管理会计运用于建筑施工企业财务管理的研究

景兆军 中交第四公路工程局有限公司

引言

目前，我国建筑施工企业财务管理多注重财务会计，管理会计职能没有得到充分体现。虽然建筑企业管理层已经认识到管理会计在公司治理中的重要作用，但是他们对管理会计作用的理解并不系统全面，不重视管理会计在企业财务管理中的职能转变，充分发挥管理会计在建筑施工企业管理中的作用，促进管理会计在建筑施工企业管理的作用，充分遵守预算管理和内部控制，促进建筑企业健康稳定发展。

一、管理会计在建筑施工企业开展财务管理工作中的重要性

（一）有效提高了建筑施工企业的竞争力

随着我国城市的不断建设，建筑业发展迅速。与此同时，建筑施工企业在市场上的竞争也越来越激烈，建筑企业要想在这一时期有效地提高自身的竞争力，就必须做好内部财务管理工作。管理会计是建筑企业财务管理中一项非常重要的内容，管理会计的发展不仅有利于财务会计的发展，而且可以收集和整理相关的财务信息，结合对企业财务数据的分析，促进企业发展目标的合理制定。此外，管理会计可以合理规避财务风险，这对于促进建筑企业的健康可持续发展也起到了非常重要的作用。

（二）不断完善建筑施工企业的财务管理工作

随着社会经济的不断发展和市场经济的不断改革，建筑企业要想快速适应市场竞争环境，财务管理就应该比其他会计工作更加灵活，企业融资应根据企业的发展动态进行管理。财务人员通过全面分析市场和经济发展，合理预测建筑企业未来的发展形势，不仅可以有效规避市场上的财务风险，还可以为企业管理者提供有效的决策依据，并极大地促进了施工企业发展规划的合理制定。

（三）将建筑施工企业的财务关系进行完善

管理会计是企业管理与会计相结合的一种财务管理工作，管理会计不仅为公司的财务工作提供了充足的预算，而且对财务数据进行了深入合理的分析和预测。通过这项工作，管理者可以合理地设定管理目标，不仅可以改善公司各部门之间的财务关系，还可以促进各部门之间工作的协调。

（四）利于企业管理者理性决策，保障企业决策效益

在计划和控制企业未来的经济活动中，企业管理者最重要的支持是决策，而现代企业管理的核心是企业管理者的决策。管理会计可以根据企业领导的决策目标，对企业财务数据和信息进行收集、整理和处理。在施工企业财务管理中应利用这些数据和信息，确保管理者决策的合理性；协助管理者选择对企业未来发展最有利的规划体系，促进减少或避免因错误决策造成的损失。

二、管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用要点

（一）监督企业中的财务管理

在财务管理的过程中，管理会计可以监督企业的财务工作，我国的经济体制对建筑业的发展有着很大的影响，使企业更快适应市场环境。管理会计可以控制国家制定的施工规则和施工企业未来战略的制定，在分析一个公司的财务数据时，可以比较不同时期类似项目的横向和纵向财务信息，或者通过积累大量的数据找到差异，逐步分析，发现公司经营管理中存在的问题，并通过财务数据对问题进行审核，将资金落实到公司的管理中，提高公司财务管理的质量。

（二）理论与实际的结合

管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用要能够更好地满足公司的需要。实践是管理会计研究的核心，建筑施工企业在管理实施财务管理制度时，管理会计根据财务报表中的数据进行评估新的财务管理模式是否能满足公司的发展需要。

（三）优化企业财务管理

通过大数据分析，管理会计可以将公司的项目资源平均分配，存储每个项目施工产生的资金流数据，根据当前施工阶段提取资金数据，发现和调整在建项目资金使用与需求之间的偏差，并及时检查和调整。施工项目完成后，对施工项目的整体财务状况进行评估，计算施工过程中的成本，利用剩余的存储数据优化施工和成本管理。

三、管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的现状

（一）对管理会计的重视度不足

建筑施工企业把企业管理放在项目开发和建设上，忽视了公司内部的财务工作。很多建筑施工企业管理者的管理理念比较传统，不太注重外部的新事物，尤其是现代管理方法和融资机制。因此，一些建筑施工企业内部不使用管理会计。很多建筑施工企业注重项目施工和现场管理，不重视财务工作。当前，建筑施工企业内部财务工作仍停留在成本核算和项目成本控制领域。一些建筑施工企业的高级管理人员没有意识到管理会计对于促进企业发展的重要性，与管理会计相关的组织部门和项目尚未建立。

（二）管理会计的财务管理意识比较薄弱

一些建筑施工企业的财务管理对管理会计的基本概念没有深入的了解，认为管理会计是公司战略制定、公司决策和绩效评价工作人员的工作，与自己的工作无关。只有搞好和加强工程造价的控制和核算，才能给企业带来更多的经济效益。建筑施工企业在企业战略规划、项目投资决策、经营管理控制、公司绩效评价等方面不能进行全面的管理，不能促进公司的现代化。

（三）财务信息化水平偏低

目前，一些建筑施工企业的内部财务信息很少，不能实现财务数据的实时交换和财务数据的高效分析。然而，在现代公司治理中，管理会计必须以高层次的企业财务信息为基础，由于很多建筑施工企业对财务信息化不够重视，不能为财务信息化的发展提供充足的资金，公司内部财务系统的发展缓慢。目前，在一些建筑施工企业中，经济制度是相互独立的，与财务制度没有联系，也意味着管理会计不能整合到工程项目的所有管理环节。

（四）管理会计人才欠缺

与普通会计相比，管理会计的财务控制方面提出了更高的要求。无论是在国内建筑行业还是在其他制造业，管理会计人才的缺乏较为突出。在推进内部财务控制改革和管理会计实施中，管理会计的实施需要专业的管理会计人员，推进内部财务控制改革。然而由于缺少管理会计人才，建筑施工企业财务管理仍停留在以往的水平上，因此有必要提高管理会计人员的专业素质，确保建筑施工企业财务管理的有效进行。

（五）缺乏标准的考核激励机制

首先，大多数公司缺乏明确的考核激励目标。在激励评价机制中过于注重短期激励，忽视了整体战略和发展前景；另外，过分注重财务指标不利于人才的激励和培养。其次，缺乏综合评价指标。考核指标多以经营成果为基础，对客户满意度和项目质量重视不够。此外激励措施多为纯粹的物质奖励，考核标准也具有很强的主观性和人的适应性；最后，没有系统的机制来反馈结果。大多数施工企业没有及时传递考核结果，特别是过程评价的结果，既不能表扬优秀员工，激发他们的工作热情，也不能提醒差员工发现自己的不足，改正自己工作中的不足，不断优化自己的绩效。

（六）缺乏完善的管理会计制度

当前，大多数建筑企业仍然坚持旧的财务管理制度，认为管理会计在建筑行业中的作用与财务会计大致相同，忽略了管理会计在公司治理中的作用。没有一个完整的管理会计体系，管理会计就无法协调财务管理，从而降低了管理会计的工作效率。

四、管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用措施

（一）加强企业管理者对管理会计的认知程度

在将管理会计应用于建筑企业财务管理时，管理者首先应该对管理会计有更好的了解，其次要重视管理会计的发展以及管理会计在企业发展中的重要性。在此基础上，为管理会计在财务管理中的应用提供一定的帮助和保障。在将管理会计应用于建筑企业财务管理时，企业必须提供大量的人力物力。管理会计的应用是基于促进高层管理者之间的合作，加强管理层对管理会计的重视，确保管理会计在建筑施工企业财务管理中的有效实施。

（二）加大财务人员教育宣传力度，使财务人员工作意识得以强化

为了保证从初始会计逐步过渡到管理会计，在建筑施工企业财务管理领域，提高财务人员的技能，重视管理会计的实际作用，有效提高对管理会计的认识，提高管理会计的理论和实践能力，为管理会计的应用提供良好的环境。

（三）加快建筑施工企业管理会计信息化建设

互联网技术的发展促进了建筑企业的管理和发展，财务部门也在信息技术发展的基础上进行信息化发展，促进财务管理效率和管理质量的双重提高。为了促进企业的顺利发展，充分发挥其管理职能，企业必须加强与业务部门的整合与沟通，建立信息共享平台，充分发挥信息技术的优势，从而促进业务和财务数据的整合和交换。在具体的实现过程中，选择和应用具有良好安全性和稳定性的软件是创建完善的信息交流平台的基本前提，可以有效地保证公司不同数据和信息的安全，避免信息披露造成的不合理的经济损失，确保财务管理与人力资源管理系统充分整合。

实行财务核算、会计核算、还款融资一体化结构，在人力资源管理系统中，员工考勤和工资计算的统一管理也更加方便和准确，CRM和OA系统也完善了对营销人员的监控、客户支持和跟踪管理，在顺利开展管理会计工作的基础上，企业应适应社会现代化的发展趋势，提高管理会计工作的灵活性和效率。

（四）提高财务部门管理会计人员的专业知识水平和职业素养

财务部门的工作人员是管理会计职能的主要参与者，因此，他们的专业知识和能力是转变和发挥管理会计职能的关键因素。目前，我国的管理会计人员水平还存在一定的问题，需要采取一些措施。因此，为了提高管理会计人员的技能，企业可以在人才选拔和团队建设上做出适当的调整，定期对管理会计人员进行职业培训和考核，充分发挥管理会计人员的积极性和主观能动性。经济效益是建筑施工企业追求的最终目标，管理会计应以经济效益为核心目标，通过提高公司管理会计人员专业素质的过程，发现优秀的人才，施工企业可以制定高质量的人才引进机制，提高公司管理会计团队的整体素质。特别是培养管理会计方面的专业技术人才，通过资格认证提高管理会计人员的专业水平，帮助管理会计人员及时了解国家金融市场的适应情况，以及管理会计的新知识概念和发展趋势。

在经济条件允许的情况下，还可以对建筑施工企业进行一些管理会计的外部培训，从而掌握相关行业先进的管理经验和专业技能，提高管理会计人员的综合素质，促进企业健康有序发展，实现更大的经济效益。

（五）建立完善的企业绩效考核管理机制

实施科学完善的绩效管理体系，可以有效提高施工企业管理会计的工作积极性。绩效考核是实施激励管理制度的重要依据，在绩效考核过程中，管理者必须遵循公平、平等、公开的原则，以保证企业绩效考核的质量。根据公司的业绩和发展方向，加强工作流程管理，全面提升公司员工的业绩。根据不同员工的不同情况，建立差异化、科学的绩效考核指标。针对不同岗位的员工，根据他们的工作量和实际工作情况，从不同角度进行分析和评估，建立科学完善的绩效考核体系，制定公司不同岗位的考核标准。因此，相关施工企业必须加强对绩效考核体系的优化和修订，通过公平公正的考核，充分激发员工的积极性。

（六）建立科学完善的会计管理制度

要提高企业财务管理活动的质量，首先要建立健全科学的财务管理体系，加强对企业日常财务管理的监督，从而有效、准确地控制企业内部的具体财务状况，创新企业资金分配、资源获取和建设投资的多环节管理。有能力的员工应认真做好自己的工作，提高资金使用水平，从而有效提高公司财务部门的管理水平。根据公司现状，制定科学完善的会计核算流程，明确员工个人的工作内容和职责，积极落实相应的财务目标，加强内部管理，控制企业融资的有效性，更加重视管理会计，不断优化和适应公司的财务管理制度，促进公司管理会计业务的发展。

（七）发挥管理会计职能提高企业预算和内控管理效率

ERP系统是许多公司采用和建立的信息系统，公司利用信息技术的优势，连接不同业务领域的资金流，实现信息和数据的交换，提高公司财务管理的效率。通过ERP系统实施良好管理，对各业务关系的详细数据进行分类收集，有效控制企业预算管理。同时，通过创建一个ERP系统平台来促进内部财务管理的监督和控制，管理会计可以提高企业预算和内部控制管理的效率和质量，为企业健康稳定发展提供可靠的支持和保障。

（八）管理会计与财务会计相结合

在建筑企业的财务管理中，管理会计和财务会计是企业财务管理的重要组成部分。事实上，财务会计更能反映公司的经济活动，对所获得的数据进行处理和分析；管理会计主要为公司管理服务，特别是在评估企业未来方向上，解决潜在风险，或提供商业决策计划。相比之下，管理会计是对传统财务会计的进一步补充和完善，具有很强的现实指导意义，两者的结合充分地体现了财务管理在公司治理中的作用，在更大程度上提高了企业的经济效益。

结语

在建筑企业财务管理的过程中，管理会计可以控制财务管理的影响，提高其效率。建筑施工企业必须重视管理会计在企业财务管理中的作用，提高企业财务管理水平。