新冠疫情下建筑企业财务管理面临的挑战及应对策略

闫红霞

（北京敬业瑞之会计师事务所有限责任公司）

一、新冠疫情下建筑企业财务管理体系面临的挑战

建筑企业经营管理具有多样性、分散性、时段性、复杂性的特征，管理难度很大。新冠疫情的暴发更加放大了建筑企业财务管理存在的问题，使建筑企业面临严峻的挑战。

（一）信息化程度较低

建筑企业每个工程的工作流程各不相同，因此难以形成固定的工作规范，这使得部分企业缺少较为完善的财务管理体系，也使得一些企业的财务管理体系没有充分发挥作用。由于新冠疫情的影响，虽居家办公更符合疫情防控的要求，但这种情况下缺少企业财务管理体系的支持，从而影响企业正常经营。面对目前新冠疫情常态化防控的形势，部分建筑企业对于疫情风险这个新问题的把控力度不足，没有及时出台新的工作规范，对施工进度等多个方面产生不良影响。显然，在提倡无接触工作方式的情况下，建筑企业由于缺乏企业信息化系统的支持，使得其正常的工作受到影响，难以满足正常经营管理的需求。

（二）应收账款证券化进程缓慢

新冠疫情加重了建筑企业资金紧张的局面，为此很多建筑企业通过应收账款证券化融资来缓解资金压力。但应收账款证券化进程面临诸多问题，主要体现在对决策审批的不重视、基础资产不充足等方面。第一，建筑企业对决策审批规范化不够重视。资产证券化的发行操作流程较为复杂，周期性较长，大部分建筑企业难以满足应收账款证券化的要求。但是部分建筑企业不了解自身经营情况，在不具备相应条件的情况下申请应收账款证券化，使得企业在最终发行的过程中遇到问题，给企业造成不必要的损失。第二，建筑企业存在基础资产不充足的问题。部分建筑企业的应收账款总额达到了发行资产性债券的标准，但是在去除如质量保证金等法律法规规定不能作为应收账款资产证券化的资产后，大部分建筑企业满足条件的基础资产数额很小，不能达到应收账款证券化的要求。在新冠疫情的影响下，建筑企业资金流动性较差，需要大量资金来应对新冠疫情下各种账款的清缴问题。一方面，建筑企业为获得更多的灵活资金，便会放松对应收账款证券化的审批流程。另一方面，受新冠疫情的影响，建筑企业符合应收账款证券化的应收账款比重有所减少。这些均使得建筑企业应收账款证券化面临更多困难。

（三）成本控制问题亟待解决

建筑企业已经由早期的单一建筑企业转变为集建筑施工、设计、安装等为一体的复合型企业。第一，原始的成本控制是只对项目本身的成本进行管理，不能满足当前成本预算、决策、控制、核算及分析的全过程控制的要求。第二，建筑项目具有复杂性和长期性，项目中有较多的不确定因素，因此如何对项目的全过程进行成本控制成为了一个亟待解决的问题。第三，建筑项目不能依靠某个部门单独完成，而是需要多个部门进行合作，那么如何使得各部门有序配合完成工作也成为实现成本控制问题的关键所在。在新冠疫情的影响下，面对很多项目无法正常开工的情况，上述关于成本控制问题的解决显得尤为重要。

（四）财务管理有效性不足

新冠疫情对建筑企业的发展造成了很大的冲击。通过对建筑企业财务管理系统的分析，发现一些企业的财务管理体系不健全，财务管理措施执行不到位，新冠疫情下使得财务管理存在的问题得以暴露。例如，虽然大多数企业在财务管理制度制定过程中都是基于自身发展状况决定的，但受到新冠疫情的影响，相应的财务管理制度没有得到及时更新，导致系统无法适应建筑企业在新冠疫情时期的业务需要。一些企业急于应对新冠疫情对财务管理的影响，但是由于时间匆忙，制定的制度过于僵化，导致一些员工有抵制情绪，最终致使整个规章制度无法顺利实施。

（五）新收入准则对建筑企业财务人员素质提出了更高要求

新收入准则的执行对我国建筑企业产生了较大的影响。为了更好地适应新收入准则的实施并满足新收入准则对会计核算的要求，建筑企业开始应用收入确认“五步法”模型。收入确认“五步法”模型的实施主要带来了以下三点变化，第一，从合同成本确认的角度来看，之前很多可收回成本都可以做资本化处理，而在新收入准则下，部分成本必须进行费用化处理，这直接使得建筑企业收入减少、成本支出增加。第二，从履约进度的确认角度来看，新收入准则通常采用投入法来进行履约进度的确认，有可能出现收入确认推迟的问题。第三，从建筑企业收入计量的角度来看，新收入准则使建筑企业收入的计量具有延后性，而计量又是收入确认的前提，因此其可能会影响收入确认的时效，进而对建筑企业施工项目的开展以及人员工资发放产生不利影响。新收入准则的执行不仅对建筑企业财务处理方式提出了新的要求，而且对建筑企业财务人员的整体素质提出了更高要求。财务人员必须对收入进行准确的确认，必须做到对单项履约义务的有效识别，并对税收情况进行科学的筹划。在新冠疫情的影响下，建筑企业缺少实地考察的条件，可能会对履约进度的确认、收入的计量与确认产生较为不利的影响。为了减少对企业造成负面影响，应当提高财务人员的整体素质，以此来应对新收入准则变化带来的影响。

二、新冠疫情下建筑企业财务管理问题的应对策略

（一）提高信息化程度

首先，建筑企业应当吸取新冠疫情下企业经营的经验，在企业信息化系统中对财务管理、业务开展和内部控制等方面进行有机融合，增加风险识别途径，提高风险识别效率，更加有效地完成财务管理工作。其次，建筑企业在承接项目时，应当对项目进行风险评估，对自身是否具有完成项目的资质进行检查，不应以追求利润为唯一标准，从而增加企业的风险。同时，企业也可以聘请专业团队进行风险管理，完善其信息化系统。最后，建筑企业应当使其信息化系统充分发挥作用，要求施工方将建筑完成情况、材料耗用信息等及时上传至系统，项目部人员对信息进行及时的审核监督。同时利用信息化系统进行资源整合，达到资源利用最大化，从而降低成本、提高工作效率。特别是在新冠疫情时期，信息化系统可以有效地应对疫情考验，提供更加稳定的信息服务，从而促进企业财务管理体系的不断完善。

（二）推动自身应收账款证券化良性发展

首先，企业应当认真履行决策审批程序。应收账款资产化属于重大融资问题，企业应当给予重视并认真履行相关程序，积极推动企业实现应收账款证券化。充分发挥应收账款促进销售的作用，控制和降低应收账款成本。同时，也要对审批手续进行完善，降低发行成本。其次，基础资产的选择是开展应收账款证券化的必要程序之一，是相关项目平稳运行的前提，直接决定着债券是否可以发行以及其发行规模。最后，中介机构的选取对整个应收账款证券化过程十分重要，建筑企业应当选取信誉较好、无相关不良记录的中介机构。

（三）积极加强成本控制

建筑企业成本控制问题较为复杂。由于建筑项目周期长，其间存在很多不确定因素，因此成本控制应该从以下两个方面予以加强：第一，建筑企业成本控制应该全过程进行，实施贯穿整个项目的动态成本控制体系。第二，建筑企业应遵循全面控制原则，在财务部门的指导下对项目进行全面的成本控制。尤其要在做好分级、分段核算和订单成本核算，提供准确的历史信息的前提下，提高预算编制的科学性和执行的有效性，减少预算和实际的差异，使预算成为战略分解、资源配置和成本控制的有效手段。有助于企业对项目成本进行控制，更好地实现企业的经济效益。

（四）提高自身财务管理有效性

建筑业企业应当进一步加强财务管理体系建设，完善财务管理制度，加强周期性财务管理自我评价，并适当引入会计师事务所、管理咨询公司进行外部评价。与此同时，建筑企业应从财务管理角度降低建筑业企业经营决策与运行风险，应当对发现的财务管理缺陷进行积极整改，以此提高企业财务管理的有效性。通过完善《建筑施工管理制度》等方式完善财务管理体系，并通过周期性财务管理评价保证其实施，以此降低风险发生的可能性或风险发生后的损失。

（五）积极应对新收入准则带来的变化

新收入准则规定了“五步法”收入确认模型，建筑企业财务人员应更加积极地学习和掌握新收入准则，科学地运用收入确定模型并不断提高自身素质。第一，应加强合同管理，不仅要加强对合同的分类管理工作，还应委派专业人士对合同的内容、补充条款的规范性进行审核，以便更好地提升履约进度。第二，应关注经济实质，因为经济实质与这个事项的本质息息相关，对经济实质进行关注，有利于利益相关者对企业财务状况和经营成果更进一步的理解，也有利于其进行更加经济的决策。第三，应完善报表披露格式和内容。新会计准则要求建筑企业在披露其财务指标金额的同时，对其与金额有关的深层意义也进行披露。而且新收入准则增加了合同资产、合同负债两个新的会计科目，并对会计估计以及会计判断也提出了新的要求，建筑企业应积极应对这些变化以利于促进企业的长久发展。第四，应加强与其他部门人员间的协调，促进部门之间的交流，实现企业内部信息的对称，这样有利于降低内耗，促进企业的稳定发展。

三、结论

财务管理在建筑企业管理中发挥着至关重要的作用。在新冠疫情的背景下，企业间竞争压力日益加剧，这又对建筑企业提出了新的挑战。企业应依托科学的管理手段，提高其信息化程度。在积极推动企业实现应收账款证券化发展的同时，解决成本控制问题，提高财务管理的有效性并进一步提高财务人员素质，使得建筑企业能够更好地应对新冠疫情的影响，从而达到提高经营管理效率，提升企业效益的目的。