冶金企业财务管理措施

盖向华

（鞍山冶金集团工业发展有限公司，辽宁 鞍山 114031）

财务管理贯穿冶金企业各项经营活动全过程，财务管理的有效落实，有利于冶金企业提升内部管理水平，及时发现和识别经营过程中存在的风险与不足，针对性地加以应对，从而增强企业抵御风险的能力，实现长足发展。冶金企业不仅需要针对财务管理实施中存在的问题及时进行解决，还应在此基础上，积极探索其他提升财务管理水平的措施和手段，比如加强财务管理信息化、动态化监管等。基于此，本文将从以下四部分内容展开分析论述，仅供参考。

一、财务管理概述

（一）财务管理

企业可以通过财务管理实现对资金、资源、人力、物力的优化配置，提升其使用效益，为企业实现利润最大化以及可持续发展提供有力保障。相对而言，冶金企业生产经营规模相对较大、内部组织结构复杂、员工数量较多、且工艺环节复杂繁多等特点，在运营管理过程中，物资、资金流、数据流都比一般企业更大。在此情况下，冶金企业应积极引入先进的管理方法和信息技术，以不断强化财务管理，提升财务管理水平，充分发挥财务管理的优势作用，提高企业管理决策的科学性与可行性，有效降低不必要的成本支出，助力企业提高风险管理意识和风险防控能力。

（二）冶金企业财务管理的重要性

作为冶金企业内部管理体系的重要组成部分，企业必须提高对财务管理的重视程度，积极探索提高财务管理质量的有效途径和措施，以便于企业进一步发挥财务管理的价值优势，增强综合竞争实力。

第一，有利于企业加强成本管控，减少不必要的成本支出。在信息化背景下，加强财务管理信息化已经成为企业发展的必然要求，冶金企业可以通过使用各种先进的信息化手段，优化人力、物力、资金、技术等资源的配置结构，提高内部资源利用效率，从而减少不必要的资源耗损。

第二，为企业提高管理决策的科学性与可行性提供保障。在发展过程中，冶金企业应积极引入和使用各种先进的财务管理工具和手段，不断优化财务管理体系，提高财务管理质量。尤其是应加强财务管理与信息技术的结合，加强财务管理信息化，为企业推动业财融合实现财务管理转型奠定基础，有利于企业提高信息集成效率，为企业管理人员进行科学的管理决策提供支持。

第三，有利于企业提升整体管理水平，提高内部沟通效率。在以往的管理模式下，冶金企业各部门各自为政，各部门之间的沟通效率低下。在深化改革背景下，原有的财务管理模式已经无法满足冶金企业日益变革的发展需求。所以，企业必须加快财务管理模式革新进程，积极消除以往存在的信息壁垒，提高对先进技术的利用效率，实现内部信息有效共享，提升内部信息利用效率。

第四，有利于企业加强风险管控，减少企业损失。风险贯穿冶金企业运营管理全过程，冶金企业可以通过财务管理及时识别生产运营各环节存在的不足与缺陷。在深究原因的基础上，针对性地制定风险防控预案或者是风险应对措施，从而有效降低风险发生的不确定性，增强企业风险抵御能力。

二、冶金企业财务管理问题

（一）财务管理重心出现偏移

加强财务管理，是冶金企业确保各项生产经营活动和经济业务活动有序开展的重要保障，财务管理水平直接影响着企业经营质量和效率以及战略实施。从目前冶金企业发展情况来看，部分冶金企业仍旧将财务管理重心放在充足的现金流层面，而并非资金的使用以及财务管理模式的运行效率。由于工作重心出现偏移，使得企业在实际运行过程中业、财分离现象凸显，业财融合工作难度较大，阻碍着企业加快财务管理改革进程。除此以外，部分冶金企业仍旧沿用传统的财务管理模式以及财务管理理念，依旧以效益最大化为根本目标，无法对各项财务活动进行有效管控。

（二）尚未制定完善的财务管理制度体系

在深化改革背景下，冶金企业必须顺应时代及时革新和调整内部管理结构，精简管理层级，以便于企业显著提高管理决策效率，提高企业内部实际执行力。但实际上，部分冶金企业忽视了改革的重要性，内部管理结构复杂冗余，管理层级臃肿，审批流程繁琐，管理决策效率低下，执行力薄弱。究其根本，在于企业需要进一步优化和调整财务管理制度体系。部分冶金企业一味地照搬其他企业相对完善的财务管理制度，并未结合自身实际情况针对性地进行优化与调整，制度的实用性过低，无法规范和约束相关工作行为。部分冶金企业在制定财务管理制度时，过于侧重于财务核算，致使制度不完善。少数冶金企业所制定的财务管理制度相对完善，可行性较强，但并未严格按照制度的相关要求予以执行，致使制度流于形式，制约着企业进一步发挥财务管理作用。除此之外，部分冶金企业的授权审批机制也有待进一步调整，收支管理混乱，资金使用效益低下，为企业运行发展埋下巨大隐患。

（三）风险管理理念薄弱

随着企业不断经营与发展，企业对风险管理的重视程度不断提高，越来越多的管理人员认识到加强风险管理的必要性与重要性，相继就财务风险建立了一系列的规章制度，比如风险预警机制、风险评估机制等等。但实际执行过程中，规章制度的落实却存在较多问题，导致企业无法及时发现即将出现或正在面临的风险因素，整体抵御风险的能力较差。部分冶金企业在财务管理实施过程中，并未及时、全面分析当前财务状况以及实际经营现状，没有设立独立的内审机构专门负责动态化监管财务管理全过程，致使风险管控趋于形式，影响企业发展。

（四）财务管理人员综合素养较低

在新时代背景下，冶金企业发展面临着更高的要求与挑战。在此情况下，为了显著提升财务管理质量，增强企业综合竞争实力，企业就必须加强财务管理人员培训，提高财务人员综合素养，为相关工作开展奠定人才基础。但从当下发展情况来看，冶金企业的财务管理人员大部分为财务会计型人才，缺少充足的管理会计型人才，财务管理人员的工作重点仍旧停留在账目记录、会计核算，财务人员的专业能力无法满足企业日益变更的工作需求与发展要求，从而制约企业提高财务管理质量。再加上财务管理信息化建设工作的不断推进，冶金企业必须进一步加强财务管理培训，确保财务管理人员具备较强的信息化操作能力，保证财务管理工作的高效开展。

三、冶金企业财务管理的应对措施

（一）正确认识财务管理

冶金企业需要自负盈亏，为了实现经济效益最大化，确保企业稳健长效发展，企业必须不断提高内部管理水平，以增强自身在市场中的竞争实力。财务管理是冶金企业内部管理体系的重要组成部分，近年来，随着企业不断运行与发展，财务管理的重要性越发凸显，财务管理质量直接影响企业发展水平。所以，冶金企业必须树立正确的财务管理理念，全面了解加强财务管理的重要性，加快传统理念革新，引入先进的管理水平，营造良好工作氛围。一方面，管理人员应主动学习有关财务管理的先进性理念与管理手段，革新自身财务管理理论体系，增强财务管理技能，并充分发挥带头引领作用。另一方面，冶金企业应在内部加大以财务管理为主题的宣讲力度，引导全体员工正确认识财务管理，积极配合财务管理人员开展相关工作，为企业进一步发挥财务管理职能提供保障。

（二）完善财务管理制度体系

制定完善的财务管理制度，是冶金企业规范财务管理提高管理质量的必然要求，企业必须高度重视。梳理内部财务管理结构，优化管理层级，明确财务管理工作内容；引入预算管理，将资金管理与预算管理有机结合，提高资金配置效率，提升流动资金利用率；规范会计核算，深入学习和了解国家政策规定，比如《企业会计准则》《会计法》等，在结合自身实际发展情况和未来发展需求的基础上，持续优化和调整财务管理制度。此外，严格按照财务管理制度执行，确保制度落地，为企业发展提供制度保障。

（三）加强风险管控

冶金企业必须正确树立风险管控意识，提高风险防控能力，落实风险管控工作，以便于企业及时发现风险并有效应对，减少不必要的经济损失，助力企业提升财务管理质量，实现经济效益最大化。首先，完善风险预警机制。冶金企业应深入分析各项影响自身经营发展的因素，明确各因素对企业发展可能带来的影响，然后运用先进的手段和模式，建立风险预警模型，确定风险预警值，从而提高风险应对的及时性，有效降低各项财务风险发生的不确定性，确保企业各项财务管理工作有序开展。其次，做好风险评估。冶金企业应全面搜集和整合相关信息数据，定期对企业资产负债表与利润表进行合理评估，充分利用现金流量指标，不断提高风险评估的精准性。除此之外，冶金企业还应就风险管控设立工作小组，由专业人员担任，专门负责风险管控相关工作，及时汇总相关信息数据并提交至管理人员，为管理人员管理决策提供重要依据。

（四）加强财务人员培训

财务人员个人能力与综合素养直接影响着企业财务管理工作开展效率与质量。所以，在现代化背景下，冶金企业必须建立完善的员工培训机制，加强财务人员培养，打造一支高素养的人才队伍，为企业发展奠定基础。一方面，冶金企业应提高准入门槛，明确自身对财务管理人员的需求，从众多招聘者中择优选聘，为企业发展引进更多高质量的新鲜血液，优化内部人才结构。另一方面，冶金企业应加强内部财务管理人员培训，定期组织财务管理人员开展以财务管理、业财融合、信息技术、国家政策规定等为主题的培训活动，全面了解财务人员工作现状，确定财务人员培训需求，针对性设计培训内容，以全面提高财务人员专业素养。同时，积极鼓励财务人员自我提升，设置奖励，调动员工自我提升热情，以更好地推动企业发展。除此之外，冶金企业应在培训活动结束之后及时开展考核工作，并建立相应的奖惩机制，以考核结果为依据，对表现优秀的员工予以奖励，对表现较差的员工进行处罚，提高财务人员对培训的重视程度，提升培训效率。必须注意的是，随着信息技术与财务管理的不断融合，财务人员在提升专业技能的同时，还必须提高信息化操作能力，确保其熟练操作和运用相关信息性系统和软件，从而显著提升财务工作效率与质量。

四、冶金企业财务管理的保障措施

（一）推动信息化建设

在信息化背景下，加强财务管理信息化建设已经成为冶金企业实现财务管理转型提升财务管理实施质量的必然要求。企业必须高度重视财务管理信息化建设，积极引入各种先进的信息技术，提高信息技术使用效益。第一，冶金企业应基于自身实际情况，引入先进的信息技术，搭建财务管理信息系统，或引入ERP等信息系统，持续完善系统的各功能模块，通过信息系统集成、整合、处理各项信息数据，提高财务工作效率。第二，利用信息技术搭建内部信息共享平台，各业务部门应及时将实际业务活动中产生的财务数据上传至共享平台，财务人员可以通过共享平台实时获取业务活动开展进程以及查询需要的信息数据，加强业、财部门之间的沟通交流，为企业推动业财融合奠定基础。第三，加强信息安全风险防控。冶金企业应正确看待财务管理信息化，在积极利用其优势作用的同时，也应正视其后所隐藏的不足与风险。尤其是信息安全风险，企业必须做好信息安全风险防控，有效减少信息泄露、恶意篡改等问题发生，保证企业各项信息数据的安全可靠，具体可以从以下两方面着手：一方面，冶金企业应加强软硬件设施建设，加大研发力度，不断更新和完善财务管理信息系统，定期开展检查维修工作，以便于及时发现漏洞并进行修正。定期聘请第三方软件公司就企业内部系统进行更新与维护，确保系统的先进性与实用性。另一方面，冶金企业应以自身实际情况为基准，引进先进的安全技术手段，及时排除安全隐患，为企业发展营造良好的工作环境。

（二）加强审计监督

第一，冶金企业应在内部设立独立的内部审计部门，确保内审部门的权威性与独立性，并由专业的内审人员担任。同时，制定并持续优化和健全内审机制，在财务管理实施过程中，严格按照内审机制的相关内容，定期组织开展内审监督工作，保证内审工作的客观性，提高内审结果的真实性，从而确保企业及时发现财务管理实施中存在的问题与不足。在深究原因的基础上，针对性地制定和落实应对措施。第二，定期聘请第三方审计机构开展审计工作，出具审计报告，管理人员应充分利用审计报告，有效开展内部优化与调整工作。第三，自觉接受政府与人民的外部监督，确保企业各项经营业务活动合法合规，为企业实现可持续长效发展保驾护航。

五、结束语

综上所述，在现代化企业管理体系中，财务管理发挥着不容忽视的影响和作用，企业必须高度重视财务管理，持续探索有效措施和途径，不断提高财务管理质量。只有这样，才能够确保企业在激烈化的市场竞争中实现做大做强目标。现阶段，冶金企业在财务管理实施过程中仍旧存在较多问题，比如仍旧沿用以往传统的财务管理模式与理念，工作重心偏移；财务管理制度更新滞后，无法有效约束和规范财务工作行为；风险防控流于形式，在极大程度上弱化了财务管理的优势作用；缺少专业化的财务管理人员等等，对企业发展造成不利影响。针对上述问题，冶金企业必须加快传统理念革新进程，加大学习力度，持续革新和完善理论体系；优化和健全财务管理制度，严格执行，充分发挥制度的约束作用与规范作用；加强财务风险防控，完善预警机制，提高评估质量，降低风险发生的可能性，以及当风险发生时可能造成的经济损失；加强财务管理人员培训和引进，为企业实现长效稳健发展筑牢基石。