主性，使其为事业单位提供优质服务，从而推动事业单位得以长远发展。

（四）注重单位会计工作的信息化建设

随着现代科学技术的日益发展和进步，将信息技术运用到单位管理会计工作中尤为重要，运用信息化技术能够统一财务信息管理和业务管理，确保财务信息能够和业务资金支出相匹配。单位内部财务管理工作人员可利用计算机财务程序及时处理单位实际运行中产生的大量财务信息，全面分析各类业务成本和效益，不但能够降低财务信息处理花费的时间，而且还能提升财务管理工作的准确度。当前，传统财务管理手段十分落后，不但工作量极大，而且涉及的处理程序十分复杂。但随着人工智能和财务管理信息的广泛普及，单位财务管理涉及的税务申报和财务报表等相关工作，均能由财务管理系统来完成，运用计算机来替代传统人工管理财务，既能有效减少财务人员整体工作量，又能确保财务信息的全面性与精准性。然而，事业单位财务管理信息化建设需要相应资金和人才，因此，单位各级管理者要对信息化财务管理建设给予相应支持，尽量避免因物质因素而影响财务管理信息化发展，从而提升单位内部财务管理水平。

（五）加大专业人才培育力度

全面推行事业单位管理会计体系发展建设，人才是重点，无法与管理会计专业优质人才相脱离，由此可见更加需要事业单位内部人力资源部门的大力配合与支持。从本质角度而言，单位会计人员专业知识与实践操作能力是保障工作质量和成效的关键，同时亦能对事业单位管理会计开展效果产生直接影响。根据加强学习和继续教育培训，提高相关人员会计专业水平以及管理会计实践工作能力，以此为单位管理人员的决策提供有价值、有意义的管理会计信息，其中包括财务指标与非财务指标。第一，可从单位内部培育专业人才，加强对单位内部会计从业人员的再次教育与培训，提升原有工作人员的专业水平以及管理会计能力，提升现有会计团队整体素养，使现有工作人员学会应用管理会计工具，在规划和决策等层面服务单位管理需要的各项活动，比如战略管理、成本管理、绩效管理以及预算管理等，让会计从业人员变成既懂财务又能管理、既懂业务又可为单位管理层提供相应决策信息的综合型财务管理人才，从注重核算转型到注重管理，以此适应现代社会发展要求。第二，从社会引入高素养管理会计人才，并将这些人才充实到单位会计团队中，推行竞争机制与绩效管理，利用优胜劣汰的管理手段，提高会计团队综合素养。然而此种人才引进方法，需要政府相关部门给予重视，发布各种优惠政策，从而有效解决管理会计人才引进到事业单位面临的编制问题。

结语

综上所述，在事业单位管理工作中运用管理会计，是其未来发展面临的必然趋势，因此，事业单位各级领导要注重创新财务管理形式，加强信息化建设，优化单位预算管理，从而真正实现充分发挥管理会计效能和作用的预期目标。