事业单位人力资源管理中的激励机制

张立娜

（迁安市交通运输局，唐山 064400）

人力资源是沟通世界现代进步最牢固的桥梁，作为人类经济社会发展最重要的事业单位生产力，在所有事业单位单元都充分发挥了最大的功能，成为最重要之所在，而且已经成为有效考核企事业工作绩效的最重要依据与标准。而人们任何理想生活的实现，都需要依托于巨大的知识力量，而任何的经济发展与社会进步都将围绕着知识力量进行发展和得到传承。奖励措施作为调动人员工作主动性与积极性的重要兴奋剂手段，在其竞争力的提高上具有关键性意义，更是人力资源管理中不可或缺的关键原则。

一、激励机制的内容

在一个完善的工作体系中，通过运用各种可以激励的手段与方法，针对如何更好地调动主体，寻求最好的追求目标的过程便是所谓的激励机制。激励机制中最强劲的力量，便是通过周而复始的方式，促使员工提高对某一工作细节的重视与理解，以便能够从中有效提升工作的绩效和保持热情的态度。

二、干部激励机制在事业单位人员管理中的意义

（一）有利于实现事业单位人才的结构优化配置

人才管理工作的核心是对员工的管理工作，而人才管理工作又不可离开事业单位的现实发展阶段，要以事业单位的现实状况为基础，合理地优化人员梯队，形成富有竞争力的人员梯队。事业单位的发展要和事业机关的发展同步进行，人力资源激励机制的确立应该经过对事业机关的人力资源的合理分配，使激发的效果得到充分的发挥，达到最高。机制的确立要和人员的实际工作情况相一致，这样能够很好地调整员工的岗位积极性，使他们的绩效和业务素质技术都得以稳定地提升。

（二）完善事业单位人事管理改革的需要

中国的机构改革发展处在全面推进的关键时期，各类机构改革项目同时推进，机构改革的政策措施也在不断地推陈出新，而这里面也涉及了事业单位内控制度的变革。事业单位内控制度的变革首先就是对人事制度实行变革，而人才的变革内容中对于机制的变革和创新，是保证事业单位内控制度人员管理质量的关键。机制的完善和健全，不单单是为了适应事业单位人员管理制度的变革，还必须对人力资源的种种现实社会问题做出调整。而针对人员管理效率低，工作态度不认真，以及员工积极性低等现实社会问题，建立科学合理的代管其他事业单位人员机制是克服上述现实社会问题的最佳有效手法。通过建立激励机制，实行正面鼓励和负向鼓励双人管理工作，调动员工的工作激情和力量，从而提高事业单位员工的绩效，并共同完成团队业绩。

（三）增加人才的安全感

激励机制的设计要和事业单位中的实际工作内容相符，根据生理和心理特点设计的激励机制，能够为事业单位内控制度人员提供安全感。这是因为人才时常关心与既得利益有关的变革，对变革中的内容有不安全感，担心变革会影响员工本人的权益。

三、干部激励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用现状

（一）缺乏精神激励意识

目前的事业单位在内控制度方面，对相应员工的激励机制较为普遍，其体现方式是物质鼓励，比如奖金、礼品等。由于这种传统的激励模式容易忽视相应员工在精神层面的需求，因此作为事业单位，在进行内控制度方面，需要进一步实现丰富激励机制的方式，保证员工的精神激励和物质激励能够做到相互融通。通过物质激励的方式能够保证在短期内充分调动员工的岗位主观积极性，从而大大提高相应员工的绩效。不过，物质激励存在着一定的时效性，所以相应的员工对于经常出现的奖金也会看作是所得报酬的一部分，而如果没有得到这些奖金，员工将会产生相当大的负面情绪，对员工和事业单位的正常发展均有一定阻碍。由于经济社会的发展十分迅速，中国现已进入新知识型时期，对人才的奖励要以物质奖励为基础，加强对精神层次人才的鼓励。

（二）缺乏公正客观的绩效评价体系

对优秀员工的奖励主要是由关键人才对员工的工作技能和业绩做出考核，而传统的优秀员工绩效评价系统易受首因效应、晕轮效应等各种因素影响，从而形成不公平、不客观的评估系统。长此以往，影响着政府用人机制改革在事业单位用人机制变革上的推进，由于没有公平客观的绩效评价系统，而埋没很多有才能有技术的员工，对于这些有实力的人，如果不能提供优质的发挥平台，将造成整个事业单位面临大量人才流失，以及整体效率降低。

（三）绩效考核与激励机制配比度不高

绩效考核管理和激励是相辅相成的两种管理体系，事业单位绩效考核管理离不开激励的体现，而激励也离不开事业单位绩效考核管理的结果，但这两种管理体系的内容却是互补的关系。在现阶段，中国的事业单位内控制度中还存在着把事业单位绩效考核管理和激励割裂进行人员管理工作的人事制度。没有对绩效考核工作有效的激励就是不公平不正确的体系，有效激励的工作也没有真正实现激励机制的效果。没有有效激励的绩效考核工作是没有成果的表现，如果不能反映考核成果的好坏，会造成绩效考核制度工作流于形式。

四、事业单位在人力资源管理工作中的激励机制存在的问题

时代在不断地进步，但中国部分事业单位的领导干部包括工作人员，对于激励机制社会的认识程度都还停留在上一个世纪，或者更久远的时候，而这些落伍的生活价值观正是在中国长期以来规划体制的影响下逐渐形成的，要想得到社会改革，就需要经过对时代和真理的逐步调整。

（一）缺乏精神方面的激励

精神激励是当前事业单位激励中的核心概念，对事业单位以后的发展、完善和所产生的社会价值有着重要意义。但在中国目前大部分事业单位中，物质激励仍然是作为事业单位激励机制的重要手段，严重限制了事业单位对职工精神方面的关怀与激励。铁饭碗在改制之前一直作为国家在事业单位中唯一让广大人民群众接受的工作，在事业单位中下发给员工的工资和奖励等都由国家的财政部门统一颁发。

（二）激励手段单一

针对当前各事业单位财务不同的激励机制方式的实际情况，目前许多事业单位财务的激励机制手法相对而言比较简单乏味。但毕竟实际的激励机制的手法花样繁多，也因人而异，因地制宜，比如在物力奖赏、员工信任、岗位调动、情感鼓励、行为赞许等方面都是激励机制中比较好的鼓励方式。但是在当前经济社会发展中，除单纯的物质奖励外，还需要开展更多的精神奖励形式，比如岗位晋升、外出脱产培养、目标奖金等丰富的奖赏形式。

（三）绩效考核效应较低

在当前的事业单位财务管理中，激励措施和绩效考核工作之间的相互配合还不能取得预期的成效。而很多其他事业单位的激励机制措施也还不能针对本单位的绩效考核工作进行适当的规范和调整，也因此影响了员工对事业及对本职工作的热爱。

五、激励机制在事业单位人员管理中的运用

（一）人才选拔

事业单位在录用和选择新员工时，必须建立相应的机制，这些措施不但可以强化员工之间互为竞争对手的概念，还可以更有效调动员工的工作激情及乐观心态。在此流程中还能够维护考评制度的公平与公正，对通过综合考核的优秀员工，还可以赠与一定的精神和物质等相关方面的奖赏，而这种奖赏在提高员工工作积极性的时候，还可以不影响优秀员工本人的实际工作绩效。

（二）人才培养

邀请工作经历比较丰富的优秀人才开展定期地教课或讲座活动，在优秀人才的带动下，可以全面提升事业单位人员的综合实力。此外，每个人员都需要通过发挥自身的额外能力才能调动他们的主观能动性，并以此促使事业单位财务管理工作能够更加稳健、多元化发展。

（三）薪酬管理

由于对工资的合理分配需要实行有效的管理机制，因此事业单位也必须建立健全的管理机制，这样不但可以响应符合国家规定的薪酬政策，还可以充分发挥出多劳多得的工资准则，以确保工资分配的公平正义。

六、加强激励机制，在事业单位人力资源管理中运用更加有效的举措

（一）增强激励制度管理意识

在改革的大趋势下，事业单位的人力资本经营发展理念要适应趋势，拓宽视野，转变经营发展理念，建立国际化的人力资本经营发展理念，重视人力资本的培育和发展，把人力资本的经营和事业单位的经济融为一体。新趋势下事业单位的人力资本管理宗旨，必须和事业单位内控制度的长远发展趋势紧密结合。因此，事业单位财务管理人员需要全面、仔细地剖析事业单位的现实状况，并着重剖析事业单位在人力资本管理工作领域方面如何融入激励意识。经过剖析，能够比较全方位地了解事业单位财务管理中人力资本管理工作的实际状况，也能够有的放矢地做好内部管理制度的建立和激励机制的改革，从而使事业单位财务的人力资本管理工作为事业单位内控制度的有效推进提供有力的保证。

（二）创建完善的激励机制

事业单位要提高激励措施在人力资源管理中的执行有效性，就必须形成完善的机制，可以通过下面两点说明：①必须重视事业单位财务人员的物质要求，以增强每个员工对事业单位管理工作的安全感和荣誉感，这也就需要事业单位财务的主管必须从心里实际地关心和了解员工，在保证员工物质要求的同时，还必须主动对员工开展定期培养，为其创造相应的升职机遇和渠道，充分调动员工的岗位活动积极性和创新能力。②不同员工在各个时段存在着不同的实际工作需要，即使是同一人在同时段的实际工作需要也会有变化。所以，事业单位的人力资源管理人员必须走入员工的实际生活，尽全力完成员工在各个阶段所能够实现的岗位需要，从而拉近与员工的距离及事业单位的向心力，以实现岗位激励最初的功效。

（三）强调以人为本的管理思维，强化激励机制设计及对人性化环境的管理应用

事业单位的良性发展离不开人民群众的思想基础和员工的努力，所以将事业单位文化的思想管理方式运用在机制中既是事业单位的需要，也是员工的需要。平均主义思维也是在事业单位中出现的主要问题之一，表面上虽然是反映了事业单位人性化的管理模式，可实际上却背离了事业单位按劳分配的基本思路，也没有人性化管理模式的基本内涵。所以，事业单位在进行激励机制设计的流程中，必须表现出以身作则、平等公正的理念。

（四）优化岗位的人员配置

事业单位中的人员必须根据人岗匹配的理论进行人才选择，抛弃传统的根据经验进行职业配置的人员选择理念。强调人员的专业知识、能力，以及与职业的配合度，让合格的人员在正确的岗位上发展是对他们在精神层面进行鼓励的一部分。另外，还要重视对工作人员的考核管理，各个职位的员工都要根据工作的成绩进行考评，对成绩较差的人员也要有效地进行调岗和淘汰，如此可以强化他们的自身发展。

（五）采用多样的激励方式

当前的事业单位所采取的激励机制方法主要体现在以下两个方面：①业绩激励。激励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用，其终极目的就是为了调动单位全体员工的工作效率和工作激情，使单位的每个员工都可以更充分地实现存在的价值意义，当然这也要求主管或者单位必须尽可能地给每一位员工设立具体的业绩目标，并对这些目标做出定期的适当调整，要求其在实现业绩目标以后认真进行归纳与总结，并提出下一阶段的总体目标。②强制性激励。大多数人都有的一个天性就是懒惰，在实际工作中，懒惰已经成了限制员工个人发展和事业单位工作发展的一个主要原因，而通过不断进行强制性的激励，可以很有效地减少员工的懒惰。当然，在进行强制性激励时，还需要综合考量员工的心理素质，以确保员工都具有胜任工作的基本能力。

结 语

在新时期经济的不断发展下，事业单位激励机制在事业单位的运用还要继续开展创新探索。因此，事业单位必须从当前激励机制实施的基本情况入手，有针对性地找出事业单位内控制度在激励机制中存在的缺点，并制定合理的应对措施，以确保激励达到预期的效果。