探究强化财务分析助力企业经营决策的现时思考

岳春妮 青岛中农现代农业发展有限公司

引言

财务分析为企业经营决策提供参考依据，这主要是因为财务报表充分地反映出企业以往的财务情况，便于企业掌握经营中需要完善的地方，并采取有效的措施加以改进，进而促使企业管理人员加强经营计划的制定。但是就当前企业财务分析的情况来看有些方面还存在不足之处，这种情况难以保障企业财务分析的准确性和真实性，进而给企业管理人员对经营决策的制定带来不利的影响。因此，还应加强财务分析使其企业做出正确的经营决策。

一、企业经营决策中加强财务分析的意义

（一）有助于满足经营管理的信息需要

不管是企业的经营者还是企业的发展管理人员都非常关注经营活动、投资活动以及筹资活动这三项活动，对企业的经营活动进行分析将企业的短期偿债能力充分体现出来，表明企业的资产数额，体现资产的可变现能力，可以确定财务的风险。在资产负债率背景下，加强对企业偿债能力的分析，对财务的风险进行评估，在未来的某个时段内，能明确出具体需要的资金，便于采取有效的融资方式。在销售净利率和资产净利率背景下，判断出企业是否可盈利。

（二）为企业经营决策提供决策依据

从企业的角度上来看要想更好地经营，在具体经营时必须要加强经营决策的构建，其中，在具体的构建过程中还应严格地按照相关的规范要求进行。这无形给企业管理人员提出了相应的要求，要求更为准确地做出企业的经营决策，防止受人为因素的影响，经过全面地开展财务分析工作，一定程度上可以保障所做出的经营决策更加准确。财务分析实现财务信息的获取，能充分反映出两个方面的情况，一方面是有关财务方面的，另一方面是有关企业工作方面，从而便于企业管理人员做出正确的经营决策，明确经营的具体方向。

（三）有助于实现企业经营管理战略目标

在实际经营的过程中要想更好地制定企业的战略目标，必须要有健全的财务分析系统，因为此系统起着重要的作用。企业要想实现对战略目标的制定离不开财务分析，其中这主要涉及以下环节：战略目标在企业的适合性，在内部环境和外部环境下对企业能力和优势分析，尤其在产品的成长期、成熟期以及衰退期有效的财务分析。通过有效的方案加强对企业战略目标的制定，并全面地分析财务数据。而且在企业的战略中对于企业战略目标进行分析，可以实现差异化分析促进企业发展。

二、当前财务分析在企业经营决策应用存在的问题

（一）对财务分析缺少足够的重视

就当前的情况来看，企业的管理人员在企业经营等方面，特别是在衡量具体经营成果的过程中，主要采取的是财务报表的方法，企业的财务分析所整理分析的财务指标一般情况下都是已经发生过的，企业管理人员对财务分析认识的程度不够，缺少足够的重视，认为这主要就是前期工作成果的总结。财务分析主要结合企业经营中发展的数据，促使企业管理人员重视对财务分析的应用，为此，在财务分析等方面使其更好地符合企业经营管理的相关要求。

（二）企业财务分析方法不够全面

就目前企业财务分析的情况来看，在具体进行财务分析的过程中，通常情况下，主要以比较分析和趋势分析方法为主，但是对于这些方法进行分析还需要不断改进。在以往传统财务分析中所运用的方法还不够全面，在企业实际经营过程中，不管是内部环境还是外部环境在不断变化下，已经难以充分展现出财务分析方法起到的价值，而且有的企业还缺少创新意识，并没有引进先进财务分析方法。除此之外，企业要想顺利地进行财务分析，不仅要结合实际情况，还应将企业经营的实际需求充分考虑好，并加强对各种财务分析方法的应用。有的企业虽然将一些财务分析方法渗透在财务分析中，但是此方法不符合经营的实际需求，进而直接影响到财务分析水平。

（三）财务分析信息缺乏准确性

当前，企业财务分析所形成数据通常情况下是依据已经发生的财务数据。财务报表反映的信息也是历史时点。企业的经营过程具有一定的不可重复性，历史数据难以将日后经营活动的因素充分地体现出来。对企业的经营活动进行分析，具有一定的不确定性，所以企业财务数据有可能存在不客观的现象。财务分析主要是由财务人员做出的报告，其中很有可能发生一种现象，考虑财务分析报告需要结合财务相关数据，而报告人员在分析过程中考虑相关的问题对相关财务数据进行相应的选择，对数据的选择可能存在一定偏差，难以充分地展现出财务数据价值。

（四）没有打造专业化企业财务分析人才队伍

财务分析工作人员综合素质直接关系到财务分析工作。在企业财务分析工作不断发展背景下，给工作人员的各个方面提出了相应的要求。但是就当前有的企业财务分析人员的情况进行分析发现主要的原因为：有的财务分析人员对自身的工作内容重视的程度还不够，在具体工作的过程中其责任心不强，这种现象会关系到整个财务分析工作。与此同时，企业虽然实施财务人员培训工作，但是所制定的培训计划不够完善，再加上财务分析人员考核工作没有全面地落实，这种情况一方面不利于强化财务分析人员各方面能力，另一方面不利于打造专业化的财务分析队伍。

（五）缺少对非财务指标的分析

企业财务分析实现对企业财务信息状况的反映离不开会计财务报表，基于此，为了更好地进行财务分析，有的企业往往主要以财务信息为主。在企业不断发展背景下，要想进一步促进企业经营决策，不能单靠财务信息，这难以确保做出科学企业经营决策。所以，企业财务分析在注重企业财务信息基础之上，还应进一步扩大，便于企业做出正确的决策。

三、强化财务分析助力企业经营决策有效措施

（一）提高对财务分析的重视度

随着现代企业不断地发展，从管理人员的角度上来看，针对企业经营的具体成果要想更好衡量的话，不能简单对报表方式进行应用。因为单一化报表方式所反映数据不够全面，财务分析是财务部门专业人员来负责，在具体执行的过程中主要通过有效的方法，并结合财务相关信息，针对经营成果做好相应的判断，一定程度上不管是在企业生产环节还是在企业经营环节都非常重要。对于企业管理人员而言，应加强对财务分析的认识度，并给予高度重视，进行全面地应用，加强财务分析报告的编制，并以定期或者是不定期的方式为主建立相应的制度，进而增强自身的意识。

（二）建立健全完善财务分析体系

对于企业管理人员而言，在注重财务分析的基础之上要想更加地应用，要认识到财务分析离不开健全完善财务分析体系，这就需要企业管理人员加强对财务分析体系的完善进而保障体系更加的健全。在对财务分析体系实际建立的过程中，首先，可以从基础数据入手，报表的基础数据来源判断和报表指标性分析，为此，在这方面加强规范的建立。尤其是基础数据需要更加提高其重视度，并仔细认真地进行检查，落实好核对工作，不断提高数据的真实性和准确性；其次，加强对财务分析方法的改进。在进行财务分析的过程中，应以长远的眼光考虑，既要应用定量的方法又要紧密地融合与定性方法，并明确地分析好企业的各项指标做好分类和评价，尤其是企业的偿债能力和营运能力；最后，在注重企业战略管理的同时，还应注重风险管控，并充分地考虑好客观因素的相关变化加大分析力度，从而进行全面分析。总体来说，在健全完善财务分析体系背景下，一定程度上不管是经营资产还是金融资产，都能够将这两者分别开，而且可以促进财务分析工作顺利地进行，使其这项工作实施更加规范，从而获得良好的结果。

（三）科学选择财务分析方法

对于企业而言要想保障财务分析有效进行，必须要采取各种分析方法，适当将这些方法融合起来进行应用。在采取方法的前期还应结合企业经营水平并做到熟练地掌握。基于此，这就需要企业做到财务分析前的准备工作，加大调查力度进行相应的调查，并围绕着企业实际情况进行实施。由于以往财务分析方法比较滞后，需要摒弃这种方法，并加强对培养方案的制定，着重地培养人才具有创新意识，在现有的财务分析方法基础之上积极进行创新，进而不断提高自身的创新水平。在进行财务分析时应高度重视财务分析方法，并结合实际情况将最佳的方法选择出来，从而保障财务分析工作顺利地进行。

（四）建立准确的信息基础

有效地实施财务分析一定程度上能更好地了解企业经营的实际情况，而且还能为企业的经营活动提供大量的数据，但是在这前提条件下，需要保障财务信息的准确性，经营成果离不开财务数据评估，所以，财务分析需要有全面的数据，尤其是财务数据和业务数据，进而促使财务分析顺利地进行。随着现代企业的不断发展，财务分析促进企业更好地经营，进而促进企业作出正确的决策，这就需要加强对财务分析系统的完善，保障此系统更加的健全，加强对人才的培养，强化工作人员各方面能力，尤其是敏锐分析能力和判断能力，促使财务分析更加准确化。在企业实际发展的过程中，还能展现出财务分析起到价值。对于现代化企业而言最主要的目标是实现企业价值最大化，从现代化企业的角度上来，看应提高对系统的数据科学分析的认识，并将其全面渗透在财务分析中，进一步推动企业管理工作的实施，促使企业更好地发展，而且在企业实际经营的过程中还能使得财务分析价值得到展现，增强企业的核心竞争力。

（五）不断提高财务分析人员的综合素质

企业财务报表分析离不开财务人员的参与，财务人员的综合素质直接关系到报表数据的真实性和可靠性。通过全面地进行财务分析有助于企业做出正确的经营决策，不断提高经营水平，为此充分地显现出财务分析重要性，其中主要表现在通过财务分析结论便于决策人员更好地了解企业的实际情况。基于此，从企业的角度上应注重这点，让财务分析人员的综合素质不断提高，并制定人才招聘计划，招聘各个方面比较优秀的人才，并吸引人才的加入。除此之外，还需要企业加大培训力度开展培训活动，以定期或者不定期的方式培训财务分析人员，将财务分析等方面的相关方法以及工作的相关要求作为培训内容，进而促使财务分析人员能够更好地掌握，能够让财务分析人员综合素质得到提高，逐渐地成为各个方面非常优秀的人才。进而促使财务人员及时地收集相关的数据并加以整理，使其获得良好的财务分析效果。除此之外，从企业的角度上来看，还应加强绩效考核机制的建设，并对各个方面表现好的财务分析人员进行奖励，对相关方面表现差且态度不够端正的工作人员进行相应的惩罚，在财务分析助力背景下，促使企业做出正确的决策，防止发生数据不准确的现象，进而关系到企业的整个决策。

（六）注重财务分析结果的实际应用

有效地实施财务分析工作，在企业进行管理时便于经营管理人员及时发现存在的不足地方，有助于发挥出企业自身的潜力，并为企业经营决策提供准确的经营数据。从企业经营管理人员的角度上来看，熟悉地掌握企业业务和财务一系列的情况，尤其是企业成本和费用等，在企业经营时，如果存在漏洞则可以更加清楚如何采取有效的方案进行完善，寻找与同行业相比需要完善的地方，进而在现有的企业经营管理方式基础之上不断改进，落实企业管理工作，实现企业经济效益最大化，推动企业的发展。

（七）强化财务分析创新能力

在新时代背景下，对于企业而言为了做出企业的经营决策，财务分析工作应做到与时俱进，更好地适应时代发展的需求，需要摒弃以往传统的财务分析方法，具有创新意识，在现有的财务分析方法基础之上再完善的同时积极进行创新。为了使得企业财务分析得到创新，还应不断强化自身的创新能力，并加强激励机制的构建，其中构建的目的使得激励财务分析人员，促使对财务分析方法创新高度认识，并主动地参与创新工作中。此外，由于企业涉及各项的任务，而且这项任务很容易受环境的影响，所以企业财务分析应根据这点将其作为非财务指标，进而在财务分析中全面的渗透，确保数据更加真实可靠，使其便于企业经营决策作相应的参考。

（八）加强对财务分析信息化系统开发应用

要想不断提高财务分析的水平必须要有财务分析系统，就当前的情况而言，有的企业在实际工作的过程中对财务分析系统已经有了足够的认识，并充分地进行应用，但是由于此系统的功能还不够完善，尤其是内部联机处理也仅仅是通过数据，在企业经营管理决策等方面进行分析，并没有实施信息化分析处理。基于此，从企业的角度上来看应意识到信息系统的重要性，加大力度构建相应的信息系统，一定程度上使得财务分析得到保障，不断提高其实施的有效性。但是在具体进行的过程中为了避免受人为因素的影响，对于企业而言应加强对这些因素的分析，并积极地探索完善的方式，防止由于相关因素的问题给财务分析带来一定影响。

结语

总而言之，企业要想做出正确的企业经营决策，应意识到财务分析的重要性并给予高度重视，并采取有效的措施进行财务分析，运用有效的财务分析方法，建立准确的信息基础。从而在企业进行经营决策的过程中，使其财务分析价值得以展现，促使企业做出经营决策。