推进国有企业业财融合的分析

岳外云

（国家电投集团徐闻风力发电有限公司，广东 湛江 524022）

随着我国经济实力的提升，国有企业需要应对更加白热化的市场竞争，为了在市场竞争中占据优势，其需要对于财务管理工作予以充分关注，加大力度改善其中不足之处，并制定适宜的措施进行改善。而借助于业财融合能够有效地应对风险，规避财务风险，为国有企业创造较多经济收益。因此，必须要推动国有企业业财融合。

一、国有企业业财融合作用

（一）业财融合

业财融合，从实质上来说，是将业务工作和财务工作相联系，财务可以通过和业务部门的协商，共同进行一系列工作，使企业财务管理更加高效，为企业经营决策提供支持，满足企业进一步发展需求。

（二）国有企业业财融合作用

第一，可以为经营决策的高效开展提供支持。企业所进行的一系列业务活动都需要对于资金进行应用和财务息息相关。但是，传统模式下进行财务管理工作重点在于结束业务活动后的核算、分析。而在开展业财融合之后，财务工作需要展现在业务各个环节之中。借助于和业务部门的联系，能够在尚未进行业务工作之前，了解市场相关资讯，并分析需要投入的成本，为业务方案的制定提供数据作为参考。

第二，可以为精细化管理的开展提供支持。精细化管理能够提升企业管理科学性，为企业后续发展提供支持。借助于业财融合，能够使财务和业务部门之间的信息交流更加及时，而不是仅从财务或者是业务的角度来了解经营情况，需要从业务整体情况出发进行分析，明确业务各个环节内容，找出工作关键，从而使管理更加科学、有效。

第三，能够为风险管控的顺利开展提供支持。随着市场经济水平的提高，企业更加关注风险管控工作的开展。大多数经营风险都可能在后期变为财务风险。借助于业财融合能够在业务前期明确出现的风险，并及时地进行把控，尽可能地避免企业经济亏损。

第四，打造整体实力较强的工作团队。借助于业财融合能够加强业财人员彼此的认识，将经营和管理观念进行落实，从而培养出更多整体实力较强的综合型人才，确保企业的发展有足够人才作为保障。

第五，合理地对资源进行应用。国有企业加强业财融合，能够及时地了解到客户和供应商需求，从而对于国有企业资源进行更加科学使用，增强国有企业领导层对于业务数据和财务数据的了解，从而提升风险管控水平。国有企业领导层可以加大力度促进业财融合，使资源得到合理利用，满足国有企业长远发展需要。

二、国有企业业财融合存在的问题

（一）业财融合专业人才数量较少

国有企业在进行财务管理工作时，需要对于数据信息进行科学应用，在第一时间搜集、汇总，满足国有企业进一步发展需求。财务部门在进行数据分析时，需要及时将重要数据告知给业务部门，并制定适宜的管理规划。因此，在国有企业业财融合过程中必须要重视人才培养工作的开展。但是，从实际分析发现，国有企业在发展时并不具备数据分析能力，无法引导业务人员的工作，这就导致业务部门在进行工作时很可能会使财务部门感到厌烦，不利于国有企业的健康、长远发展。

（二）对于业财融合的认识较为片面

传统管理观念会限制业财融合的开展。在国有企业管理体制下，要求企业各个岗位工作人员认识到自身的责任，并根据相关标准进行一系列工作。这就导致在岗位中工作人员我无法难以及时地进行信息沟通，难以认识到财务管理工作的价值，认为财务管理工作仅是进行会计核算和财务收支。如果长期如此，很可能会阻碍财务管理工作的开展，如果在经营过程中出现不足，各个部门很可能会互相推诿，难以在第一时间解决不足之处。除此之外，财务部门在进行工作时很可能会被传统财务管理观念所制约，难以对于重要数据展开分析，无法从财务角度推动企业发展。一是因为国有企业所使用的业务和财务管理模式比较固定；二是因为国有企业经营环节和义务环节复杂程度较高。

（三）信息化程度较低

国有企业想要推动自身经营发展，加强业财融合，就必须要将信息系统作为渠道，从而加强双方之间的联系。但是，在现实工作时，国有企业存在着诸多技术层面问题，不利于国有企业业财融合的开展，这从某种角度来说，限制了国有企业经营管理能力的提升。首先，部分国有企业没有及时地更新自身思想观念，再加上可用资金比较少，并未构建业财融合信息化系统。其次，部分国有企业仅运用信息技术开展财务管理相关工作，并没有对于信息系统进行推广，这就导致信息系统的局限性比较强。最后，部分国有企业虽然构建了较多信息系统，但是信息系统并不具备兼容性，难以统一的进行处理。例如，虽然国有企业拥有财务核算系统、办公自动化系统等，但是由于系统是独立存在的，难以达成信息共享目标，不利于财务和业务管理融合。因此，国有企业需要加大力度进行信息技术研究，从而为业财融合的开展提供技术作为保障。

（四）没有构建完善的考核制度

从当前情况分析发现，国有企业绩效考核包含的内容比较狭隘，具有较强指向性，所制定的考核指标只能够为某一项目的考核提供支持，存在着过于表面化这一问题，难以为其他考核的开展提供支持，并没有考虑到其他部门人员对于财务工作造成的有利影响。比如说，从财务管理考核的角度来看，财务部门只需要按时结束核算、记账、报表、纳税等工作，确保资金处在安全状态下，就能够达成考核要求，其他部门也只需要进行生产、销售工作，这一考核机制，导致员工将工作重点放在公司的考核要求上，各个部门缺乏配合，不利于提高员工对于财务管理工作热情，难以体现出业财融合在考核中的优势。

（五）业财融合条件并不清晰

国有企业发展历史较久，在发展过程中存在着机构繁杂、管理缺乏科学性等问题。作为国有企业下属企业，无论是管理观念还是管理方式，都无法为业财融合的开展提供支持。虽然部分国有企业对于资源规划也就是ERP系统进行应用，初步整合了所出现的信息资源，可以对于数据进行存储。但是系统信息难以和其他系统信息进行整合，企业外部情况也得不到有效管理。当前，国有企业财务和业务工作缺乏联系，之所以会出现这一情况主要是因为企业各个部门并没有制定明确目标进行经营管理工作。财务人员在进行数据分析时，过于表面化，没有根据现有数据进行深入分析，难以制定适宜的措施进行改善。

三、推进国有企业业财融合措施

推进国有企业业财融合，是时代发展的必然，对于国有企业的发展有着非常关键的作用。但是，从当前情况分析发现，国有企业在进行业财融合时还有着诸多方面不足，从某种角度来说，限制了国有企业的发展。这就要求相关人员加大力度分析国有企业业财融合不足之处，并制定适宜措施进行改进。可以从以下几点出发进行工作：

（一）推动企业信息化发展

在信息化背景下，国有企业已经将信息化技术应用到管理之中，为国有企业生产和财务管理工作的开展提供了较为有利条件作为支持。随着大数据技术的出现和发展，国有企业管理层需要构建“互联网+”运营手段，加强业务和财务人员的联系，对于资源进行整合，从而对于财务管理事前、事中、事后环节进行管理，为其创造较多经济收益，避免在经营过程中出现风险。此外，国有企业还应该对于操作流程进行细分，加强财务思维和业务思维的联系，达成最大化利用资源这一目标。从当前国有企业业财融合模式来进行分析，企业财务管理工作包含的范围越发广泛，可以加强资金、业务、税务等内容的联系，运用财务管理促进业务决策，对于财务管理和业务管理进行改进。特别是随着信息技术水平的提升，可以展现出信息技术不被时间和空间制约的优势，促进业财融合。在构建业财融合一体化平台时，要充分运用数据管理、流程管理，对于不同业务数据展开分析，从而满足业务标准化发展需要。需要注意的是，不能完全借助于财务分析开展决策，需要从多个角度出发，了解企业发展情况，借助于宏观手段分析市场情况，这对于财务管理人员有了新的标准，需要其对于业务和生产各个环节形成更加深刻认识，从而为企业生产决策提供保障。

（二）培养整体实力较强的专业化人才团队

从当前情况分析发现，我国企业在进行业财融合时需要管理人事部门、生产部门和财务部门，尤其是财务部门是其中非常关键的部门，能够对于企业整体资金使用情况进行管控，推动企业的发展。但是，从实际分析发现，将核算作为主要任务的财务管理模式已经难以为国有企业的发展提供支持，这就需要财务管理人员对于现代化管理模式进行应用，满足业财融合开展需要。在这个过程中，还需要加强营销部门、生产部门、财务部门的联系，使国有企业在市场竞争中占据优势。也就是说，国有企业需要使管理人员具备管理思维，并打造整体实力较强的管理队伍。业财融合工作人员要在掌握较多财务知识的同时具有财务决策能力，从而防止财务管理和业务管理脱轨的情况出现。确保财务管理人员可以具有较强专业知识储备，提升资金管理的安全性。除此之外，国有企业在推动业财管理工作时，还应该加大力度进行团队建设，确保工作人员能够将财务管理工作作为关键，为相关工作的顺利开展提供保障。

（三）打造完善的业财融合制度

想要推动业财融合的开展，国有企业必须要对于传统管理观念进行更新。尤其是管理人员应该对于业财融合关键作用形成正确认识，推动业财融合的开展，从而改变当前业务和财务存在冲突的情况。在这个过程中，国有企业还需要对于管理机制进行补充。首先，治理人员和管理人员应该构建适宜的监督激励机制，从而使员工热情参与到业财融合工作之中。其次，要构建完善的问责机制，对于工作人员错误进行处理，从而加强业财融合效果。最后，要构建适宜的交流机制，为业务和财务部门的沟通交流提供支持，高效应用信息资源。

（四）加大力度进行业财融合考核

国有企业在发展过程中，需要认识到业财融合机制的作用，借助于业财融合机制创造较多经济收益。在新时期，国有企业需要考虑到经济发展需要，将经济最大化作为发展目标。在这一阶段，各个部门需要主动参与企业价值管理工作之中，这要求财务部门和其他管理部门达成动态联系，从而为业财融合的开展提供保障。在开展人才培养工作时，还需要同时进行线上和线下培训，为财务管理人员提供进行业务学习的机会，并吸引更多专业人才加入工作之中，提升业财融合管理团队的整体水平。想要使相关工作顺利进行，就必须要有完善的考核机制作为支持。因此，国有企业在发展过程中，应该考虑到自身实际情况完善业财融合考核机制，并打造责任追究体系。当前，业财管理还有着诸多不足之处，之所以会出现这一情况，主要是因为其并没有意识到业财融合的价值。因此，在新时期必须要对于业财融合形成正确认识，并将其作为立足点构建完善的业财融合制度和考核机制。这不但能够使员工更加热情地参与相关工作，还能够适当的对于缺乏责任感、整体实力较差的员工进行惩处，警示员工。

（五）打造适宜的企业文化

企业文化，是企业生产过程中所形成的，能够被企业员工所认可并践行的价值观、经营观念，并将其作为立足点使相关行为更加规范开展，从而打造特色企业文化，满足企业健康、长远发展需求。在这个过程中，还可以将企业文化融入生产经营各个环节之中，加强文化和战略的联系，使员工对于工作更加认真负责，在业财融合中，展现文化的作用是非常关键的。首先，应该对于国有企业优势进行明确，挖掘国有企业的特色文化，使企业发展更加规范。在这个过程中，还应该制定完善的员工行为守则，使企业管理层愿意主动地进行沟通，打造适宜的互动和协调机制，为业财融合的开展提供保障。其次，应该具备集体主义思想，企业运行并不是借助于某个人或某个单位就能够完成工作，需要各个部门打破限制，在企业文化引导下，主动进行交流，为业财融合的开展提供科学建议，为企业经营管理工作的开展提供支持，从而打造能够为业财融合开展提供支持的企业文化。

（六）为业财融合提供适宜环境

国有企业想要推动业财融合，需要在企业中进行宣传，使工作人员认识到业财融合的关键作用，对于业财融合形成正确认识。首先，国有企业领导应该体现出自身的示范作用，主动推动业财融合工作的进行。其次，国有企业领导层应该展现出员工的主体性，使员工认识到自身在业财融合中的价值，使员工更加热情地投入这一工作之中。最后，国有企业领导层应该明确定位业财融合，明确不同工作人员的责任和义务，为这一工作的开展提供条件。

（七）对于业务和财务活动进行调整

企业的长期稳定发展，需要对于业务经营和财务活动形成正确认识，加强两者之间的联系。也就是说，企业员工要在进行日常工作时投入管理工作之中，并意识到管理目标不但能够为领导层绩效考核提供支持，还和员工利益息息相关。员工需要换角度展开分析，这无论是对于员工的发展还是企业的发展都是非常关键的。

在进行日常核算工作时，尤其是在对于主要产品成本进行核算时，需要考虑到购买、生产、加工、销售等要求，借助于数据分析，进行成本控制，分析较少成本是否可行。财务人员应该参与到业务工作之中。这主要是因为成本管理不但是财务问题更是业务问题，只有加强业财融合的联系，才能够对于生产管理进行调整。企业应该将成本控制作为入手点，构建完善的成本管理体系，减少成本消耗，使企业经营运转更加顺利开展，为企业决策工作的开展提供保障。

四、结束语

根据上文来进行分析，业财融合可以较为有效地增强国有企业财务管理能力，增强国有企业整体实力。但是，由于传统财务管理观念的制约，国有企业所用的方式、绩效考核等还有着一些不当之处，严重阻碍了业财融合工作的开展。需要相关人员对其予以充分关注，并制定适宜的措施进行改善，确保业财融合可以顺利开展，只有如此，才能够为国有企业的健康、长远发展提供支持。